登陆注册
2122300000011

第11章 私营公司营销与CI管理制度(5)

4.全年度累计三大过者解雇。

5.A.记小功一次加当月考核3分。

B.记大功一次加当月考核9分。

C.记小过一次扣当月考核3分。

D.记大过一次扣当月考核9分。

奖励办法

(一)1.提供公司“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。

2.该“行销新构想”一年内使公司获利xX万元以上者,再记大功一次,年终表扬。

(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用,即记小功一次。

(举例)

2.该“新产品”一年内使公司获利xx万元以上者,再记大功一次。年终表扬!

(三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。

(四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆账),记小功一次。

(五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓著者,记小功一次。

(六)1.达成上半年业绩目标者,记小功一次。

2.达年全年度业绩目标者,记小功一次。

3.超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。

(七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。

(八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。

惩罚办法

(一)挪用公司钱款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。

(二)与客户串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。

(三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。

(四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职处理(按日不发薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。

(五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。

(六)涉足职业赌场或与客户赌博者,记大过一次。

(七)1.上半年销售未达销售目标的70%者,记小过一次。

2.全年度销售未达销售目标的80%者,记小过一次。

(八)未按规定建立客户资料经上司查获者,记小过一次。

(九)不服从上司指挥者

1.言语顶撞上司者,记小过一次。

2.不遵照上司使命行事者,记大过一次。

(十)私自使用营业车辆者,记小过一次。

(十一)公司规定填写的报表,未缴交者每次记小过一次。

私营公司CI规划

设计系统

CI的企业标准通常设定的标志系统,或是设计系统。因此,必须确定基本的设计要素,谋求视觉设计形象的统一及标准化。这种系统通常规定于设计手册。

1.标志的形式1、以企业标志和基本设计要素两者合并组合,产生变化来使用。2、通常规定范围以外标志的展开运用,是不被承认的。3、通常所谓的标准原型是固定的、不变的;轮廓、线条等须扩大缩小的情况设定要完善。

2.标志和公司名称:1、企业标志和公司名称的组合用法。2、大部分的规定,均有法定的表现方式或略称的方式。

3.标志和标语1、规定标志以及标语的组合用法。

4.标志、公司名称和标语:1、企业标志和公司名称的组合用法。2、规定多种企业标准字共用的形式的组合状况。

5.标志用法的审定叙述:1、企业标志和其他要素的应用规定。1、不进行规定以外的使用状况。

6.标准色使用系统:1、规定主要的企业标志和标准字的企业标准色运用情况。2、规定其他企业标准色的运用方法。3、不采用指定之外的色彩要素的应用。

7.专用字体:1、规定专用字体的应用方法。

8.标志、公司名称、地址的识别系统:1、规定企业标志、公司名称(法定的识别)及公司地址的组合用法。

企业管理制度实用必备全书

CI的设计与开发方式及其程序

1.ci的设计开发方式:

(1)设计开发委托方式的选择。

(2)设计作业的分配方式。

(3)设计开发的程序。

有关以上三点,负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、管理。一般而言,CI的设计开发可以参考下列方式,各种方式有各自的特长、优缺点。

2.设计开发的委托方式

CI设计开发委托方式一览。

开发方式特长/内容

(1)总括委托方式1、设立CI咨询处,受委托的公司在责任范围内,以设计开发为条件,接受CI计划的委托。2、由公司内部的设计者,或外界的设计家来担任实际的设计开发作业。3、为了公平起见,设计者的姓名通常不公布,但一般也有公布姓名的。也可以考虑指名设计竞赛的方式。4、总括委托方式的优点,在于受托的公司将设计开发作业提前进行,所以,可因熟悉该企业的立场而进行目标一致的作业。5、可是如果受委托的公司能力未熟练时,设计者作出的成果有限。这时,可以考虑以什么方式利用外界设计家,才能弥补这个缺点。

9.公司名称和公司所在地的识别系统1、规定公司名称(法定的识别方法及公司所在地的组合用法。)2、亦可将企业标志的组合规定穿插于其间。3、以另一方法来识别公司所在地是必要的。

10.其他的识别规定1、此外,根据企业的特性、标志及名称等的特性来设定必要的规定。2、印刷、版面设计、尺寸、形式的规定。3、此外,规定其他的要素使用方法。

3.设计开发的作业分担方式。

在CI上应开发的设计,可区分为以下几种。由一个设计者独自一人来担当整个设计作业;或由一人监督下的设计集团担当设计作业亦可;也可考虑由不同的设计者或设计集团分别负责设计作业。

(1)基本设计要素及基本设计系统1、标志要素及企业标志等成为CI设计的核心要素。2、通常设计者、设计集团会把“基本设计要素”、“基本设计系统”视为同一单元设计,也有分开来个别设计的情况。

(2)应用设计系统1、关于基本设计系统、固定的设计系统、标志系统的个别应用标准设计系统,都有必要存在。2、通常由一位设计者或集团进行开发作业,如果作业规模庞大,可由其他设计集团共同分担,此时基本设计系统的整合管理就很重要了。

(3)应用设计1、应用设计可分为二大类“企业应用项目”和“非企业的,品牌(促销)应用项目”。2、通常“企业应用项目”的基本设计是由设计家或集团负责,因此,随着作业规模愈大,CI设计开发的规定范围就愈广。3、“非企业的品牌应用”项目很多,短期内无法全部开发完成,因此,CI设计开发可以任意选择由同一个设计者或集团长期配合服务,所以,设计者或集团个别的转交作业情况很多。

4.CI设计开发的程序

CI规范管理制度

私营公司在CI规范管理制度订立中可参考以下内容。

1.ci规范管理组织与职能

(1)公司设立ci规范管理委员会。由下述人员构成:主任由总经理兼任。

委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。

(2)公司CI规范管理委员会职能如下:

有关CI规范管理文件的制作。

(9)企业标准应用系统,项目的提案1、进行代表性的企业标准应用系统项目的提案开发设计。2、企业的标准应用项目因公司不同而各异,分为名片、文具类、公司的招牌及事务用账票种类等。此外,预先开发这些应用设计时,确认这些项目的必要记载要领是很重要的。有关必要记载要领则由企业单位授权的指示书来表示,相互确认其内容后再开始作业。3、根据企业识别系统,实有必要在此阶段建立应用设计系统提案的开发,以及做出决定。

(10)一般应用项目的设,计开发1、除:了上述阶段所开发设计的项目之外,也应按照开发应用计划,来进行一般的应用设计项目设计开发。2、在应用设计开发上,必须依据指示书上记载的项目进行事项注意确认。

(11)进行测试、打样:1、在设计的进行阶段中,特别是看起来没有问题,但实际上新设计若用于印刷品或立体物品上,将会产生素材、场所、位置、背景等关系的再现性、确认性及识别性等问题,如此一来便不得不将新计划、设计重新修改。2、尤其是立体物或成型识别物,问题一旦发生其风险就会变大,为避免项目发生风险问题,衡量制作数量的多寡等,一件高成本作品的项目,更需要进行打样,以确认其识别效果。

(12)开始新设计的应用:1、根据新的设计,做出基本的实际制作物。

(13)应用设计手册的,编辑:1、将应用设计系统,或应用设计的雏形编辑成册的样式,有助于将来设计管理工作。

有关CI规范管理标准的制定。

有关CI规范管理活动的组织与实施。

有关CI规范管理工作的督促与检查。

(3)公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下:

根据公司的实际和发展要求,对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉识别三个系统进行科学分析,研究与定位。

开展广泛的CI调查,不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。

对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评、提出意见和建议。

在公司CI规范管理委员会的指导下,对公司CI规范管理工作进行督导。

2.CI规范管理内容与要求

(1)公司哲学(略)

(2)公司价值观(略)

(3)公司精神(略)

(4)公司目标(略)

(5)员工行为规范(略)

(6)员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)

(7)公司各种标识规范(略)

(8)公司各类印刷品规范(略)

(9)公司各种用具、工具标记规范(略)

(10)公司各种文件制作规范(略)

(11)公司广告规定(略)

(12)公司参展设计规范(略)

(13)公司产品包装规范(略)

3.CI规范管理的实施

(1)公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。

(2)公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。

(3)公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。

(4)公司一切活动必须渗透CI意识,按CI建设的要求做好有关工作。

(5)对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。

(6)公司有关工作必须严格按规定执行、如有失误,视其情节,按造成了经济损失和社会影响的大小,予以开除、记大过、记过、罚款等处分。

(7)CI规范管理委员会,每季度检查总结一次公司CI规范管理工作,并写出书面报告,通报全公司。

同类推荐
  • 追随你的心

    追随你的心

    本书全面解读和诠释苹果“教父”乔布斯经营理念与管理思想的作品,完美地展示了乔布斯的创新思维和商业智慧。本书将理论与实践相结合,以乔布斯的经典语录开篇,结合他本人以及商业史上的经典演讲案例,针对苹果公司及商业中的关键问题,如创新、管理、经营、用人、生活等都有独到的见解和剖析。
  • 幽默图解团队管理学

    幽默图解团队管理学

    从公司的管理阶层,到最基层的员工,最困扰他们的问题往往不在市场上,而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理,只要能掌握简单的原理,并带进日常生活的思考中,你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力!没有空洞理论,只有寓教于乐,本书以幽默触摸管理学的精髓,让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
  • 管理学知识全知道

    管理学知识全知道

    社会在交流中不断融合,各学科之间相互渗透。管理学也逐渐与经济学、哲学、社会学、心理学、数学等各种学科不断融合,管理研究的层次在不断深入,管理理论也在不断完善和发展。但更多的时候,人们需要的只是能够实际操作的、简便的、高效的组织管理原则。企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方面,《管理学知识全知道》介绍了企业管理的常识、战略决策、制度执行、成本利润、识人用人、市场营销、权利使用、团队精神、企业创新、企业文化等方面。《管理学知识全知道》具体阐述了企业管理人如何更好地管理企业,为读者展现了全新的管理知识大全。本书由静涛主编。
  • 执行力的80个黄金法则

    执行力的80个黄金法则

    什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。现代社会中,公司、企业的成功是团队的成功,而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中,团队执行比个人执行更加重要,更加有效。任何团队中都由各类人才构成,如果这些人中的每个人执行力很高,但是不善于和其他同事配合,那么团队的执行力将十分低,也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中,领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要,这是因为随着时代的发展,竞争的激烈,很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的,必须要有团队的配合。
  • 企业操盘手

    企业操盘手

    企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。从企业文化到战略定位,从产品设计到企业目标,从薪酬设计到绩效管理,从人才引进到股权激励,用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题,促进了公司管理文化高统一,为强大企业提供了系统化的解决方案
热门推荐
  • 封神之余元

    封神之余元

    纣王高傲,雄才伟略;妲己娇媚,魅惑天下;闻仲忠义,九死不悔;比干奸猾,争权夺利;太上寡言,老谋深算;元始华贵,生而人上。准提不顾面皮,渡人西去,只为教派气运;接引脸色疾苦,默诵真言,终盼佛教大兴。为你讲述一个不一样的封神世界。余元:“其实,我只想活下去!”
  • 轮回之旅:99天奇妙情缘

    轮回之旅:99天奇妙情缘

    (完结)七月七日夜,秦袅被一个天使一个魔鬼堵在家中。两个绝色妖孽的帅哥,一个善良无畏的美女,三生三世前,谁是她的心上人?行走在轮回中,又有着怎样的秘密?且看有神仙、有鬼怪、有魔妖、有虐情、有怨憎、有轮回奇缘的99天奇妙人生.欢迎收藏评论。
  • 杠上暴妻:天价小萝莉

    杠上暴妻:天价小萝莉

    他,夏氏企业的创始人兼当家人,拥有几辈子也花不尽的钱财,年纪轻轻地便屹立在世界富翁版以及黄金贵族单身版的首位,跺跺脚也可以让世界震一震的人。她,四大家族之一的艾家的宝贝千金,是被养在象牙塔里的公主,只要打上一个喷嚏也足以引起恐慌的人。本是毫无关联的两个人,却走在了一起,是阴谋,还是命中注定,无从所知。
  • 空灵之约

    空灵之约

    《空灵之约》汇集的十七篇文稿,是何为近几年关于古今中外名家名著的札记。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 逆青

    逆青

    千年前,青天界以妖族为本,人族渺小无依,为奴为仆,而后八大圣师横空出世,斩杀妖族大圣,创下人间八大圣派,奠定人族千年基业。 千年过去,八大圣师早已消失,而人间的修炼者,一旦达到武学顶峰,则必遭神秘人物镇压。 看穿越而来的萧寻,如何立于此间天地,以武逆仙! ———————— 本书QQ交流群:292372264(千人群,情节讨论,聊天打屁,歪歪唱歌,鄙视老叶。) 新书《神罡》上线,下面有传送门。
  • 零售管理

    零售管理

    扛起中国零售业的大旗的必备书。“超市不超”,“便利店不便”,“专业店不专”……我国零售业正处于这样一种业态特征不突出,竞争能力不强的混乱局面。只有学习先进的东西,对整个零售系统管理的知识有一个全面的掌握,才能在这场零售阻击战中立于不败之地。
  • 每个女孩都是女神

    每个女孩都是女神

    一本小书,改变了西方成千上万少女的命运,让她们在阳光下令人大吃一惊:“上帝!这是原来的爱伦吗?真不敢相信,她是我见到的最可爱的女孩子!”这是吹牛吧?要不,就是迷信?哼哼,你可不要以为,攀比、虚荣才是女孩子获得自信的好办法;你更不要以为,心灵暗示和巧妙的呼吸就是巫术。这种最早在美国校园中流行的灵修方法,由著名心理大师梅姬·阿贝蒂专为女生定制,如今正以不可思议的速度风靡全世界。“从来没有见过这样好玩又这样神奇的修炼方法!我们的生活有了新的动力!我们好像征服了全世界!我们幸福极了!”这是全世界的快乐回音。
  • 让女孩成为小淑女的好故事100篇

    让女孩成为小淑女的好故事100篇

    本书包括:圣母的小酒杯、一千零一夜故事的由来、野黄蜂救人、蜡烛照亮冷漠的心、踩面包的女孩、精卫填海、嫦娥奔月、八仙过海、一个小小的金币面包、渔夫和小金鱼、星星金币、画眉、鹦鹉和乌鸦、三只蚂蚁、白葱头和红葱头、白天鹅和黑天鹅等。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。