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第29章 和气生财才是硬道理 (2)

法国著名科学家巴斯德曾说:“机遇只垂青那些有准备的头脑。”看准时代特征,掌握大势,找准机会,见缝插针,这样才会获得成功。机会总是偏爱有准备的人。在机遇与风险挑战面前,有准备的头脑从不放弃搏击,捕捉财富的机遇,成为人生旅途中的亮点。

抓住时机抢占市场,就是要把视线从市场的表层扩展延伸到市场的方方面面,用新的理念和眼光去观察、寻觅、捕捉潜在的市场需求。商海弄潮,时机多如过江之鲫,缺少的只是善于发现它的慧眼和有效利用它的本领。

有这样一个故事:

在欧洲厄尔士山山脚下,有一个叫麦森的德国小镇,是闻名世界的“欧洲瓷都”。而与这里的陶瓷齐名的还有一个人,他叫贝特格。

在30多年前,贝特格还是一个微不足道的人,因为那时候他只是麦森陶瓷厂的一个垃圾工人,负责将陶瓷厂里的废泥、废瓷器片等废料从厂里运到垃圾场。当时,麦森陶瓷厂完全靠着一位叫普塞的意大利技师和他的几个徒弟支撑。普塞是麦森陶瓷厂重金聘来的,月薪1万欧元。

有些人一旦有能耐,就容易恃宠而骄。有一天,普塞技师因跟厂方意见不和而发生争执,后来竟一怒之下带着自己的几个徒弟回了意大利。

因无人接替普塞的位置,麦森陶瓷厂被迫停产。麦森陶瓷厂的高管层顿时乱成了一锅粥。有的说:“赶紧去意大利向普塞赔礼道歉吧,并给他加薪,让他继续为我们服务。”有的说:“普塞要是实在不肯来,我们就必须迅速将招聘启事贴满意大利的大街小巷!只要能招聘到技师,就能解决问题。”

没想到,普塞技师为了要看麦森陶瓷厂的笑话,不但对加薪毫不理会,还对意大利的同行发出通知:不准接受麦森陶瓷厂的聘用。

就在麦森陶瓷厂举步维艰之际,贝特格站了出来。他主动找到厂里的领导们说:“可以让我试一试吗?”

领导们都不同意:“别捣乱!你一个垃圾工干得了技工的活?”

贝特格当即拿出从家里带来的自己烧制的一个花瓶,说:“请你们看看这个,它的质量跟咱们厂的产品相比哪个更好?”领导们看后,个个目瞪口呆,纷纷问贝特格:“这花瓶真的是你烧制的?”贝特格给予了肯定的回答。

原来,这个在厂里毫不起眼地默默干了近十年的垃圾工,居然每天都在偷学普塞技师的手艺。连厂方正式派去跟普塞技师学艺的工作人员都没能学会的东西,却让贝特格全部学会了。

厂领导问贝特格:“你有什么需要,尽管提出来。”贝特格说:“我现在的月工资是20欧元,能不能将我的月工资提高到30欧元?”贝特格怕厂领导不答应,便赶紧解释说:“我还做我的垃圾工,只是兼职做技师而已,因为我的母亲患有严重的哮喘病,每个月都需要服用10欧元的药物,而我的工资只够维持全家人每月的生活开销。”

厂领导说:“只要你能取代普塞,你不但不用再干运垃圾的工作,从现在开始,你的月薪还能跟普塞一样,每月1万欧元。”

就这样,麦森陶瓷厂又开工了。贝特格,这位当初的垃圾工,做梦也没想到自己能拿如此高的工资,而普塞技师更没想到,自己败在了一个垃圾工的手里。

如今,麦森已成为德国的陶器重镇,而贝特格的名气也远远超过了意大利的任何一位顶级技师。

机遇永远只青睐有准备的人。很多人都想知道成功的秘诀是什么,贝特格的经历能告诉我们——如何才能抓住机遇呢?时刻准备着!

有一位因家贫而辍学的农村孩子,来到城里找了一份替快餐店送“外卖”的工作,每月工资不高,但活儿非常辛苦,有时候一天得送六百份快餐。

这个孩子一直在那家快餐店里干,期间有过许多新伙伴,但他们干的时间都不长,少则一个月,多则三个月,都因受不了那微薄的工资而跳槽了。然而,他干了六年,从一个小孩长成了青年。远近市场的商贩们几乎全认识他,都叫他“外卖仔”。不过,他们后来都以为这个“外卖仔”是快餐店的老板,因为六年来大家都看到是他在送餐。

直到有一天,有个新来的女孩问他:“你每个月赚多少钱?”他红着脸说:“三百。”她不相信,说:“你也是一个小老板,怎么可能只赚三百。”他就回答说:“我只是个送外卖的。”这时才有人惊觉:他的确是个送外卖的,六年前就是,要不然,我们怎么都叫他“外卖仔”呢。

不过,大家都不明白,为什么这个孩子的眼中只有外卖,每个月只挣那么点钱,要是我早就辞掉不干啦。他没有回答,只是笑了笑。

没想到几个月后,他却辞掉了快餐店的工作,开了一家家政服务公司。了解家政行业的人都知道,城市里的家政服务公司非常多,竞争很激烈,因此往往不会有太多的生意。但是,这位前“外卖仔”开的家政公司却生意异常红火。

那么,他到底有什么做生意的高招呢?原来,在当“外卖仔”的六年时间里,他认识了几千位生意人,生意人是城里最需要家政服务的群体,而“外卖仔”给他们留下了最好的印象。当他在城里开起第四家连锁公司、资产像滚雪球一样膨胀的时候,认识他的人都觉得不可思议:一个送外卖的孩子,怎么可能单枪匹马地在无缝可钻的市场中脱颖而出?

对此,这位“外卖仔”是这样解释的:“能够送六年外卖的人是极少极少的,至少在这个城里,除了我之外,还没听到过有谁。我通过连续六年的送外卖生涯,认识了很多很多人,这些人是我成功的最大助力。”

听了这番话之后,不少人都觉得成功的道理很简单,简单得让人有些不敢相信。然而,“外卖仔”做到了,他为自己的成功做了充分的准备。

由此可见,机遇只偏爱有准备的头脑,能否抓住机遇、把握机遇、利用机遇,关键在于人们的准备。只有努力提高自身素质,在平时的工作和生活中,充分积累和准备,才能在机遇到来时,发现机遇,抓住机遇。

信誉为你带来财富

对一个企业来说,信誉是最宝贵的财富。信誉比效益更为重要,有时为了维护企业的信誉,一些企业宁愿做“赔钱买卖”。

美国多米诺皮食品公司的总经理弗尔塞克对于“人无信不立,企业无信不兴”这个道理有着深刻的理解。他认为,维护公司的信誉是经营企业的唯一准则,他不惜血本维护企业信誉,即使企业受到巨大经济损失也在所不惜。

弗尔塞克在企业经营活动中,制定了“专给自己出难题,专与自家过不去”的营销准则——规定在接到顾客订货通知后,在不超过30分钟的时间内,都应尽善尽美地将客户的订货送到全国任何地点。为了很好地实施这一准则,他经常监督公司供应部门的工作,并宣称:供应部门的职责,就是无论何时都必须对公司设在全国各地的商店保证供货。如果因不能及时保证商业网点的商品供应而导致他们停止营业,那就是供应部门的严重过失。公司一定要将负责人严惩不贷,决不姑息迁就!

有一次,运货的汽车在中途发生事故,导致公司的一家商店的面团供应面临中断的困境。弗尔塞克闻讯后立即决定包租一架飞机,以便将面团及时运送到这家急需面团的商店。有些员工认为,几百公斤生面团的价值还不到飞机运费的1/10,这样值得吗?弗尔塞克十分严肃地说:“你们应该看到,飞机运去的不仅仅是几百公斤的面团,而是我们公司的信誉和威望!”

弗尔赛克认为,多米诺皮公司要想在残酷的商战中独树一帜,战胜竞争对手,就必须任何时候都十分重视、维护公司的完美信誉。正是弗尔赛克坚持了这一指导思想,多米诺皮公司在市场中总是能左右逢源、游刃有余,从而确保其在全美食品行业中稳坐“龙头老大”的交椅。

弗尔赛克是一个非常有远见的商人,他视信誉为企业的生命,并且不惜血本,孜孜以求。有了信誉,企业便有了客户,有了市场,有了更大的效益,企业将会因此受益无穷。

有些目光短浅的经营者是无法懂得这个道理的,他们只认钱,在他们的心中根本没有企业信誉的位置。于是,投机取巧、坑蒙拐骗、杀生宰熟、制假贩假,使出了各种各样的卑劣手段。这种人实际上愚蠢至极,却自以为聪明。这种人从来不想一想,如果你不讲信誉,搞“一锤子买卖”,下次谁还会与你进行商业往来?即使能得逞于一时,难道还能时时处处都得逞,得逞于一世?

哈佛学子认为,信誉是一切事业的基础,作为一个商人,以诚信立本,以信用立市,用最简单的方法做大买卖。诚信是成功商人身上最宝贵的品质,信用是成就大生意的法宝。那么,作为一个有理想的商人,应该怎样做才能收获信誉的果实呢?

1、人要诚实,诚恳待人

商业伙伴洽谈过程中,一定要诚实,天下没有不透风的墙,如果因为无关紧要的谎言而失去一个大单,那就太可惜了。小生意做事,大生意做人,那些做成大买卖的人,无不是在做人方面很到位,展示了自己诚实的一面。俗话说,先交朋友后做生意,成为商业伙伴的关键是诚恳待人。

2、提供质量有保证的产品和服务

商场上充满了风险,这也是许多人在合作面前小心翼翼的原因。在市场上,有些企业开始并不起眼,业务量也不大,但它们依靠特定的顾客维持了发展,获得了巨大的经济利益,其中的秘诀就是信誉。正是由于和顾客建立了彼此信任的关系,为顾客提供了质量有保证的产品和服务,这些企业才一次次赢得了回头客,建立了自己的商业模式。

3、竞争中合作,达到双赢的目标

今天的商业世界,已经由竞争走向了竞合阶段,即在竞争中合作,达到双赢的目标,才能实现盈利的机会。显然,如果大家永远处于一种互相利用、互相猜忌的状态,打一枪换一个地方,就不会有良好的商业环境,也不会有完美的商业合作,获得持续经营就成为一句空话。

4、给人一个信任你的理由

做生意信任最重要,就像交朋友,有了信任,才好谈投资和合作。在法国做生意的潮商陈克威兄弟,始终坚持以信誉为重。他说:“就货真价实而言,我们购进的肉、菜、水果等,一定要保持新鲜度,如若稍有变质,宁可丢掉,也决不以次允好,蒙骗顾客。如遇到货源充足或者奇缺,也决不随意变动价格。买要通,卖也要通,这是保证市场稳定和自己发展的要素。”尊崇商业美德、维护公司信誉已成为陈氏公司的最高信条。

像满足情人那样满足顾客

在商场上,很多企业之所以能够取得显著的成绩,这在很大程度上取决于他们对顾客的态度。一个精明的商人一定懂得怎样取悦于顾客,满足顾客的所有需求。

1873年,美国爆发金融大恐慌。13岁的伯纳德?克罗格辍学了,他单薄的肩膀开始帮助父亲担当许多家中的困窘,他沿街兜售咖啡的小本生意。他20岁的时候,用攒下的一笔钱,买了一家杂货铺。到了1883年,他开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。又过了10年,他拥有了40家商店和一个食品加工厂,并将公司更名为克罗格杂货与面包公司。克罗格能够迅速做大的一个主要原因,是非常重视与顾客打交道,省略了许多由中间商介入的环节,降低了成本,进而降低了价格。克罗格在商品价格上有一句名言:“在降价的道路上走得越远越好,这样,对手就够不着你的喉咙了。”

之后,克罗格建起了面包烘焙房,成为全美第一家自产自销面包的商店。

1904年,克罗格又成为美国第一家在杂货商店中经营畜肉的公司。

到了1928年,克罗格杂货与面包公司已成为一个零售王国了。这一年,创始人克罗格以2800万美元卖掉了自己在公司中的股份,威廉姆?阿尔伯斯继任总裁的职位。此时,公司旗下拥有5575家连锁商店。

1930年,一位经理人提出了一个革命性的设想:兴建大型的顾客自取式商场,废弃传统的售货员服务方法。这样,既可减少售货员数量,降低销售成本,又可以增加顾客购物自由度,吸引更多的顾客——这就是最早的“超级商场”的概念。

于是,在新泽西州有了全美第一家超级商场:零售业革命的浪潮也席卷开来。

二战后,约瑟夫?霍尔出任克罗格杂货与面包公司总裁。霍尔将公司更名为:克罗格公司,并一下子引进45种公司专卖商标,以加深顾客对公司商品的印象。霍尔上任后主持了一项重大改革措施:顾客调查活动。他对员工们阐述道:“无论什么时候,都不能怠慢顾客。对公司发展什么商品、增加哪些服务、使用什么销售手段等问题,最有发言权的就是顾客。”

为此,克罗格公司在所有现金出纳机旁安装了顾客“投票箱”。顾客可以把自己对克罗格公司的意见和建议投入箱中,如需要哪种商品、哪种商品应如何改进、需要什么专项服务等等。一天,有一个叫尼克松的顾客,接到了来自克罗格公司的电话:“您可以到我们公司来挑选您中意的商品了。”

尼克松说:“谢谢,我经常到贵公司去买东西,你们最近又有什么新的好东西吗?”

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