有心理学专家说：人心是最容易改变的。一句话、一本书、一首歌、一个人、一个景象，都可能令我们的内心世界涌起波澜；人心也是最难以改变的。俗话说“江山易改，本性难移”。但正因为人心的变化多端，不可控和难以预测，如何引导人心才显得有趣而刺激。鉴于人心可以有效疏导和善加利用，有关人心的探讨在当下的学界、商界和政界已呈现出热火朝天之势。
在学界，心理学、哲学、社会学、经济学、历史学……与人心有关的学科不胜枚举；在政界，自古即有“得民心者得天下”的说法，当权者和政治家们比谁都更希望掌控人心。
而在商界，无论是来自内在驱动力的企业文化建设，还是外在品牌形象的塑造，员工的人心所向和消费者的心中好恶都是十分重要的方面。从生产组织、技术创新、市场营销，再到人力资源、企业文化建设、危机处理等等，企业经营管理的方方面面皆与“人心管理”摆脱不了干系。
近几年，有关“人心管理”“心理学”方面的书籍越来越多并得到越来越多的人的重视和研究。
在国内，吴甘霖先生创立了心力学；曹世潮先生倡导心经济；王极盛教授提出了心商的概念；何才庆先生提出了企业总心理师的概念。在国外，心灵学的研究日益热门，灵商这一概念也被提了出来，而且日益深入人心。
这充分说明，“人心管理”越来越成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。而中国文化，本身就是心灵的学问。离开了心，中国文化的宫殿就失去了地基。加德纳·墨菲说：“世界上第一个心理学故乡在中国。”
中国自古以来就有“治人先治己，治己先治心”；“争天下者必先争人，争人者必先争心”；“得人心者得天下”……这些有关“心”的名言警句。这些中国几千年的璀璨文化告诉我们：管理治心为上。
很多大师的管理哲学、管理理论和方法，都一定会向西方管理学说一样，被新的学术取代。但是，孔子、老子、曾子、孟子等中国文化，代代相传。
我国的经典名著如《论语》、《老子》、《周礼》、《墨子》、《孙子兵法》等书，已成为世界各国管理者的必修内容，诸如“诚意、正心、修身、持家、治国、凭天下”等管理理念，与“物本管理”、“人本管理”相比，正放射着无尽的光芒。“管理王道”必将是管理者心灵的自我修炼，可以预言：“治天下必先治己，治己者必先治心；争天下必先争人，争人者必先争心”的“心本管理”将可能迅速得到世界各国管理学者的高度重视，中国“心之学”将薪火相传。
一位著名的企业家说：“10年前你不懂西方管理，说明你无知；10年后的今天你只懂西方的管理学，说明你无能。在中国的土壤上，面对中国人，你怎么能不格外重视中国式的管理？”
在中国古代有一副评价诸葛亮的楹联：“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思”，充分显示出人们对“攻心”、“治心”的重视。
在我国历代帝王之中，有才华的皇帝并不少，诸如商纣力大无穷，博闻多识；秦始皇是不可多得的政治军事奇才；隋炀帝也是文武兼备。但是他们不是没有稳固住江山，就是成了亡国之君。
为什么？是因为他们只懂得用拳头、用酷刑压制人民，而不懂得用心待人，经营人心。而这种有才无德，不懂得用心打动人的错误，不但使这些古代帝王失败的原因，而且也是我们现代很多管理者失败的原因。
且看一些企业员工对自己老板的评价：
“老板的能力是不错，但是太过苛刻了，无论什么事都必须按照他的方法去做，其实有时换一种方法可以做的更出色。”
“老板的眼光是很独到，但是谁难免犯错误。然而他国语刚愎自用，犯了错也听不进员工的建议，还把好心当坏心，所以大家很快就心凉了。”
“老板是才华横溢，掌握了先进的知识，但是却不懂得管理之道。不会用利益去安抚员工，只会用强权不断要求员工，最后我们对公司也失去了继续干下去的兴趣了。”
……
这些企业的经营者之所以获得员工这样的评价，是因为他们虽然具备先进的管理知识，但是不懂得运用“心”的力量。
一位企业领导在谈到管理时强调“发善念”、“用心力”，也就是说我们每个人做任何事都有一念之想，这一念之想非常了不得。天下最大的善念，莫过于慈悲，管理者对员工要有慈爱之心，以关注员工的切身利益、身心健康、帮助员工解决实际问题为己任。而“用心力”其实就是赚取人心。比如你的企业有100人，你真正以慈悲心对他们，剩下的99个人就都会对你产生尊敬。在这种情况下，管理的所有事情都容易解决了。因为你所管理的任何事情，无外乎都是人做的事情，人的问题解决了，事情也就很好办了。
《老板的心灵修炼》从一名优秀的管理者应如何“管心”、“经营人心”及“修炼自我的心”等几个方面，全面论述管理者要“修炼正心诚意功夫，实现自我管理，修身治人，以心治心”，从而使企业或团队真正达到的“齐心协力”局面。
本书引用了很多古代哲学思想，并结合国内外著名企业及企业家的管理案例、哲学观点来阐述，避免说教却极富说理，语言精炼又寓意深刻。
本书共分六章：
第一章从“用心管理”的角度，提出“管理之道，治心为上”。管理是“心”的本来功能，什么样的“心”就能把人生“管理”成什么样子，只有发挥“心”的管理功能，才是“管理”的真正“原点”。从“治人先治己，治己先治心”——管理者自己“心灵”的治理——到“以心治心”——治理他人的心——“一切皆治”从而“得天下”。
第二章从“企业管理”的角度，提出“管理就是管心”。企业即人，企业管理中的任何环节的任何事情都是由人来完成的；管理离不开人，不管是管理者还是被管理者，任何一种管理模式的成功均是从人的工作效果中得以体现。而人（员工）是“活生生”的人，只有深入理解员工的内心，并在管理中善加应用，才能激发起员工的内在动机，否则，就会失去员工的“心”，员工也不可能“用心工作”。这对员工和企业来说都是巨大的损失！
第三章从“修己安人”的角度，提出“管理的过程就是修己安人的历程”，管理者必须从“修己”——管理者的自我管理，提升自身的人格魅力到“安人”——让员工“心随己动”，感化员工也自动修己——双方都主动修身养性，循序渐进，才是最为合理、有效的管理方式。
第四章从“管理要用心”的角度，提出“管理者心动，员工才会行动”。管理是“以己之心、动人之心”的“心对心”的技巧和艺术，今天企业出现的很多问题都是人心的问题，而真正能解决问题的，也是人心。因此，管理必须要用“心”，“运用之妙，关乎一心”，只有懂得管理过程中的“心”之妙用，才能跨越隔在管理者与员工之间的那堵心之墙。
第五章从“打造高绩效团队”的角度，提出“和谐高效的团队在于心与心的结合”。“人心齐，泰山移。”只有团队成员在共同目标的指引下，紧密协作、和谐搭配、集众人之所长并达到人人高效，才能凝聚出一支和谐高效的“同心圆”团队。在某种程度上，我们可以说，杰出的团队造就了杰出的管理者；反过来，也可以说杰出的管理者造就了杰出的团队。
第六章从“管理者的心灵修炼”方面，提出管理者只有“不断修心，不断自我超越”，才能达到治心的目的。才能在正确的道路上充满信心，勇往直前，担当责任，不倦学习，善于内省，心怀谦卑，时时感恩，充满激情并在工作中感受喜悦、享受人生。管理者修炼好自己的心，就能成为一个强大而充满智慧的人。
本书最后的第七章“中外著名老板的心灵修炼”，凝聚了多位中外优秀企业家心灵境界的修炼，使管理者在某种程度上有一定的对照。
本书引用中国古代哲学文化，将传统人文思想和现代管理加以整合，兼顾中国古典智慧及西方管理精粹，旨在使管理者们：
开启管理智慧——找到开启智慧之门的钥匙。
领悟管理之道——解读成功管理永远不可缺少的心灵智慧及管理“大道”。
透析管理心经——掌握管理中“心”之妙用。
凝塑自我魅力——达到修己及内圣、安人及外王之功夫。
提升心灵境界——增广心量、加深涵养，进而提升心灵境界。
我们深信，只要您意识到“心”的力量，抓住了自我的“心”，在管理中做到了“以心为本”，经营“人心”，您就抓住了现代管理的核心及根本，掌握了管理发展的新趋势，您的企业及团队必然会上下一心，共同走向成功之路。
