第三十八条 幼儿园发生的幼儿伤害事故，应当根据幼儿为完全无行为能力人的特点，参照本办法处理。
第三十九条 其他教育机构发生的学生伤害事故，参照本办法处理。
在学校注册的其他受教育者在学校管理范围内发生的伤害事故，参照本办法处理。
第四十条
本办法自2002年9月1日起实施，原国家教委、教育部颁布的与学生人身安全事故处理有关的规定，与本办法不符的，以本办法为准。
在本办法实施之前已处理完毕的学生伤害事故不再重新处理。
二〇〇二年八月二十一日
【范文二】
××股份有限公司薪酬给予办法
第一条 本公司从业人员的薪级，实行职务给予制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给予不同职等的薪级。
第二条 本公司从业人员薪级，分为六职等，每一职等分为16～20薪级，各职等每月薪级的薪点数，如附表641，表642。外务人员、营业主任薪级办法另订。
第三条 薪级的薪点，本公司得在适当时期内，予以调整。
第四条 新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其资薪薪级一至二级。
1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；
2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
第五条 各职位派任的资格，应符合该职位“最低资格条件”的规定。如因工作需要，致派任者的资格未能完全符合规定者，应予权任。权任期间，支给职位最低职等低一等薪级。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的薪级。
第六条 由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位职等的第一级薪级，如原支薪级，已超过调任职位职等的第一级薪级，可改支原支薪点一级的薪级。
第七条 由高职等职位调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级。
第八条 本公司每年终得视赢利状况，经董事会核定，发给从业人员特别奖金。
第九条 本办法经董事会通过后施行，修正时同。
附表：(略)
八节 规划
一、概论
1规划的含义
规划是一种用以制订比较全面的、长远的，带有发展性计划的文体。
2规划和计划的区别
1从内容上看，规划比较全面、概括；计划比较单一、具体。
2从时间上看，规划期限一般较长，时限要求不严格；计划期限较短，时限要求严格。
3从性质上看，规划是定方向和远景的，富有理想性和鼓动性；计划则是定任务、时间的，限时完成，有较强的约束性。
3规划的种类及划分
1从时间上分，有短期规划和长期规划。
2从范围上分，有国家规划、地区规划、单位规划。
3从内容上分，有生产规划、建设规划、学习规划、工作规划等。
二、“填空式”模板
(发文机关、事由)规划
一、现实情况分析
。
二、前景规划
。
三、为实现目标而采取的措施
。
（制文日期）
三、写作技巧
1规划的写法
规划的写法与计划相同，其基本格式是：
1标题
由制定单位、内容和文种构成。如《郑州市2000～2005年市政建设规划》。
2正文
包括现实情况的分析、前景的规划、采取的对策和措施三个部分。
现实情况的分析要切实、充分、实事求是。前景的规划是正文的中心内容，要写得详细、具体，要提出指标。对策和措施，要在原则上提出实现这一规划的对策和具体做法。
3结尾
在正文右下方写制定规划的日期，日期也可写在标题的下方。
2制定规划应注意的事项
1既要立足现实，又要着眼未来。对规划的前景，要有科学的依据，切忌不切实际地乱定指标。
2措施要具体可行，不能顾此失彼。
四、公文范本
【范文一】
××厂经济发展十年规划
(1991年～2000年) 一、基本任务和总目标
根据本企业产品在国民经济中的地位和作用，制定1991年～2000年的远景规划，为1991年～2000年的高速发展打好基础。
十年内的奋斗目标和重点是，研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训工人，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益，为加速社会主义现代化建设作出贡献。
二、十年内的发展规划
1企业发展规划：新建××××车间，发展××产品的生产；扩建××车间，使×种产品的生产，到2000年比现在提高×倍，年产量达到××万只；增加工程技术人员、技术工人、部分管理人员，使之从现有的××人，增加到××××人。
2产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有××等几种产品进行技术改造，以符合国内和国际市场的需要。
3主要技术经济指标
1提高劳动生产率：随着新设备技术的应用和工人生产技术的提高，到2000年全年劳动生产率比现在提高××%左右。
2增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××××万元，比现在提高×倍。
3降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到2000年比现在降低××％左右。
4加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的××天，降低到××天。
5提高赢利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2000年的利润从现在的××万元，增长到×××万元。
三、为实现目标而采取的措施
1举办各种文化班、学习班，提高职工文化水平，学习先进技术，提高队伍素质，使之适应现代化发展的要求。
2加强思想政治工作，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。克服平均主义倾向，以调动全体职工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。
3改善劳动组织，开展劳动竞赛。在保证产品质量的基础上，结合企业整顿，加强劳动纪律，开展劳动竞赛，以不断提高劳动生产率。
4认真执行财经纪律。在处理经济业务和财务活动中，坚持以财经方面有关的法规、行政命令和规章制度为准则，充分发挥财会人员的内部监督作用，严肃财经纪律，提高经济效益。
【范文二】
工厂企业文化建设五年规划
一、指导思想、总体目标与实施原则
今后五年企业文化建设的指导思想是：以党的方针、政策和思想路线为指针，坚持科学的发展观，服务于企业中心任务，全面提升企业管理水平和市场竞争力，创建国际一流发电企业。以华电集团、华电国际《企业文化建设纲要》和《企业理念体系》为统领，宣传推广、创新发展我厂企业文化理念体系和职业道德行为规范，循序渐进地培育和发展一主多元的企业文化体系。为企业不断壮大规模、活力永驻给予有力的文化支撑，为企业走上科学有序、竞争力强、和谐发展的轨道提供不竭的精神动力。
今后五年企业文化建设的总体目标：逐步形成和不断完善上级公司文化为主导，以“×××××”文化为基础，以厂属单位分支文化体系为依托，以文化载体为联结的独具个性特色和丰富内涵的企业文化建设新格局。企业文化体系进一步规范完善，企业文化建设整体水平显著提高，形成“以人为本、人企和谐”的企业管理风格。创出企业文化的知名品牌，企业形象在行业内外乃至国际上的知名度和美誉度进一步增强。
在总体目标的框架下，厂属各单位要结合具体实际，逐步建立和完善企业文化、愿景建设分支体系，以达到“两个形成”和实现“三个提升”。“两个形成”是：形成厂级企业文化为主、分支文化多元的建设管理体系；基层单位形成、实施并逐步完善各具特色的分支文化模式。“三个提升”是：企业文化建设整体水平得到明显提升；职工对企业文化建设的主观能动性认识、认知、认同明显提升；企业文化建设对企业生产经营、队伍素质的推动作用明显提升。
今后五年企业文化建设要坚持以下实施原则：
1以人为本的原则。重视人在企业发展中的决定性作用，以实施企业文化来转变管理风格，把以人为本的管理思想作为一条主线，贯穿于企业管理的全过程。下大力气培育人、凝聚人，造就高水平的干部队伍和高素质的职工队伍，创造出一流的业绩，最终实现人与企业的和谐统一。
2先进性的原则。企业文化建设要体现出企业发展的战略性、前瞻性和持续性；企业文化建设体现出广大干部职工观念新、思想新、方法新的先进性。
3务求实效的原则。要坚持各级领导示范，管理人员先行，学习领会，融会贯通，规范自我，用以指导实践，使其落到实处，真正发挥作用，创造价值。
4循序渐进的原则。按照规划分段实施，稳扎稳打，坚持不懈，做到一步一个台阶，切实取得实效，逐步实现企业文化建设目标。
5统一性原则。始终维护上级公司文化的整体性、统一性，保证社会公众、投资者、合作者在任何时候、各种场合都能感受到统一的××厂文化气息。每位职工都必须认同和实践企业文化，以其规范理念和言行，塑造××厂职工形象。重视个性与共性的辩证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使有益的个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力。
6系统性原则。始终坚持企业文化体系是由多种要素构成的自上而下的有机系统，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致体现，努力培育形成完善的、系统的企业文化，全面、综合发挥企业文化的独特作用。
二、主要任务和重点工作
1加强理念与价值观层面的文化建设
加强企业使命和企业愿景宣传教育。教育引导职工牢记企业使命，以产业报国为己任，积极承担应负的社会责任，为促进经济发展和国家繁荣昌盛作出应有的贡献；以企业愿景凝聚职工思想、鼓舞士气、振奋精神，把职工自我发展和企业共同愿景的实现结合起来，激励广大职工为建设国际一流发电企业而努力工作、不懈奋斗。
实践企业宗旨。职工必须深刻理解和掌握“以人为本、安全第一、效益至上”企业宗旨的内涵和实质，在工作中自觉坚持和实践企业宗旨，自觉讲求安全文明生产、讲求经济效益。树立和巩固企业价值观。要求职工必须树立和实践“学习提升、敬业实现、参与体现”的价值观，把握和认同企业价值取向；不断提高素质与觉悟，把自我价值的追求与企业价值观统一起来，实现企业价值观的整合。
弘扬企业精神。在企业内和社会上叫响“务实创新、追求卓越”的企业精神，使企业精神成为职工思想、行为的主旋律；细化、深化企业精神的宣传和教育，使企业精神深入人心，在实现企业战略目标中发挥激励和导向作用。
宣传贯彻企业理念。要在上级公司共同理念的指导下，加强研究，深入探讨，努力实践，切实履行好贯彻落实各项理念的重要责任，对本企业各项理念进行整合，努力建设与华电集团、华电国际上级公司相一致的科学先进的理念体系。干部职工要全面理解、信守和实践企业管理理念、经营理念、人才理念、竞争理念和发展理念，并以其指导各项工作，使之在生产经营管理和企业发展中得到全面体现和深入贯彻落实。
2加强制度与行为层面的文化建设
a着眼于企业经济效益和竞争力的提高，着眼于企业长远发展和管理水平的提高，建立和完善合理授权的一体化管理模式，健全和完善符合现代企业制度要求、与国际管理接轨的管理体系。以保证企业最大效益为核心，优化管理流程，完善程序文件，规范管理行为，实现重结果与重过程的有机统一，推动企业科学决策，增强管理效能，依法规范经营。
b建立企业文化建设管理制度。在认真总结企业文化建设经验的基础上，把企业文化建设作为企业高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化建设职能与分工、责任与考核。
