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第76章 (3)

第二篇柔性何享健 第五章低调者远见,务实者高深3

不能又想搞经济又想搞政治

2005年4月8日下午,中共中央政治局常委、中央政法委书记罗干视察美的。在美的荣誉墙前,罗干指着墙上的荣誉奖状笑着对何享健说:“工会的、工商联的、省人民政府的……老何啊,你把全国的、全省的、市里的奖都拿完了!”

是的,美的拿了很多的荣誉,获得太多的称赞,但是何享健并没有将这些归结为自己一个人的功劳。一方面,他在对外宣传上以企业品牌为核心,将个人隐于企业之后;另一方面,他又能很好地驾驭政企关系,始终与政治保有一步之遥。何享健说过,企业家要懂政治,但不要搞政治,更不能热衷于成为一个政治或明星人物。 

在佛山,有“佛山劫”的说法,比如著名企业如健力宝、科龙都倒下了,有的是两代企业家倒在了同一个地方。有人说顺德的环境不太好,美的却越来越壮大,这是为何? 

何享健说:“这是一件很复杂的事情。我们是做企业,不依赖政府,但政府提供的有利条件要利用起来,不要受不利因素的影响。每个企业家都要掌握这一点。过去、现在、将来,企业都要运筹好和政府的关系,这是不能回避的。在经济发展的每一个时期,我们都要重视企业如何与外部环境结合,做到抢先、主动、超前地抓住时机。我们抓住改革开放,引进技术和设备。1985年,我们获得自营进出口权利,这在当时的乡镇企业是非常困难的。90年代一开始,我们还不懂什么股份制改革,但我有关注、有研究、有听专家的,我们超前进行了产权改革。2002年,我们进行内部股份制改造,是全国乡镇企业、集体企业的第一家。”

何享健认为,在中国做企业,离政府远了不行,近了也不行,因为中国还不是完全的市场经济,不够规范。但就算是在真正的市场经济国家,企业也要处理好和政府的关系。美的给政府贡献了很多利润、税收,但企业创利的时候,政府没有拿出一分钱,只是挂了个红帽子。但是那个时候就是因为挂着公有制、有了这块招牌,企业才能发展得更好,所以要辩证地去看。

相比轰轰烈烈的四通改制、大张旗鼓的春兰MBO,美的也是实行MBO比较早也比较成功的企业,最根本的秘诀又在何处?

何享健说,这跟美的的出身有关。美的在成立过程中实际上政府没投钱,但不可否认,政府给了很多支持,包括在信贷方面做担保,在退出美的股份时政府不但没背包袱,而且获得了数亿元的股权转让收益。假设美的最早的资金是政府财政投资,那么,改造可能没那么顺利。

在20世纪60、70年代,民营企业是没办法生存的,美的产权制度的变迁整整走了一个圆圈,2001年回到起点。美的不是国家股,国家资源的法人股转让是受证监会严格监管。美的一直很低调,没到处宣传,这也与出身有关。美的不是国有企业,不想获得政治荣誉,不想树典型、标榜,也不想要虚名。真正的企业家、以赢利为导向的企业,关心的是赚钱,美的很务实。

何享健回忆说:“60年代创业的企业家,全国同时代的,现在只有我和浙江万向集团的鲁冠球了。我对政治关心,但我清楚自己,一个人,不能又想搞经济,又想搞政治,商场同官场不同,我要认清自己。中央有位领导问我什么文化程度,我说小学毕业。他说,你都是博士后了。”

2004年12月21日,胡锦涛总书记视察美的;2005年4月8日,罗干视察美的;2005年9月11日,温家宝总理也视察了美的。在短短不到10个月的时间里,这么多党和国家重要领导人在关注美的这家民营企业。

何享健说:“这充分体现了党和国家领导人对民营企业的极大关怀,这不仅仅是美的集团的光荣,同时也是顺德、佛山和广东企业的光荣。美的从1968年创业的小厂,到成长为如今销售收入超320亿元的中国著名家电企业,这一切都离不开党的改革开放和富民强国政策的指引。”

他还表示:一定要按照美的集团“十一五”的发展规划,努力落实胡总书记勉励美的要“放眼全球、走向世界”的嘱托,争取早日向温总理汇报“实现销售收入1000亿元”的好消息。

企业也好,个人也好,都要把握住、处理好目前的荣誉和地位。何享健说,在享受荣誉地位的同时,更要处理好各级关系、公共关系、行业关系等,要务实地做好企业。这种地位和荣誉也是推动美的进一步发展的压力和动力。美的要用正确、理性、平和的心态对待现在所得到的荣誉,要戒骄戒躁、谦虚谨慎,要摆正位子,从我做起,明确这是应该做的,不能翘尾巴。

在我们看来,何享健的确是从自身做起。他很清楚自己的目标,也定位好了自己扮演的角色,所以政治与企业,他能处理得恰如其分。

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