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第17章 质疑思维:创新工作的起点

爱因斯坦说过:“提出问题比解决问题更重要。”在工作中,培养质疑思维就是不依赖已有的方法和答案,不轻易认同别人的观点,通过自己独立思考、判断,敢于提出自己独特的见解,其思维更具挑战性。它敢于摆脱习惯、权威等定式,打破传统、经验的束缚和影响,用一种新颖、独到的前所未有的思维来认识事物。

多问几个为什么

质疑使人求知,是探索的源泉和不竭动力。喜欢质疑的人总是能够取得成就。

拥有质疑精神是丰田汽车工业公司总经理大野发现问题、解决问题的秘诀。据说,有一次,他得知生产线上有台机器老是停机,修了多次都无效,就问工人:“为什么老是停机?”工人回答:“因为超负荷,保险丝烧断了。”大野接着问:“为什么超负荷呢?”工人回答:“因为轴承润滑不够。”大野再问:“为什么润滑不够?”工人回答:“因为润滑泵吸不上油来。”大野又问:“为什么吸不上油来?”工人回答:“因为油泵轴磨损,松动了。”大野还不放过,问:“为什么磨损了?”工人回答:“因为油泵没有安装过滤器,混进了铁屑。”于是,大野下令给油泵安上过滤器。这样生产线恢复了正常,这台机器再没有因此而停机。倘若大野不是这样打破沙锅问到底,而只是换一下保险丝或者换一下油泵轴,那么过一阵子仍会出现同样的故障。

在解决问题时,要多问几个为什么,做到“追根究底”,这样才能使问题得到根本的解决,并尽可能地消除可能的隐患。

值得注意的是,“追根究底”也要有方法,这里有美国陆军提出的5W1H,告诉了我们怎样去问:

WHAT(什么);WHY(为什么) ;WHO(谁);WHEN(何时);WHERE;HOW(怎样)。

就是了解一件事情,要有六问,从六个方面去问,即:

做什么;为什么要做;谁去做;什么时间;什么地点;怎么去做。

做到了六问,无论什么事情都会一目了然,最直接、最简单。

富于质疑的人极富自信心,并通过自己的智力思维时常让自信心得到升华。一个人如果能最大限度地释放出他的质疑潜能,那么他便是一个大写的“人”。

破除对权威的迷信,勇于创新

IBM之所以能成为世界上最大的电子计算机公司之一,一条成功的经验是不录用恭顺的人,只任用实事求是的人。这种员工不迷信权威,敢于讲真话,不计较个人得失,能够很好地贯彻企业的经营理念,树立良好的企业形象,推进公司各项工作的发展。IBM第二代领导人沃森是一位享有盛名的经营者,他深有体会地说:“最容易使人上当受骗的,是那些言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那些脾气不太好、但是敢于讲真话的人。作为领导者,你身边这样的人越多,能够办成的事情也就越多。”

2002年秋季,在中国移动的强力阻击下,中国联通CDMA的销售在全国范围内陷入了历史性低谷。从5月份进入福州市场,到11月份CDMA销量才达两万多用户,其中数千部还是靠员工担保送给亲朋好友的。

与国内其他城市相比,这个成绩实在是拿不出手。联通本来是委托全球著名的一家专业咨询策划公司做的策划方案,但是根据这一方案在近一年内投进去的大量广告费都未起作用。

当时杨少锋所在的广告公司正在为福州联通做策划方案。当杨少锋看过那家全球著名策划公司的方案后,得出了四个字——“不切实际”。

被他评述为“不切实际”的公司成立于20世纪20年代,在全世界拥有70多家分支机构,是被美国《财富》杂志誉为“世界上最著名、最严守秘密、最有声望、最富有成效、最值得信赖和最令人仰慕的”企业咨询公司。

年仅24岁、大学刚毕业两年的杨少锋,竟然斗胆否定了这家公司的方案!因为他自己已经有了一套完整周密的营销计划。中国联通福建分公司的领导经再三权衡后,还是接受了他的计划。

杨少锋计划的最重要一步,就是提高CDMA在福州的认知度。他认为,通过媒体重新对CDMA进行包装是最好的渠道。

之后,他们在报纸、电视等媒体上大量投放广告,使CDMA具备了极高的认知度。

他紧接着开始了营销计划的第二步——公开“手机不要钱”的概念。通过赠送CDMA手机,使联通打下了坚定的市场基础。

杨少锋的方案获得了成功,因为根据用户与联通签订的协议,这批用户两年内将给联通带来将近7000万元的话费收入。

这一成就源于杨少锋突破了头脑中的那把锁,没有被传统观念和专家权威所束缚。这也说明了:只要能够“砸开”那把“锁”,更加实事求是,更加熟悉市场走势,就能够更好地开拓创新思路,收复不凡的成就。

敢于质疑自己的工作

在微软公司的一次项目会议上,总经理让他的下属们针对自己的工作谈一些看法,有一个部门经理站起来慷慨陈词地说:“我现在对自己所从事的这项工作产生一些怀疑。在这两年之中,在首席执行官的指导下,每个部门都接到了上百个项目,有许多项目都投入大量了人力资源和资金,往往进行到中途便不了了之,这样下去,会毁了公司。我们难道不能抓一些大一点的项目?或者我们能不能为每一个部门分配一些不浪费人力资源和资金,又能迅捷见到效益的项目?这些项目不必太多,只要能见到效益,又不会浪费我们的时间和精力,这对我们的发展有莫大的好处。”

这位经理的一番话,震动了总经理和坐在周围的各位部门经理,他们都为这位经理勇于负责的工作精神所感动。整个下午,大家都放弃了原先开会的议题,针对这位经理所提出的问题,进行分组讨论,重新制定战略目标,结果,经过重新调整战略规划后,为公司节省了许多开支,加快了公司发展的步伐。

一名优秀的员工,应当像例子中的这位部门经理一样,要敢于质疑自己的工作,这样才能在工作中发现问题并提出合理的建议,这样才会在工作中不断培养出自己的创新能力,并取得骄人的业绩。

在公司中,很多人都以为自己做得已经足够好了,真的是这样吗?一个优秀的员工不应当满足自己尚可的工作表现,而是应当不断地关注自己工作的实际效率,不断地发现问题,提出合理的意见。当然,这也是实现自我提升当中一个很重要的步骤。自我督促的压力能够让你感到兴奋和充满活力,时刻充满着渴望向更高的要求挑战的勇气。

而只有一个对公司持有认真负责态度的员工,在工作中不断质疑自己的工作,才能够帮助公司完善体系,适应市场变化,增强竞争力,推动公司向前进。

思考与互动

为了提高你质疑的水平,请尝试以下的步骤:

当你被要求根据一个指定的方法做某件事时,问问自己,有没有更好的方式来履行这次活动?

当某人对事实制造出一个别有用心的谣言时,问问你自己这究竟是事实,还是胡说八道。如果你的即刻反应是“事实”的话,那就要求你自己找出一种方式支撑这一“事实”。

如果你倾向于相信某人的信息、目的或动议,要问问自己:他是通过误导你而能获得更多,还是与你分享知识而得到更多,以此来质疑你的反应。

如果你从一张白纸开始,并且质疑听说过的每一件事,那么你就会在竞争中遥遥领先。

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