装傻是一点也不傻，是聪明的最高境界，是糊涂的最高层次。郑板桥有云：“难得糊涂”。装糊涂其实是很难的。明白官场的蝇营狗苟，但不同流合污；明白人生的起起落落，但不随波逐流；明白生活的悲欢离合，但不陷其中。这样的人是跳出明白看明白，是山外看山；是沉醉糊涂悟糊涂，是乐在其中。
★承认小过失反而会让对方觉得自己很诚实
人接受了比自己预期更大的道歉时，其愤怒和不信任感就会立即消除，取而代之的是依赖感和亲密感。
松下幸之助是松下电器公司的大老板，听说他对顾客的来信特别重视，总是将信件妥加保存，在他所著的《经营日记》一书中，对如何应付这类信件，作过详细的论述。
他在书中这样写道：“某位大学教授来信说他代表学校向我们公司购买了一些商品，但都有些小故障。我立即派一位生产部的负责人去了解情况。这位教授因为买了不合格的产品，十分愤怒，但因为负责人主动上门拜访、向他及时解释原因，并诚心诚意帮他修理机器，结果很快就平息了教授的怒气。这位教授因此对我们松下公司产生了好感，还向另外一所大学推荐了我们的产品。由于我公司对顾客负责，处理事情时态度又很诚恳，因此，又增加了新的客户。”
人非圣贤，孰能无过。犯了错误之后，只要我们能及时承认错误，就会得到别人的谅解，松下公司在这方面即是最好的一例。他们通过努力，不仅旧顾客的怒气得以消除，同时还发展了新用户。
一个人犯了错误之后，只要能诚恳的向对方承认错误，并用某种巧妙的方式，超过对方所期望的程度，对方就会因此而不好意思起来，这样说：“区区小事，不秘这么小题大做了。”不但其怒气荡然无存，而且对你留下一个极其美好而深刻的印象。
如果你的自责超过了对方所预期的要求程度，对方就会产生一种欠人情债的感受，从而成为他的心理负提。为了消除负担，表现对方只好承认你是诚实无欺的，反之，如果你谢罪不诚，没有满足对方的要求，他对你的愤怒程度就会增加，不信任感就会加深。两个犯同样错误的人，一个痛心疾首，表示今后绝不再犯错误，这种人很容易得到他人的谅解；另一个态度傲慢，没有丝毫悔改之意，就难于获得别人的同情。
可是有些人却常常利用人的这种心理，故意小题大做，用承认小过失方式，把自己装扮成诚心实意的人，从而获得他人的信任。譬如：有些人在公司里犯了点芝麻小事，便立刻呈请辞职，其实其内心根本就没有辞职的要求，而且他也早就知道上司根本就不会解雇他。上司收到他辞职申请后，立即来安慰他说：“啊，你切勿为了这种小事而感到内疚。”这样，这种人不仅没有被解雇，反而得到了上司的信任，被冠上“有责任感”的美誉。
★装疯卖傻的戴老怪
民国怪人戴季陶，一生疯疯癫癫，做了许多怪事，但此人经验老道精能政治权术，善于揣摩上意，很能体会蒋介石的意思，关键时刻总能帮蒋介石的忙，因而在民国官场站于不败之地。
西安事变和平解决后，在国民党五届三中全会上，蒋介石决定辞去行政院长之职，各方以为宋子文救蒋有功，行政院长非其莫属。果然蒋推宋子文继任，无人异议，独有戴季陶站起来说：子文同志侃侃大才，党国栋梁，将来必委重任。但在今日之情况，则天下将以为委员长以国家名吕为私人酬庸之具，非爱子文之道。
这一番慷慨陈词，显得堂堂正正，无可辩驳，弄得宋子文哭笑不得，眼看到手的行政院长又白白丢了。
戴季陶这番话不合宋子文的心意，却很合蒋介石的心意。蒋不愿宋出山，因为宋子文有才华，在英美方面很有影响，不愿对蒋俯首听命，这正是蒋不能容许的。因此，蒋就借戴季陶的“元老”地位阻止宋子文当行政院长。
不明白内情的人，还认为戴季陶这番话，既得罪蒋介石，又得罪宋子文，实际上蒋介石正希望戴这样说，无怪乎蒋说：“知我者，戴公也。”
由此可见，民国政坛上的斗争是错综复杂的。政客们表而上一套，背后又一套，玩得非常娴熟。
在官场上，说话办事往往不是按原则，而是一切为了个人利益，有时正话正说，有时正话反说，当下属的不是按原则办事，而是要时刻揣摸上级的意图，不能认为上级说什么就是什么，这就是权术。
知识分子，特别是大知识分子，不宜当官，他们往往过于迂腐将上级的话信以为真。1948年国民党选举总统时，蒋介石有意让胡适当候选人，胡适信以为真，实际上蒋介石不过是做做样子，让美国人看看，结果胡适空喜欢一声。其实，眼人都很清楚忱次“选举”显然总统非蒋介石莫属，但蒋介石既想当婧子，又想立贞节牌坊，既要做总统又要造出人们拥戴他 的气氛。因此，他首先便采取以退为进的办法“坚决辞让”做总统候选人，而把胡适等人推出来装璜门面。作蒋介石的老搭档和把兄弟，戴季陶自然是心领神会。在总统候选 人提名时，戴季陶本来抱病在身可以因病请假，但他考虑到，总统选举非同儿戏，在这关键时刻，岂能袖手旁观，因此还是带病参加了会议。
这次会议围绕总统候先人的问题，各个派系闹得沸沸扬扬。由于蒋介石的假意推辞，不少人信以为真，有人便直截了当地提胡适当候选人，还有些人提出吴稚晖、于右任、居正做总统候选人，这些人在发言中，都先把蒋介石恭维一番，说他如何“劳苦功高”，为了爱护“领袖”应该让他暂时休息一下。而CC派则提出反对意见，坚决拥蒋当总统。
戴季陶坐在最前排，他一声不响，静静地听着两派人物的发言，同时内心也在思考着自己的对策。他深深知道，蒋介石提出不做总统候选人，是做戏给美国人看的，也是对国民党部属的一种民意测验，是争权力的一种手段。几十年的政治生涯，戴季陶对他这位把兄弟是深有了解的，以退为进，是蒋介石一贯的手法，他越是提出不愿当总统，就越说明他想当总统，在这种时候，谁要是不明真象，顺了他的话去做，那保准是会倒霉的。
想到这里，戴季陶顾不得自己重病在身，以国民党“元老”的身份登台发言。他十分激动，满脸涨得通戏，几乎是用才识的口吻斥责“总裁不当总统为宜“的论调。说他们不懂政治，不顾大局，这种做法只能置中华民国于绝境 。他力言就国民党的历史来说，就目前的局势来说，就国民党对国家的责任来说，都非艾先生担任总统不可。戴季陶一番说说扶助扶助有词，台下顿时鸦雀无声，以戴季陶在国民寒号鸟内的次历和威望，谁都不敢与之争锋。于是，戴季陶一锤定音，拥蒋派占了绝对优势。最后，大会通过一项决议，派人向蒋劝驾。蒋介石扭捏一番之类后欣然接受。
由于善于揣摩蒋介石的心意，戴季陶在国民党内官运亨通被蒋视为心腹。
★让对方自愿服从他并不赞同的决定
用会议的形式使决定具有民主性质，尽管反对派不同意这个决定，但也无法公开反对，而只能自愿服从。
某公司董事长一费喜欢独断专行。但在调查其公司职员对董事长的印象是，却奇怪地发现，公司职员一致认为，董事长是既开明又民主的好上司。该董事长究竟施以何种魔力，使部下对他的独裁统治如此心悦诚服呢？惊讶之余，经仔细分析发现：董事长擅长利用会议这种民主形式。
例如，在决策某项方针之前，尽管董事长自己主张已定，但他必定先召集会议，摆出一别要与大家一道研究的恣态，实质上却是借会议来化解反对意见。因为在召开公司正式会议之前，他已私下与亲信通气，表明自己的主张，即预先做好多数派的工作。所以，无论反对者的意见多么强烈，结果一定是他的意见被采纳。遇到反对派是实权人物的情况，这种方式更为有效。
这是颇为高超的方法。事实上，这种“战略”也是战无不胜。因为第一，反对者经过形式上民主的讨论，其反对意见已经发泄，而且是在正式会议上申述反对意见，不仅尽到了自己的责任，而且仿佛自己的部分意见包含在决策之中——这一错觉就能给人一种满足感；第二，因为自己是会议代表，有着一种服从公意的责任感，故最终能自觉服从会议决定——岂知这已并非其本意。
并于工作效率的调查结果表明：一项决议的决策过程比决议内容更重要。人们对自己根本无法介入的事情，自然提不起兴趣来。所以命令式的作风，容易引起部下的反感，而难以实施其决策。但这位专横的董事长因运用“会议”这一民主形式，使下属没有被逼迫的感觉，这的确为其过人之处。无疑，从善意的角度看，这位独裁的董事长是才能出众的经营者。然而，这种形式上的“民主会议”，人们在无意中也上过它的当。例如，国会议员的先举表面上十分民主，似乎是全体选民意志的体现，但其运用方式，实质上就有违背民主真谛的因素。
★揭露自我
每个人都拥有不愿为人所知的一面，即使并非什么见不得人的秘密，但或多或少都有些心事隐藏在心里面。风头正劲的人，就通常不愿被人探知过去的历史，或工作方面曾经遭遇的失败，血气方刚时犯下的大错，肉体上的残缺等。每个人都有基于某种理由，而有不愿被人所知的一面，因而意图将之隐藏在内心深处。
正由于心中有鬼不愿外泄，所以才装做一付毫无弱点．的姿态来与人交往，也就是坚持地刻意武装自己的内心。不过，当我们干脆地解除自己所有武装，毫不掩饰地暴露所有的缺憾，而以诚相见的的话，对方也相对地会以较为轻松的姿态和我们相交。
通常，人们对我们意欲掩饰的行动，常故意投之以有色的眼光，偶尔还可能故意往坏的方面解释。但如果我们本身解除警戒，表示我们信赖对方、表示好感的话，对方
反而会以诚相见。即使对方不怀好意而来，但为我们逐渐解除武装，慢慢地暴露自己的一切缺点，采取较低的姿态，可达到使对方将恶意转变为好意的效果。
“人要相交，马要试骑”，这是人人知道的道理。羞于开口，终究无益于事情的解决。
某些人虽然任性，但具有强烈的依赖心，无论再烦恼，再无聊的小事都向他人倾诉。这些人抱着“反正本来也是无法解决”的心态，采取积极的战术，向人倾诉，居然歪打正着，消除自己的焦燥感。换句话说，这些人已经把他们的缺点转变成对自己有利的优点。
不开口的话，什么事情也解决不了。与其什么事都一开始就死心，倒不如抱着一试心情，即使被取笑也没关系，诚恳地与对方交谈看看，请求对方惠助一臂之力，才是创造“机会”的明智之举。
有时候，我们常会听到别人说这样的话：
“原来是这件事啊，唉呀，如果你早点告诉我，我就有办法解决了！”
“今年的预算已经订好了，真不巧，明年再说吧！”
当我们着手思虑某件事时，如果一开始就先告知对方，说不定这正是对方所亟需的意见，使你获得千载难逢的机会；
“我们正在编列统算，你的意见实在太好了，我们会后就立刻通知你，谢谢你宝贵的建议”。
你是否也在一开头就对某件事情死心呢？遇事只有试了才知道，即使在闲谈之中，把胸中累积的所有烦闷、毫不保留地倾吐，让他人协助解决，说不定正是抓住时机的大好起步呢！
假如你谈话的对象防备心理很重，而且表现得毫不通融的时候，你最好先泄露出自己的某些弱点，使对方解除戒心。即使经常以严肃的死板脸孔斥责部下的领导，只要以信赖他们的姿态交谈，也会使会谈意外顺利地进行。
人类一方面严密地隐藏自己不愿为人所知的秘密，另一方面，又渴望将自己的秘密向某人告白。秘密是内心相当沉重的负担，长久不安是很痛苦的差事，倾吐肚子里的不幸不满，寻求相知的人了解，是人类本能上的欲求。揭露自我，是巧妙地引导对方唤醒本能欲求的行动，也是使对方向你敞开胸怀的秘诀。
★睁只眼，闭中眼
蔡国明是某知名大学毕业的高才生。他非常有幸被分配在国家机关工作，老师和同学们都为他而骄傲，认为他将来前途远大，他也非常珍惜自己这份来之不易的工作，每天早起晚归，勤奋努力，在短短的时间里就打开了局面。
他的上司办公室主室，对他的才华和工作精神非常赞赏，多次在机关大会上给予表扬。蔡国明对主任也是感恩戴德，心想：有这样好的领导能够赏自己，真是自己的福气，自己一定要干出一番成绩出来，绝不辜负领导对自己的厚爱。
有一次，他拿着昨天加班赶出来的报告，在上班之前提前来到主任办公室。一进门，却发现主任和机关的打字员小张搂抱在一起，关系暖昧，非同一般。
当时看了以后，他就心慌意乱，急忙退了出来。
这件事，对他的思想震动很大，他竟不知道自己该怎么办才好。从此见了主任，就好像做了错事一样，心里老是发毛。总觉得主任会怀疑他在外面乱说，自是六神无主，惶惶不可终日。
刚久不久，老师生日，同学们都赶到老师家聚会贺寿。宴席之上，一片欢颜，独有蔡国明一人情绪低落。大家问他出了什么事，他怎么都不讲。后来，在宴会结束时，他把这件事情单独告诉了他的老师，希望老师能给他出个主意。
老师听罢，思索几分，给了他三个字——装糊涂。
因为：
1．是蔡国明的领导，又是恩公。作为蔡国明，即使是看见了这件事，也不应该出去散不。否则，会给主任的政敌和对手们提供把柄，把事情扩大化，从而断送了主任的整个前程。这样下来，不论是于已于他，蔡国明都是只有百害而无一利。
2．虽然主任是有妇之夫，但是他的妻子，已经出国到日本两年，俩人的感情究意怎么样，谁也不甚明了，也许主任与那位出国的女士仍保持着名义夫妻关系，也许主任与那位出国女士已早断了关系。
3．人的感情，就如同社会生活一样，都是非常复杂的。只看现象并不能说明本质。说不定他们俩之间并不是非法的男女关系，而是真心的爱情。只是由于时机和条件不到，不便于公开而已。而如果将这件事情传出去，人们肯定会认为这是机关丑闻，后果将十分严重。
总之，老师要求蔡国明对这件事不要采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，而要采取“什么都没看见”的态度。
听了老师的意见，蔡国明深以为然，心里也有了底了，再也没了惶恐的心情。在工作中，他一如既往，该干什么就干什么。机关里也从来没有人议论起主任和小张的关系。
事情被撞破以后，主任起初对蔡国明有些不太自在，甚至处处加以提防，在话语和行动中给予暗示和警告。
而蔡国明则按照老师给的锦囊妙计，在有意无意之间，向主任传达出这样的信息：“你尽管放心，我绝不会坏你的事，也绝不会让别人抓住你的把柄。”
经过一段时间的接触、试探，主任发现蔡国明的确是一个不捣是非，不会坏自己大事的人，就慢慢消除了戒心，更加信任他了。并把机关许多重要的工作委托给他打理。
