这在当时是一笔数目可观的金钱。随后一两天的生意愈来愈好，银行出纳费富只好对贝尼说：“我低估了你的本事，请不要介意才好。”镇上其他做赊账生意的商店，其实背后都是由矿场老板控制，从中牟取暴利。
贝尼的物美价廉生意手段，逼得赊账的商店生意趋于清淡，后来，矿场把贝尼给逼走了。但是，贝尼在小镇的范围外再开店铺，生意一样好。
贝尼觉得他的价廉物美方法，对社会有好处，坚持做下去。很快的，便从一间开到两间三间四间分店，最后在全美国开了1600多间贝尼连锁商店。贝尼是个讲原则的商人，他每一间商店的招牌上都写着“原则商店”
一行大字。
什么是贝启的致富五原则？
贝尼的成功，可以说是来自他的平等观念。他平等看待每一位顾客，他时常对职员说，顾客是一切，没有顾客，什么生意也别想做起来。要争取顾客，除了给顾客最大的利益与好感之外，没有别的更好的方法。
；他说j“我一直以一个消费者的立场来看自己的连锁商店。”贝尼也把职员看成与自己地位平等的对象。他没有把职员当雇用的人看待，他对每一位职员称合伙人。“好的职员，等于是公司里最有实力的贵重资源。”
这是贝尼的另一个平等观念。他不仅善待职员，同时给每一个肯上进的人，有受更好训练的机会，然后将这些有干劲的人提升为主管，让他们拥有自己的商店，最后把他纳入董事部，成为企业的最高层领导人。他重视人的因素，认为金钱、土地及店铺，如果跟人相比，不过是次要的东西。“有同样理想的人，为一个共同的目标努力，他享受成功的愉快，是事业成功的最大因素。”在挑选人才的时候，贝尼变得十分苛刻。但是，凡是肯上进的人贝尼都会加以提拔，使他成为更有机会发挥机会的人才。1914年，贝尼订立了他的经商五大原则，后人称为贝尼的五大致富条件。五大原则是：一、为了满足顾客的要求，服务要最好。二、东西要好，价格必须合理。三、不断作检讨，以免经营上犯错。四、可以追求合理利润，绝不做暴利生意。五、要时常反省，看自己是否做错什么。后来，全美国开了1600多间贝尼的原则商店，很多职员都成为贝尼连锁商店的老板之一，生意大，利润好。可是，却没有任何一个贝尼集团的人犯过牟取暴利的毛病。贝尼的成功，完全是他坚守商业道德，贯彻他所谓的五大原则，满足了消费者和职员的要求，更把合作人事的人视为企业上的最大财富。每个人尊敬他，心甘情愿地追随他做事，一千六百四十三间连锁商店便从一个理想里发展出来。
希尔顿帝国是如何成功韵？
1979年，以九十二岁高龄病逝美国的希尔顿，是以“饭店大王”而闻名的世界旅馆业巨擘，他从五千美元起家，步步为营，不断进取，从无满足止步之时，使他的事业充满生机，兴旺发达，直至举世无匹的地步。
1919年，当希尔顿在德克萨斯州企图经营银行没有成功时，一个偶然的机会，他打听到当地的马比莱旅馆老板欲以四万美元出售生意兴隆的旅店，希尔顿内心狂喜，准备买下。他找到了一位在经营银行和生意上有经验的人屈吕安合伙，并共同在截止时间的最后几分钟筹足了现款，买下了这家旅馆。在经营马比莱很短时间里，希尔顿发现他们浪费了太多的空间，它还有更大的潜力。一天晚上，希尔顿推醒屈吕安，将他推到客厅，指着柜台嚷：“它太长了，完全可以截掉一半。”“还有餐厅，那儿也可以睡觉。”屈吕安一时还没有明白他的意思，睡眼朦胧地应付了几句，希尔顿继续察看大厅。第二天，希尔顿让人将餐厅隔成仅能容纳一张床、一张桌子的小房；白天可供进餐用，夜晚就是客厅。又将大柜台截掉一半，剩余的空间做为一个卖香烟、报纸的摊位，还在大厅的一角办了一个小小杂货铺。如此改观，立即给旅馆带来一笔可观的额外收益。
节省浪费的空间成为希尔顿办旅馆赚取更多利润的法门，也是希尔顿终生遵守的准则。希尔顿从得州的实际出发，看到它对旅馆的需求状况，这是开办更多“马比莱”的机会，是“希尔顿帝国”之初的机遇。他立即找到屈吕安，“你知道吧？现在这儿需要更多的旅馆，我们要在别人之先下手。”“我明白你的意思，可是我们还拿不出开办另一个马比莱
的资金，除非我们能找到更多的合伙人。”屈吕安深为认同又不无忧虑地说：“也许我们可以想一些办法，我们分头联络吧。”希尔顿迅速想到了他在军队的战友——营长鲍尔斯，于是他专程直往芝加哥，拜访这位久别的朋友。鲍尔斯很快接受了他的建议，他们于是在得克萨斯的华斯堡以25000美金买下梅尔巴旅馆。他从军前结识的年轻银行家伊拉也帮了他大忙。不久，梅尔巴成为希尔顿渴望的第二个马比莱。
希尔顿在开办、经营旅馆时，从来不浪费任何有利的机会、关系，这些是以后希尔顿成为“希尔顿帝国的皇帝”的重要条件。希尔顿不但时刻告诫自己，不多浪费任何有利或可能有用的东西，还时时告诫他的合伙人、店员，要求他们也这样做。正是在这种哲学观念的支配下，在得克萨斯州他们迅速拥有了8家小旅馆。天空不总是晴朗的。美国经济危机突然在希尔顿迅速开拓旅馆业时爆发。许多旅馆破产倒闭，希尔顿的旅馆也没有幸免于难，纷纷陷入资金紧张的困境，希尔顿及他的合伙人、店员们绞尽脑汁，寻找各种机会，哪怕只是一线希望，终于保存下5家旅馆，勉强度过它艰难的创业时期。1935年，刚恢复元气的希尔顿，抓住时机买下艾尔帕索的“北山旅馆”，接着又买下“葛莱格旅馆”并将它更名为“朗佛希尔顿”。希尔顿从破产的边缘活过来，。准备向得州境外开拓。二战爆发后，远离战场的美国在战争中大发横财，国民收入持续增长，希尔顿敏感地察觉到：社会消费水平的提高，必将使人们在解决温饱问题之后，将更多的钱花在新的消费项目上。他们会走出家门去感受外面的世界，旅游业就有一次前所未有的飞跃。这为旅馆业提供了更广阔的市场，希尔顿抓住了这个机会。正像他说的那样，“我们要珍惜空间，这是旅馆业的一大原则。我们不仅不能浪费旅馆内的小空间，更不能浪费社会提供给我们的大空间。”合伙人都为希尔顿的洞察力所折服。
什么是松下的生意兴隆七秘诀？
第一，力求创新。只有努力创新的商店，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。任何商店，都必须表现出自己的特色，才能创造出附加价值，也才能不断增加顾客。做生意总会遭遇到困难和挫折，这就要靠自己去突破了，不可为商品的滞销找借口，也不可借机削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。
第二，追求成长。做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法品味出身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成长都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。
而这些强化的工作必须建立在一个完善的总体经营理念上。
第三，确保合理的利润。做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。
从正常的利润中，取出部分再投资到事业中去，以便长期性地对顾客提供更佳的服务，以及更佳的商品。
第四，以顾客为出发点。做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念，不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此，我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他们。经营商店，必须把自己当做是替顾客采购商品，这样才能设法去了解顾客的需要。因此，了解顾客是开店的第一步。
第五，倾听顾客的意见。前面提到，必须了解顾客的需要。如何做到这点呢？最好的办法当然是倾听了。经营事业，要顺应自然，集思广益，然后才去做该做的事，必然无往不利。如果只顾推销商品，而听不进顾客的意见，就不会受到大众欢迎。在日常生意上，以谦虚的态度，去倾听顾容的看法，只要持之以恒，生意必定会日益兴隆。
第六，掌握良机。生意的成功，系于是否能够掌握良机。平时，就要选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品，以及购买时机，这样在销售上，就方便多了。举电器商店为例。不论是去顾客家送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病，同时做一点简单的服务，这样必然会培养顾客对你的信赖感。到客户家安装冷气时，在安装过程中，一定要表现出亲切、仔细的态度。
同时，问问客户，是否有认识的朋友要买冷气机，如果他对你有好感，就会把生意介绍给你。
第七，发挥特色。卖同样东西的商店到处都是，要使顾客上门，非得有一些特点不可。商店的特色，好比每个人的特点。商店没有特色，就变得不值得品味。陈列的商品虽然相同，但若服务不同，则会使商品显得不同，这就是因为发挥商品特性的关系。商店的特色，当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥。则要个别考虑。除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的收入水平、文化水平等等。如果在职工集中地区，最好在星期天或假日也照常营业。必要时，还可开店到深夜。但有时候，难免受到空间、人事、技能、资金等现实因素的限制。因此，应该先从可能事项着手，一步步去发挥特色，例如，把重点放在自己比较熟悉、较有竞争性的商品，由较内行的经理，亲自介绍给上门的顾客，也是一种很好的办法。其实，特色并不限于商品。其他如良好的服务，华丽的店面、诚恳的员工等，只要发挥其中一两项特点，就足以吸引顾客上门了。
北京中国照祖馆如何招揽顾客？
北京中国照相馆是以拍摄人物闻名的照相馆，位于北京王府井大街南口。它早期的成功之路或许能给我们一些启迪。
照相馆由江苏武进人吴建屏于1937年在上海静安寺路（现南京路）开创，他是学徒出身，曾在上海著名的王开照相馆担任摄影师。
因店址不在商业繁华区，开业之初生意并不理想。1939年，当时第一流的沪光电影院开业，首映古装戏《木兰从军》。吴建屏利用这一机会和电影公司合作，印制女主角陈云裳便装照四五万张，照片随电影赠送，声明如按指定时间去中国照相馆，所持照片又和橱商陈列的照片姿势完全一样者，可加定一张12寸彩色照片。后来又用同样的方式在大上海电影院做了一次广告，知名度大增，生意趋旺。1940年第二次世界大战前，上海居民纷纷迁入租界，静安寺路成为繁华地区，业务更加发展。
公私合营前，每月营业额达13000多元，超过当时上海最著名的光艺、国际、大同三家照相馆营业额的总和。公私合营后于1956年7月迁来北京，于同年国庆节在繁华的王府井南口开业，改称“上海迁京中国照相馆”。十年动乱后改成原名。北京中国照相馆的经营特点是：
①重视质量。认为照相即是商业活动，也是艺术活动，要求职工用艺术品这一高标准衡量照片的质量。除注重购置先进设备，选用优质原材料外，还建立有严格的检验制度，摄像、暗房、修板、放大、上色等各道工序都有专门技师负责检查。无论业务多忙，始终坚持，决不放过粗制滥造产品。
②内行管理。从吴建屏到迁至北京后的经理姚经才，都坚持在第一线劳动，并都是摄影高手，精通业务，懂得企业兴旺的关键是拥有人才。
周恩来总理的标准像，是姚经才拍摄的。1942年吴建屏去世后，不是吴妻，而是由技术全面的摄影师赵秋堂继任经理，因而业务迅速发展，业务骨干和技术尖子大量涌现。
③适应需求。紧跟社会潮流增添营业内容。附设结婚礼服部，在上海第一家为拍结婚照的顾客提供鲜花（一般照相馆多提供假花），设立整容室，聘请有经验的理发师为顾客简易吹风梳理和刮胡子。推出“儿童大头像”（特写照），在北京最先推出室内彩色生活照等。
鹤鸣茶社如何靠特色招揽顾客？
开店铺，非常重要的原则之一就是要有自己的经营特色。特色，是商品走向市场的通行证，谁拥有了特色，谁就有了市场。对一家店铺而言，特色无非就是给顾客提供特别的商品或服务。名店鹤鸣茶社在经营中就非常重视经营特色。
鹤鸣茶社是成都人民公园内老茶馆中惟一保留至今的茶馆。建于20世纪中叶，由李竹阁集股开办。
经营特色有：
①茶好水好。鹤鸣茶社对茶叶极讲究，一律选用名茶，如春茶必须是云南普洱春茶，龙井必用杭州的地道货，故格外清香可口。鹤鸣茶社对用水也极讲究，每日派人到望江楼薛涛井取水，经沙缸过滤后使用。
薛涛井位于锦江之侧的望江公园内，河水经沙石过滤后渗入井中，井水清澈纯洁，为当时成都水质最好的饮用水。
②茶具独特。成都茶馆的茶具有鲜明的地方特色，由茶船、茶碗、茶盖碟组成的“三件头”是特制的，茶碗、茶盖碟是瓷制品，订烧于景德镇，属名瓷上品，上面印有茶社之名。茶船用铜或锡铸成，可以托住茶碗，饮茶时端着茶船，既不烫手，又可免茶水溢于衣衫上。茶客手托名茶具细品好茶好水，是一种很好的享受。
③竹椅舒适。饮茶是消磨闲暇时间的好方式，座椅必须舒适。
鹤鸣茶社的竹椅是用斑竹或“砍头黄”竹制成，质量好，高矮适度，外形美观，有靠背和扶手，既轻便又稳定，可正坐、斜靠，还可坐在竹椅上打瞌睡，这也是吸引茶客的一个重要特色。
