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第26章 以情动人,以理服人——每天学点领导者的留人艺术(1)

将合适的人请上车,不合适的人请下车。

——詹姆斯·柯林

善于利用“感情投资”

管理的最高境界不是依靠严格的制度约束和奖惩机制,这些都是外在的因素,就被管理者而言,这些都是“被迫”的,是管理方式的低层面的东西。

“收心”,才是广大管理者应重视的,如果管理者都能做到使下属心甘情愿地为自己工作,那样的话,管理也更为容易,所取得的工作成效也必更为巨大。为了笼络下属,在必要的时候放弃自己的个人利益可能是必要的,也是最有成效的。

管理者应该同下属建立起和谐融洽的人际关系,最好的办法就是以朋友的身份与他们打交道,与下级平等相处。遇到不好处理的问题多与他们交流,多听听他们的意见和看法,让他们体会到主人的感觉。对于下属的成绩一定要认可,并且适时地加以宣传,这样做的目的有二:一来可以让下属知道你想到了他,对他表示了认可;二来也可以增加个人情感,也是一种情感投资。最重要的事也许就是赢得下属的心了。

管理者应该为下属撑腰,在关键时刻应该站在下属的一边,替自己的下属说话,维护下属的利益,爱护下属,使下属有一种“知遇”的感觉。

周泰原是东吴一位部将。有一次,孙权领兵住在宣城,突然数千山贼把他包围起来。孙权左冲右突无济于事,连他身边的几位大将也惊慌失措起来。这时,周泰却毫无惧色,他呼喊着冲入敌阵,手起刀落,杀出了一条血路。这时他已身受重伤12处,血染战袍,但他不知疼痛,依旧追杀,终于保护着孙权冲出重围。而他终因流血过多而昏迷过去。

此后,周泰便成了为孙权独当一面的大将,更受孙权信任,连徐盛、朱然这样的名将都成了他的部下。但徐盛、朱然等对他并不服气,有时也说些不三不四的话。

孙权得知后,思忖半天,就召集文官武将同来参加盛大的宴会。他首先致辞:“今天是庆功宴”,说着,便东张西望寻觅周泰的座位。人们不知主公在找谁,也不知为谁庆功,都三三两两地猜测着。这时孙权收回目光,接着说道:“这第一杯酒,大家同饮,然后,我们再按功敬酒。”说完,他举起酒杯,一饮而尽。

随后,孙权捧着酒来到周泰面前说:“他身上的伤痕,就是战功的标志,我们按伤为他敬酒吧!”周泰连忙站起来想说些什么。但没等周泰开口,孙权就命他解开衣服,露出了满身伤疤。孙权按伤疤的上下左右顺序,逐一询问是在什么时候、什么地方、什么情况下留下的。周泰每说完一处,孙权就提议为他干一杯,如此共敬美酒十几杯。人们见他伤痕累累,又听他言简意赅的介绍,不但为其勇猛而折服,还深为他从未显示过自己而赞叹。尤其是看到孙权如此敬爱功臣,都极受感动,决心以周泰为榜样,誓死报效贤明仁义的主公。宴会之后,徐盛、朱然等一改以往的态度,对周泰由衷地佩服和尊重了。

正如一位员工说的:“领导把我当成牛,我把自己当成人;领导把我当成人,我就把自己当成牛。”关心下属,能够换来下属的尊敬和支持。

吴起是我国战国时期的一代名将。他同下属亲如父子,同甘共苦,深得人心。由于他爱兵如子,他的下属在战场上奋勇杀敌。因此,他统帅的军队打起仗来奋勇向前,战无不胜,令敌人闻风丧胆。

有一次军中一位士兵生了脓疮而痛苦不堪,吴起看到了,就立刻俯下身去用嘴把脏乎乎的脓血吸干净,又撕下战袍把士兵的伤口仔细包扎好。在场的士兵无不感动得热泪盈眶。

这位士兵的同乡后来将此事告诉了士兵的母亲,老妇人听后放声大哭。别人以为老人是感动得哭,谁料想老人却说:“我这是伤心。我儿子的命将保不住了。以前我丈夫在吴将军手下当兵,吴将军对他也是这样好,后来在战争中我丈夫为报答将军的恩,拼死向前,结果战死在沙场。现在又轮到我儿子了。”

士为知己者死,收买人心是最厉害的管理招术。在一个历来重视情义的国度中,领导者如果能体恤和爱护员工,员工必然会以全力的付出作为回报。

具体说来,领导着怎么将感情投资发挥得淋漓尽致呢?

第一,向下属投之以关心和尊重

一个人在忙碌的工作之余,若听到别人安慰体贴的话语,心中是说不出的高兴,一天的疲倦就是这样轻易地吹散了。管理大师德鲁克认为:人是企业唯一真正的资源,就应该尊重他,关心他,对他心存感激之情。真诚地去尊重人、信任人、关心人、理解人、帮助人,就能极大地调动他们的积极性和创造性。

下属整天埋头于工作之中,与他谈工作的情况,那简直是多余的。如果一旦提起家中的琐事,他便会立刻想起自己在这方面关心太少了,自己倒还无所谓,倒是苦了家中之人。若领导不时地向下属问问身体状况以及家中的情况,下属便会高兴地作答。这时,他定会想,领导真是个热心人。家中的那些事我自己都忘了,还亏得领导细心而记在心中,我真该努力工作才对。这样,下属不知不觉中整个心就偏向了领导一方。所以说,人最大的愿望就是自己能够得到真诚的关心和帮助。如果领导能够真诚地关心部下并加以利用,定会产生“士为知己者死”的效果。

美国斯凯朗电视公司的总裁阿瑟·利维为了研制闭路电视,曾录用了一位有干劲的年轻人比尔。比尔一上任便一头钻进了实验室,整整干了一个星期。在工作最紧张的时候,比尔一连40多小时没有离开实验室,连吃的东西都是请人送去的。工作告一段落后,比尔在床上睡了一天一夜,当他醒来时,好像已老了10多岁。

此情此景,利维深受感动,他拉着比尔的手语重心长地说:“要是你再不改变一下工作方式,我要停止新产品的研制工作。”“为什么?”比尔一听要停止研究工作心里就有些紧张了。“因为像你这样不分昼夜地工作,不等产品问世人就垮了。我宁愿不做这种生意,也不能赔上你这条命。”利维的话确实感人肺腑。

比尔有些激动了:“不会的,凡从事这种研究的人都是这样工作,很难改变。”

利维有些伤感地说:“是的,搞研究的人少有长寿者,但我希望你能节制一点。我知道你是竭尽全力地干这项工作,即使研究不成功,我也不会怪你。”

比尔被深深地震撼了。他不再是为工资、为了个人吃饭而工作,而是把研制新产品当作他和利维的共同事业,怀着一颗“士为知己者死”的精神夜以继日地工作。不到半年时间,闭路电视就研究成功了。这一成果使利维的公司有了广阔的发展前景。

利维的成功说明要多关心爱护下属才能让下属拼命地为你工作。有的领导总是纳闷儿,我既加“大棒”又扔“胡萝卜”,而下属工作热情总是高不起来,可他素不知道规章秩序并不就能提高人的积极性,而扔“胡萝卜”的无效则是这世上还有不为钱而活着的人。人除了物质的需要之外,还需要精神的满足。

许多领导的失败就在于只想下属努力地工作而不考虑他们的感情。要知人心都是肉长的,只有你对别人关心爱护,别人才会报之以李。总之,这一关心是体现在时时处处的小事之上,要热忱,要真心。

第二,给下属一些“小恩小惠”

一个领导者能使人感念的,往往不是威势,而是他的德行与恩泽。只会发号施令的领导者,自以为很权威,实际上并没有得到下级的认可,反而会扼杀下级的创造性和进取心。

“以德报怨”是两千多年前老子的名言,历来各朝代的贤君名臣,都把这句名言奉为圭臬。例如,三国时期的诸葛亮为了想让西南少数民族降服,并不是一味地采用武力,而是采取恩泽怀柔的手段——七擒七纵——最后使西南少数民族心悦诚服地归顺。

身为领导者,虽然无法事事向诸葛亮等伟人看齐,但至少要不断地修养自己的道德,对于喜欢作对的下属,最好是一方面以威势行使自己的权力,另一方面不忘以恩惠德泽来感动他,使之衷心服从。

要得到真正的杰出之士,只凭钱是不够的,关键在于情、义二字,要用情来打动他们,现代领导者也不妨给你的下属一些“小恩小惠”,利用感情投资来笼络下属的心,你的下属很可能因为你特殊的恩惠而感动,更加恪尽职守。

下属为你卖命,仅以信任作为回报是不够的,还要适当给予奖励,以得再战。即使下属做成的是小事,也要表示感谢和嘉奖。这样会让下属更有成就感,更愿意跟着你做事。他会觉得,在你的手下做出成绩容易得到承认和肯定。相反,做出了成绩,你不给予奖励,再做事情时他的主动性就会大打折扣,因为他会想即便做成了,你也不给予肯定,那干着还有什么劲呢?

李大亮在唐太宗时代,一度曾出任凉州督,他虽然远离京师,对朝廷的事十分关心,经常上书皇帝,或对国事提出建议,或对皇帝有所规劝。

有一次,朝廷派使臣来到凉州,看到凉州出产一种名贵的猎鹰,便劝李大亮献给皇帝。李大亮因此上书唐太宗说:“陛下为了集中精力处理国事,早已宣布不再打猎了,可是朝廷派来的使臣却索求猎鹰。这若是陛下的意志,表明陛下自食前言;如果是使臣自作主张,则又表明朝廷派遣的使臣不称职。”

虚心纳谏的唐太宗读后,感动李大亮忠直可信,除回信对他大加表彰外,还赐给他一只少数民族地区出产的胡瓶和一部史书《汉纪》,并在信中说:“胡瓶虽不是什么珍宝,却是我自己使用的物件;《汉纪》这部书,叙事条理分明,议论深刻博大,对如何治理国家,如何尽为臣之道,都有详尽的阐述,我赐给你,希望你在公事之余,认真阅读。”

所赐之物,真是微不足道,却别具一种亲切感,李大亮怎么能不备受感动呢?自然会更加效忠于皇帝了。他在戍边期间,处理少数民族关系时,多有建树。后来唐太宗将他调到长安,负责皇宫和东宫这两大宫廷禁地的保卫工作,他恪尽职守,每当他值夜班时,总是通宵不睡,以致唐太宗感动地夸赞说:“你一值班,我便能整夜放心地睡觉。”

这虽然是一种小恩小惠的手法,但却不可低估了它的作用,在臣下的心目中,这种“御用之物”的价值比千金之赏还要珍贵,因为它表示了君上对受赐者一种特殊的宠信、恩惠,千金易得,而这种特殊的宠信却并不是任何人都能得到的。有这种幸运的人,很少有不受宠若惊的。

嘉奖不仅仅在物质上,还可以是口头表扬,尤其是当众表扬,会给下属以很大的工作热情。他的同事们都在场的时候表扬了他,会给他很大的心理满足。下一步如不充满热情地做,会让他觉得辜负了领导的表扬,也怕同事们以为自己骄傲了起来。所以,有时候一次口头表扬胜过长一级工资。

第三礼贤下士,增加亲和力。

亲和力就是以领导者个人为载体,以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众,向四周辐射而产生的影响力和组织效能,从而在部属和群众中产生发自内心的信任和拥戴。亲和力是单位形象和团队精神人格化的代表,是领导素质和思想道德的内在体现,是领导艺术和领导方法的独特形式,是领导才能得以充分发挥和事业成功的重要因素之一。领导者应能保持与员工良好的关系,与员工建立一种相互信任、沟通顺畅的工作氛围。领导者不但要关心团队内部的具体工作,而且应将员工视为主人翁、合作者,与员工形成鱼水之情。换句话说,你要想成为领导者必须具备亲和力,你要善于与员工打成一片,真正融入到员工之中去。

领导对下属的感情投资,会使他们产生“归属感”,而这种“归属感”正是他们愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。人人都不希望被排斥在领导的视线之外,更不希望自己有朝一日成为被炒的对象,如果得到了来自领导的感情投资,无疑会更愿意付出自己的力量与智慧。

学会奖励和称赞下属

作为一个领导者要意识到任何一个人都是有优点和缺点的,应当学会恰当地使用奖励权去称赞和鼓励下属的进取心和创造精神,使下属认识到,如果能够服从领导者的意愿并作出相应的贡献,就会受到奖励和称赞。日本加藤清正家的老臣饭田觉兵卫,是一位勇猛又擅长军事的武将。但在加藤清正死后,家族被追加了爵位,觉兵卫却从此辞官,也不到他处谋官职,而在京城过着隐居生活。有一次,他对别人说“我第一次上战场上建功时,也同时目睹了许多朋友因战殉职。当时,心想这是多么可怕的事情,我再也不想作武士了。可是,当我回到营里,加藤清正将军夸赞我今天的表现,随后又赐给我一把名刀,这时,我不想当武士的念头被打消了。后来,每次上战场,我总有‘不想再当武士’的念头。可是每次回到营里时,总又会受到夸赞和奖赏,而周围的人,都以钦羡的眼光看我。所以,我的心意一次次地动摇,总是没有达成我的心愿,也就一直服侍清正公。现在想来,清正公真是巧妙地利用了我。”像饭田觉兵卫这样有名的武将,在面临战争时,也会心生害怕而有不想再当武士的念头。更有趣的是,他因为受了加藤清正的夸奖和鼓励,而将一生贡献于服侍清正公。由此可见,当一个人被称赞时,必定会心生感激而发愤图强的。

发自内心地帮助下属

领导者与下属在工作中是一种上级与下级、领导与被领导的关系,但在实际生活中却是平等的。因为除了工作关系之外,人都是普通的人。人与人之间希望能互助和谐,因为人在世上不可能不需要别人的帮助。有人总是向往别人能给予自己帮助,但自己却付出甚少;有人抱着一颗利他人之心,时时处处帮助别人,最后在危急时刻,温暖的慰藉,无私的援手如雪花般纷至沓来,真是“无心插柳柳成荫”。

有句话是:予人方便,予己方便。那么借用一下就是,给他人以帮助,到时人家自然就会帮助你,即助人等于助己。

现在有句时髦的词叫“感情存储”,这句话对于新上任的领导者来说更加适用,帮助他人如同把一笔钱存入了银行,最终是会有回报的。

一个人不可能没有难处,领导者也是一样。如果平时没有一颗爱人之心,给他人以帮助,他人也不会爱上你的。领导要想在关键时刻得到他人的帮助,平时就应关心下属,时时刻刻地解决工作、生活方面的难题。

总之,如果领导如能真心帮助下属,便会使下属内心充满了感激,自然对于交待的任务会全心全意去完成。为领导的事就是赴汤蹈火也在所不惜。最后,还是自己帮了自己一把。别人如果大灾大难之时得到你的帮助,他定会记你一辈子。

让员工产生归宿感是留住人才的根本方法

对于大多数企业领导者来说,留住人才是他们的重要任务之一。但对于员工来说,有时金钱并不是作出选择的惟一条件,工作环境的温馨,工作伙伴的熟悉,工作配合的默契,都对一个人的工作心理状态产生影响。其实,每一个人都需要归宿感,让员工拥有归宿感是人的重要原则之一,下面让我们来看看丰田的做法吧。

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