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第37章 商务谈判概述3 (2)

将军被他的一番情真意切的话语深深感动了,当即提出邀请说:“您能在印度过生日太好了,今天我想请您共进午餐,表示对您生日的祝贺。”

汽车驶往饭店途中,推销员打开公文包,取出颜色已经泛黄的合影照片,双手捧着,恭恭敬敬地放在将军面前。“将军阁下!您看这个人是谁?”

“这不是圣雄甘地吗?”将军吃惊地说道。

“是呀!您再仔细瞧瞧左边那个小孩,那就是我。4岁时,我和父母在回国途中,曾经十分荣幸地和圣雄甘地同乘一艘船。这张照片就是那次在船上拍的。我父亲一直把它当做最宝贵的礼物珍藏着。这次,我要拜谒圣雄甘地的陵墓。”

“我非常感谢您对圣雄甘地和印度人民的友好感情。”将军紧紧握住了推销员的手。

当推销员告别将军回到住处时,这桩生意已成交。正是推销员满足了将军的自豪感与荣誉感,所以将军决定与这位推销员成交。他们各取所需,可谓双赢。

问题2 遵守谈判原则时,有哪些注意事项?

1.利益重于立场

每个参与谈判的人都明白,谈判桌上的你来我往,并不是炫耀某方技巧的高超,而是为了背后的商业利益。哪方胜局大,哪方的利益就高。如果出现失误,本方利益就会受到损害。所以,谈判的实质就是利益的争夺。

由于双方所处立场不同,谈判之时才会有不同的观点和倾向性,这种差异也是双方对商业利益的需求不同造成的。如果不涉及利益,双方就没有商谈的必要。有了利益的争夺,才有了智谋和谈判技巧的较量。那些僵局和冲突也是因为利益而起。谈判就是解决这些分歧,致力于双方利益的最大化。

所以,商业谈判中,无论双方立场有多少差异,都要围绕商业利益为中心进行交涉。只纠缠立场而放弃利益,商谈就失去了最大原则。

2.不打无准备之仗

谈判就像一场战争,之前的准备越充分,获胜的可能性就越大。准备虽然繁琐,但一旦了解透彻,就能最大程度的限制对手,把握谈判的主动。

如果是初次谈判,准备就尤其重要。初次谈判是试探对手的过程,为以后的谈判确定基调。如果能先于对方对材料和对手掌握翔实,就能在最短时间内构件起适合自己的谈判框架,牵着对手的鼻子走。一旦对方被牵引,要想变被动为主动就绝非易事,这也为以后的胜局埋下伏笔。如果准备不充分,对对手和材料不够重视,很可能在某个环节上做出错误判断,或者被对方的谈判策略牵制,自己的优势无法发挥,谈判很可能处于劣势。

“知己知彼,百战不殆”。这就是要做好谈判准备的重要原因。对对手、谈判可能发生的局面分析透彻,才能胸有成竹的投入整个交谈过程,才能明确自己的目标和底线,尽可能的获得最大利益。

3.管好嘴巴,多听少讲

谈判虽然以谈为主,但谈的过多也不见得都是好事。

好的谈判者注重多听少讲。多听是让对方多讲,是从对方的话里听出他的底线、意图。俗语讲“言多必失”,无论对方是多专业的谈判者,总有说错话的可能,而多听,就能借机寻找到对方的漏洞,适时反击,以此使谈判的天平向本方倾斜。

少讲不是不讲,而是惜字如金,将话说到点子上。让对方觉得我方谈判的专业性和严谨性。同时,少说话也可减少出错的可能性,不给对方借力打力,借错反击的机会。谈判高手总会在适当的时机说出合适的话,有时他给人一种沉默寡言的感觉,实质上,他在观察对手,寻找对方漏洞。一旦时机成熟,即刻抛出自己的观点谈判很可能会因此发生变化。

所以,商业谈判中,做个少说多听者,既能维护本方立场,也能打探到对方底细,对于谈判的获胜,大有帮助。

4.为自己留条后路

谈判中,对方提要求是常有之事,面对这种情况,答应还是不答应呢?决然拒绝是不合适的,这容易对谈判造成不利影响。全部接受也是不合适的,这容易助长对方提要求的欲望。最佳方法是先答应对方的大部分要求,剩余的是为自己留条后路,便于日后的讨价还价。只有这样,才能在满足对方一定利益的基础上,尽快促成成交。

活动谈判原则练习

在熟练掌握谈判原则的基础上,分组模拟谈判场景,着重强化真诚、平等、互利等谈判意识,最后效果由老师或第三方做出评价。

章阅读材料

小张是一名售楼小姐,这天一名顾客前来看房,小张热情地走过去。

“您好,您是来看房的吗?”

“是,这套房子怎么卖?”

“一平米8000块。”

“什么?8000?你们宣传单上不是写着7000吗?”

“怎么实际考察的时候就不一样了?”

“哪有,我们一直是8000块一平米啊?”

说着,顾客拿出了一张宣传单,上面写着7000块一平。小张的脸当时就红了,但她却拒不承认。

“这肯定是我们的对手捣的鬼,我们没有这样的宣传单。”

“好,既然这样那就再见吧。”

说完,顾客就生气地走了。小张再想补救已经来不及了。

思考题:小张为什么被顾客拒绝?

本章小结

一、明确商务谈判的定义

二、明确商务谈判得以进行的条件

1.共同的利益

成功的商务谈判,其结果必然是参与谈判的每方都获得了某种利益,满足了某种需求。

2.互利的结局

存在着利益关系的各组织,能够举行谈判,是因为谈判可开创一个对大家都有利的局面。

3.有谈判的愿望

商务谈判得以进行,总是以各方自愿参加为先决条件。

4.冲突与妥协

商谈的举行,是由于参与各方存在着利益上的对立和冲突,要借助谈判的方式化解矛盾,达成谅解,实现合作。

5.平等的地位

不论参与谈判的各方所处的地位、实力及谈判者的技巧有多大差距,以及谈判各方所获得的利益或满足需求的程度怎样的不同。

三、谈判的要素

任何谈判都离不开信息、时间及权力三个要素,并且缺一不可。

1.信息

2.时间

3.权力

四、商务谈判有哪些基本原则?

1.真诚合作原则

2.平等互谅原则

3.适当让步原则

4.遵守规则原则

1.谈判的内容不得违背法律和道德

2.不得进行恶意攻击

3.不得进行欺诈

知识拓展

控制谈判的节奏

如果我们想控制谈判的节奏,也可以把某些棘手的议题提到前面来做“先决条件”。表示一定要先谈了这些条件,谈判才能往下走。

当然,已有的这些先决条件不可以是死的,应该是灵活的。比如说,我们告诉对方,他一定要先表现出善意,我们才跟他谈判。至于什么叫“善意”,就全凭我们解释了。不想谈的时候,我们可以说他们全无善意;想谈的时候,任何动作都可以解释为善意。所谓先决条件,其实只是一个控制谈判速度的机关。

议程也可以根据谈判的思维逻辑来排列。比如对方虽然提出由一到五的顺序,但我们发现如果不先谈第五个议题,就没法谈第一个。而谈完第一个议题之后,也一定要接着谈第四个议题,这样才有谈第二、第三个议题的基础。

如果我们想用议题交换的方式,谈判双方在不同的议题上进行互让好,那就得将相关议题做“水平排列”。

例如,在这几个议题中,第一、二、四项议题是预想要用来相互交换的。“相互交换”不一定要两人在同一间房间,同时谈好几个问题。它可以是分散的,不同的人用不同的管道,在不同的时机,把不同的信息传给对方不同的人。只要这些议题还没谈完,就可以首尾相互呼应,用水平排列的谈判方式去借力使力。

第一节问题 答案:

商务谈判的独特性包括共同利益、互利的结局、冲突与妥协等内容。

案例中,甲乙秉性不同,而且乙对甲这个局外人不是非常信任,但他们有共同的利益,都想在杂志上各取所需。为了这个目的,甲付出一定资金,乙将杂志转让给了甲。虽然过程中有僵持和冲突,但最后还是达成了一个互利的结局。

第二节问题答案:

1.属于商务谈判中的销售谈判。

2.销售谈判必须具备的要素是:谈判的人员、谈判的信息和利益点、充足的交涉时间以及对谈判内容作出必要让步和协商的权力。

案例中就是这样,销售员和客户是谈判人员、尼桑车以及尼桑车的价格是他们磋商的内容,两人都有充足的时间,讨价还价时候又有作出必要让步的权力,由此就构成了一场销售谈判。

第三节问题答案:

1.谈判终止的原因是因为乔治的谈判对手用虚假信息蒙骗乔治。欺骗自己的谈判对手,就违反了商务谈判中真诚合作的原则,乔治当然不会再信任对方了。

2.从案例中得到的启示是,要想使谈判顺利进行下去,首先要做的是以诚恳务实的态度去面对对方,交谈的信息必须是真实无误的,否则谈判很难进行。

章阅读材料答案:

因为小张不诚信,他对顾客撒谎,顾客就不再信任他,交易肯定就不可能进行下去。

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