登陆注册
1784300000043

第43章 总经理必备的管理知识(1)

总经理对企业的营运负有最高责任,拥有日常经营管理之最高权限,并对董事会负责。由于责任重大,事务繁多,总经理不能事必躬亲,主要需要履行三大职责:第一,为公司的未来设定战略目标和发展方向;第二,确定合适的人才是否被安置到合适的位置,考虑目前的同时应该想到未来的需求和变化;第三,查证公司各阶层的每一个人,对于预先设定之目标与期望是否确已达成。成功的总经理,不光要履行职责,还应该扮演决策者、信息接受和传播者、人际关系协调者三大角色。所以,一个成功的总经理必须具备概括分析能力、人际交往能力和业务技术能力,还需要掌握一些基本的管理知识。

(第一节)目标管理。

目标管理由彼得·德鲁克在1954年首次提出。目标管理的核心是建立一个企业内的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理的目标、部门经理的目标、车间主任的目标,各不相同,但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现。

在管理条件并不成熟的情况下,许多管理者认为运作、流程重组、客户关系管理等才是先进的管理方式,而价值工程、目标管理等管理方式已经太落伍了。事实上,目标管理一直是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一,是经理人技能提升的主要内容。

一个优秀的管理团队,必然会制订一个合理的企业目标,把这个目标分解成一系列的子目标,并把这个目标深化到每一个员工的心里去,落实到每一个员工的行为中去。

拿破仑曾经说过:“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”士兵有雄心壮志,有非常高的自我期望当然是好事。但是,一个总想着当元帅的士兵,却未必是连长需要的部下。在企业中,自我期望过高的员工,通常很难融入团队中,也不能充分施展才能。

有这样一个寓言:有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠在干什么,三个石匠的回答如下:

第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”

第二个石匠回答:“我在做最棒的石匠工作。”

第三个石匠回答:“我正在盖一座教堂。”

通过比较,我们会发现第一个石匠的自我期望值太低,在职场上,他缺乏自我启发的自觉性和自我发展的动力;第二个石匠的自我期望值过高,在团队中,他很可能是个特立独行、清高的人物;第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。

(第二节)

时间管理。

要有效地进行时间管理就要停止做那些耗费时间却没有效果的事情。那么究竟哪些事情是应该抛弃的呢?这就需要对自己每天所做的事情进行分析,也就是说要对每件工作都提出疑问,检查每个工作日的每一个小时。

从踏进办公室的那一刻起,每小时都对所做过的事做记录,并且记录做此事的原因,特别注意那些永远都在做的工作。分析每一项活动,可以问自己:

①是否在每天刚开始工作的一段时间里料理昨天的问题;

②是否每天早晨要花费15分钟的时间“进入状态”;

③是否晚上还需要15分钟时间做“扫尾工作”;

④是否把别人做过的工作又做了一遍;

⑤制订的优先性顺序是否有错误;

⑥是否正在做应该下属责任范围内的工作;

⑦是否要花费时间等在复印机或传真机旁边;

⑧是否正在审查其他人已经确认过的材料;

⑨是否正在参加内容与你的部门无关的会议;

⑩是否接听了每一个电话;

{11}是否允许计划外的来访者侵占你的时间。

作为总经理,经常对自己的活动进行分析,能够帮助你提高工作效率,获得更多可利用的时间。

(第三节)

效率管理。

做得更多更好并不一定意味着要工作得更辛苦或者在办公室里待更长的时间,而是要把注意力集中在重要的事情上,工作得更快、更聪明。下面八点建议可以作为进行效率管理时的参考:

(1)喜欢自己的工作。这一点对于提高个人工作效率相当重要。

(2)与其他部门中有活动力、有影响力的人交朋友。尽管多数经营管理活动仍然在个人的基础上进行,但是内部的联系非常重要,其他部门中的某个人极有可能帮你的忙,如果你们是朋友的话。

(3)懂得欣赏别人。赞扬是一种有力的激励手段,它能够让别人为你努力工作。

(4)不要全部接受每一项分配来的任务。如果上司要求你承担某个任务,而这个任务将花费许多时间且不会有什么结果,那么就用得体委婉的语言拒绝。

(5)学会使用现代化设备,例如电脑、传真机、声音邮件系统、网络化工作以及电子编辑器等等,这些工具能使工作效率大大提高。

(6)弄清每项任务所期望的结果。交付这样的结果,不多也不少。确保高级管理层知道了那些已经交付的结果。

(7)对某件事没有把握,就向高级管理层和公司的老同事征求意见。公司里那些做过几次相似事情的人常常知道最好的捷径,你询问的人也会感到受了尊敬。

(8)不要担心你的同事所做的事情。要使你的素质强于你的同事的最好办法是不要去担心他们做得怎么样,那是对时间的浪费。

(第四节)

人力资源管理。

企业为了在某一领域或某个行业站领制高点,并得到长期的发展,必须有大量优秀人才为企业服务。没有合适的人力资源拥有再好的其他条件,也是空谈。人力资源管理就是要开发和有效管理人力资源,提高企业效率,实现企业目标。

人力资源价值链。

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。这三个环节归纳起来就是:全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值。

1.价值创造。

“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。人力资源的招聘、培训开发和企业文化建设,是全力创造价值的表现。价值创造要求人们确定这样一种观念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的主导要素是知识创新者和企业家,尽管他们所占人数不到企业总人数的20%,但他们却创造了企业80%以上的价值。因此,企业一定要注重吸纳人才,同时也要注重通过培训开发提升员工的价值。

2.价值评价。

“价值评价”强调的是要建立科学的价值评价考核体系,这一体系包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核。

3.价值分配。

“价值分配”的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权,还包括职权、信息、机会、学习等,其中最重要的是企业薪酬体系的设计。

相当一部分中国企业由于没有建立起一套科学的价值评价体系及职位评估体系,因而在确定普通员工的工资时往往带有主观随意性,对一些关系比较亲近,或善于吹牛拍马“顺着杆儿往上爬”的人给予高工资。而实际上,这些人所做的工作并没有为企业带来较高的价值与利益。不少企业还存在这种情况:有的人学历低、职称低、能力低,但因为资历老、关系好,谋个部长、副部长之类的一官半职,工资就比一般员工高出一倍有余,而有的人尽管学历高、职称高、能力高,但因为资历浅,职位被占满了,因而工资比那些当部长、副部长的少很多。

在市场经济深入发展的前提下,吸收借鉴国外先进科学的薪酬体系,是我们留住人才,发展企业,跟随时代步伐不可缺少的一步。

员工团队。

员工团队赋予团队成员一定的事情处理权,在传统意义上被认为是管理层的特权,例如过程改善、产品或服务的完善及个人工作任务等被转移到了团体。员工团队的工作职能是针对团体而不是个人。

员工团队需要员工参与和授权的相互作用。团队提供了一个论坛,使员工能够将他们的新思想运用到日常的营运中或识别并解决组织中的问题。员工贡献也可以包括联合决策的制订,在此鼓励员工分享他们的知识来解决营运中所关注的问题。而且团队搜寻到组成工作小组的成员,共同分担他们对小组业绩所承担的责任。在各种不同的组织中,员工团队可以促进个人技能的整合,提高产品数量和质量,降低资金的周转率和员工的缺勤率,培养团队成员之间的相互信任和成就感。

很多企业选用这种管理方式。曾经有调查发现,在1811名雇主中有2/3报告说,他们使用正式团队来完成工作。在康柏计算机公司中大约16000名员工中的25%参加了不同的团队,这些团队开发了新产品并将它们推向市场。

“员工团队”这一概念中所固有的含义是处在最好位置上的是员工,而不是管理者,他们共同努力促进工作场所的改善。工作团队使管理者认识到小组是一个合乎逻辑的工作元素,它充分利用各种资源来解决组织的各种问题。

员工授权。

员工授权是指赋予员工变革的权力,以鼓励他们做企业的主人。

很多大型企业在这方面都做得很好,如西格纳健康医疗公司、杜邦公司、PPG工业协会、沃尔玛公司、通用动力公司、高露洁、麦格马铜业公司。通过授权员工在产品和服务质量上得到了提高,减少了成本,而且在有些案例中还修改了设计好的产品。

在克莱斯勒公司,一位在财务部工作的员工设计了一个自我计算的分支现金系统,这一系统每年为公司节约了525000美元。而这个创意是她在家里用她的个人电脑挖掘出来的。

斯堪的纳维亚的航空系统将顾客服务和留住员工放在他们组织图表的顶端--在管理者之上。这种安排将权力授予负责完成关键工作职责的那些人员,并要求员工有创造性、敏锐性,关注顾客服务的需要,承担起他们对自己行为的责任来。

HemanMiller股份有限公司是一家办公用品制造公司,它希望员工能够和管理者一同就产品质量和服务进行讨论。HemanMiller公司对其组织文化所倡导的利他主义备感骄傲。

雅芳生产公司授权给它的少数管理者,使他们有权在国内市场上改善其销售和服务。这样做是基于以下信任:少数管理者能够更好地理解国内居民的消费文化,所以雅芳公司能够将一个无利润市场转化为一个高销售率的区域。

强生维拉食品公司是一家小型的、家庭式的生产香肠的工厂,它允许员工相互雇用和解雇,并可以选择和购买所需的设备,而且在通常情况下,他们可以以老板的角色进行工作。

X、Y、Z理论。

1.X和Y理论。

道格拉斯·麦格雷龙提出了有关人性的两种不同观点:一种是基本上消极的X理论,另一种是基本上积极的Y理论。

通过观察管理者处理员工关系的方式,道格拉斯发现,管理者关于人性的观点是建立在一些假设的基础上的,而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。

X理论有以下四种消极的假设:

(1)员工天生不喜欢工作,只要有可能,他们就会逃避工作;

(2)由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或者惩罚的办法,迫使他们实现组织目标;

(3)员工只要有可能就会逃避责任,安于现状;

(4)大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。

而Y理论则有以下四种积极的假设:

(1)员工视工作如休息、娱乐一般自然;

(2)如果要员工对某些工作做出承诺,他们会进行指导和自我控制,以完成任务;

(3)一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动承担责任;

(4)绝大多数人都具备做出正确决策的能力,而不仅仅是管理者才具有这一能力。

采用X理论取得成效的管理案例最典型的是丰田美国公司市场运营部的副总裁鲍勃·麦格克雷。他激励员工拼命工作,使丰田产品的市场份额得到大幅度提高。

2.Z理论。

Z理论强调:重视团队合作而非个人表现;公司期待员工是通才而不是专才,员工在各部门间轮调,以对公司的整体运作有更深和更广泛的了解;员工的升迁是缓慢而按部就班的;公司更注重与员工的长期雇佣关系;员工对公司有责任感。

Z理论强调对人的信任,重视人与人之间关系的微妙性。生产率、信任和微妙性三者不是孤立的。信任和微妙性不仅通过有效的协调提高了生产率,而且还不可分割地联系在一起。

在所有的美国公司中,没有一家公司像通用汽车公司那样在工厂一级实行彻底而认真的参与管理,但他们仍应用Z理论作进一步的改进。

有效的组织能够使人发挥最大的作用,企业员工发挥了最大作用,会带来工艺技术的提高,产品数量的增加和质量的提高,从而为企业生产带来更多经济效益。而要使人发挥最大的作用,就要解决人们如何以及为什么能在一起好好工作的问题,当人们都是这样一种组织的一个必要成员时,所有的人都处于最佳状态。这种组织对人们的精神提出挑战,靠个人成长和发展,使事情得到成功,只提倡和支持最高的伦理和道德行为标准,那就是工作和生活质量的全部意义。

美国通用汽车公司推行了工作生活质量运动以后,取得了很好的成绩:质量大为提高,交货可靠性达到99%,劳动效率提高到96%以上,可以说非常成功。

海豚式管理。

海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式转变为以原则为中心的管理模式。这里说的原则是指人类关系和组织中的普遍原则,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则就像自然法则一样,不论你是否遵守,它们都在发挥作用。

在领导作风上,海豚式管理者有明确的工作目标,持之以恒的工作作风和灵活的工作方式,处理问题时沉稳、客观、果断、情理并重,实事求是地面对错误,随时接受批评并予以纠正,及时寻求工作的改进和充实。

在领导品质上,海豚式管理者有慷慨的气度和宽广的胸怀,与员工“分享信息”,并认为这是提高员工对企业忠诚度的最佳法宝,强调与下属分享权责、分享荣誉,他们自信、果断,努力营造信任型的组织文化,认为信任型的文化是培养成员自信和自尊的最佳方式,也是企业业绩的动力源。

在领导方式上,海豚式管理者信念坚定,追求公平,既关心工作成果,更关心员工成长,他们用脑和心来领导,以自信、宽容来运作,塑造刚柔结合、有血有肉的管理者形象。海豚式管理者尊重下属,对下属员工宽容、仁慈,慎重对待下属的要求,乐于听取下属的意见,努力赢得员工的忠诚,与下属保持密切关系,成果与人情并重。

此外,海豚式的领导者总是保持着积极的工作态度,能够不断地学习、不断地重塑自己,不断地重新设计和塑造自己的领导风格。

抽屉式管理。

同类推荐
  • 团队打天下,管理定江山

    团队打天下,管理定江山

    一滴水只有融入大海中才不会干涸,一个人只有融入团队中才能更好地成就自我。总览古今中外,数之不尽的成功故事都在向世界证明:团队的力量是无穷的。俗话说:“单人不成阵,独木难成林”、“一个好汉三个帮”、“红花还需绿叶扶”……一个英雄如果没有团队的支持,即使他本领再大,也无法创造历史。同样,一个企业家或管理者如果没有团队精神,不懂得团结协作,不善于激发团队的凝聚力,那么在现代残酷的市场环境中,就会失去竞争力。
  • 非权力影响力的7堂课

    非权力影响力的7堂课

    不是高官,没有万贯,却可以获得他人的尊重,服从和追随,靠的是什么?那就是非权力影响力!非权力影响力是一种不依靠权力,而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人,支配他人的力量。它比权力的影响更强大,因为它可以获得别人的信任和主动服从。
  • 追随你的心

    追随你的心

    本书全面解读和诠释苹果“教父”乔布斯经营理念与管理思想的作品,完美地展示了乔布斯的创新思维和商业智慧。本书将理论与实践相结合,以乔布斯的经典语录开篇,结合他本人以及商业史上的经典演讲案例,针对苹果公司及商业中的关键问题,如创新、管理、经营、用人、生活等都有独到的见解和剖析。
  • 总经理留人之道

    总经理留人之道

    如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才,而是如何找到合适人才,并让其能够始终忠诚于公司,留住人才!在知识经济与经济全球化的影响下,企业与员工在全球范围内进行双向选择,员工的流动率将上升,稳定性也将越低。
  • 销售不要太老实

    销售不要太老实

    本书的目的在于:提醒那些每日奔波劳累的销售员们停下来,思考自己的失败之处,主动寻找属于自己的那条道路。本书的终极目的就是—— 不要再活得如此艰难! 为什么老实的销售员总是上演失败?他们自己也纳闷:不是说一份耕耘一份收获吗?我努力耕耘了,可为什么总是收获甚微呢?本书是一本老实人的开心锁,一面聪明人的反思镜,翻开本书,改变就已经开始。
热门推荐
  • 妈咪,谁是我爹地?

    妈咪,谁是我爹地?

    我叫念,性别男,今年三岁,聪明活泼可爱,人称小帅哥!我有一个漂亮但笨笨的妈咪,还有一个帅气又能干的爹地,我们幸福甜蜜快乐的生活着,直到有一天——那个讨厌的冰冷男人出现,拽起我的衣领欣赏了半天,竟然笑着说我是他的儿子!妈咪,到底,谁是我爹地?“既然,你帮他生了个儿子,那么,你归我!”他一把拽过她纤细的手臂,将她柔软的娇躯紧紧贴上他的,阴冷又不容拒绝的开口。“对不起,我已经结婚了!”她冷冷的回绝,与他对决的眼眸里她看见了自己苍白没有一丝血色的容颜。“放心,我没有要娶你!”他勾起嘴角,无情的冷笑道,声音犹如地狱的勾魂使者。她早就知道,他是撒旦,是彻底毁灭她的恶魔!可是当初为何还要傻傻的爱上他?甚至招惹他?是他不要她的,不是吗?四年前,他把她逼上绝路。为何,现在又要来纠缠她?(本文V文共计17.8万字,看完全文,需要5.34元。)******************************************************推荐自己已完结作品:《一夜定情》:(痴情、感动、唯美)【带球跑系列,粉可爱的五岁小女孩】他是堂堂企业继承人,居然在准备为爱人登上总裁宝座的时候,发现原来看似清纯的小天使对自己有着莫大的背叛,受到奇耻大辱的他决定报复。而另一个可恶的死女人在那一夜给自己下了爱的蛊以后,竟然逃得无影无踪,他发誓,无论天涯海角一定要找到她,好好折磨…她只不过是一个渴望真爱的大学生,然而深爱男生居然成了自己宿舍姐妹的男朋友,在自己投身学习的时候却不小心在那一夜被一个富裕的恶魔给强夺去初夜,认定自己再也没有被爱的资格,于是偷偷的决定背井离乡,偿还此生欠父母的债然后了此一生…他,寻找了她五年他,等候了她五年他,守候了她五年她,冰封的心,最终会为谁而动?*如何成为潇湘VIP会员:请参考网址:其中用电话(移动、联通、小灵通、座机)等方式付费的亲们请注意了,电话公司会扣除百分之六十的手续费,即30元,只有1200点潇湘币。用网上付费的方式(支付宝)升级是最划算的,30元有3000点潇湘币。没有支付宝的亲们也可以到银行汇款(30元最低),也是30元对应3000点潇湘币。谢谢所有对色色和《妈咪》支持的亲们!么么!
  • 让孩子吃点苦的30个建议

    让孩子吃点苦的30个建议

    作为父母,应该清醒地认识到,让孩子吃点苦十分重要,也十分必要! “再苦也不能苦孩子”是一句流行了很长时间的“教育名言”,但这句话并不是一个普遍的真理,它只适合用于某种特殊的场合。对今天的绝大多数孩子而言,尤其是那些在城市里长大的孩子,他们大多都是在父母长辈的百般呵护中长大的,根本不知道什么叫苦,所以,还是应该让他们吃点苦的好。要知道,不让孩子吃苦的教育是不完整的教育,也是不负责任的教育。尽管很多父母都明白这个道理,但遗憾的是,这些父母并没有把这种教育落实到自己孩子的身上。
  • 红楼之重生缘

    红楼之重生缘

    思黛玉其人,容色倾城,文采斐然,寄人篱下,泪尽而逝,每每念及,百折千回仍不能平。执一支素笔,异想天开,天马行空,重生女子,抛却过往,云淡风轻,引无数英雄竟折腰。不一样的妹妹,不一样的红楼,希望亲们多多支持。【穿越卷】万里江山,风云变幻如棋局;粉黛佳人,命运多蹇总堪怜。现代女孩张晓晓,一朝穿越成为红楼里的黛玉,谁是她穿越之因?谁是谁放不下的执念?谁为谁倾覆了江山?【架空卷】是谁说江山如画,只是水中花?是谁相思成病,只因恋慕佳人眉间一点朱砂?是谁在繁华深处两两凝望,谱那一生一世一双人的佳话?架空历史,戏说红楼,重生的黛玉,容颜依旧,心却旷远,且看她如何走出贾府,迎来属于自己的幸福。
  • 中国历史名人之二

    中国历史名人之二

    秦始于公元前221年,止于公元前207年;汉包括西汉和东汉,始于公元前206年,止于公元220年。秦始皇顺应时代潮流,凭借强大的军事实力,完成了统一中国大业。秦的统一具有划时代的意义,它标志着中华文化共同体的初步形成,国家统一、多元文化整合的速度和力度加强。汉王朝是政治一元化的大一统国家,不同于政治多元的诸侯列国。西汉武帝时,汉王朝经过数十年的休养生息,进入政治、经济的全盛时期。汉武帝设立五经博士,奖励儒术,正式开启了中国历史上儒学成为学术思想主流的时代,是主导中国文化的最大力量。汉武帝本人雄才大略。
  • 职工减压手册

    职工减压手册

    这些知识内容具有很强的系统性、指导性和实用性,简明扼要,易学好懂,十分便于操作和实践,是广大企事业单位用以指导职工文化建设与素质修养的良好读物。
  • 刻下来的暗恋时光

    刻下来的暗恋时光

    “我不知道我什么时候才能找到你,但我清楚地知道,只要我活着的一天,我都会踏遍每一个角落,只为找到你。”典型的饶雪漫式青春疼痛小说。孤立的少女邂逅温柔又不乏强势的富家公子,却又念念不忘少女时期的暗恋对象。一段青春时光里的爱与恨,纠结在一起。疼痛之后的蜕变,是一个少女学会爱情,重获希望的故事。
  • 傻妃

    傻妃

    本文已经设置了半价,全本订阅只需要3块多钱,亲们不要错过啊!推荐新书,冷宫懒妃亲们可以看看哦!◇◇◇上官墨竹,女娲命定的隐士,命定天子的保护神,集百年功力于一身。一道命令,她成了当今功高盖主摄政王之女,天生的傻子,痴儿,上官家的耻辱!可谁知到,痴儿早已醒来,命运的齿轮也偏离了它原本的轨道,引出千年情缘!是缘?或者是恨?是仇?亦或是爱?剪不断,理还乱!◇◇◇一夜醒来,原本心中对异世充满向往的她,看到了小说中俗套的情节,破败的庭院,发霉的被褥,微微一笑,接受命运。她总是在想,命运只是出了一些问题,将她提前引到了这个地方,神仙也会出错,她只是个过客。免费的异世旅游她欣然接受,她隐忍,装傻,玩的不亦乐乎。◇◇◇到底谁才是她的千年情缘?是他?还是他又或者全都不是?她是否能够化解天子危机?她的爱情又将何去何从?当爱与恨纠缠,她是否还能保持那份纯真之心,大爱之心,责任之心?◇◇◇他说:“墨儿,我爱你,爱到超过爱自己”他说:“如果我永远都走不进你,那么请允许我远远地爱你,因为爱你早已成痴”他说:“女人,永远都该在家里绣花!”他说:“对不起,我爱你,却爱不起你”他说:“墨儿,回来好不好?”他说:“死了,才能永远住在这里?”他说:“女人,我错了”他说:“你和我,永远你最重”到底哪个他才是墨竹的归宿,是腹黑英俊的秋王爷,还是谪仙般纯洁的玉箫子,又或是其他人!曾经沧海难为水,除却巫山不是云◇◇◇本书分为三卷:卷一痴儿并非池中物。卷二醉情逍遥江湖游。卷三沉落归途君愿否?具体内容,敬请期待!自己做了一个视频,亲们可以去看看哦,?pstyle=1推荐的云云好友的文文:肥婆皇后冷情总裁休残妻【请收藏+留言+投票。谢谢!】
  • 糖尿病饮食与防治(生活必备丛书)

    糖尿病饮食与防治(生活必备丛书)

    糖尿病是一种全身性的常见的代谢内分泌疾病,是由于体内胰岛素绝对或相对分泌不足引起的糖、脂肪、蛋白质三大物质代谢紊乱的疾病。糖尿病是仅次于心脑血管疾病、癌症、艾滋病而位列第四的世界流行性疾病,十分普遍。据有关报道,其发病率国外约5%,国内约2%,世界上糖尿病患者近2亿,其中我国患者就达到3000万,而且还在不断增加。据预计,15年后,亚洲糖尿病患者将增加3倍,到2010年患者将达到1.5亿,特别是我国患者将增加到15%,这个可怕的病魔严重地威胁着世人的生命健康,人们必须给予高度的重视。
  • 血泪春秋

    血泪春秋

    江山不易,不易江山。斗争获得江山——共产党领导人民过上幸福生活,而幸福不忘斗争。让那些赤胆忠贞,坚贞不渝,不畏强暴,坚忍不拔——华夏儿女的这种伟大的抱负、胆略、意志,情怀、情操,载入历史史册——漫漫长河,源远流长。
  • 废材的穿越:无赖嫡女惹桃花

    废材的穿越:无赖嫡女惹桃花

    这是一个从精英变成废材的穿越……<br/>这是一个优良品种变成劣质品种的穿越……<br/>她,帝罗国相府嫡女,人见人爱,花见花开,车见车载……<br/>一次闭关练武,她走火入魔,昏厥在密室中……一朝醒来,前程往事尽忘。<br/>从此,精英变废材……不仅武艺尽失,召唤无门,灵术不灵,而且,性情大变……<br/>