私菪公司如何建立生产管理制度
私营公司需要建立生产管理制度，这主要是针对生产型私营公司说的。生产型的私营公司有固定的生产厂房、车间，有一定的生产、加工设备利用原材料、设备、辅助材料进行生产加工。
因此，私营公司在设计本公司的生产管理制度需紧密结合本公司生产的特点、一些指标和参数上需结合本行业的特点进行设计。从这个角度上说，不同的私营公司在生产管理制度的设计上往往是不同的。本章主要向生产型私营公司提供一些生产管理制度中的实例。供大家参考。
私营公司生产管理制度包括以下内容：
1.生产计划管理制度
2.生产部门工作职责。
3.生产技术管理制度。
4.生产外协管理制度。
5.安全生产管理制度。
6.新产品开发管理制度。
以上内容基本涉及生产管理制度的各个方面，既包括产品生产计划、也包括生产、外协及新产品开发。每一部分内容都有具体的生产管理制度与其对应，供私营公司参考。
生产计划管理制度
企业生产计划管理制度指通过生产计划，对企业计划年度内的生产任务作出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度。
企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据，是全体职工实现生产目标的行动纲领。通过企业生产把计划任务与市场需求密切结合起来，以充分发挥企业的生产能力，提高企业的经济效益。企业生产计划既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据，企业生产计划编制和执行的好与差，不仅关系到企业自身经营的成果和发展，而且还会影响到国民经济其他部门的生产建设和整个国民经济的发展。生产管理者负责生产销售部门向消费者出售的产品。他必须处理来自其他部门的大量信息，同时还要计划和控制本部门内部的业务。
生产计划管理制度正是生产管理者通过对生产计划的编制所确定的保证生产计划顺利完成的具体规则。
企业在编制生产计划时，要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。生产计划工作主要包括：企业生产能力水平的确定，生产指标的确定以及全年生产任务的合理安排。
私营公司生产计划管理制度主要包括以下二大方面内容：
一、私营公司计划工作的基本内容
私营公司生产计划工作的内容包括很多方面，概括起来，有以下几项基本工作：
1.调查研究，收集资料
通过调查研究，整理与生产计划相关的各种信息资料。包括：对国内外市场预测的产品需求量和经济技术情报资料；公司长期发展规划或长期经济协议；上期生产计划完成情况；合同执行情况及成品库存量；公司生产能力计划执行情况；劳动力调配及物资供应等各方面的资料。这些资料作为编成计划的主要依据，应该尽量做到全面、翔实、准确、及时，为了比较清楚地说明上述信息资料与生产计划的关系。
2.统筹安排，提出生产计划指标
在掌握了必要的信息资料的基础上，从满足社会需要和提高企业生产效益这个总目标出发，对全年的生产任务进行统筹安排。这项工作的主要目的是，初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定；质量指标的确定；产品品种的合理搭配；产品生产进度的合理安排。
3.综合平衡，确定生产计划指标
确定生产计划指标应该在国家宏观调整下，充分发挥企业的主动性和积极性，使企业生产计划既符合社会需要又符合客观实际，把需要同可能有机地结合起来。这就要求做好生产计划的平衡工作。包括生产指标与生产能力的平衡，预算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
通过综合平衡，对计划作适当的调整，正确地制定各项生产指标，正式编制计划文件，开始组织生产计划的实施。
4.考核和总结生产计划的完成情况
为了保证生产计划的实施和完成，有必要采取措施逐级落实，并组织和检查生产计划的完成情况，进行必要的监督和考核。最后根据完成生产计划的实际情况，总结经验教训，为下一期生产计划的实施做好准备。
二、私营公司生产计划的主要指标
生产计划的主要指标有四类：即产品品种、产品质量、产品产量和产值等指标。这些指标含有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业生产活动的要求。
1.产品品种指标
产品品种指标是指私营公司在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。产品品种指标是按照不同的标准进行分类的。各类产品品种指标分别反映了企业在产品品种方面满足社会需求的状况，同时也反映了一个企业的生产技术水平和管理水平。
2.产品质量指标
产品质量指标是指私营公司在计划期内各种产品应该达到的质量标准。产品质量指标既反映着产品的内在质量（如性能、耐用程度、可靠性和经济性等），又反映着产品的外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。反映工业产品质量的常用指标有产品等级（品级）率、产品合格率、返修率、废品率等。产品指标反映了企业生产的产品能够满足用户使用需求的程度，也综合反映了企业的生产技术水平和管理水平。
3.产品产量指标
产品产量指标是指私营公司在计划期内生产的可供销售的工业产品的实物数量或工业性劳务的数量。产品产量指标通常以实物单位进行计量。工业产品的产量，是反映企业生产成果的指标，它表明工业企业向社会提供使用价值的状况。
4.产值指标
产值指标是一种综合反映私营公司生产成果的价值指标。是用货币表示的产品产量指标。根据产品形态和作用的不同，产值指标可分为商品产值、总产值与净产值三种形式。
（1）商品产值。指私营公司在计划期内生产的可供销售的产品与工业性劳务的价值。它一般是按现行价格计算。具体内容包括：用自备原材料生产的产成品与对外出售的半成品价值；用订货者原材料生产的产成品的加工价值，对外承接的已完工的工业性劳务价值。
（2）总产值。是指私营公司在计划期内生产的工业产品总量。它一般按不变价格计算。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具模型等的期末期初库存量差额价值，以及订货者来料的价值。
（3）净产值。是私营公司在计划期内新创造的价值。它一般按现行价格计算。净产值有两种计算方法：按生产法计算净产值的计算公式为：
净产值=现价总产值+物质资料消耗价值
式中物质资料消耗价值，是指原材料、燃料、辅助材料、外购动力、固定资产折旧价值及其他物质消耗费用。
按分配法计算净产值的计算公式为；
净产值=工资+税金+利润+职工福利基金+利息+其他式中其他包括：差旅费、市内交通费、罚金支出等。
以上各项生产计划指标的关系十分紧密。其中产品品种、产品质量和产品产量指标，是计算以货币所表示的各项产值指标的基础，而各项产值指标又是企业生产成果的综合反映。
生产部门工作职责
以下案例给出了私营公司生产部门工作职责制度应如何建立：
一、职务
1.在生产副经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
3.加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
8.组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
10.根据公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11.完成公司临时布置的各项任务。
二、职权
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整主件、附件作业计划和模具品种计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管经理报告。
4.根据生产现场需要，有权召开有关负责人紧急会议。
5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。
6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
7.对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关负责人汇报。
三、职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应中不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
深人车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三三四”扣分。
未完成生产任务扣分。
由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全公司的各重点工作阶段，缺乏深人调查，对生产调度没做到按日掌握扣分。
生产调度虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副经理，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓得不紧，遇到问题及时研究解决也不够，视具体情节扣分。
编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压低办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
1.编制生产编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施计划不得力或没采取的措施扣分。
由于编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
对协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能按期交货而影响本公司生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本公司任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本公司产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
在制品
管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。
经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损扣分。
5.生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
生产技术管理制度
私营公司生产技术管理制度应从以下几方面着手建立。
一、目的
1.依据加工指示书所做成的标准。
2.为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
二、运用范围
1.本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具等各类工具的依据。
三、作业细则
1.作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法归纳三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：
（1）关于人体运动的原则
1、使用双手从事生产性工作。
2、双手同时开始及完成各种对称工作。
3、使手和手臂的移动作连续曲线的动作。
4、工作应有节奏，使工作自动而圆滑。
5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
6、应尽量利用物体重量。
（2）关于工作场所的原则
1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
2、必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
3、工具和材料应置于固定位置。
4、工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。
5、工作区域应以少移动为原则。
6、好的工作环境可以导致好的工作表现。
（3）关于工具和设备的原则
1、工具和设备应预置于随手即可拿到的或抓取之处。
2、以足踏板和固定工具代替手的动作’使手能执行更有用的工作。
3、使用将完成产品移去的自动弹出设施。
4、在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。
5、利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）。
6、考虑如何使用机器以便利操作。
（4）关于材料搬运的原则
1、为方便取拿，应有良好的设计。
2、安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点。
3、预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。
4、用落地输送法将产品挪开。
5、将所有较重物品举起应时使用搬运机械。
（5）关于节省时间的原则
1、改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。
2、通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。
3、当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。
