一年之后，当主任和小张正式举行结婚仪式的消息传到机关之后，使机关里的所有人都目瞪口呆，认为这是“闪电战”、“速占速决”。人们纷纷议论：“怎么过去从来没有看出迹象呢？”
其实，主任早已经与他远在日本的妻子离婚。原因是他妻子在日本另有所爱，并重新建立了家庭。
在婚礼上，主任和小张高举着酒杯，向蔡国明频频敬酒，说道：“你真是个非常有主见的人，非常真实可靠的人，我们由衷地感谢你。”
不久，主任被提拔市级机关担任领导工作，蔡国明经主任的推荐，顺利地接替了办公室主任工作，成为硬骨头里最年轻的领导干部。
试想，如果不是老师为蔡国明出了个高招，蔡国明一旦将问题张扬出去，恐怕不但主任难以为人，连蔡国明恐怕也早就被领导炒鱿鱼了。由此看来，人生在世，眼睛不能太管事，当糊涂时则糊涂。与人交往，做一个嘴巴比较严谨的人，才能让身边的人更加信任于你。
★故意显露自己的弱点
假若你想消除对方的警戒心和恐惧感，只要故意显露出自己的弱点或缺点，即可得到效果。
某杂志的一位记者去拜访过一位政治家，目的是在于获取有关他的一些丑闻资料。这位记者在会晤之前，曾抱着莫大的希望。然而，还来不及寒暄，这位政治家就对想质问的记者制止说：“时间还长得很，我们可慢慢来谈。”记者对政治家这种从容不迫的态度大感意外，如光头一棒，暗惊不妙。不多时，仆人就将咖啡端上桌来。
这位政治家端起咖啡喝了一口，立即大嚷道：“哦！好烫！”咖啡杯子随之滚落在地。待仆人收拾好后，空闰政治家就请记者抽烟。这位政治家又把香烟倒着放入嘴中，从过滤嘴处点火，这时记者不觉莞尔一笑，说道：“先生，你将香烟拿倒了。”政治家听到这话之后，慌忙将香烟拿正，不料却将烟灰缸触翻在地。平时开会趾高气扬的政治家一连串地出洋象，使记者大感意外，不知不觉中，原来的那种挑战情绪消失了，甚至对他怀有一种亲昵感。
其实，整个的过程，都是政治家一手巧妙安排的，当人们发现杰出的权威人物也有许多弱点时，过去对他抱有的恐惧感就会消失，而且由于受同情心的驱使，还会让对方产生某种程度的亲密感。
每个人都有弱点，坦露自己的弱点，在某种情形下，将能成为强有力的武器。
在美国加州大学一位著名教授的生物课上，他向学生们讲述着他做的老鼠实验的结果。此时有一名学生突然举手发问，提出了他的看法，并问这位教授，“假如用另一种方法来做，实验结果将会如何？”所有的听众全都看着这位教授，等着他的回答。结果这位教授却不慌不忙，直截了当地说：“我没做过这个实验，我不知道。”
一般人都有不想让别人看出自己弱点的心理，因此很难开口说“不知道”。岂不知，有时承认不知道，反而可以增加人们对你的信任感而亲近你。
因为直截了当地说“不知道”，会给人留下非常诚实的印象，而且敢于当众说“不知道”，其勇气足以让人佩服。
这样，人们对你所说的其他观点，一定会认为是千真万确的，对你也就会更加信任。此外，通过说“不知道”，也拉近了你与众人的距离，使你在可信的同时显得更加亲切。
维纳斯之所以被人誉为美神，就在于她的残缺美，折断的双臂不仅没让她黯然失色，反而使她闻名于世。所以，不要怕暴露你的缺点，有时它会使人觉得你更加诚实可信。
一位朋友，是某企业的总经理，曾提任过该企业会计部部长。在就职时的致辞时中，他说了哪下的话：“我不擅长计算机统计之类的工作，因此，我希望诸位能助我一臂之力。”他的这番言词，顿时化解了部下心中的恐惧感，缩短了他们之间的心理距离。
然而，当部属将起草的文件报告交予他审理时，他就以漫不经心的态度提醒对方“这数字好像有错误。”就这样，经过两、三次的指证，大家都会惊异地认为：“你看我们部长，就职时说自己什么都不懂，其实他什么都懂得，比我们可强多了。”在不长时间的接触中，职员们对他的信赖感，就自然而然地滋生了。
要使别人对你放松警惕，产生亲密之感，只要你能很巧妙的、不露痕迹的在他人面前暴露某些无关痛痒的缺点，就可收到较好的效果。尤其是那些社会地位高、权势大的人这样做，所收的效果就更为显著，更为理想。
★用“缺点”博取上司的信赖
一般来说，贪图权位而且无能的上司总是喜欢“愚钝”的人，记住这一点是不会有什么差错的。任何领导都有获得威信的需要，不希望部属超过自己并取而代之。因此，在人事调动时，如果某个优秀、有实力的人被指派到自己属下，上司就会忧心忡忡，如履薄冰，因为他担心某一天对方会挤了自己他便可高枕无忧了。
聪明的部属总会想方设法掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬领导的高明，力图以些获得领导的青睐。当领导阐述其观点后，他马上会装出恍然大悟的样子，并且第一个叫好；当他对某项工作有了好的可行的办法后，不是直接阐发意见，而是在私下里或用暗示等方法及时告知领导，同时，在抛出与之相左的甚至很“愚蠢”的意见。久而久之，尽管在群众中形象不佳，有点“弱智”，但领导却倍加欣赏，对其情有独钟。
张三在某钢厂宣传处工作，有一天，处长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。据知情人透露，这其实是一次考试，它将关系到张三是否还能继续在机关呆下去。本来对这样的材料，他并不感到为难，但有了无形的压力，便不得不格外用心。花了一个通宵，写好后反复推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了处长的桌子上。
处长当然高兴，快嘛，字又写得遵劲、悦目，而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可是，处长越看到最后，笑容越收紧了。未了，他把文稿退回，让再认真修改修改，满脸的严肃，真叫人搞不清什么地方出了差错。张三转身刚要迈步，处长像突然想起了什么似的说：“对，对，那个‘副厂长’的‘副’字不能写成‘付’，改过来，改过来就行了。”
这么简单！处长又恢复了先前高兴的样子，一个劲地夸道：“来得快，不错。”考试自然过关，还是优秀哩！
显然，从这件事中。我们可以得到这样的启示：处理上司交办的事情，一定要尽可能的争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话，那就显示不出领导比你高明的地方。否则，当上司的就会感到有“功高盖主”的危险。
所以，善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点瑕疵，让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了。”这样一来，尽管你出人头地，木秀于林，别人也不会对你敬而远之，他一旦发现“原来你也有错”的时候，反而会缩短与你之间的距离。
如果换一种做法，对于上司交办的得事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛的精力感到吃惊，效率高嘛。而因为快，你虽然完成了任务但不一定完美，这时上司会指点一二，从而显示他到底告你一筹。这就好比把主席台的中心位置给领导留着，单等着他来作“最高指示”。并且因为快，同事们也许会觉得你并不怎么特别，无非“快”一点儿。同事们认同了你的缺点，就等于在感情上容纳了你，把你同他自己是一般看齐的，你就不再孤单。
★假装懵懂
有些人真是奇怪，不喜欢品行端正、诚实的人，却喜欢充满弱点，且有许多弱点的人。他们这种心理的起因，在于他们认为有弱点的人与诚实之人相比，更加真实，而且不会对自己构成威胁。
对于缺点少又不懒散的人，纵无竞争意识，仍有人会对他怀有嫉妒、反感与敌意。就读心技术而言，这种人容易使别人产生相当的警戒心；再加上这些人常有意躲避别人的观察，所以想刺探他们的心意，更是难上加难。因此，有必要运用战术，使他拥有优越感。
为了使对方居于优势，首先，你必须消除他的竞争心与对抗意识，使他表现出本来的态度，因此，便需要运用最迅速和直截了当的奉承战术。
但是要褒奖人是件很困难的事，多余、勉强的褒奖，会成为明显的奉承，甚至招致反效果。因此，有些技术就必须注意，譬如：褒奖男士时，如果不直接面对面，而经由第三者传递，是最有效的。在最不得不直接褒奖对方时，不妨采用下列的方法：
“贵公司张三好吗？”或“我们的人对他称赞不已呢！”等间接的褒奖。没有人会讨厌实在的褒奖和肯定，而且，当对方有得意的事时，便可无所顾忌地加以赞美，这会是一个相当有效的方法了。
不过，如果对方是女性时，这种赞美法便难奏效了。对女性用间接的方法是不管用的，如果以赞美的句子传达，则会完全搞砸；最好是面对面赞美，即使有些夸张，也无须顾虑，而且往往能奏得奇效。
与褒交赞美情况不同的是，对方来公司拜访时，刚好撞见你正受到上级的斥责，这正是一个绝佳的良机。因无法掩饰地在对方面前受辱或自尊心受损时，反而会看到对方表示亲切；但由于难为情、不走运、失了体面等，掀下了在对方面前所戴的假面具，有时会变得恼羞成怒。总之，遇到这种场面时，本应马上离开，装作不知才属上策，当然如果对方对自己有所同情时，应如何处理，就要依当时的情况而定了。
★语言的模糊处理
某经理在给员工作报告时说：“我们企业内绝大多数的员工是好学、要求上进的。”这里的“绝大多数”是一个尽量接近被反映对象的模糊判断，是主观对客观的一种认识，而这种认识往往带来很大的模糊性。因此，用模糊语言“绝大多数”比用精确的数学形式的适应性强。即使在严肃的对外关系中，也需要模糊语言，如“由于众所周知的原因”，“不受欢迎的人”，等等。究竟是什么原因，为什么不受欢迎，其具体内容，不受欢迎的程度，均是模糊的。
平时，你要求别人到办公室找一个他所不认识的人，你只需要用模糊语言说明那个人矮个儿、瘦瘦的、高鼻梁、大耳朵，便不难找到了。倘若你具体地说出他的身高、腰围精确尺寸，倒反而很难找到这个人。因此，我们必须至少在办事说话时放弃这样一种观念：“较准确”总是较好的。
宽泛式模糊法，是用含义宽泛、富有弹性的语言传递主要信息的方法。
现代文学大师钱种书先生，是个自甘寂寞的人。居家耕读，闭门谢客，最怕被人宣传，尤其不愿在报刊、电视中扬头露面。他的《围城》再版后，又拍成了电视，在国内外引起轰动。不少新闻界的记者，都想采访他，均被钱老执意谢绝了。一天一位英国女士，好不容易打通了钱老家的电话，恳请让她登门拜见钱老。钱老一再谢绝没有效果，他就妙语惊人地对英国女士说：“假如你看了《围城》，像吃了一只鸡蛋，觉得不错，何必要认识到那个下蛋的母鸡呢？”洋女士终被说服了。
