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第32章

第2章第15节 台塑:追到问题的源头处

在二十世纪七十年代,第一次石油危机爆发时,王永庆一眼就看透了美国PVC原料的充足,而世界上其他地方的PVC粉原料缺乏的问题都争相出现,在当时,美国PVC粉原料比台湾的价格更低,所以,八十年代初,王永庆决定进军美国。

决定他在美国休斯敦建成了一家全世界规模最大的PVC塑胶工厂。该厂在1981年6月开始兴建,从策划、设计、安装、施工完全由台塑一手包办,因此大大降低了成本。经过两年多的努力,该厂于1983年正式投产,一船一船的PVC原料由美国运回台湾,解决了多年来原料缺乏的严重问题。当时美国市场PVC粉的售价,每公吨已达700美元,而台塑公司供应的PVC粉价格,一直维持在每公吨600美元。

不断追求低成本,做到物美价廉,是王永庆的经营理念。他曾这样说过:“经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。我们台塑就靠这一点吃饭。我看美国人都没有这么做,我就知道我们台塑有饭吃。”

曾有一次,他们开会讨论南亚公司做的一个塑胶椅子。报告的人把接合管多少钱、椅垫多少钱、尼龙布和贴纸多少钱、工资多少钱,都一一列出来,总计550元。每个项目的花费在成本分析上统统列出来了。

但王永庆追问到:“椅垫用的PVC泡棉1公斤56元,品质和其他的比较起来怎么样?价格如何?有没有竞争的条件?”报告人却答不上来。

王永庆再问道:“这PVC泡棉用什么做?”“用废料,1公斤40元。”“那么大量做的话,废料来源有没有问题呢?”他又不知道了。“南亚卖给人裁剪组合,在裁剪后收回来的塑胶废料1公斤多少钱呢……”“20元。”

“那么成本在1公斤只能算20元,不能算40元。使塑胶发泡的发泡机用什么样的?什么技术?原料多少?工资多少?消耗能不能控制?能不能使工资合理化?生产效率能不能再提高?”结果报告人也不知道,他根本就没有分析。

这么多的问题都不知道,在王永庆的眼中是不行的。

在经营的过程之中凡是遇到问题或发生异常情况都要深入加以分析,并且追究问题的本源。这样,企业才会把握投资时机,准确的投资,获得好的回报,就好像河川的流水混浊了,要探求它的原因,就必须逆流而上,一直追到河川的源头处,才能排除异常,解决问题。

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