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第11章 私营公司营销与CI管理制度(5)

4.全年度累计三大过者解雇。

5.A.记小功一次加当月考核3分。

B.记大功一次加当月考核9分。

C.记小过一次扣当月考核3分。

D.记大过一次扣当月考核9分。

奖励办法

(一)1.提供公司“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。

2.该“行销新构想”一年内使公司获利xX万元以上者,再记大功一次,年终表扬。

(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用,即记小功一次。

(举例)

2.该“新产品”一年内使公司获利xx万元以上者,再记大功一次。年终表扬!

(三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。

(四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆账),记小功一次。

(五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓著者,记小功一次。

(六)1.达成上半年业绩目标者,记小功一次。

2.达年全年度业绩目标者,记小功一次。

3.超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。

(七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。

(八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。

惩罚办法

(一)挪用公司钱款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。

(二)与客户串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。

(三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。

(四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职处理(按日不发薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。

(五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。

(六)涉足职业赌场或与客户赌博者,记大过一次。

(七)1.上半年销售未达销售目标的70%者,记小过一次。

2.全年度销售未达销售目标的80%者,记小过一次。

(八)未按规定建立客户资料经上司查获者,记小过一次。

(九)不服从上司指挥者

1.言语顶撞上司者,记小过一次。

2.不遵照上司使命行事者,记大过一次。

(十)私自使用营业车辆者,记小过一次。

(十一)公司规定填写的报表,未缴交者每次记小过一次。

私营公司CI规划

设计系统

CI的企业标准通常设定的标志系统,或是设计系统。因此,必须确定基本的设计要素,谋求视觉设计形象的统一及标准化。这种系统通常规定于设计手册。

1.标志的形式1、以企业标志和基本设计要素两者合并组合,产生变化来使用。2、通常规定范围以外标志的展开运用,是不被承认的。3、通常所谓的标准原型是固定的、不变的;轮廓、线条等须扩大缩小的情况设定要完善。

2.标志和公司名称:1、企业标志和公司名称的组合用法。2、大部分的规定,均有法定的表现方式或略称的方式。

3.标志和标语1、规定标志以及标语的组合用法。

4.标志、公司名称和标语:1、企业标志和公司名称的组合用法。2、规定多种企业标准字共用的形式的组合状况。

5.标志用法的审定叙述:1、企业标志和其他要素的应用规定。1、不进行规定以外的使用状况。

6.标准色使用系统:1、规定主要的企业标志和标准字的企业标准色运用情况。2、规定其他企业标准色的运用方法。3、不采用指定之外的色彩要素的应用。

7.专用字体:1、规定专用字体的应用方法。

8.标志、公司名称、地址的识别系统:1、规定企业标志、公司名称(法定的识别)及公司地址的组合用法。

企业管理制度实用必备全书

CI的设计与开发方式及其程序

1.ci的设计开发方式:

(1)设计开发委托方式的选择。

(2)设计作业的分配方式。

(3)设计开发的程序。

有关以上三点,负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、管理。一般而言,CI的设计开发可以参考下列方式,各种方式有各自的特长、优缺点。

2.设计开发的委托方式

CI设计开发委托方式一览。

开发方式特长/内容

(1)总括委托方式1、设立CI咨询处,受委托的公司在责任范围内,以设计开发为条件,接受CI计划的委托。2、由公司内部的设计者,或外界的设计家来担任实际的设计开发作业。3、为了公平起见,设计者的姓名通常不公布,但一般也有公布姓名的。也可以考虑指名设计竞赛的方式。4、总括委托方式的优点,在于受托的公司将设计开发作业提前进行,所以,可因熟悉该企业的立场而进行目标一致的作业。5、可是如果受委托的公司能力未熟练时,设计者作出的成果有限。这时,可以考虑以什么方式利用外界设计家,才能弥补这个缺点。

9.公司名称和公司所在地的识别系统1、规定公司名称(法定的识别方法及公司所在地的组合用法。)2、亦可将企业标志的组合规定穿插于其间。3、以另一方法来识别公司所在地是必要的。

10.其他的识别规定1、此外,根据企业的特性、标志及名称等的特性来设定必要的规定。2、印刷、版面设计、尺寸、形式的规定。3、此外,规定其他的要素使用方法。

3.设计开发的作业分担方式。

在CI上应开发的设计,可区分为以下几种。由一个设计者独自一人来担当整个设计作业;或由一人监督下的设计集团担当设计作业亦可;也可考虑由不同的设计者或设计集团分别负责设计作业。

(1)基本设计要素及基本设计系统1、标志要素及企业标志等成为CI设计的核心要素。2、通常设计者、设计集团会把“基本设计要素”、“基本设计系统”视为同一单元设计,也有分开来个别设计的情况。

(2)应用设计系统1、关于基本设计系统、固定的设计系统、标志系统的个别应用标准设计系统,都有必要存在。2、通常由一位设计者或集团进行开发作业,如果作业规模庞大,可由其他设计集团共同分担,此时基本设计系统的整合管理就很重要了。

(3)应用设计1、应用设计可分为二大类“企业应用项目”和“非企业的,品牌(促销)应用项目”。2、通常“企业应用项目”的基本设计是由设计家或集团负责,因此,随着作业规模愈大,CI设计开发的规定范围就愈广。3、“非企业的品牌应用”项目很多,短期内无法全部开发完成,因此,CI设计开发可以任意选择由同一个设计者或集团长期配合服务,所以,设计者或集团个别的转交作业情况很多。

4.CI设计开发的程序

CI规范管理制度

私营公司在CI规范管理制度订立中可参考以下内容。

1.ci规范管理组织与职能

(1)公司设立ci规范管理委员会。由下述人员构成:主任由总经理兼任。

委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。

(2)公司CI规范管理委员会职能如下:

有关CI规范管理文件的制作。

(9)企业标准应用系统,项目的提案1、进行代表性的企业标准应用系统项目的提案开发设计。2、企业的标准应用项目因公司不同而各异,分为名片、文具类、公司的招牌及事务用账票种类等。此外,预先开发这些应用设计时,确认这些项目的必要记载要领是很重要的。有关必要记载要领则由企业单位授权的指示书来表示,相互确认其内容后再开始作业。3、根据企业识别系统,实有必要在此阶段建立应用设计系统提案的开发,以及做出决定。

(10)一般应用项目的设,计开发1、除:了上述阶段所开发设计的项目之外,也应按照开发应用计划,来进行一般的应用设计项目设计开发。2、在应用设计开发上,必须依据指示书上记载的项目进行事项注意确认。

(11)进行测试、打样:1、在设计的进行阶段中,特别是看起来没有问题,但实际上新设计若用于印刷品或立体物品上,将会产生素材、场所、位置、背景等关系的再现性、确认性及识别性等问题,如此一来便不得不将新计划、设计重新修改。2、尤其是立体物或成型识别物,问题一旦发生其风险就会变大,为避免项目发生风险问题,衡量制作数量的多寡等,一件高成本作品的项目,更需要进行打样,以确认其识别效果。

(12)开始新设计的应用:1、根据新的设计,做出基本的实际制作物。

(13)应用设计手册的,编辑:1、将应用设计系统,或应用设计的雏形编辑成册的样式,有助于将来设计管理工作。

有关CI规范管理标准的制定。

有关CI规范管理活动的组织与实施。

有关CI规范管理工作的督促与检查。

(3)公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下:

根据公司的实际和发展要求,对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉识别三个系统进行科学分析,研究与定位。

开展广泛的CI调查,不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。

对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评、提出意见和建议。

在公司CI规范管理委员会的指导下,对公司CI规范管理工作进行督导。

2.CI规范管理内容与要求

(1)公司哲学(略)

(2)公司价值观(略)

(3)公司精神(略)

(4)公司目标(略)

(5)员工行为规范(略)

(6)员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)

(7)公司各种标识规范(略)

(8)公司各类印刷品规范(略)

(9)公司各种用具、工具标记规范(略)

(10)公司各种文件制作规范(略)

(11)公司广告规定(略)

(12)公司参展设计规范(略)

(13)公司产品包装规范(略)

3.CI规范管理的实施

(1)公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。

(2)公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。

(3)公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。

(4)公司一切活动必须渗透CI意识,按CI建设的要求做好有关工作。

(5)对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。

(6)公司有关工作必须严格按规定执行、如有失误,视其情节,按造成了经济损失和社会影响的大小,予以开除、记大过、记过、罚款等处分。

(7)CI规范管理委员会,每季度检查总结一次公司CI规范管理工作,并写出书面报告,通报全公司。

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