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第13章 产品设计:多元化定位,业绩倍增(4)

塑造价值最好的办法是客户见证法。也就是说,想要告诉别人自己的东西好不好,最好的办法是让大家来评价。所以要善于收集客户资料。比如我去一个地方洗车,洗车店的服务员一见到我就说:“贾先生您好,我们有一个小礼物送给您……”可能这个礼物的成本就一两块钱,但却让我很开心。

有的产品能做实验,不用委托别人;有的产品是不需要做实验的,因为它本身是最容易让人信任的;但有的产品需要委托别人做实验,我们目前在产品学、产品策划学方面的意识不够,比如美容养生,让客户说好还不够好,还需要找一些权威鉴定才有效。

第三步,数据比较。

这里说的数据包括行业数据和产品数据,数据说明一切。我们一定要记住:卖教育性产品是有套路的。这种情况普遍存在,很多人明知道你的产品好,但是也不一定买。如何让别人买你的产品?需要想办法。我们主要讲两种办法。

第一种办法叫作客户比较。“你的邻居都买了××空气净化器,你还在等什么?” “住在这个小区的人至少有实木地板,你难道用复合地板?”这就是采用客户比较法。

第二种办法叫作客户客情投射。我们在电视上经常看到这种广告,一般是一位女士陈述自己当年很漂亮,曲线好、皮肤好,于是找到一个帅老公。但自从生完孩子以后,肚子大了、肥肉多了、皮肤粗糙了,于是发现老公逐渐疏远了她,因此她陷入痛苦之中,发现脸色、皮肤越来越不好。“自从用了××减肥产品以后,突然发现皮肤又好了,眼角没有皱纹了,这款减肥产品太好了。”这就是客户客情投射法。

客户客情投射就是如何用好的客户来投射产品,是产品营销学中非常重要的一个环节。

第四,落差对比。

这一招对女人是最有效的。我曾经在新加坡一个卖包的店里看到一个公司做的营销,太狠了。它专门打造了一个玻璃柜台,这个玻璃柜台是可以打开的,顾客到了店里以后,可以把自己背的包挂在那儿。顾客的包不可能是十成新的,至少颜色看上去有些暗,结果顾客一看新旧包的对比,就不想再背自己的包了。它就是通过光线设计,显得它的包更漂亮,让人心理落差特别大。还有钱包,本来钱包使用率就比较高,拿灯光一打时,更是显得与新钱包的差别特别大。这样,到那家店里买包的人非常多,原因就是这个落差对比做得非常好。

当客户看到了产品价值之后,就需要激活客户的购买需求,让客户买你的产品。如何让客户买你的产品呢?这时还要有一个非常重要的环节,叫作不可抗力的成交理由设计。

比如你问你老婆:你可以嫁给我吗?她说她妈不同意。你说结婚以后所有的钱全部打到她的账号上。她说她妈同意了。这就叫不可抗力的成交理由。从法律上讲,两个人的财产是共有的,但是你给了她极大的保障,也就是给了她不可抗力的成交理由。如何设计不可抗力的成交理由,是目前研究产品要立刻做的。

第五,数量限制。

因为有了数量的限制,导致了顾客乐于购买。尤其是卖房子、卖车,一定要带上这一条。北京有一个卖奥迪的4S店,奥迪有一款车叫奥迪A1,优惠幅度最大9万元。因为这个4S店的老板是我的学员,我给他打过一个电话,说:“你这个4S店的结局就会是破产。”他说:“贾老师你这电话太及时了,我现在就感觉要破产。”

我这么说是有原因的:第一,北京限号,缴税5年才可以买一辆车,这让汽车行业本身的竞争加大;第二,打折力度大,卖车不赚钱还亏钱;第三,有一大批汽车维修店,4S店太贵了顾客不乐意去,可能你投资了1亿元搞了个4S店,结果本钱没有收回来,就已经破产了。

他说:“我现在想不破产,在这种困境下怎么才能走出去?”我说:“用你40%的销售额买特别的车。”他马上跟德国奥迪A1原厂联系,订500台红色的A1,红色的轮毂、红色的座椅、红色的方向盘、红色的仪表盘,全部都是红色的,专门卖给本命年的人。后来车还没到北京,就全部卖完了,他也不特别加价,就按照原价卖的。

他又把A4喷成小绵羊的样子,专门卖给某一类人,在全国一打广告,又很快卖完了。汽车近20年的涨价幅度不大,20年前和现在的价钱差别不大,但原则上都在涨价。他把30%~40%的产品专门做成有数量限制类的产品。红色的轮毂和黑色的轮毂的材料差别不大,但是他附加了很多意义。他做了一堆概念性的东西,做的是主题销售。

第六,风险运转。

当顾客已经产生了购买欲望,但也许还是不会购买,因为顾客购买教育性产品是非常慎重的。那么怎么办?我们还要做一个动作,叫作风险承诺,也叫风险运转。风险运转是营销类教育性产品的制胜法宝。比如买我的产品,你不用担心,因为我可以退款。

如何运转客户的风险呢?第一,退款承诺。第二,换货承诺。第三,保货承诺。所有风险运转都是商业承诺,同时也是商业信誉的累积。

第七,要求成交。

要求成交很重要:第一,成交的方案不宜超过三种;第二,如果有降价必须换取现金。如果有人问,空气净化器能不能便宜一些?你应该怎么说?你要说:“请问您是用现金买吗?”他说:“我只是问问。”你不能一上来就说自己能降价。那样的话,他问完也不会买。所以,只要有降价方案,必须要能换取现金。

顾客问:“这个工程总价150万元能不能便宜点?”你就问他:“是今天签合同打全款吗?”他说:“是的。”你说:“那我问问。”于是立刻给老总打电话。有降价,永远要换取现金,不换取现金就不降价。

降价的目的:第一,对顾客表示鼓励;第二;提出转介绍的奖金政策。这是教育性产品的套路和流程。

这个流程非常重要,这个流程是后面制定机制、制定薪酬、制定目标的基本大纲。

非教育性产品的销售流程

非教育性产品总共有十几套流程,我们在此介绍一个比较通用,也很重要的流程。这个流程共分为五大步:

第一步,店内引导。

第二步,购买排查。

第三步,专注引导。

第四步,号召行动。

第五步,付款与战略。

非教育性产品的要素:用有限的人力资源来服务有限的客户,而不是用有限的人力资源最大化地服务客户。这句话非常重要。有的企业,比如餐馆,本来接待能力就40人,结果涌进来80人,短期看很赚钱,时间一长,服务标准一定会降低。很多餐馆是要在门口外面排队的,就是因为它们要用有限的人力资源服务有限的客户,这样品质有保障。

店内引导的第一个动作就是要增加人气吸引顾客。非教育性产品就是先把人气吸引过来,增加人气,吸引顾客,拉也得拉来,当然,我们一般不会拉。

购买排查是了解顾客最想购买的产品方案。这需要培训,很多公司做得不对,有事没事就去大批发市场了解产品行情,有很多根本没有经过专业训练。比如卖房子的,应该在一分钟之内了解,这个客户到底是来探查敌情还是来了解情况真想购买房子的。

专注引导,缩小顾客购买产品的范围。

号召行动,要求顾客当下成交。

付款与战略,就是拿到全款,并且对顾客的购买制定战略。

二、基于员工的产品设计

下面,我们来了解产品设计和员工、团队之间的关系。

不同产品和不同员工之间的关系

不同产品和不同员工之间有何关系?我们先来看表16。

表16不同产品和不同员工之间的关系

员工类别产品类别成交要点薪酬方式

实习员工级非赢利产品必须自己成交(核心)高额提成,用来养活员工员工级前端产品自己成交或主管帮助成交高额提成,激励员工经理级利润产品帮助员工收单、完款经理团队提成,员工个人提成总监级核心利润产品帮助员工收单、完款总监与经理拿所属团队提成,员工个人提成营销总经理高价及咨询类产品亲自成交、收单、完款公司销售额提成+公司利润提成,管理者拿团队提成,员工个人提成通常我们一问谁来卖产品,大家都会说由业务员来卖。但是从现在开始,这种思路要打破,公司任何一个人都要卖产品,包括公司的董事长。比如一个国家的总统来买你家的东西,你是让业务员去卖,还是你自己去卖?

所有人都可以卖东西,不同的时间,不同的情况,卖的东西是不一样的。

那么产品和员工有什么关系呢?我们先把员工分为实习员工、普通员工、经理、总监、营销总经理、集团咨询师或者集团高管。这是员工之间的关系。实习的员工刚来到公司,公司一开始一般会让他卖便宜点的东西。高价的东西也先不让新员工卖,他一开始是卖不了高价的东西的,因为他对公司还不太了解。

一个新员工来公司多长时间会想要走人?10天。90%的员工在入职第10天有离职的想法。我们首先要考虑的不是要让员工发展多长时间,而是要考虑如何在10天内留住员工。

想要留住新来的员工,就不能让他卖太多复杂的东西。比如,我说你来我公司吧,业务员一个月20万元的任务,你3个月做到这个数字,干得了就转正。结果,他觉得自己干不了,第二天就不来了。所以,企业下达目标任务的时候不要下错人,对待一个没转正的人,不要给他那么大的压力,要先让他感觉很容易完成任务。

不要想着赚新员工的钱,让他留下来是最重要的,这才是核心。比如某个产品580元一套,成本是100元,卖一套赚480元,赚到的钱都归他,公司一点都不要,那他是不是很高兴?当然高兴。如果你没有让员工留下来,招聘的成本就高了很多。为什么很多公司没有团队,就是因为没有留住团队,最开始就没有设计好。

实话告诉你,就拿我们公司来说,有些产品根本不是赚钱的产品,我们就是用它们来养员工的。我们想尽一切办法,让员工感觉到这家公司在为员工服务,这家公司在真心帮助员工,这家公司想让员工真的有成长。让员工产生这个印象,强于让员工赚多少钱。可见,印象管理是一个企业的重要管理原则。

为新进公司10天内的员工做印象管理非常重要。

有一个企业家朋友给我打电话,问我:“为什么我招了48个人,一个月之后就剩2个了?”我说:“你把你的政策跟我说说。”我一听他的政策吓了一跳。新员工每个月得招4个代理商,每个代理商在5万元以上。按道理,这个要求新员工能不能做到?也能做到。但是新员工肯定会被吓到。很多员工都是不敢迎接挑战,自己吓自己,把自己吓跑了。

比如有人应聘秘书,我问:你会用电脑吗?会用Office吗?你会用五笔打字吗?会安排餐桌会议吗?你会开车吗?你懂英语吗?就这样问着问着,来100个应聘的,会走99个。很多人并不一定会这些技能,当时说会的,也不一定能经得起考验。所以你如果想招一个秘书不能这样问。新人刚来你一定要让他干他会干的活。

我大学毕业后,实习期间担任一家投资公司人力资源总监兼董事长助理。你肯定会问这是怎么做到的。当时,我的工作是这家公司子公司的技术员。后来我突破重重难关见到我们老板。因为我这个级别的人要见老板得经过多轮申请,没办法,我夜闯了老板的办公室,并成功实现了我的“当官梦”。

老板说:“你是谁啊?”我就自我介绍了一下。他说:“你找我想干什么?”我说:“我想当官。”他说:“你凭啥当官啊?”我说:“我不要工资。”老板说:“你为什么不要工资?”我说:“我啥都不会。”他说:“识时务者为俊杰,你想当什么官?”我说:“我想当人力资源总监。”他说:“你为什么要当人力资源总监,我为什么要给你人力资源总监的职位?”我说:“公司没有人力资源中心,所以我才要当人力资源总监。如果我要当财务总监,就得把财务总监PK下去;我要是当行政总监,就得把行政总监PK下去。我现在谁都PK不下去,所以我要个新部门当官,跟任何人不产生竞争关系。”老板说:“为什么要设人力资源总监的职位?”我给了他一篇文章,内容就是关于公司人力资源总监工作分析报告及我的建议。坦白地说,都是抄的。他一看,说:“你给我讲讲人力资源总监有什么好处。”我说:“第一,劳动关系解决不好,老板要坐牢;第二,社会保险关系解决不了,老板要坐牢;第三,员工去坐牢了,有些事老板还要坐牢,人力资源总监就是解决这些问题的。”他说:“那行,你明天就上岗吧。”

我说:“我得再要一个职务。”他说:“什么职务?”我说:“董事长助理。”他说:“为什么?”我说:“当人力资源总监你看不见摸不着,但是当董事长助理你就看得见摸得着。”他说:“董事长助理的标准是什么?”我说:“就八个字,头顶着头,脸贴着地,我第一件工作就是帮你打扫卫生。”他说:“打扫卫生的标准是什么?”我说:“我把地擦完以后,拿我的脸在地上擦一下,如果我的脸脏了,你就把我辞退;如果我的脸是干净的,你就继续用我。”

老板同意了。

想当官容易不容易?说起来也容易,我似乎一分钟就解决了当官这个难题了。老板说他第一次见到不要工资的人。

为什么那么多人失业找不到工作,因为他们没有遇到过逆境,当然就没有逆境商,没有情感,当然就没有情商。

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