不要打越级报告
在落实责任的过程中有的人可能也会自恃有才华，或与老板私交甚好，就不把上司放在眼里。恨不得所有工作都绕过对方，或者认为直接和老板说明情况会更有效，殊不知，越级报告是件两头不讨好的事。
【职场秀】
孟波大学毕业后到某报社文艺部工作，担任副刊编辑。他毕业于中文系，理论基础扎实，才思敏锐。参加工作几年间，由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘类报刊转载。他自己还勤奋创作，先后在各大报刊发表了大量作品，引起业内人士的关注。而且，在他的努力下，文艺部开展了不少群众性的工作，均取得成功。由于孟波越来越受到同事的尊重，影响渐大。部门主管慢慢地感到了他对自己的威胁，开始排挤孟波，对他的合理化建议也不予采纳。
久而久之，孟波和部门主管的关系变得微妙起来。俩人中间出现了一条无形的沟壑。
孟波不仅多才敬业，而且在事业上具有一定的开拓精神、创新意识。由于和部门主管关系的“不妙”，他的一些想法无法付诸实施。于是，他干脆越过部门主管直接和总编去谈，谈他的计划、设想，希望得到总编的支持。
结果不难预料，孟波的计划不但没能得到支持，还引起了部门主管强烈的反感。
对于总编来讲，在孟波和部门主管之间，他不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式，使总编忧虑。
越级报告失败，孟波的处境可想而知，和部门主管关系的恶化，致使他的工作处于极端被动的状态。无奈，他提出申请，要求调离文艺部，去其他部门工作。
公司的组织机构是逐级上报的，绝大多数员工都有直属上司、顶头上司。在工作中，越级报告意味着要越过直属上司，直接与顶头上司说明你的看法或争取权益。
通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，也往往容易伤害到自己。顶头上司不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你无法收到预期效果。这还会导致你与直属上司之间关系恶化，因为你这样做明显是对他的不尊重。事后就算他不炒你鱿鱼，也难对你委以重任。你的报告如果被同事们知道了，他们可能会攻击你而使你“里外不是人”。
就算你的报告是非常正确的，你也是破坏了单位的正常运行程序，这会使顶头上司头疼。即使你成功了，他们也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行为。所以，一般情况下，不要打越级报告。
【落实力法则】
事实上，让自己成为一个公司必不可少的人，成为落实力强的员工，并不是天大的难事。许多人很少从自身寻找原因，总是终日喋喋不休于外事外物对自身的影响，其实这对于改善自身的工作环境，提高工作效率，百分之百的无济于事。在办公室这小小的弹丸之地，奉行的是竞争主义，上演的是弱者被强者控制的人生之剧。你如果想做竞争中的强者，金字塔的最高层，控制弱者的强者，仅有专业知识是远远不够的，就如同富裕但不懂生活的人不一定幸福，要做职场赢家，就必须懂得与上司相处的艺术。
1.有建议须逐级上报
在落实责任的过程中你有什么建议需要打报告时，一定要逐级上报。最好先与直属上司进行沟通，这样才能收到更好的效果。
2.上司面前，谦恭为要
无论你的上司是精明的，古板的、灵活的，还是糊涂的，人性的弱点都决定了他是禁不住恭敬的。对上司来说，你的多一份理解，多一点恭敬，就能逐渐消除他的戒备，进而让他信任你、提拔你。
3.接受任务时要三思
上司委托你做某事的时候，先要仔细考虑，这件事自己是否能胜任？考虑好再给上司一个明确的答复，不要为了一时的情面，草率接下来，到最后不但你的努力付之东流，上司也会把失败的原因归结到你头上，同时还会产生你对工作不负责任的印象。那时你真是哑巴吃黄莲，有苦难言了。
大局当前，学会让路
做一个优秀的员工，需要培养自己顾全大局、牺牲“小我”保全“大家”的奉献精神。在大局面前，人人都要学会让路，保全公司的利益，就是保全自己的利益。
“在大局面前，人人学会让路”，也就是在大局利益和整体战略面前，要学会暂时将个人甚至小团体的利益和困难放在一边，想尽一切办法为大局服务。
【职场秀】
1984年的元旦是世界计算机史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。
这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我绝不接受！”
年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
麦克尔把已设计好的部分程序向麦金塔电脑移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。
之后，他便悄悄地离开了微软。
麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”
感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨，此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，它也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置卓越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周。这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
