在落实面前，口号、目标、倡议不能代替行动，好的制度如果没有合适的人去贯彻落实，那也仅是束之高阁的一纸空文；好的战略如果没有具体落实，那也仅是自己描绘的一幅美丽图景，因此，不管你是企业的管理者，还是普通员工，没有落实，一切都是空谈！
【落实力法则】
责任没有落实，企业的各种规章制度就无法得到有效执行，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影，企业的目标最终也无法完成。空谈误国，实干兴邦，落实责任对个人、企业，乃至整个国家都有着巨大的现实意义。在落实责任的过程中，我们应该着重关注哪些落实方法，不致让责任成为“零”呢？需要做到以下两点：
1把实践付诸于行动
落实的关键在于行动。抓责任落实，就是把决策付诸行动，让企业中的每个成员都尽到自己的责任，进而取得预期的效果。简单来说，责任落实就是把嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动当中，达到预期目标。
2.时刻关注落实的结果
落实的效果在于结果。因此，一切口号、目标、倡议都不是落实，真正的落实不仅要付出行动，更要取得成果。任何一个伟大的决策、目标除非能转换为具体的行动步骤，否则毫无意义可言。
没有落实力就没有战斗力
落实力对于个人，对于企业，对于任何一个组织乃至对于一个国家来讲，都是一种战斗力。没有落实力，任何伟大的战略、任何远大的规划都只能成为一纸空文。
【职场秀】
2004年12月28日，中国著名的家电巨头四川长虹公告亏损。在此公告中，可能长虹称将对美国APEX公司应收款提3.1亿美元坏账准备。根据这个数据，长虹2004年的亏损额有可能达到40亿元。
2001年起，为实现海外战略，提高销售额，长虹希望打开美国市场，这个战略无疑是绝对正确的。但是，战略的落实不力随后将长虹拖向了亏损的深渊。在数度赴美考察后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司接上了头。从当年7月开始，迫不及待的长虹便将一车车的彩电源源不断地发向美国APEX公司，APEX一度成为长虹最大的合作伙伴，长虹内部还专门成立了APEX项目组。同时，长虹在美国也设立了一个与APEX公司的联络点，但离谱的是，这个联络点不负责APEX项目的监管，只负责接待。
于是奇怪的事情发生了：一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把大把的美元。APEX总是以质量有问题或货未到为借口，拒绝付款或拖欠货款。内部人士称，双方其实签订了规范的出口合同，接货后90天内APEX就应该付款，否则长虹有权拒绝发货。可悲的是，长虹方面并没有严格落实这项规定，而且也没有落实财务管理上最基本的风险控制要求。长虹一方面提出对账的要求，一方面却继续发货。APEX方面则总是故意搪塞或少量付款，对账对了一年还没有结果，欠款却大幅增加。到后来，长虹海外营销部发现这其中风险太大，曾下令不准发货，但神通广大的APEX负责人却总能说服长虹总部继续发货。2003年年底，长虹曾派出高管去美国与APEX交涉，但其负责人撇下这些专程到美国的长虹高管，直接杀回长虹会晤高层，结果2004年年初，长虹又向APEX发了3000多万美元的货。随着新的管理班子上任，APEX恶意欠款事件浮出水面，但已给长虹造成了巨大的损失。长虹的海外战略因此遭受了巨大的打击，公司更被拖入巨额亏损的泥潭。
问题到底出在哪里？面对这样的案例，人们通常会把失败归咎于战略决策的失误，但在很多情况下，往往战略本身并不是原因，策略也没有错，那么究竟是什么原因导致企业失败？
是落实不力！长虹未能严格落实风险管理的基本要求，因而在海外战略的实施中付出了惨重的代价。
【落实力法则】
中国企业战斗力的缺乏，正在基于落实力上的三大重要因素的缺失：缺乏纪律、缺乏落实可操作的标准、缺乏行为规范。因此，要想提高我们的落实力，我们应该注重以下三点：
1.要制定良好的落实纪律。
纪律永远比任何东西都重要，没有了纪律，落实力便没有保障。任何一个企业都不能忽略纪律的制定和执行，否则，便会遭受损失。因为纪律是企业之本，如果没有了纪律的约束，那么企业就会像一盘散沙，毫无生命力可言。
2.要提高落实的标准。
企业之所以缺乏战斗力，很大程度是因为缺乏像军队一样标准化、一体化带来的高质量、高效率。
3.将复杂的事情简单化
只有简便才能取得成功。优秀的企业虽然组织很庞大，但它们并未因过分复杂而停滞不前。它们从不沉溺于长篇大论的公文报告，也不为员工设置复杂的行为规范。在实践中将复杂的问题简单化，才更有利于将责任落实好。
个人发展取决于落实效果
无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分子，还是作为职场中的一分子，对责任的落实效果都会影响到你以后的发展。因为，你落实的责任越大，你身上的价值含量才会越大，你的发展空间才会越大——这是一个让人可喜的良性循环。
【职场秀】
麦氏饭店是美国一家以经营牛肉饼为主的快餐公司，这个公司的每一位员工都必须从基层做起，是这个公司的一大特点。每个员工的自我实现都是从实习助理开始的，那些有责任心、有学历、独立自主的年轻人在25岁以前就可以成为中、高层管理者。
每一位新进入麦氏饭店的员工只要经过七个阶段的努力，就可以由一名普通的员工晋升为一名总部经理。
第一阶段：见习助理。有学历的年轻人要当6个月的实习助理。在这6个月里，他们要到公司各个基层岗位工作，如采购、配调料、收款等，在这些一线岗位上，实习助理要学会保持清洁与周到服务的方法，并依靠他们的亲身实践来积累管理的经验，为以后的管理工作做好准备。
第二阶段：二级助理。与见习助理不同的是，这个工作岗位已经具备管理性质，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计，等等。他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，管理好他们的小天地。
第三阶段：一级助理。在进入公司8～14个月后，有学历的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。同时，他们也肩负了更多更重要的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能也日趋完善，这离他们晋升为经理的梦想已不远了。
第四阶段：参观经理。在步入这个很多人梦寐以求的阶段前，他们还需要进行为期20天的培训——那就是在公司总部接受全面、系统的培训。
第五阶段：巡视员。一个有才华的年轻人晋升至经理后，公司依然为其提供广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们就可以从经理晋升为巡视员，负责5～6家餐馆的工作。
第六阶段：大区顾问。4年后，巡视员可晋升为大区顾问。届时，他将成为公司派驻其下属15家左右餐馆的代表。作为公司15家左右餐馆的顾问，他的责任更重大，其主要职责是保持总部与各个餐馆之间信息交流畅通。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议、制定企业标准之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
第七阶段：总部经理。成绩优秀的大区顾问还能得到晋升，成为总公司的总部经理。
麦氏饭店的七阶段晋升制度告诉我们：一个员工，如果想证明自己的个体价值，获得长远的发展，他就应该尽早在心中树立起责任感，一步一步将自己的责任完美地落实，这样，他从落实责任的过程及其效果中才会得到更多，为以后的发展道路添砖加瓦。
【落实力法则】
一个员工能落实好他特定职位上的责任，在工作中发挥出他最大的才能，展现出他所拥有的潜在素质，按照精益求精的高标准出色地完成工作任务，并使自己从中得到快乐和满足，他的人生价值自然就得到了实现。这也是自我实现的必由之路。
在实践中，我们要想落实好自己的责任，使自己获得较好的发展，最起码应该做到以下两点：
1.净化心灵，充满激情
人的大脑充满了杂乱东西，应先“虚其心”才能学到新的知识，即易其心。落实责任的过程中有时会遇到让我们闷闷不乐的事情，想积极起来总是做不到，这就需要我们树立充满活力、积极、有激情的落实态度。
2.全力以赴地工作
一个小孩使尽了所有的力气去搬动路边的一块石头，他无论是呐喊，还是咬着牙，向着石头一次又一次地发起进攻都不能动之一下，于是这个小孩大哭。这时过来一个大人问他：“孩子，你尽全力了吗？”小孩说：“我用尽了自己所有的力气。”“不，你并没有用上你所有的力量，因为你还没有请求我的帮助啊？”这个大人说着弯下腰抱起石头扔在了一边。其实，我们也常犯这样的错误，应该时常检讨自己“用尽全力了吗”？
【落实力自测】
1.你所在的企业能够把口号、目标等落到实处吗？
2.你有什么好方法来促进责任的落实吗？
3.作为一名员工，你认为责任对自己的成功有多大的促进作用？
4.“麦氏饭店的七阶段晋升制度”给你带来了什么启示呢？
