如果说霍英东早年经营航运业是他创业初期的练兵的话，那么他超人的经营理念则在经营房地产业的过程中得到了充分的体现。在他以前的房地产业，都是先花一笔钱购地建房，建成一座楼宇后再逐层出售，或按房收租。而他则“变了个戏法”，即预先把将要建筑的楼宇分层出售，再用收上来的资金建筑楼宇，来了一个先售后建。这一先一后的颠倒，使他得以用少量资金办大事情。原来只能兴建一幢楼房的资金，他可以用来建筑几幢新楼，甚至更多；同时，他又能有较雄厚的资金购置好地皮，采购先进的建筑机械，从而提高建房的质量和速度，降低建造成本。更具竞争力的是他的楼宇的位置比同行的更优越，而价格却比同行的更低廉。
而且，有时他还采用分期付款的预售方式，使人人都能买得起。霍英东的戏法真是高招，他开创了大楼预售的先河。为了推广先出售、后建筑的“戏法”，霍英东率先采用了小册子及广告等形式广为宣传。他说：“我们开展各种宣传，以便更多的有余钱的人来买。譬如来港定居或投资的华侨、侨眷、劳累了半生略有积蓄的职员、赌博暴发户、做其他小生意账满荷包的商贩，都可以来投资房产。谁不想自己有房住？只有众多的人关心它、了解它、参与它，我们的事业才有希望。”霍英东的广告效果颇为不错。立信建筑置业公司在短短的几年里所营建、出售的高楼大厦就布满了香港、九龙地区，打破了香港房地产买卖的纪录。这个既不是建筑工程师出身，又非房地产经营老手的水上“穷光蛋”，用不长的时间便成了赫赫有名的楼宇住宅建筑大王、资产逾亿万的大富豪。现在，霍英东名下的公司有60余家，大部分都经营房地产生意，或与房地产关系密切。由他担任会长的香港地产建筑商会，经营着香港的70%的建筑生意。
霍英东的逆风而行成就了成功创富的大业，值得我们学习和借鉴。
《围炉夜话》中指出：“为人循矩度，而不见精神，则登场之傀儡也；做事守章程，而不知权变，则依样之葫芦也。”一个心灵自由的人敢于打破常规，也敢于标新立异。开放的心自由自在。
执行力法则
1．突破思维定势
变通的最大敌人就是“思维定式”即：常规思维的惯性，这是一种人人皆有的思维状态。当它在支配常态生活时，还似乎有某种“习惯成自然”的便利。成长后的象，可以轻易将铁链拉断，但因幼时的经验一直留存至长大，所以它习惯地认为(错觉)“绝对拉不断”，所以不再去拉扯。
2．兵无常法
水无常势，兵无常法，运用之妙，存乎一心，根本没有什么永远可靠的方法和原则。竞争手法，在法律允许的范围内，无所不用其极。须知竞争之法无准则，取胜才是根本目的。
3．突破经验的束缚
每个人都有各种各样的经验，同时又会从别人那里看到很多经验。对于经验，必须辩证地看待，灵活地运用。因为经验是一个既有用又无用、既有利又有害的东西，用得好可以使你继续成功，用得不好则会让你一败涂地。
因此，经验并不是真理，千万不要让自己以往的经验束缚了自己。老观念不一定对，新想法不一定错，只要你敢于突破思维定式，相信你也会获得成功。
将思考模式“转个弯”
我们大多数人习惯了按常规的思维方式去想问题，习惯了单一的思维模式，这便容易形成定性思维。如果我们让自己的思维转个弯，会收获什么呢？
职场秀
全球知名企业“亚马逊”的创始人贝索斯30岁时已是某金融公司的副总裁。然而当贝索斯偶然看到“网络用户一年中猛增23倍”这样一条信息后，出人意料地就告别了华尔街，而转为创办网上商务。
在网络上先卖什么东西好？贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精减为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。为什么有如此唯一的选择？因为贝索斯在分析过程中发现传统出版业有一个根本矛盾：出版商和发行零售商的业务目标相互冲突。出版商需要预先确定某部图书的印数，但图书上市之前，谁也无法准确预知该书的市场需求量。为了鼓励零售商多订货，出版商一般允许零售商卖不完就退回，零售商既然囤积居奇毫无风险，也往往超量订购。贝索斯一针见血地说：“出版商承担了所有的风险，却由零售商来预测市场需求量！”
贝索斯所看到的，其实就是经济活动中无法彻底根除的一种弊病：市场需求与生产之间的脱节。他自信，运用互联网，省略掉商品流通一系列的中间环节，顾客直接向生产者下订单，就可以真正做到以销定产。
四年之后，贝索斯创办的“亚马逊”的市值已经超过400亿美元，拥有450万长期顾客，每月的营业额数亿美元，贝索斯也成为全球年轻的超级大富豪。
贝索斯之所以成功，是他独具慧眼，敏锐地从一些微小的事物中认识到网络里有无限商机，跟着又发现和利用了别人没有解决的供销方面的矛盾——这是一座大有开发价值的宝山；经过精心筛选，他找到了一个切入点——网上卖书；利用美国的风险基金，经过锲而不舍的努力，他终于走向辉煌。
执行除了决心与毅力外，就是懂得在紧要关头，让自己的思维转个弯。对于一个事物或问题，如果能用全新的角度去观察它，思考它，对它有一个更深刻、更全面的认识，将会为最终解决问题创造出更多、更好的环境和条件。
执行力法则
1．换个角度看问题
换个角度看问题，如同切苹果一样，一般人在切苹果时习惯于以果蒂和果柄为点竖着落刀，一分为二，但如果尝试着把它横放在桌上，然后拦腰切开，就会发现苹果里有一个清晰的五角形的图案。这让人不免感叹，吃了多年的苹果，我们却从来没有发现过苹果里面竟然会有五角形图案，而仅仅换一种切法，就发现了鲜为人知的秘密。
2．少数人思维
有句话是这样说的：“假如所有的人都向同一个方向行走，这个世界必将覆灭。”因此，当很多人争得你死我活的时候，有人却总是能够发现别人忽略或是根本不知道的机会空间，并且善于利用和开拓。
僵化思维无法创造
在善于创新的员工眼中，不存在“不能做”的市场，即使市场开拓比较难，他们也一定能在困难中找到突破的基点，运用灵活的思维和方法去打开市场，去赢得市场。
职场秀
一位中国商人在谈到卖豆子时充满了一种了不起的激情和智慧，他认为，如果豆子在他的手里，便绝不会有淡季现象发生。
他说：如果豆子卖得动，直接赚钱好了。如果豆子滞销，分三种办法处理：
1.让豆子沤成豆瓣，卖豆瓣；如果豆瓣卖不动，腌了，卖豆豉；如果豆豉还卖不动，加水发酵，改卖酱油。
2.将豆子做成豆腐，卖豆腐；如果豆腐不小心做硬了，改卖豆腐干；如果豆腐不小心做稀了，改卖豆腐花；如果实在太稀了，改卖豆浆；如果豆腐卖不动，放几天，改卖臭豆腐；如果还卖不动，让它长毛彻底腐烂后，改卖腐乳。
3.让豆子发芽，改卖豆芽；如果豆芽还滞销，再让它长大点，改卖豆苗；如果豆苗还卖不动，再让它长大点，干脆当盆栽卖，命名为“豆蔻年华”，到城市里的各间大中小学门口摆摊和到白领公寓区开产品发布会，记住这次卖的是文化而非食品；如果还卖不动，建议拿到适当的闹市区进行一次行为艺术创作，题目是“豆蔻年华的枯萎”，记住以旁观者身份给各个报社写个报道。如成功可用豆子的代价迅速成为行为艺术家，并完成另一种意义上的资本回收，同时还可以拿点报道稿费。如果行为艺术没人看，报道稿费也拿不到，赶紧找块地，把豆苗种下去，灌溉施肥，3个月后，收成豆子，再拿去卖。
如上所述，循环一次。经过若干次循环，即使我没赚到钱，豆子的囤积相信不成问题，那时候，我想卖豆子就卖豆子，想做豆腐就做豆腐！
看，这是一种怎样的坚韧和智慧。他总能在看似淡季的时候卖出旺季的气势。他的经历是在向我们宣示：人生没有绝境存在，只要用心去寻找创新的方法，任何困难都不会成为执行的障碍，只会成为激发创意的元素。
执行力法则
1．思维变一变
没有饱和的市场，只有饱和的思想，产品出现滞销，并不是市场出现冰期，而是思路陷于凝滞。只要将思维活一活，思路变一变，就能够找到拓展市场的好办法。
2．用勇于换脑
要创新，就要勇于换脑；要换脑，就要勇于革自己的命。也许，革命的过程会充满无奈与痛苦，会面临危险与困境，但是，“革自己的命”带给你的将是开拓的思路、全新的机遇与更广阔的天空。
执行力自测
1．你是不是一个盲目从众的人？
2．当你的工作受到世俗的影响时，你如何去做？
3．你是一个敢于创新的人吗？
4．你是否容易受到成功经验的束缚？
