其实，作为职业人，在领导面前说“不”，并不代表着自己的反叛。领导和自己都是同一个组织里的成员，都有着共同的利益，和领导有不同意见是正常的，犯不着因为说“不”就主动站到领导的对立面去。否则，职场生态中最后受害者往往是你自己。
心理学智慧毛毛虫由于习惯于固守原有的本能、习惯和先例，最终因为无法破除尾随习惯去觅食而导致饿死。心理学家把这种喜欢跟着前面路线走的习惯称为跟随者的习惯，把因为跟随而导致失败的现象称为毛毛虫效应。
职场中，如果你像一只毛毛虫一样，领导让你干什么，你就不假思索地去做，即使错了，也闷头去努力，总认为领导的话就是真理，结果只能像毛毛虫一样，虽然付出了很多，结局却很惨，不是失败，就是惨遭淘汰出局。所以，职场上要懂得说“不”，拒做无主见的“毛毛虫”。
4.刺猬定律：跟领导再亲也要保持距离
“大家辛苦了，今晚放松放松，想喝就喝，想唱就唱。”项目经理一说完，整个包间都沸腾了。
划拳的划拳、碰杯的碰杯、唱歌的唱歌，好不热闹。没过多久，有几个已经表现出醉意。
因为担心酒后失态，冯云芳没敢多喝。
冯云芳大学毕业后，被分配到这家会计师事务所从事审计工作还不到半年。这次是跟随一个项目组为某大型企业作专项审计。今天，所有的工作都结束了，项目经理带大家到酒吧唱歌，算是犒劳犒劳大家吧。
“男子汉，放开手脚，喝！”项目经理看出了冯云芳的拘谨，向他举起了酒杯。
冯云芳的脑袋一下子便热了起来，接连喝了好几杯。其他同事见他挺能喝，便纷纷与他碰杯，不一会儿，他便感觉晕乎乎的。
第二天醒来，冯云芳发现自己和衣躺在床上，但他想不起自己是怎么回宾馆的。问一个寝室的同事，大家只是笑了笑，说：“你醉了，当然不知道啊！”
冯云芳为此非常不安，不过没过两天就忘了这件事。让他怎么也想不到的是，第二次组队，原来的项目经理死活不肯接受冯云芳，理由是：处事不灵活，应变能力差。
原来那天晚上，冯云芳喝醉了，他频频向经理敬酒，还拍着经理的肩膀，与其称兄道弟，搞得经理心里很不痛快。
经理为什么会这么不痛快呢？不是他自己让冯云芳喝的吗？
是，没错，不过他并没有要求冯云芳喝那么多，更不希望他在酒后没大没小，与自己称兄道弟。
其实，人与人之间是需要保持一定距离的，这个距离既有空间上的，也有心理上的，这就是人际交往必须遵循的行为准则之一：刺猬定律。
生物学家做过这样一个实验：在冬天，他们把十几只刺猬放在一起，这些刺猬为了御寒，会相互靠拢，可是靠得越近，它们的身体就会被同伴刺得越疼，于是，它们找到了一个非常好的位置——保持一个忍受最轻微疼痛又能最大限度取暖御寒的距离。
其实，人与人之间亦如此，要想保持良好的关系，需要保持适当的距离。这种距离，有时是环绕在人体四周的一个抽象范围，用眼睛没法看清它的界限，但它确确实实存在，而且不容他人侵犯。
不知道你注意到没有，乘电梯的时候，你和其他所有人一样都会仰着头往上看着显示楼层的小数字，难道它有什么神奇的魔力吗？还是有什么不可思议的心理效应在背后起作用呢？
我们知道，电梯是一个非常狭小的空间，在电梯里，每个人都会在意他人与自己的距离。当别人过于接近你时，你会感到很不舒服，想尽早离开，于是你选择了往上看，这种向上看的行为就是你想尽快“逃离”这个狭小空间的心理表现。看着不停变换的数字能使我们感到电梯在移动，让我们感觉到自己是在向“解放”前进，从而缓解焦急的心理。
认识到心理学上的“私人空间”的存在，我们在与人交往中就要有意识地注意自己的行为了，不要想当然地认为：要想让一个人喜欢自己，就要学会与他亲密无间，包括身体上的接触，搭搭肩，勾勾背，胳膊挽着胳膊，只要不是异性之间，都可以尝试更近距离的接触。
这种认识极其错误！
人都渴望亲密，但人又都是爱距离的动物，距离是人际关系的自然属性。有着亲密关系的两个朋友也毫不例外，成为好朋友，只说明你们在某些方面具有共同的向往、爱好或见解，但并不能说明你们之间就可以毫无间隙，融为一体。
在职场中，我们每个人都要学习如何与领导、同事或下属保持适当的距离。一个在观念上没有等级之分，不懂得与领导保持一定距离，不知道维护领导私人空间的下属，是不可能得到领导的认可与赏识的。
因为，在领导看来，适当的距离是下属对自己心存敬意的表现。
很多时候，领导很放松，心情好，会与下属开几句玩笑调侃一下，或者在下班后与下属结伴去消遣一下，态度上可能会显得较为亲近和随便。往往这时候，下属很容易忘了自己的角色和身份，随意跟领导勾肩搭背，开玩笑，结果可能会引起领导的反感。
就像冯云芳的项目经理一样，他与大家同乐，请冯云芳喝酒，是为了拉近与下属之间的距离，增进彼此之间的友谊，但这并不表示下属就可以随心所欲，想怎么样就怎么样，与自己毫无距离可言。
如果冯云芳意识到这一点，他也不会在经理的邀请下飘飘然了，更不会在喝醉了酒后作出不理智的举动，结果被领导冷落。
所以在职场中，我们做下属的要懂得与领导保持一定的距离，说话不要太随便，不要挑战领导的权威和底线，时刻记得他可是决定你生杀大权的领导，你要给予充分的尊重才对。
心理学智慧刺猬定律来源于这么一个实验：在冬天，实验者把几十只刺猬放在一起，它们为了御寒，会尽量互相靠近，如果靠得太近，就会相互刺伤对方，所以它们找到了一个最合适的位置，既可以御寒，又不会相互刺伤对方。
其实人与人之间也是需要距离的，俗话说得好：“距离产生美。”没有了距离也就没有了美，这个距离既有空间上的，也有心理上的，这就是刺猬定律。在职场中，我们跟领导的距离一定要把握好，不要过分亲近，否则就会被对方的“刺”刺伤。
5.知道什么情况需要请示，什么事情自己决定
羽凡大学毕业后，过五关斩六将，通过了层层面试，终于进了一家心仪已久的企业实习。他非常珍惜这个机会，努力工作，勤勤恳恳、任劳任怨，凡事都请示领导，百分之百按照领导的意思行事，忠诚地完成领导交办的工作任务。
但即使这样，最终他还是得到了一个让他百思不得其解的结果，就是实习期满后，没有如愿以偿地拿到企业的聘书。他不明白，对他这样的下属，领导还有什么不满意的地方，自己尽心尽力地工作，为何却换来这样的结果。
上司究竟对羽凡哪里不满呢？其实原因很简单，领导需要的是能为他分劳分忧的帮手，而不是事事烦他的下属，遇事在向上级请示时，上级一般有两种心态：一是怕麻烦的心态，二是显示权力欲的心态。许多下属并不了解领导怕麻烦的心理，使自己的请示无的放矢，把握不住关键，凡事不分大小，从不自己决定，却统统推给领导，给领导增加负担，结果弄得领导很不高兴。
羽凡在工作中，事无巨细都请示领导，这样会让领导感到十分厌烦，因为领导有他自己的事要做，本来就忙得焦头烂额，你再给他火上浇油，他头都会炸了。所以像羽凡这样的下属，怎么能得到老板的认可呢？
凡事过犹不及，只有掌握好与上司合作的尺度，方能与上司和睦相处。工作上，事无巨细，一概请示领导，只会让领导觉得不胜其烦，而且会质疑你的能力。不但如此，无关紧要的事也请示领导，会让他产生权威性被降低的感觉。
另外，一些下属喜欢自作主张，事无大小，一切由自己大包大揽，这样做则会让领导觉得你恃才傲物，对上级不够尊重。
所以要想处理好与领导的关系，作为下属的你必须明白什么事情该自己决定，什么事情该请示领导。
三国时期的杨修够聪明，能看到别人看不到的很多东西，能猜透别人猜不透的许多事情，却让素来爱才的曹操给杀了，为什么？就因为他在没有得到曹操同意的情况下自作主张，最终给自己惹来了杀身之祸。虽然“一合酥”和“活字门”等事件非常小，但是杨修没向曹操请示，自己擅自解决了，看似没什么大不了，但身为领导的曹操十分不爽。
而且事情并没有止于此，后来曹操为选继承人而设置的测试，杨修不经领导的同意就擅自参与其中，这就让曹操对其极其不满。到了曹操赴汉中攻打刘备时，杨修更是擅自揣测曹操的退兵之意，而且不经曹操同意就公诸于众，自以为很聪明，却把小命送出去了。
杨修的行为和前面我们提到的羽凡截然相反，一个是一概自主，一个是一概请示，这两种行为都是过于极端化，在职场中都非聪明人所为。但如何把握好这个度呢？概括起来就一句话——大事请示领导，小事自主处理。
那么具体来说什么是大事，什么又是小事呢？大事就是关系到公司整体利益或发展的事。而小事就是那些细枝末节、无关紧要的事情。比如销售部要做一个广告用以辅助销售，做广告要请谁做代言，在什么地方和时间发布，广告费用的预算等，这都是大事，而请代言人的过程、广告的地方怎么布置就是小事了。
其实，对于大事和小事的判断，还是要根据具体事件来具体分析，而不能拘泥。你要明白老板关心什么，什么事在老板的日常工作中优先级别比较高，什么问题是比较关键的、有价值的，而一般情况下老板没时间过问的事，你大都能自己决定。另一方面，老板授多大的权给你，也要靠你自己争取。如果你一开始非常漂亮地做了几件事，那么老板对你的信任会越来越大，你自由裁量的空间也会越来越大。
另外要告诫职场人的是，在请示老板的时候，千万不要问：“这个事我应该怎么做？”老板都很忙，没时间和你长篇大论，脾气暴躁的老板还会大骂：“我要知道怎么做还要你干吗？”比较合理的方式是，给老板出一道选择题——这个事我有三套方案，A、B、C，然后说明一下你倾向于哪个方案以及原因，最后让老板选择一个。
