不要忘记“准备工作”
工作中，一名员工个能否抓住机会，将责任落实好，全看他是否时刻准备着，积蓄的力量是否充足。
【职场秀】
人们常说：机遇偏爱那些有准备的大脑。我们若想把握住成功机遇，当机遇来临时，必须多去尝试，如果没有心理准备，即使再好的机遇也会溜掉。机遇一旦失去，便难以找回。准备工作做得越充分的员工，落实成功的可能性才越大。我们常说的“养兵千日，用兵一时”，说的就是这样的一种准备哲学。
韦伯斯特是美国历史上有名的政治家。一次，议员海尼在议会上发表的演说词，在韦伯斯特看来几乎无可辩驳，但第二天上午议会再开会时，韦伯斯特重任在肩，感到自己终究不能不予以答辩。这时候，他已经没有充分的时间可以准备了，但问题又是关系到美国国运的大问题。当时的情况是，议会的结果，在很大程度上取决于韦伯斯特的答辩。韦伯斯特一个人，既没有书籍也不能得到其他人的帮助，他只有依靠平时储存于心的材料，写成了一篇答复海尼的演说词。他的演说，赢得了其他议员的有力支持。
假使韦伯斯特平日里没有积累材料，那么在两场会议之间如此匆促短暂的时间里，怎能做出那样著名的答辩词呢？如果他在体力、精神、道德等各方面没有足够的积累，那他的名字也许就不会被人们铭记。
我们可以看到，韦伯斯特的成功虽然得益于他强大的个人能力，但这与他事前积极充分的准备也是分不开的，因此他才能够在面临机遇时果断出击。可以说正是这种准备意识成就了他那一刻的辉煌。
【落实力法则】
在机遇来临前，应该如何成为一个“有准备的人”呢？最基本的是要做到：
1.拥有明确可行的目标。明确可行的目标可以引发一个人的活动，提高他的执行效能。
2.培养重点思维。如果一个人没有重点的思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。当渴望的机遇来临时也可能很快地抓住。
3.拥有充分的专业知识储备。一个机遇的获得，光遇到还不行，还要能够抓住，在机遇来临前，把成功所必需的基本条件——做成事的专业知识掌握了，你抓住机遇的可能性也就会越大。
凡事预则立，不预则废。职场上，老板总是喜欢办事认真、不出差错的员工。当一个员工落实力不断增强的时候，并不仅仅是因为他利用了什么有利的条件，而是因为他已经做了充分的准备，有最充分的准备才会将责任落实好。
日常工作，小题大做
在落实责任的过程中把“杀鸡也用牛刀”的精神亮出来，保证不出现小责任背后的大问题，才能够真正将安全责任落到实处。
【职场秀】
一家规模不大的公司，以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工王海在切割台上工作时，把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，收取加工零件会更方便、快捷一些，这样王海就可以赶在中午休息之前完成2/3的零件了。
过了一个多小时，王海的举动被走进车间巡视的主管逮了个正着。主管大发雷霆，命令王海立即将防护板装上外，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废王海一整天的工作量。
此时，王海以为事情已经结束了。没想到，第二天一上班，王海就被通知去见老板。王海在那间受过多次鼓励和表彰的总裁室，听到了要将他辞退的通知。总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补回来，可你一旦发生事故，失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”离开公司那天，王海流泪了，工作了几年时间，王海有过风光，也有过不尽如人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，王海知道，这次触及的是公司的底线。
或许，有的人认为，上述公司这样做太过较真，芝麻小事，没什么意义，而且兴师动众，没有必要。但是，一个企业安全状况是否良好的重要标志，就是生产现场是否整洁，流程是否有序，更重要的意义在于，企业对待“小奸小恶”的态度，特别是触犯企业安全理念底线的一些“小奸小恶”，小题大做的处理是非常必要的。
【落实力法则】
“5S”是源自日本的一种家庭作业方式，是针对场地、物品的整理整顿，后来被应用到企业内部的管理运作中，是现场管理的有效方法，有助于安全管理，对消除现场的安全隐患有很好的作用，相信它会给我们的责任落实工作带来一些有益的启示：
“5S”主要是指清理（seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修养（Shitsuke）。最初只有前面的两个S，但现在的5S，源于素养，终于素养，是一个闭合循环，其关键还是在于培养员工良好的工作习惯，提升人的品质，加强责任心。
1.清理：是把要与不要的东西分开，只保留有用的东西，将无用的东西清除出现场，妥善加以处理。培养员工的“今日事今日毕”的好习惯。在整理时注意要有决心，对不必要的物品应断然加以处置。
2.整顿：将清理后留在现场的必要物品按规定位置摆放整齐，并做好标志进行管理。整理是5S中非常重要的一个步骤，是提高效率的基础。可以把当天的工作按由主到次、由急到缓的原则排好序，让人头脑清晰，目标明确。
3.清扫：是将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽，保持工作场所干净，使人人具有清扫的意识和责任心。
4.清洁：即维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
5.修养：通过进行上述的4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，开展5S容易，但长时间维持必须靠修养的提升，要让员工做到以简为美，杜绝拖拉的恶习。
做一个凡事认真的人
职场中，很多人都觉得认真工作实在是一种“吃亏”的举动，踏实工作的“老黄牛”也常常是人们嘲笑的对象。事实上，工作中来不得半点糊弄，认真工作才是落实责任的最本分的方法。
【职场秀】
事实证明，凡是职场中责任落实力强的员工都是认真工作的典范，燕京啤酒的陈丽丽就是其中的一位。
一天，燕京啤酒的质检组组长陈丽丽在生产车间巡视。
也许你会感到奇怪，质检组组长为什么到生产车间巡视？那不是“越俎代庖”吗？
