登陆注册
281400000043

第43章 领导力—卓越的领导者是这样炼成的(5)

不久,齐国换了新国王,国王听信谗言,撤了孟尝君的宰相之职,让他至“薛”地为侯。孟尝君上任时,未至百里,老百姓就扶老携幼,前来迎接,欢呼之声不绝于耳。

这时候,孟尝君才恍然大悟——如果没有冯谖当初为自己买来的“义”,哪能获得老百姓的真心拥戴呢?

冯谖“焚券买义”,想领导者之未想,谋领导者之未谋,是追随者辅佐领导者的经典案例。领导者要发挥追随者的作用,在当代社会,更要重视智囊团的作用。智囊团主要由专家、学者组成,他们运用专业知识,整合集体智慧,为领导者决策提供科学依据和最优化的理论,这对于领导者降低决策风险有非常重要的意义。

其次,卓有成效的领导者都非常善于选择。他们懂得组织最需要什么,并能有效地进行选择,从而为组织发展谋取最有利的地位。

这是一个管理隐寓故事。有三个人要被关进监狱三年,监狱长要他们每人提出一个要求,他可以满足他们的要求。

美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人却要一部与外界沟通的电话。 

三年后,第一个冲出来的是美国人,他嘴里、鼻孔里塞满了雪茄,大喊嚷道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。

随后出来的是法国人。只见他怀里抱着一个小孩,美丽女子手里牵着一个小孩,肚子里还有未出生的第三个。 

最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天都能与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%。为了表示感谢,我送你一辆劳斯莱斯!” 

卓有成效的领导者应该从这个故事中学会选择,今天的选择决定组织的未来。所以,领导者必须谨慎选择。任何领导者今天的失败,都是由昨天的错误选择造成的;同样地,领导者今天的选择,也决定了企业明天的兴衰成败。从一定意义上讲,决策就是一种选择,就是权衡利弊,就是要确定今天的选择会对未来的企业业绩带来什么样的影响。领导者今天选择什么样的企业使命和目标,就会在明天产生什么样的绩效。领导者今天的选择决定企业未来的发展,所以领导者必须决定放弃什么,选择从哪里重新开始。选择会有机会成本,但不选择则可能贻误战机,同样会对企业发展造成影响。

再次,卓有成效的领导者必须要以身作则,坚守责任。优秀的领导者,都是以身作则的楷模,坚守责任的典范。他们明白“己所不欲,勿施于人”,他们更通晓“自立乃立人之始,自助为助人之基”,要想使下属能听从自己的号令,就必须先严格律己。俗话说“上梁不正下梁歪”,领导者只有先树立自身良好的形象,才能使规则和制度的执行有权威性。

美国海军陆战队和以色列陆军的指挥官都有一句座右铭——跟我来。这句话表明了富有领袖气质的领导者应持有的领导方法。同时,这也是富有领袖气质的领导者身上熠熠生辉的特色之一。

以色列陆军对带头指挥抱着特别认真的态度,在作战时,指挥官都在最前面。以色列军队的名言是:“假若你是军官,这就是你付出的代价,你必须走在最前面。”

以色列人在战场上也是这样做的。每次和邻国作战时,他们都实践这一理论。尽管军官的伤亡因此占全世界陆军的第一位,他们仍然如此做,因为他们知道领导者必须走在所有部属的前面。正因为这样,以色列拥有了一支上下同欲、万众一心的常胜军。

这样做的不单只有以色列陆军。在第一次世界大战期间,麦克阿瑟将军下属的一位指挥官米诺赫尔将军说:“我怕总有一天我们会失去他,因为在战况最危急的时候,士兵们会发现他就在他们身边。在每次前进的时候,他总是带着军帽,手拿着马鞭,和先头部队在一起。他是激励士气的最大资源,他这个师都忠于他。”正因如此,年仅38岁,麦克阿瑟就升到准将。

领导者只有以身作则,才能上行下效,同心共进退。中国传说中的三皇时期,君主就具有这样的品质。

传说,尧是一个非常节俭的帝王。尧成为帝王后,大臣们纷纷建议他建造一座金碧辉煌的宫殿,以显示帝王的气魄和臣民对帝王的敬爱。

尧却认为建造豪华的宫殿会拉大同臣民之间的距离。所以,他提议把宫殿建成茅屋。于是尧率领大臣们亲自动手,从山上搬来木头和茅草,盖了几间茅屋,就算是和大臣们议事的大殿了。

宫中的厨师给尧送来山珍海味,尧让厨师送给70岁以上的老人们吃,自己则喝野菜汤,吃糙米饭。

宫中的裁缝要用绫罗绸缎给尧做衣服,尧就让人把这些衣料发给准备结婚的男女们,而自己却穿粗麻布衣服,仅在天冷时披上一张兽皮。

有位大臣于心不忍,对尧说:“您的生活太清苦。身为帝王,理应比一般人生活得好一些,臣民对此也能够理解。可你现在的生活连一个守门小吏也不如啊。”

尧笑道:“你是站在特权的角度思考问题,自然会为我找到奢华的理由,但作为帝王,我必须以身作则,所以我和你的想法不一样。帝王不应该只想比臣民生活得好,而应该想法子让臣民生活得好一些。守门小吏天不亮就起来,半夜才能睡,晚上有急事需要开门时还得爬起来,比我辛苦,也理应比我生活得好一点。”

在尧的带动下,大臣们纷纷效仿他的做法,都过起俭朴的生活。

尧以自己的行动向下属做出了表率,帝王所以节俭,是所处的这个位置决定的,所以必须以身作则,坚守自己的责任和本色。作为领导者,应该先考虑下属怎么想,先讲贡献,再谈享受。只有这样的领导者,才能真正聚合人心,垂范下属。

最后,卓有成效的领导者还能认识到:一切工作和努力的过程都需要结果来检验,领导者必须以结果为导向,重视绩效,唯有这样的领导者,才具有有效的领导力。

危急时刻的中流砥柱

任何企业都会遇到危机,如何化解危机最能体现领导者的领导水平。领导者不应该在面对危机时束手无策,而要善于避免危机、预测危机。“凡事预则立,不预则废”,领导者需要对危机做出基本的认识和判断。德鲁克认为,领导者即使不能避免危机,至少也要预测到它,绝不能坐以待毙。善于预测危机的领导者,才能带领组织,化险为夷。

组织面对危机时,领导者是组织的主心骨,是组织的中流砥柱。可以这样说,领导者就是组织的中枢神经,他必须对外界及组织内部可能发生的暴风雨做出快速的反应,进而根据暴风雨的层次,积极调适,争取渡过危机。

领导者要应对危机,首先必须预测危机。领导者的一项重要任务就是对组织前景的预测,当然也包括对可能发生的危机的预测。预测并不是猜测,而是全面地认识组织所处的发展阶段,及行业发展现状。通过对组织全面而细致的考察,进而发现问题背后的问题,找到趋势深处的趋势。

很多领导者只是夸夸其谈如何应对危机,却不能从现实出发,从而尽可能地预防危机、杜绝危机。

有这样一个故事。一对夫妻在谈论未来时,男人说:“假如有一天我要是中了风,不能说话了,你可要满足我最简单的要求。”女人问:“什么要求?”男人说:“我要是眨一下眼就是想吃鱼,再眨一下眼就是想吃炒饼,要求很简单,你一定照办。”妻子说:“你要是不停地眨眼,我可真猜不出你再想吃什么了。再说,你要是不能眨眼睛怎么办?”“就两样,就两样,我的要求很简单。”男人说。妻子最后说:“你现在最简单的做法是把烟酒都戒了,这样离眨眼就远了。”

危机时刻都有可能发生,但不能无中生有地幻想危机。正如案例中的男人,他预测危机,却不能真正从现在开始,预防危机。这样的预测,是在等待危机的到来,是一种不作为的行为。领导者如果以这样的思维去面对危机,那他至少不是合格的领导者。成功的领导者都会思考怎样通过预测危机,从而杜绝危机,而不是挖空心思地制定危机预警机制。

成功的领导者在危机到来后,不会手足无措,而是镇定自若地解决危机。俗话说:“慌不择路,饥不择食,寒不择衣。”领导者必须对危机做出准备并能立即行动,而不是坐等危机的到来。领导者必须明确,不能应对危机,组织就只能败落,甚至无药可救。成功领导者的理由可能有千万个,但失败领导者的结果却只有一个!

三株集团曾是20世纪90年代中国民营企业的佼佼者,它创造了中国企业营销史上的奇迹。然而谁也不曾料到,1998年的一场不期而至的危机,却几乎将这个明星企业推向破产的深渊。 

三株的历史传奇辉煌。1994年才进入市场的“三株口服液”,到1996年的销售额就飙升至806亿元。1995年和1996年,它的发展速度分别高达2000%和400%,很快成长为横跨全国十几个省、拥有600多家子公司、2000多个办事处、15万员工的大集团公司,并在中国范围内建起了最大的市场营销网络,被称为“三株速度”。

然而,1998年的一个“常德事件”,却彻底改变了一切。

事件的直接“肇事者”,仅是湖南常德一位已77岁高龄、身患多种严重疾病的“过世者”。其子声称他父亲在1996年6月服用三株口服液后引起高蛋白反应而于两个月后死亡,因此向三株索赔300万元。当“常德命案”发生后,三株在常德的分公司将此事上报总部,总部派了一名副经理去死者家中探望。三株认为对方在没有证据的情况下,却坚持要求三株承担死亡责任,这是他们难以接受的。他们放弃了“花钱消灾”,而轻率地选择法庭解决。

事后三株员工在反省时承认,事发伊始,公司对这件事的严重程度重视不够。当与对方的调解陷入僵局时,三株没有及时请公安部门介入,进行严格的司法调查,从而及时澄清事实、消除后患,也为日后可能的纠纷搜集证据,等到后来出现法律纠纷而又活不见人、死不见尸时,案情便出现了“谁都说不清”的复杂局面,而这对三株来说无疑是灭顶之灾。

即使事件演变为法律纠纷,三株的领导者对案情的复杂程度依然认识不足。他们坚信自己的产品,因而从来就没想到过败诉的可能。他们完全站在自己的立场上,根本没有顾及媒体与大众的态度。直到宣判当天,1998年3月31日,当三株发现法庭里挤得密密麻麻全是媒体记者时,三株领导者才意识到形势的严峻。很快,三株做梦都想不到的结果发生了:常德法院居然判三株败诉!一纸判决就将自信的三株人彻底打入深渊,从此,形势急转直下,媒体对此大肆渲染,几乎不可收拾。更不可思议的是,地方法院居然主动将判决结果寄送给媒体。而当满腹委屈的三株意欲通过“组织”讨个清白时,一些权威部门的“鉴定结果”却是雪上加霜!

这次事件使三株的销售额从70多亿元跌到10多亿,直接经济损失达40亿元,损失7亿元银行存款。尤其致命的是,企业社会形象的崩溃和整个营销体系的瓦解,这两方面直接导致了产品滞销和大量退货带来的产品积压,甚至经销商这时也“趁火打劫”,拒绝回款。于是工厂全面停产,15万员工下岗了13万,而留守骨干也因为士气低迷而流失严重。社会上关于三株的流言更使身心俱疲的三株董事长吴炳新有口难辩。

尽管在初审判决一年后,经过三株人的不懈努力,法律终于还给了三株应有的清白,但一切都晚了……虽然三株顽强地生存了下来,但时至今日三株仍与当年简直不可同日而语。

和其他企业不同,三株陷入困境不是由于其自身问题,而完全是领导者对危机误判造成的。如果在事件一开始,三株就能主动进行经济赔偿,把问题消灭在萌芽状态,那么后来的危机就不可能发生;即使调节失败,如果能及时介入司法调查,获取证据,那么情况也不会太糟糕;即使司法调查失败,如果能有效地和媒体沟通并取得政府部门和公众的谅解,那么事情就不至于不可收拾。当一个小问题被无限地放大,尽管最终三株赢了官司,却输了形象,输了市场。整个事件的任何一个阶段,如果三株的领导者能够对事件本身的严重性有足够的判断,那么这一事件就将是另一种结局。

然而,历史不能翻转重来,这一事件的教训意义非常重大,三株看起来是被一些偶然的因素打倒,实质是被必然因素推向深渊。领导者如果不能对危机进行充分的估计和预测,就不能对问题进行足够的重视,更谈不上预防危机。卓有成效的领导者的作用,就是通过应对危机来表现,领导者应该在实践中仔细反思,认真面对企业可能遇到的危机与灾难,并尽可能在危机发生前就解决,如果不能解决,至少也应该将危机的损失降低。

同类推荐
  • 做最优秀的执行者

    做最优秀的执行者

    中国著名管理培训专家王平先生的力作重磅出击。现代组织并不缺乏雄滔伟略的战略家。工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。阅读本书,让你告别夸夸奇谈,成长为一个精益求精的执行者。
  • 管人的学问

    管人的学问

    你相信那些管理学大师的话吗?当然要信,因为他们所说的话归结起来只有一句:要想成功,就要一直做对的事。傻子都懂这个道理!从他们身上是学不到管理!我们需要有人手把手教那些琐碎事务,怎样管好手下的员工、怎样让员工死心塌地、怎样处理突发情况,不要那些废话!
  • 问对了就能成交:提问式销售的方法与技巧

    问对了就能成交:提问式销售的方法与技巧

    本书分为三篇十六章讲解了提问式销售的方法与技巧。第一篇读懂心理提问,本篇介绍了销售时提问的心理、惯性思维、好奇心、防备心理等八个方面的内容;第二篇掌握消费原理提问,本篇介绍了短缺原理、对比原理、让步原理、负债感原理、言行一致原理五方面的内容;第三篇利用买卖效应提高,本篇重点介绍了买卖中权威效应、关联效应、牧群管理等方面的内容
  • 一本书读懂互联网思维

    一本书读懂互联网思维

    本书是深入研究互联网思维的经典之作,从互联网思维的定义到互联网思维应用的具体案例表现。作者深入浅出、条分缕析,全面阐述互联网思维的内核与精神,逐一点评当前关于互联网思维的各种观点。本书从最初级的互联网思维应用到高端的粉丝经济,平台建设,自媒体营销的方法都有详细讲解介绍。让读者了解什么是互联网思维的同时还能学会把互联网思维运用到自己的工作学习已经生活中。
  • 团队精神(大全集)

    团队精神(大全集)

    任何企业间的竞争,不仅仅是战略、财力、关系、人才等单方面的竞争,更是一个团队与另一个团队的精神竞争。弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。
热门推荐
  • 西点法则

    西点法则

    在西点军校200多年的历程中,她培养了众多的军事人才,其中有3800多人成为将军。仅1915届的164名学员中,就有59名成为准将以上军官,其中3位四星上将,2位五星上将和陆军参谋长,1名当了美国总统。
  • 婚丧喜庆指南(中国民间文化丛书)

    婚丧喜庆指南(中国民间文化丛书)

    本书主要从以下几方面的新旧习俗对比来介绍中国的婚丧喜庆文化:结婚、丧葬、寿诞、节日。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 青少年健康成长6商树

    青少年健康成长6商树

    编者把影响人生发展的心病、德商、智商、情商和财商的理念生动地比喻成六商树,通过古今中外名人典故、案例或寓言故事,让青少年认识到现代社会环境下如何保持良好心理状态;养成良好的道德品质;如何开发智力水平;如何控制自己的情绪;面对逆境如何承受压力、失败和挫折;如何理财、提高收益等。
  • 杠上邪肆王爷:皇妃爱耍酷

    杠上邪肆王爷:皇妃爱耍酷

    冷漠强大的宁墨穿越而来,原本以为自己不过是一个小小的宫女。可却发现这个宫女身上疑团重重,来历成谜,身手不凡?她到底是什么人?!在这里,她竟然有了亲人……她懂杀人,懂打仗,可是爱情?!皇帝和王爷?!这是什么玩意儿?!
  • 豪门童话:一吻夺爱

    豪门童话:一吻夺爱

    一场车祸,她从昏迷中醒来猛地发现脸不再是她的,父母不是她的,朋友不是她的,未婚夫不是她的,家不是她的…属于她的都在一瞬间如同被人施了魔法,全都消失了,有的只是她自己知道,她不是杨渺渺而是杨芊语!<br/>但不可否认的是,她终究成了别人的替身,所有人都叫她杨渺渺,当她是杨渺渺,要她去爱杨渺渺地的未婚夫…<br/>不,她要做回她自己,做回杨芊语,然而她试图做回的时候,却发现这背后隐藏了一个又一个的阴谋阳谋!<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 江湖有我名声在:残剑天下

    江湖有我名声在:残剑天下

    以北宋初年为背景,以契丹借道侵伐大理为始,引出主人公凌风与段铖,透过契丹密探北骑十八鹰,始出双子剑法;败契丹,负理宁,二人携手闯江湖,却怎成万众仇敌?为究明细,赴西南,怎与王小波结缘?步步而入,仇结四大魔王,练绝世神功,是因缘巧合还是被人算计?得入紫泉宫毁灭四魔,声名鹊起的背后又隐藏着何等天机?十六年前的血雨腥风、举世之仇,又将如何完结?凌风与林曦又如何生出情愫,如胶似漆是否终得鸳鸯双宿?段铖与赵妗又有怎样的羁绊,层层纠葛最终又将如何?
  • 谁拿青春补贴我

    谁拿青春补贴我

    她,何纷萍为了爱情辞掉了优越的工作甘愿做家庭主妇,但是婚姻的琐碎却让丈夫厌倦,最后居然联合小三把她无情地赶出门。受尽了白眼和煎熬以后,她重新振作,强势回归,成为了叱咤风云的商场名流,她将他踩在脚下的那一刻,却是她跟另一个男人步入了婚姻的殿堂的时刻。
  • 小故事大智慧

    小故事大智慧

    在一本普通的书中,除了我们放进去的东西之外,我们找不到别的什么。但是在一本好书中,心灵能找到存放大量东西的空间。书的内容轻松幽默,而故事的内涵却令人回味无穷。只有精品细读,方能有所收获。此书最适合常备案头,能够使你在茶余饭后,睡前醒来,工作的间隙,休闲的时刻,心情舒畅的瞬间,郁闷烦恼的时候,随手翻阅其中的小故事,相信能给你心旷神怡之感。