登陆注册
3053600000009

第9章 你是否能忘记自己是管理者(4)

我们在此列举一些不可指责的类型,以供管理者在看到员工失败时用以区别:同样是失败,如果动机是好的,没有恶意的话,则不可指责。指责的目的是纠正和指导,如果动机良好而无心犯了错误,就没有必要指责,只需纠正他的方法就可以了。反之,基于恶意、懒惰所造成的失败,就要给予处罚;由于上司或前辈的指导方法错误而造成的失败,当然也不能指责。要先弄清楚责任所在,指责该负责的人;刚试着做或正在实验中的事,结果尚不明确,不能加以指责。否则,员工就没有勇气再尝试下去,造成半途而废。由于不能防止或不能抵抗的外在因素的影响。这种情况当然不是员工的错,员工没有义务承担这个责任,没有责任就不能指责。以上种种,不过是举几个例子而已。情况是复杂的,多变的,究竟什么事该指责,什么事不该指责,还需靠管理者的判断力。但有一点,管理者须记住,就是员工有失败的权利,千万不要简单地因失败而指责。

发号施令总是孤独的

美国着名管理学家鲍威尔曾说过:“发号施令总是孤独的”。伴随着身居高位的喜悦而来的,还有一些很难做出的决定。当你的决定可能使一些员工的利益或企业陷入险境时,你也会感到深深的焦虑。

孤独是不可避免的,但孤独应该被抵消。管理者与员工的和谐相处是非常重要的工具。危机出现时,管理者必须很明白地说明事情将要如何发展,这实际上是在描绘事后他将面对的情景。描绘这种情景的过程不仅阐明了管理者的想法,同时也巩固了他作为管理者的地位。当庆祝胜利或者承认失败的时刻来临时,整个单位就更有可能紧密地团结在管理者的周围。

在企业管理中,全才的管理者如凤毛麟角,而成功的管理者却随处可见。由此我们不难推知,管理者事实上也并不都是全才。他们之所以获得成功,完全是基于优秀的品格和出色的控制能力。

“我们虽然是同事,但也是人,怎么能动不动就加班,连个慰问都没有?年终奖金也没几文。”老王要去找总经理抗争。老王出发之前,义愤填膺地对同事说,“我要好好训训那个自以为是的总经理。”

“我是老王”,老王对总经理的秘书说,“我约好的。”“是的、是的,总经理在等你,不过不巧,有位同事临时有急事进去,麻烦您稍等一下。”秘书客气地把老王带到会客室,请老王坐,又堆上一脸笑:“你是喝咖啡还是喝茶?”“我什么都不喝。”老王小心地坐在大沙发上。“总经理特别交代,如果您喝茶,一定要泡上好的冻顶。”“那就茶吧!”不一会儿,秘书小姐端进一碗盖碗茶,又送上一碟小点心:“您慢用,总经理马上出来。”

“我是老王”,老王接过茶,抬头盯着秘书小姐,“你没弄错吧!我是同事老王。”“当然没弄错,你是公司的元老,老同事了,总经理常说你们最辛苦了,别人加班到九点,你们得忙到十点,心里实在过意不去。”正说着,总经理已经大跨步地走出来,跟老王握手:“听说您有急事?”“也……也……也,其实也没什么,几位同事叫我来看看您……?”不知为什么,老王憋的那一肚子不吐不快的怨气,一下子全不见了。临走,还不断对总经理说:“您辛苦、您辛苦,大家都辛苦,打扰了!”

总经理还没出现,已经把问题化解了一大半,不是吗?碰上正激动的老王,与其一见面就不高兴,何不请他坐,让他先冷静一下?他如果有怨言,觉得不被尊重,何不为他奉上茶点,待为上宾,使他受宠若惊?人都要面子,也都要情。你先把对方的面子给足了,再狠的人,他会为你留点面子。更重要的是,当你遇到实力比你差得非常多的对手时,如果你硬是高高在上,由于他没有“谈的筹码”,往往会流于意气之争,作困兽之斗。所以管理者遇到员工故意找茬时,一定要先学会宽容。能够通过解决的事,何必“以权压人”呢?

有一家公司,不仅在厂门口安上了指纹考勤机,而且各部门都装上了监控摄像头,还出台了365条“不准”制度。大家被管理得死死的,一肚子怨气,但谁都没有胆量跟老总对着干,只好背地里吐唾沫星。怨言传到了老总耳朵里,老总说:“好呀,大家都对我有气,我一定让你们出个够。”

几天后,公司里设了一个出气房。老总给自己塑了个橡胶模型,放在出气房里供员工解气。可谁都不敢去,还是一个劲儿地在背后叨咕。但既设了出气房,就得发挥作用。老总下命令,每个员工都得到出气房对他出气,首先从中层管理者开始。赵川是中层干部,没有办法,不出气不行。赵川也看到一个一个员工从出气房出来样子都十分轻松。最后轮到他时,他也不客气,不但动了口,而且还对老总的橡胶模型动了手,把这么些年来对老总的不满都淋漓尽致地宣泄了出来。这办法还真管用,出完气,心里觉得特别舒畅。接着,每个工人也都被逼进了出气房。听说老总的橡胶模型干脆被砸成了碎片。

一个星期后,公司进行了改革,一大批人出现在待岗名单里,赵川就是其中的一个,也是中层干部唯一一位。他不明白怎么会这样,准备向老总讨个明白。知情人水均娜对赵川说:“你小子出手太狠了,老总的下身被你踹了好几脚。”赵川说:“我踹老总下身老总怎知道?”水均娜指着远在墙角的摄像头说:“都联网了。”赵川又说:“这么多人都出了老总的气,怎就我一个侍岗?”水均娜笑道:“傻哥们,人家进了出气房就是一个劲儿地跟老总握手,对老总美言,哪像你呀,吐老总一脸唾沫,还对老总动手动脚。太狠啦!这不,像你这样一帮子人都上了黑名单。”赵川顿时软了,他不明白,到底是谁下手太狠。

故事中,老总设了一个出气房让员工发泄心中的不满,本是一件好事,但老总的目的并不在于想听到员工的真实想法,而是使用手中的权力把一些持反对意见的员工清理掉。

有这么一则寓言,说的是作为森林之王的老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到它们的提醒和忠告。可是老虎身边的动物们对它都表现得很“忠顺”,谁都不向它提建议。

在管理工作中,不少管理者就像孤独的老虎一样,也时常会体会到“高处不胜寒”的滋味。由于管理者和下属之间有着上下级的关系,容易产生鸿沟,使得员工对管理者都像对待老虎一样敬而远之,谁都不愿意指出管理者的错误,因为害怕管理者恼羞成怒,从而自取其祸,因此,有的员工反而向管理者拍马屁。也有员工敢摸“老虎”的屁股,对管理者的命令要么提出抗议,要么阳奉阴违。也有的员工能力没多强野心倒很大,对管理者宝座打主意,他们不仅不会阻止管理者犯错,反而会等着看管理者的笑话,等管理者倒台正好可以取而代之。出现这种结果的原因就是管理者过度看重了手中的权力,习惯了发号施令。

小汤姆斯·沃森是IBM创始人老汤姆斯·沃森的长子,也是该公司第二代领导层中最重要的决策人。沃森在这个庞大的产业帝国里拥有至高无上的权力,但作为一个精明的企业家,他又清醒地认识到权力过于集中的弊病。为此,他十分注重调动其下属的主观能动性,而痛恨那些只会在他面前唯唯诺诺的人,他说:“我需要的是活生生的人。我不希望我周围的人只会对我说‘是’,我真的希望你们能经常推开我的房门,大声对我说:‘你错了!你应该……’唯有如此,我才能坐在这把交椅上而无后顾之忧。”

让人遗憾的是,我们很多管理者就缺乏小汤姆斯·沃森这样的气魄和度量。这是一些企业做不强的最根本原因。一般情况下,员工有心声都是“忠言”,或者至少是出于为企业着想的目的,但是“忠言逆耳”古已有之,管理者听到“真话”就会觉得不舒服。因此,管理者要想不再成为发号施令的孤独者,就要重新考虑自己对行使权力的态度。

与员工打成一片

在企业中的任何一个人都是平等的。无论是部门经理还是高级主管,与员工之间并没有本质差别,唯一的差别就是大家分工不同,分处不同的职位,负责不同的工作,但都是朝着同一个目标,完成一个共同的使命。

企业的管理者应该跟员工打成一片。只有与员工的“亲密”接触,才能全面地了解他们的真实想法,加强与员工的关系,还可能从他们身上获得奇思妙想,殊不知很多伟大的想法就是在这样的交谈中得到启发的。员工们站在生产或销售的第一线,最熟悉顾客想要什么。公司的管理者只有在与员工相处中才能发现实务上存在的问题,扫除阻碍企业发展的障碍。

通用电气公司的前总裁韦尔奇被誉为20世纪最伟大、最成功的企业家。他在短短的20年内,就把通用电气带入世界500强的前3位,创造了无数的辉煌成绩。他是一个善于与员工打交道的老板,经常与他们“混”在一起,并乐在其中。他从一名技术员升到董事长,几乎在公司的每个部门都呆过,总能和员工保持非常融洽的关系。

有一次,韦尔奇在家里举办一个小型派对,不但邀请公司的高层领导,还有几名基层的员工也一起参加。为了带动派对气氛,他还让妻子准备了卡拉OK,要每个参加聚会的人都献上一首歌曲,很快就让大家沉浸在香槟与音乐的欢乐之中。正当大家玩得非常高兴的时候,几名基层员工提出要先回公司。韦尔奇感到很纳闷。原来,公司正在准备一批产品,按照正常工作时间根本无法完成,即使加班也未必能够按时交货。工人怕耽误交货的时间,只好利用周末的时间加班。一向果断的韦尔奇,第二天立即召开会议,研究产品的生产计划安排。经过研究才发现,实际上确如员工所说,不可能在这么短的时间内就将产品生产出来。他决定重新制定生产计划,并要求考虑工人的实际情况,尽快提出一个解决方案。此外,他还特地去感谢几名基层员工的合理建议。

一次不经意的聚会却让韦尔奇意外地发现了问题,由此可知,企业的管理者与员工广泛接触,近距离地倾听他们的所思所想是多么的重要。韦尔奇甚至开玩笑地说:“如果那些家伙总是不把员工放在眼里,自以为是,不能和员工打成一片,被开除的机会就很大。”

失败的企业各有各的缺点,但成功的企业都有一个共同的特点:拥有一大批平易近人的管理者。这些成功的企业家大都能与员工保持很好的关系,他们之间不存在上下的关系,劳资双方有一种家人一般的亲情。李嘉诚就是这方面的典型例子。

李嘉诚从来没有给人高高在上,对员工不屑一顾的感觉。他热衷于与员工充分地沟通、交流,强调与员工打成一片的重要性,就是因为受到日本东芝公司的启发。李嘉诚非常喜欢看书,经常翻看着名企业家的成长历程。他从书中发现日本东芝电器公司的社长十分推崇“走动式管理”。对此,他也非常认同。他总是走进员工中,深入地体察民意,了解企业和员工的真实情况,只要发现问题就立马解决,有力地促进了公司的生存和发展。李嘉诚告诉员工:“现在我不是公司的管理者,你们只需要把我当成你们的长辈,我今天坐在这里就是想跟你们分享彼此的经验,这样我们大家才都能成长。”简单的几句话,就把大家的距离拉近了,员工们的心一下放了下来。在李嘉诚看来,发现公司细小问题的最快速、最有效率的方式,就是与员工打成一片。只要有机会,就要和员工多多地交流、沟通,从他们的谈话中就可以发现平时根本无法察觉的事情。

李嘉诚平时工作非常忙,根本没有时间去工厂视察工作。于是,他就利用中午的时间,和员工一起到食堂吃饭。一开始,很多人还以为眼睛看花了,李嘉诚怎么也跑到食堂和我们一起吃饭。而李嘉诚只要看到员工惊讶的眼神,总会微笑着先与员工打招呼。开始时,李嘉诚会发现整张桌子就他一个人在吃饭,甚至连周围的餐桌都没有人,员工都离他很远。李嘉诚一看没有人想和他坐在一起,就“不识趣”地主动坐过去。久而久之,李嘉诚就和员工非常熟悉了,大家对他到食堂吃饭也不会感到大惊小怪,更抢着和李嘉诚坐在一张桌子上。

企业的管理者应该放下尊贵的架子,走入员工之中,说不定不经意间你就会有“重大发现”。管理者和员工们在一起时,可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情,还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护,也可以在工作之余共同娱乐。总之,管理者要和员工打成一片,一个人的能力毕竟有限,没有员工的帮助,企业是很难走向成功的。管理者与员工亲切友善打成一片,能使企业更有效地迈向成功。怎样才能与员工亲切友善打成一片呢?那就是要平等对待员工。由个人自尊心而产生的要求平等的意识在企业管理中是不可忽视的。优秀的管理者都十分重视这种平等意识,准确地把握并合理地安排工作,使企业上下齐心,与员工们和谐相处。

同类推荐
  • 千万别要结果

    千万别要结果

    正如作者自己高呼的那样:“没有结果,都是扯淡!” 在当今社会,没有结果的个人,没有结果的企业,再怎么将自己鼓吹得天花乱坠,终究也只是成功者的垫脚石。结果?到底什么是结果?如何获得结果?又如何获得好的结果?著名系统建设管理专家,卓越演说家周士人先生在《千万别要结果》一书中,直面员工、企业、领导者、团队、客户等群体,从创造力,驾驭力,策划力,合作,竞争,精神等各方面详细生动地指导如何获得优质完美的结果,给所有渴望成功的个体、团体指明了一条通往成功的康庄大道。
  • 张瑞敏谈商录

    张瑞敏谈商录

    本书的主体部分为张瑞敏先生在中央广播电视大学音像出版版出版的《管理创新与企业发展》VCD光盘的文字内容。但真正可以称作管理大师的惟有张瑞敏。为传播张瑞敏先生的管理哲学,北京国人规范管理推广中心授权我们独家出版张现在敏先生讲座的文字内容,他的许多思想所闪现出来的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多管理者可以称为企业家,并且配备VCD光盘。张瑞敏先生的管理思想是中国现代管理学上有着极其重要的地位,传播他的管理哲学,学习他的管理思维,"张瑞敏无疑是中国现代管理的大师,对于每一个从事具体管理工作的人来说意义非凡
  • 行政管理制度表格流程规范大全

    行政管理制度表格流程规范大全

    《行政管理制度表格流程规范大全(成功金版)》内容包括办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理等的日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。它将告诉你如何让繁杂的行政工作变得更有条理,让行政管理变得更有效率。
  • 每天一堂执行课

    每天一堂执行课

    执行像横阻在计划与结果之间的一道鸿沟,跨得过去就成功,跨不过去就失败。没有执行力,就没有战斗力,更没有竞争力!一天一个关于执行的小故事,一天一节关于执行的独特讲解,一天一段关于执行的深刻启示,通过每天一堂执行课真正提升自己的执行能力,使自已的职业生涯迈上一个新台阶。
  • 精商三经

    精商三经

    经商“三经”即稳、准、狠。“稳”是经商的根本,首先在于心态的稳重,其次是方法的稳妥,经营合理合法。反观那些浮躁、急功近利,甚至为小利而忘大义的商人,他们或许能一时成功,但从来都不会长久。“准”是眼光的独到,需要相当的经验和经商天赋,很多成功商人能一夜成名往往在于他们的眼光准,或在商海中摸爬滚打所锻炼出来的独到见识。“准”字诀是每一个成功的商人必须具备的手段和素质。至于“狠”自然不是“奸”,而是一种强硬的态度,是独具慧眼的胆识,一种自我控制的能力,一种坚忍不拔的意志。本书将从“稳、准、狠”方面提供经商的要诀和方法,具有较强的指导性和可操作性。
热门推荐
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 萌宠狐狸王妃

    萌宠狐狸王妃

    白夕颜,千年雪狐一只。莫名其妙的预言“得雪狐者得天下”,使得她在即将化身为人之际遭到围捕。好歹她也是千年雪狐,居然沦为了宠物?不过看在对方是个温润如玉的大帅哥的份上,她就不计较了。反正三个月之后她化身为人,就可以拍拍屁股走人了。白夕颜并不是只省事的狐狸。四处惹麻烦,却总逃不过这九皇子的手掌心,于是,白夕颜有了一个深刻的认知,这九皇子简直就是一只披着羊皮的狐狸!>祁如墨,凤翔国九皇子。看似清雅无双,实则腹黑无比。某只小狐狸既然跟了他,那就是他的人了。他的人,他自当拴在身边一辈子,也自当护在手心一辈子。敢惹他的人,下场绝对很凄惨。公主想要拔某只小狐狸的毛?!那就把公主的头发全剃了!皇后竟想要处死某只小狐狸?!那就给皇后送杯毒酒去!太子想要娶某只小狐狸为妃?!那就把太子殿下给阉了!>片段(一)“市井女子,居然也妄图做太子妃?!”官家小姐们不遗余力的嘲讽道。某女迷茫抬眸,她什么时候要嫁太子殿下了?!真是莫名其妙!“哼!如此低贱的身份,也就配嫁给那宰猪的!”官家小姐们依旧咄咄逼人。“众位小姐的意思是,太子是宰猪的?”某女故意作迷茫状。“胡说!!太子殿下是我们的梦中情人!怎么会是宰猪的!”“噢,我明白了,原来众位小姐的梦中情人是宰猪的。”某女露出一副恍然大悟的表情。某男嘴角上挑,拉过某女,清雅笑道,“既然众位小姐想嫁宰猪的,本殿明日就请旨为众位小姐赐婚!”片段(二)“白夕颜!”某男脸色苍白。“夫君大人,怎么了?”某女作无辜状。“你给我喝的什么?!”“就是你平时喝的茶嘛!”某女作委屈状。“你。。。”某男话未出口,已经向茅房奔去。某女勾起狡黠笑容,祁如墨,披着羊皮的狐狸也斗不过我这只真狐狸,叫你以前老整我!拉死你!>一对一宠文。喜欢的亲们可以点击加入书架。另外厚着脸皮推荐一下俺的完结文《女人,乖乖跟朕回家》
  • 探索机器人的世界(海洋与科技探索之旅)

    探索机器人的世界(海洋与科技探索之旅)

    正是在促进民族富强和人类和谐繁荣的责任驱使之下,我们完成了动物与海洋、植物与海洋、宝藏与海洋、科学与海洋、海洋中的食物链、揭开神秘大洋的面纱等编撰,以进一步帮助广大青年朋友丰富海洋知识,增强海洋意识,树立正确的海洋观念,以期更多的优秀青年立志于投身海洋事业,为国家发展和人类进步做出贡献。
  • 豪门之莫少的掌上妻

    豪门之莫少的掌上妻

    她,私生女,父辈一手遮天,她却“软弱无能”人前她忍让讨好、伪装顺从,人后她肆意不羁、爱恨分明!……他,身份神秘,商界帝王,翻手为云覆手为雨。人前他谪仙优雅,令人折服,人后他霸道凶残,仿若魔鬼,令人臣服!……她是他的劫,她以蛮横的姿态闯入他的世界,却想拍拍屁股跟他撇得一干二净?他笑的危险,女人,进了我的房间,就想这么容易逃脱吗?他更是她的劫,游荡在乖巧与放纵之间,她伪装的天衣无缝,可在遇见他的时候,她败了,他用他独有的霸道和温情将她纳入他的专属领地。若干年后:“妈咪,我看到爹地跟一个漂亮姐姐出去了。”精致的小脸无辜的眨巴着眼睛。“什么?!”某女危险的叫道,卧室很快传来噼里啪啦的拆解声,“砰”的一声,一个键盘无辜的躺在卧室门外。“乖儿子,今天晚上跟妈咪睡。”“啵啵啵”小家伙屁颠屁颠的跑进卧室,哼哼哼,成功抢到妈咪!而此刻正在认真批文件的某男忽然一个响亮的喷嚏,随即眼睛一眯,那个小鬼又干什么了?
  • 末世女王:血灵召唤师

    末世女王:血灵召唤师

    直到登上顶端,末世来临,月白衣被来来自神秘宇宙中的神秘石头打中,她才愕然回首,脑中出现一个妖孽系统,然而同时她发现自己的身体异于常人,竟然发现,待她醒来之后,原来这货是一直从头将她坑到尾!且看一个平凡女是如何被妖孽系统坑成丧尸女王的故事!,并且脑中的那个系统还是个妖孽智能。一次又一次的刷新她的世界观
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 输什么不能输心情:情绪决定办事的成败和输赢

    输什么不能输心情:情绪决定办事的成败和输赢

    工作或生活中的每一个人,都会遇到不顺利的事,都会有心情郁闷的时候如果让这种抑郁的心情恣意发展下去,抑郁的程度一定越来越厉害,不仅于事无补,还会衍生出更多的新的烦恼、因此,一个人无论正在面临什么问题,正在遭遇什么烦恼,都不要因此输了心情,输了心情,就等于输了全部。有了好的心情,哪怕遇到再大的困难,再大的挫折,也有重新开始、东山再起的资本。正像法国的文学家乔治·桑说的那样“心情愉快是肉体和精神土的最佳卫生法”。《输什么不能输心情:情绪决定办事的成败和输赢》告诉读者面对成败输赢,要善于调控情绪,把握心态。不能悲观、气馁甚至绝望,不能在内心把自己打垮。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 血色码头

    血色码头

    本书以抗日战争时期的水旱码头--古镇碛口为背景,讲述了当地盛、程两大家族,八路军,晋绥军的10个主要人物的爱恨情仇与可歌可泣的故事。作者以风土人情的笔风描写各位主人公的传奇故事,为读者重现了一个存在于过去的碛口,同时用朴实的带有山西风味的语言,把一个个活生生的碛口人带到读者面前。
  • 人类地球未解之谜

    人类地球未解之谜

    人类总是充满好奇心,富有求知欲望,不仅对历史积淀的文化知识和日益发展的科学技术具有浓厚的兴趣,而且对世界上许许多多的未解之谜都充满了好奇心。这是人类的心理特征,也是人类社会进步的一种基本动因。从地球到宇宙,从自然到历史从科学到艺术,在这许许多多的领域中,无不存在着这样或那样的“未解之谜”。