第6章第11节 韩国精密机械株式会社：一日厂长制
在韩国有家里卫生材料厂，他们推行的是“一日厂长制”，这家公司自1983年3月开始就开始实行了，在每周的星期三，挑选一名员工做一天该厂的厂长，每周轮换一次。在短短的一年时间内，做过“一日厂长”的已有40人，占全厂人数的10％。星期三上午9点，“一日厂长”上任，第一项工作就是听取车间、部门主管的简单汇报，以了解工厂的全盘运营情况，随后与正式厂长一道巡视各部门、车间的工作情况，最后一项工作是在办公室里，处理来自各部门、车间主管或员工的公文和报告。“一日厂长”有公文批阅权，在星期三，呈报厂长的所有公文都要首先经“一日厂长”签名批阅，厂长如果要更改“一日厂长”的意见必须征求“一日厂长”意见，才能最后裁决，不能擅自更改。“一日厂长”还有权对工厂的管理提出建议，建议要详细地记入工作日记，以便在车间、部门之间传阅，各车间部门的主管必须听取批评意见，并随时改进自己的工作，还要写出改进工作成果的报告并在部会议上宣读，得到全体领导认可后方能结束。
“一日厂长”制的实施，成功改善了劳资关系。一位年仅只有22岁的女工，当了“一日厂长”，她自信地说：如果我第二次当上“一日厂长”，一定比上次干得出色。她已经认识到：“一日厂长”制使员工体验到工厂的业务实践，增进了与上级的感情与了解。员工也认识到“合作”和“节约成本”对一个企业的重要性，认真地执行与此有关的计划，企业的凝聚力也大为增强，员工更能体谅厂长的辛苦和各种决策的用意。
另外，“一日厂长”制的推行使该厂获得了韩国劳动部授予的“杰出劳资关系示范工厂”的称号。为工厂每年节约了200万美元，这笔巨款用于对全厂员工的奖励后，员工的干劲也更足了，更加积极地为工厂努力工作。
企业的决策很可能不为员工所理解，最终难以执行。“一日厂长制”创新的办法解决了这一难题，这也是一种独特、有偿的参与式管理。
