认清责任才能落实责任
只有认清自己的责任，才能知道该如何承担自己的责任，正所谓“责任明确，利益直接”。
【职场秀】
甲、乙、丙三人被公司选定实施一个项目。公司只指定甲为工作协调人的角色，主要负责安排任务，每周将具体工作进度和相关情况向公司领导汇报，而没有权力监督执行的结果。由于乙、丙对现场环境缺乏认识，而且又是第一次进入现场项目组，以前在工作中养成的散漫习惯逐渐暴露出来，使项目仅进行了两周，就出现了严重的延迟现象。甲出于工作需要向乙、丙提意见，但乙、丙以甲无权干涉为由不予理睬。最终甲因无法忍受客户的投诉，向公司提出建议，进一步明确项目成员的责任，尤其是增加自己协调人的管理职能。公司针对现场情况，授权甲管理和协调现场的人员。于是甲用了一周时间将现场工作的注意事项灌输给乙和丙，发生疑问立即在团队内部交流。又过了一周，项目的进展情况终于得以扭转。
一旦责任明确，就扫除了落实的障碍，工作自然会朝着健康的方向发展，也只有明确责任，才能承担起责任，把工作干好。所以，打消那些靠责任不清而推卸责任的幻想吧，没有人会因为你不清楚自己的责任而原谅你。
现实中，有些人之所以工作出现问题，就是因为不清楚自己的责任而造成的。他们把本该属于自己的责任看成与自己无关，所以没有尽心尽力地去做。当他们认清自己的责任，知道哪些是自己分内必须做好的，哪些是在做好分内工作的基础上才可以做的，他们才不会顾此失彼，才会主次兼顾，才会把决定要做的事情做好。做好该做的事情，是一种崇高的责任，也是优秀员工必须具备的品质。当你明确了自己的责任后，你才会统筹安排，拿出最佳的方案，真正把劲使在刀刃上，效率与质量并重，把工作落实得趋于完美，无可挑剔。
【落实力法则】
某员工培训讲师通过对企业领导和员工的调查，最终归纳出企业领导者的以及员工对于企业的四大基本责任。当然，这只是基本的责任，从基本的责任还可以延伸出很多责任。提供这样的一个调查，无非是让企业的领导，还有普通员工，检查一下自己是否清楚自己的责任，是否懈怠了责任。无论你是企业的领导者，还是员工，你不妨检测一下自己。
1.维护企业的利益和形象
员工有责任维护企业的利益和形象。员工就是企业的代言人，员工的形象在某种程度上就代表了企业的形象。员工在任何时候不能做有损企业利益和形象的事情，这也是一个员工最起码的责任。就像你不愿意让别人伤害你的利益和形象一样，你愿意让别人伤害你自己企业的利益和形象吗？
2.认真做好本职工作
员工做好本职工作就是对企业最大的支持。因为所有的员工都努力做好工作，企业这艘大船才能行得更稳，行得更远。做好自己分内的工作就是员工为企业担当好自己的责任。
3.严格遵守公司的制度
公司的制度是确保企业有效健康运行的法则，如果法则遭到破坏，企业的健康发展就会受到影响。制度是企业的秩序和规范，不遵守制度就是扰乱公司的正常秩序。员工严格遵守公司制度，有利于公司的正常运行，这是责任。
明确自己的岗位职责
在企业的管理和运营中，确定了目标，制订好计划之后，落实者就成了决定一切的要素。很多落实中的问题都是由于落实者没有明确自己的岗位职责。因此，明确岗位职责就成为落实中的关键一步，即使有再明确的目标，再完美的计划，如果落实者没有明确岗位职责也没有用。
【职场秀】
小刘是联想公司生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这原本是件非常枯燥乏味的工作，但是当她真正认识到自己是杰出团队的一分子后，工作态度就有了极大的转变。
她说：“以前我总是很骄傲地说我在联想公司工作，当然了，当别人问到我具体负责什么工作时，我就开始转变话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问我同样的问题时，我会说我是团队的一分子，而我们的责任就是，以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”
这两种工作态度之间的差异在于，以前小刘觉得自己只是在单调的工作岗位上埋头苦干，而现在她清楚地知道了公司团队的目标，她开始感受到自己工作的重要性和自己所肩负的责任，能够站在整个公司和团队的角度上来看待自己的工作，正因为这样，她才能够以一种全新的态度投入工作。
只有对自己的岗位职责有了强烈的认知，落实者才会产生强大的责任感，才会把自己的责任落实到位。
【落实力法则】
应用到实践中，这就要求：
1.作为领导者，必须扮演好自己的角色。在企业中，领导者既是管理者，又是策略责任落实最重要的主体。领导者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备落实能力。在一些成功的企业里，最高层领导者都是一手抓策略，一手抓责任落实力。比如戴尔公司的戴尔就扮演了强有力的落实角色。他极有远见，通常在认定一个大方向以后，就亲自披挂上阵，带领全公司彻底落实。
2.作为中层管理者，必须要找到自己的角色定位。在企业中，中层管理者既是落实者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格落实和组织实施。如果企业全体中层队伍的落实力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的其他方案是无法实施成功的。
3.作为基层员工，必须要能充分认知自己的角色。基层员工是项目经理、完成任务的基层指挥者，同时还包括最基层的操作者，他们都是完成任务的人，是责任的直接落实人，他们同样需要充分认知自己的角色，定位自己的角色，再去有效落实。
多提合理化建议
每个人都肩负着企业生死存亡、兴衰成败的责任。企业只有在全员参与，群策群力的前提下才能够繁荣昌盛、基业常青。
【职场秀】
柯达的建议制度举世闻名，这项制度的诞生，源于一位普通员工对玻璃窗的关心。
1880年，乔治·伊斯曼创立了柯达公司。刚开始的时候，公司只是一个拥有几十人的小公司。如何才能把公司做大，这是乔治一直思考的问题。1889年的一天，乔治收到了一个普通工人写给他的建议书。这份建议书的内容不多，字迹也不怎么工整，但却让他眼前一亮。
这个工人的建议书是这样写的：“建议把生产部门的玻璃擦干净。”
对于这样的问题，很多管理者没有放在眼里，甚至会认为工人小题大做。以前乔治就是这样想的，他会认为擦玻璃完全是一件小得不能再小的事情。
但这次却不一样，他从这里面看到了其中的意义——这正是员工热爱公司，积极推动公司发展的表现啊。他马上召开了表彰大会，亲自为这个工人颁发奖金。会后，乔治促成相关部门制定了员工建议制度，这项制度一直沿用至今。在过去一百多年的时间里，公司员工提出的建议接近200万个，其中被公司采纳的超过60万个，这些建议为公司节约了大量的资金。仅仅1983和1984两年，柯达公司因为采纳员工的合理化建议所节约的资金就高达1850万美元。
由此可见，每个人都可以成为促进企业发展的关键力量，如果你能够积极地为企业的发展提出合理化建议，为自己的上司分忧解难，而不是时刻带着满腹的问题去找他们解决，相信很快你就能成为老板眼中的责任落实力强的员工。
【落实力法则】
提出合理化建议是员工参与企业经营的一个积极的表现，它不只是起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式。
1.将“自上而下的指导”与“自下而上的建议”完美结合好
一个企业要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。日本企业千方百计地启发、引导和组织员工提建议，要求员工在家中、车上等都要想问题，他们把合理化建议说成是“把干毛巾再拧出一把水来”。通过合理化建议运动，企业调动了广大员工参与企业管理的积极性和主动性，增强了企业员工对企业的感情，增强了企业员工的向心力和凝聚力。
2. 推磨子不如打碾子，干活儿不如想点子
巧干是落实责任的最佳方法。这就要求我们既要有狼的勇敢，还得有狈的鬼点子。另外还要有发散思维。当我们在落实责任的过程中遭遇困境时，要发散思维多想出一些好的解决方法。
独当一面，善于替上司分担
老板给了你—个位置，就是希望你能为他排忧解难，在需要你的时候能够独当一面，将问题妥善解决。所谓独当一面，即是在老板的统一指挥、统筹安排下，按照老板的授权范围，能够独立地、恰当地处理各类业务问题。
【职场秀】
子敏在一家大型建筑公司任设计师，常常要跑工地，看现场，还要为不同的客户修改工程细节，异常辛苦，但她仍主动地去做，毫无怨言。虽然她是设计部唯一的一名女性，但她从不因此逃避强体力的工作。她从不感到委屈，反而挺自豪。
有一次，老板安排她为一名客户做一个可行性的设计方案，时间只有三天。这是一件原本难以做好的事情。接到任务后，子敏看完现场，就开始工作了。三天时间里，她都在一种异常兴奋的状态下度过。她食不甘味，寝不安枕，满脑子都想着如何把这个方案弄好。她到处查资料，虚心向别人请教。
三天后，她带着布满血丝的眼睛把设计方案交给了老板，得到了老板的肯定。因做事积极主动、工作认真，现在子敏已经成为公司的红人。老板不但提升了她，还将她的薪水翻了三倍。
后来，老板告诉她：“我知道给你的时间很紧，但我们必须尽快把设计方案做出来。如果当初你不主动去完成这个工作，我可能会把你辞掉。你表现得非常出色，我最欣赏你这种工作认真负责、积极主动的人！”
身在职场，不论是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你就要毫不犹豫地加以承担。因为，如果一个员工想要得到提拔，任何一件事都是他的责任。如果你想让老板相信你是个可造之才，最好最快的方法，莫过于积极寻找并紧紧抓牢促进公司发展的机会，哪怕不关你的事，你也要那么做。
【落实力法则】
在企业里，老板越来越需要那些敢作敢当、主动承担责任的员工。在现代社会里，责任感相当重要，对于家庭、公司、社交圈子，都是如此，因为它意味着专注和忠诚。在工作中，我们如何做到独当一面，为上司分忧呢？
1.不辱使命，将上司交代的任务完美地落实好。
2.无论你从事什么工作，都要尽自己的最大努力，全力以赴把工作做好，做到位。
3. 尽自己的力做到最好。职场中是没有道具的，你要做好你的工作，就必须付出百分百的努力！
【落实力自测】
1.在你所在企业的岗位上，实现责权对等了吗？你承担起你所在岗位上的责任了吗？
2.你觉得自己从事的是一份让人羡慕的工作吗？你在工作中有没有自豪感？
3.如果给你一个薪水丰厚，且什么也不必做的职位，你会不会接受它？
4.你有没有为上司做出的某些决策提出一些建议的经历？
5.你认为自己是一个善于为他人尤其是为自己的上司分担的人吗？
