登陆注册
1248300000016

第16章 总裁要知人(2)

“怕死的人”随时提高警觉,遇到工作能推即推,因为多做多错,不推死得比较快。有意见不敢说,由于经验的累积,深知先说往往先死,何苦来哉?有机会不愿意争取,惟恐争不到被打入“反对派”,常常被“争后算账”,不死也带伤。

这种人大家厌恶,却又对他很无奈。怕死能不能不死,恐怕谁也没有把握。只是眼看着找死的人,一个个接连死去,对自己的怕死,带来很强大的支撑力,以致怕死的人愈来愈多。

找死的人

最有吸引力的,乃是“找死的人”,企图心旺盛,行动力也十分强劲。不论是带头冲刺,或者是鼓动风潮,都表现得一身是胆,而且浑身是劲。

总裁多半属于找死的人

一般说来,总裁很少是“等死的人”,因为按部就班,顶多晋升到干部,不太可能成为总裁。也不是“怕死的人”,因为不敢冒险,毫无“赌”志,同样缺乏担任总裁的条件。身为总裁的,多半属于“找死的人”。安定的日子不过,偏要追求风风雨雨;固定的薪水不领,情愿起伏于麦克麦克与三餐不继之间。尝尽酸甜苦辣,徘徊在名利的坎坷之途,不是找死是什么?然而总裁的数量,十分明显地有增无减。可见再可怕,也不断有人前来找死。

就算是抱定“钱够用就好,要做一些对社会公益有利的事”,凭着强烈的社会责任感去找死,达成“求仁得仁”的愿望,也不能因此而粉饰自己,不再时时找死。

有人说,企业人不是生意人,不像生意人那样贪婪、短视、俗气。企业人具有日积月累的专业知识、坚定不渝的职业道德和力争上游的事业理想。然而,从出世的观点来看,其为“找死的人”,根本毋庸置疑。

当然,总裁在事业有成时,惟恐自己体力日衰;不足以控制全局的时候,也会变成“怕死的人”。秦始皇、汉武帝以“找死”的精神,缔造了中国历史上“秦皇汉武”的功绩,都免不了相信神仙,企求长生不老的“怕死”心态。一旦由“找死”迈入“怕死”,就成为专制的魔王,而不是明智的总裁了。

总裁也可能变成“等死的人”,例如退休之后不能开创自己的新生活,经常怀念往昔的权势与威风;或者丧失健康的身体,不断埋怨以往的发愤忘食,都会自然而然地坐以待毙。汉高祖亲征黥布,被流矢射中。归途中发病,十分严重。他心里知道吕后的野心,竟然无法防患。这种“等死”的无奈,从他告诉吕后的话:“周勃为人沉重宽厚而缺少学问,但能安定我刘氏天下的,必定是周勃。”可以略见端倪。

总裁要以平常心面对这三种人

尽管总裁本身,以“找死”为正常的状态。而公司内部则不论何时,都遍布“等死”、“怕死”和“找死”的人,总裁既无法排除其中的任何一种,也不能心存偏见,以致蒙上歧视的恶名。最好的方式,应该是兼容并蓄,以平常心来面对这些同仁。但是,总裁必须以不同的方式来领导这三种不同心态的员工:

1。以“关怀”的方式领导“等死”的下属

对于“等死”的下属,要以“关怀”的方式,用合理的态度来对待他们。因为大部分的工作,实际上都依赖他们来完成。公司的安定与正常运作,他们有很大的贡献。如果没有这些为数较多的“等死”员工,例行性的事务由谁来推行?所以总裁千万不可以由于自己偏重于“找死”,便看轻这一群“等死的人”。更不必要期望他们统统变成“找死的人”,以免大家有志一同“找死”,一天到晚不是创新,便是革旧,反而没有人专心推动业务。

2。 以“信他”的心情感化“怕死”的下属

对于“怕死”的下属,要以“信他”的心情,来感化他们,使其转变为“等死”或“找死”的人。通常“怕死”的原因,在提防总裁的不信任。亦即总裁愈不相信他们,他们就愈缺乏担当。如果总裁能够明显地信他,用信任的态度来面对他们,那么他们就会逐渐放心地工作,慢慢由“能推就推”,变成“勇敢承担”。

3.以“诱导”的方式引导“找死”的下属

对于“找死”的下属,要以“诱导”的方式,把他们引导到正途上面,让他们去发现缺点,并且设法改善。却不可以让他们制造纷乱,或者引起无理的抗争,以免影响士气,导致无谓的纠纷与混乱,降低公司的整体生产力。“找死”的员工,充满活力与构思。表现在正面上,会提升公司的创造力。表现在负面上,则容易惹起事端,制造冲突,对公司的发展,有害无利。总裁自己找死,对于同样找死的同仁,却往往产生相当的排斥。是不是同性相斥?最好自己花一些时间,把它弄清楚,才能够以更大的包容心来善待这些同仁。

同时,总裁也应该发挥“怕死”的精神,重视员工的体能运动与保健,不要过分劳累大家。鼓励“等死”的作风,使大家遵守规范,重视纪律,以维持公司的伦理。至于天生具有“找死”倾向的员工,要个别加以辅导,使其步入正轨,找到重于泰山的方向,以造福团体。

公司里包括三种人——入世的观点

从入世的观点来说,公司里经常存在着三种不同类型的员工:一是有特殊贡献的人,属于公司的“红人”;一为奉公守法的人,属于公司的“黄人”;还有一种,则是低于水准的人,属于公司的“黑人”。

三种人的界定,都十分主观。其中总裁的判定占很大的比重。总裁对员工的观感,同仁很快就看得出来。顺着总裁的心意,推波助澜,显得总裁眼光非常正确,于是红人、黄人、黑人,泾渭分明。

红人

有特殊贡献的人属于公司的“红人”,大多获得总裁的特别支持。老实说,如果总裁不支持,

甚至不给他机会,就算是天才,也表现不出来。这些“红人”在同仁心目中,多少具有特权,至少在总裁前面前,说起话来,比较有分量。

黄人

奉公守法的人属于公司的“黄人”,做得好是应该,没有人会认定他的功劳;做得不好就会挨骂,认为他故意偷懒。这些人往往自己检讨:“个性太直,不善于讨好总裁”。其实不然,是不懂得人际关系,才弄得如此尴尬。

黑人

低于水准的人属于公司的“黑人”,大多自知是总裁心目中的“呆人”或“废人”。印象不好,做不做都会遭到白眼。这些人心里有数, 自己永远属于水准以下的工作者,反正做什么事,都不可能获得上级的赞许,乐得混一天算一天。

防止白人产生

当今民主时代,有一种被大家哄抬而出、不知不觉地自以为正义凛然、而且广受“选民”支持的“白人”应运而生。这些人原本是红人、黄人或黑人,由于被捧得高高的,真的以为自己足以双肩挑重担,因而无论做什么事,都显得理直气壮。“白人”的形象,永远是“对就对,错就错”,凭着选票的实力,似乎什么人都不放在眼中。红人、黄人和黑人当中,都可能产生一些白人。平时用心把员工分成三种,事先防止“白人”的产生,应该是比较妥善的做法。当总裁的,必须慎重处置,才不致天下大乱。

1。 以公正的态度来评估员工

首先,总裁要重视客观的人事评核资料,更要以公正的态度来评估员工。完

全依凭资料,会造成许多投机取巧的伪君子,完全符合要求,却大部分在做假。自己公正才最重要,必须确实做到大公无私。参考资料,加上合理的判断,这是“寓法治于人治”的中国式考评。

2。 只管实质上的考评

其次,形式上的考核,由组织系统去运作,由人事评议会做决定,总裁根本不必去管它。总裁只管实质上的考评,在心目中,把员工分成“没有你我会死”、“有也好没有也好”以及“早走早好”三种等级。但是,千万千万不要说出来。有人询间,也绝对不要承认。“没有你我会死”的人,用英文来表达,就是“Key man”,也可以说成核心人物,难听一点,便是“心腹知己”。“有也好没有也好”便是一般员工,要留下,很好;哪一天想走,会慰留;若是坚持要离开,那就请便。“早走早好”,指那些总裁恨不得早日离开的员工,简直看到就有气,不方便明示而已。

对于“没有你我会死”的员工,总裁一方面要特别给予照顾,这才是真正的平等。另一方面,要让他避免“红得透白”,亦即不能够受众人利用,红得连总裁的话都听不进去,终有一天红得发紫,彼此闹翻,并没有好处。

一般员工,大多是“有也好没有也好”,总裁要礼遇他们,设法激发他们的潜力,使其逐渐改善,提高生产力。所有薪资福利,都依照这一群人而制定。在没有变成“红人”之前,实在无法特别照顾他们。

至于少数“早走早好”的人,总裁不能明说,也不可表现在自己的行动上。只能透过班底,想办法改变他们。实在无法改变,就要设法让他们离开。总裁在表面上,始终不要露出希望这些人辞职的信息,口头上也务必留他们,最好还要欢送他们,让他们有面子地离去。好聚不如好散,散得不好,很可能带来不良的后遗症,必须谨慎,以防患于未然。

总裁心目中,必须放弃“红人”、“黄人”、“黑人”的区分,尤其不可以受制于“白人”。在自己心中,只有“没有你我会死”、“有也好没有也好”以及“早走早好”三种“不明言”的感觉。不管他是红人、黄人或黑人,总裁总希望“早走早好”的人数愈少愈好,而“没有你我会死”的人,也不能太多,以免危险性太大。大多数人居于“有也好没有也好”的地位,才能够以平常心来“理”人“安”人。这三种人中间,总有人会受人哄抬而变成“白人”,总裁在他初次表现出“白人”行为时,就要设法劝导制止。为了维护自身的权益,“凡是心中没有总裁存在的人,一律要给予警惕。”当然,何必明白说出来呢!

不要重用白人

白人最可怕的地方,便是“自以为了不起”。天底下的道理他最懂、责任他最重,而且行为他最正确。事实上这种人根本不可能存在,可见凡“白人”都有些“自以为是”。群众为了利用他,用选票把他捧出来,他便昏了头,自以为确实了不起,这是民主时代最为可怜的一幕。

公司难免出现“白人”,因为这是时代潮流,好像挡不住。但是,总裁不可以重用“白人”,否则大家争先做“白人”,整天“造势不做事”,弄一些花样来蒙骗选民,放着正事不干,公司迟早要完蛋。

总裁对白人让步,白人就更加气焰高涨,因为这些人向来得理不饶人。公司愈鼓励“有话直说”,“白人”就愈多,于是总裁愈不像总裁,愈来愈无法受到应有的尊重。

衡量当前情势,我们发现“白人”所秉持的“自由、平等、法治”理念,非常正确。可惜他们的真实行为,显然违反了“合理自由”而过度滥用自由,曲解了“真正平等”,而把自己变成新的特权,口口声声“强化法治”,却屡次以身试法,游走在法律边缘而败坏风气。

平心而论,我们不但不害怕真正的白人,因为他们果真为公理而奔走,应该令人钦敬。我们所害怕的,是假的白人,表白里黄、表白里黑,或者表白里红,表里根本不一致。这些人虚有其表,却往往欺骗了许多选民,令人痛心。

总裁遇见真正的白人,要诚恳劝告他:“合情合理比单纯合理更重要,不要以为有理便可以无情。做事要紧,做人也十分要紧,会做事还要会做人,才会受到欢迎。”若是遇见假白人,要正色告诫他:“真正平等,合理自由,大家都会拥护。想利用自由、平等做幌子来招摇撞骗,公司绝对不允许。”

人有上智下愚的差异

智力高低天生有所不同

从智力的高低来看,人的确有上智、中人、下愚的差异。但是,这是以整个社会做为探讨的对象,才可能划分得如此清楚。若是单就一家公司来分析,我们认为:“人的智力,实在相差无几。”

社会上存在着很多“自然人”,依照自然的比率,不难看出“天才很少,白痴也很少,大多数人都是中等智力”。很少固然是事实,却依然存在,所以上智、中人、下愚三种人并存,乃是正常的现象。

但是公司的成员,经过甄选、测试,合格的才给予录用。有了这一道关卡,

已经把天才和白痴都一律过滤掉。大家都是中人,为什么还要勉强区分,比划出谁高谁低呢?

常见某甲因公出差时,一直担心自己不在公司里,同仁一定感觉十分不便。若干事宜,可能大家无法处置。结果他出差返回公司,才知道并非如此。大家精神愉快,事情做得井然有序。有他没他,似乎没有什么差别。这才顿然省悟,公司并没有非我不可的必要性,因而更加尊重同仁,也更能够虚心配合同仁的需求,务求彼此互助,以利事务的进行。

总裁从来没有出国过,就会觉得自己任务重大,不可以轻言出国。因为自己一旦离开公司,必然天下大乱,会招来很大的损失。假若非出国不可,第一次还提心吊胆,经常越洋电话遥控,惟恐同仁心慌手乱。几次之后,逐渐发现自己似乎并没有那么重要,偶而多逗留几天,顺道观光,好像对自己有益,对公司并无害。于是心里明白:“人很容易自负,把自己看得高,因而轻视他人,把别人都看得低。”

自负的总裁,认为“公司内我最行,不然为什么我当总裁”?这样的心情,就会造成“无人可用”的不幸状态。同仁的智力,都不及总裁,其实并不是总裁的福气。

总裁不自负,知道人的智力相差有限,谁也不可以轻视别人。这样的心态,才有可能形成“无人不可用”的局面。同仁都能干,总裁不必太伤神,这才是天大的福分。

总裁要奉行达摩三律

事业要成功,身体也必须健康。既然公司内部都是有用的人,总裁为什么还要“用自负的态度来显现自己的特殊地位”呢?如果不发火,同仁就不尊重总裁,那是组织气候有问题,也不是单凭发火就能够改变的。

总裁明白“公司内部,天才非常少,白痴根本没有,大家都是有用的中人”,

便可以放心地奉行达摩大师的三条规律。

1.不急躁

中国人常说“急事缓办”,并不是手足缓慢,而是心中不能急躁。总裁若是为了凸显自己的地位,显示果然与人不同,完全没有顾虑任何人的必要, 自然就会表现得十分急躁。这不是个性,多半是心情使然。“我这么伟大,怎么不可以急躁”,“我就是这么急躁,看你们把我怎么样?”却不知道“人不能怎么样,天就会怎么样”。老天不说话,却默默地“使急躁的人肝火上升,伤了自己的身体”、毫不留情地“使急躁的人思虑欠周全,常常顾此失彼,忽略了许多重要的环节,因而招致失败”。等到这个时候,再来后悔,是不是为时已晚呢?

2.不生气

总裁发脾气,主要也在表示自己和别人不一样。日本有一位自认生来脾气不好,容易生气的人,去请教盘跬禅师,应该如何改变自己?禅师要他把这种与生俱来的坏脾气拿出来看看。他老实地说:“我今天没有带来。”禅师告诉他:“可见你的坏脾气不是生下来就有的,是遇到某些事情,才会出现的。如果在紧要关头,能够克制自己,就没有坏脾气了,不是吗?”生气只有使原本会做事的人,不情愿好好去做。损害自己的健康,造成大家的不愉快,何苦来哉!总裁最好心里明白,生气不过是“拿别人的错误,来惩罚自己”,基本上是一种愚蠢的反应,丝毫都不神气,更谈不上什么威力。

3.不忧虑

君子不忧不惧,并不是什么事都漠不关心。反正天塌下来还有更高的人会顶住,怕什么?总裁忧虑,主要在“谁都不可靠”,只好靠自己。如果改变一下自己的态度,对同仁有信心,他们固然不是天才,也绝对不是白痴,跟我自己差不多,为什么不让他们也分担一些责任呢?同仁的表现,若是用恶意的解释,那就十分可怕,值得忧虑;若拿善意的解释,便又不觉得恐怖,没有那么恐怖,也不需要这么多忧虑。总裁最好积极地使自己无所忧无所惧,不但自己健康,同仁也才敢于发挥有限的智力。

三种人实际上是相对而言的

同类推荐
  • 最能赚钱的九个人:享誉全球的九大富豪经商谋略

    最能赚钱的九个人:享誉全球的九大富豪经商谋略

    比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、卡洛斯·斯利姆·埃卢、英瓦尔·卡普拉德、拉克希米·米塔尔、谢尔登·阿德尔森、伯纳德·阿尔诺、阿曼西奥· 奥尔特加·高纳、李嘉诚——全球的九大富豪。 本书含载最新的财富信息、最卓越的财富智慧、最深刻的理论分析、最生动的财富事例,给广大读者提供了具有绝对高度的财富大看台。 相信,在这本《最能赚钱的九个人》每一个读者都能找到自己想看的东西和答案。
  • 像赢家一样炒股

    像赢家一样炒股

    解读股市赢家的妙股秘笈,汇集投资精英的实战智慧。帮助广大股民们进行卓有成效的长线实战。长线是金,即使是在一个赌性十足的短线为主的市场里,坚持长线投资的人仍然是最大的赢家。投资不投机。巴菲特的传奇并不遥远,罗杰斯的神话触手可及。
  • 市场营销中的潜规则

    市场营销中的潜规则

    本书在内容和结构上都作了调整、优化与创新,本书有意识地把消费者行为学的普遍原理与中国消费者行为的特殊性及消费者行为研究的最新具体实践相结合,即在阐述世界各国消费者行为的共性的基础上,尽可能多地阐述中国消费者行为的特殊性。学会这些潜规则将对你...
  • 成功人士99个领导细节

    成功人士99个领导细节

    在经济快速发展的中国当代社会,粗放的经营和低效能的增长模式已经越来越别人们所放弃。从小事做起、从细节做起,已经成为社会各界人士的共识。《细节决定成败》作为影响深远的畅销图书,把“细节”理念深植入社会各阶层的头脑当中。可是《细节决定成败》宣扬的是一种理念,却没有具体的方法和实践方面的指导,市场上试图填补这一空白的图书甚多,但尚未形成规模化的实用性图书,应该具有较大的市场空间。
  • 不懂财务就当不好房地产企业经理

    不懂财务就当不好房地产企业经理

    通过《不懂财务就当不好房地产企业经理》的阅读,你将学到:全面掌握三大财务报表,读懂财务报告,非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法,强化财务管理意识,提高企业运作效率,学会使用预算等财务工具加强内部管理,运用财务思维视角运作企业。找到提升运营绩效的方法。,不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手,教你轻松驾御房地产企业必备的财务方法与技巧
热门推荐
  • 不懂带团队,你就自己累

    不懂带团队,你就自己累

    团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。世界上最一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队,你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法,教你打造最强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!
  • 幽灵阶梯

    幽灵阶梯

    一桩发生在乡间别墅的命案结束了瑞秋和侄子、侄女的度假讨·划,也打破了他们平静的牛活。死神的阴影从他们踏进别墅的那一刻起就未曾褪去。面对命案后侄子的突然失踪,侄女的闪烁言辞,瑞秋左右为难,无所适从。两个年轻人与这桩命案到底有着怎样的联系?
  • 独生女孩怎么养

    独生女孩怎么养

    望女成凤是每个家长的心愿,但是如果没有科学的教育思想、正确的教育方法做支撑也许家长所期望的“凤”就无法展翅翱翔。本书从家长的角度出发,根据独生女孩成长的特点,从生活习惯、完美性格、生存能力、身心健康、情商教育、美德教育等方面,进行了全面的分析与阐述,并针对独生女孩生活自理能力差,依赖性强等弱点,为家长提供了一套行之有效的解决方法,完善女孩的性格,塑造女孩的优良品质。
  • 误入妃途:邪魅皇帝不好追

    误入妃途:邪魅皇帝不好追

    为嘛别人穿越不是小姐就是公主,好吃好喝有王子有王爷?而她却成了将军府的替嫁小女儿,一个爹不疼姐不爱甚至还不知道自己身世的人。要不是在市集上救她一命的白衣侠士出现在皇宫里,她才懒得进宫去报恩,哪想她根本不被人想起,反被人嘲笑“太丑想不起”。“哼,我长大了也会是倾国倾城的美人,你给我等着。”为了这句话,她闭关修生养性,从此与琴棋书画,诗书礼乐为伴。她发誓她的出现一定要惊艳四方让他拜倒在自己的长裙之下。
  • 干枯的河

    干枯的河

    光盘,广西第四、六、七届签约作家,中国作家协会会员、广西作家协会理事。获广西、全国报纸副刊好作品二等奖以上30余次。创作及出版长篇小说6部,在花城、上海文学、作家、钟山、北京文学等中国核心刊物发表作品若干,迄今共发表各类作品150余万字。
  • 天文奇观(走进科学)

    天文奇观(走进科学)

    本套书全面而系统地介绍了当今世界各种各样的难解之谜和科学技术,集知识性、趣味性、新奇性、疑问性与科普性于一体,深入浅出,生动可读,通俗易懂,目的是使广大读者在兴味盎然地领略世界难解之谜和科学技术的同时,能够加深思考,启迪智慧,开阔视野,增加知识,能够正确了解和认识这个世界,激发求知的欲望和探索的精神,激起热爱科学和追求科学的热情,不断掌握开启人类世界的金钥匙,不断推动人类社会向前发展,使我们真正成为人类社会的主人。
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 家有萌妻:捡个总裁当老公

    家有萌妻:捡个总裁当老公

    这是一篇温馨甜美暖文。希望的亲们可以收藏着慢慢看!已完结,可以放心入坑!
  • 改变心路,就能改变出路

    改变心路,就能改变出路

    当我们在生活中遭遇种种不快时,千万不要一味地哀叹命运的不公,也不要悲观失望地顾影自怜,而应从改变自己的心态入手。因为,改变心态就可以改变命运,改变心态就可以改变人生。本书立意深远、说理透彻,阐述了一个人获得幸福、快乐所需要克服的不良心态。同时,本书也指出了当我们在人生的旅途中陷入困境时,应该学会如何转变观念,帮助自己告别坏运气,走上好运道。