登陆注册
1246900000009

第9章 招聘录用管理(2)

第二十二条证件检查合格后,人力资源部负责在员工入职当天通知用人部门、信息部、财务部。通知内容包括:员工姓名、员工号、入职日期、所属部门、工作地点、直接上级等。

第二十三条在员工入职当天,人力资源部负责准备劳动合同一式两份,新员工阅读了解并认可合同各项条款后,签字确认;人力资源部向员工发放《员工手册》、相关规章制度及表格等,员工签收确认后,人力资源部将《签收资料表》存入其个人档案。

(续表)

第二十四条人力资源部负责组织安排新员工的入职培训:向新员工介绍公司有关情况及架构,并介绍给其他同事,参照《员工手册》及相关规定对新员工进行培训,告知新员工公司规定及工作场所的设施等。

第二十五条员工入职一个月时,回收确认《入职工作列表》,并存入其个人档案。

第二十六条员工入职当月为其办理社会保险,若因其个人原因,导致入职当月无法投保的,员工需以书面形式详述原因,并签署书面声明确认因此产生的一切后果由员工个人承担。

试用期

第二十七条除特殊情况可免除或缩短试用期外,所有聘用人员均须试用,试用期不应超过6个月。试用期的约定以人力资源部发出的《雇用通知书》为准。:

(1)合同期限为3年或以上的一般职位的员工,试用期不超过3个月。

(2)合同期限为3年以上的较高管理职位的员工,试用期不超过6个月。

第二十八条试用期管理:

(1)人力资源部负责在员工试用期到期的前两周,提醒员工的直接上级对该员工的试用期表现进行评估。

(2)员工试用期到期前一周,回收员工的《新员工试用期评估表》。

(3)通知通过试用期的员工,已将其转为公司正式员工。

(4)向未通过试用期的员工说明理由,并发放《解除劳动合同通知书》。

(5)《新员工试用期评估表》需存入员工的个人档案。

附则

第二十九条人力资源部负责本制度的拟订及修改,经总经理批准后执行。

第三十条人力资源部负责本制度的最终解释。

招聘流程

招聘工作比较复杂,其工作流程分为:招聘需求管理、内部招聘管理、招聘与录用管理、新员工入职管理及员工试用期管理等。

招聘需求管理流程

××公司招聘需求管理流程

执行部门档案编号

批准人员批准日期

职能部门人力资源部总经理

招聘与录用管理流程及工作标准

××公司招聘与录用管理流程

执行部门档案编号

批准人员批准日期

(续表)

职能部门人力资源部总经理

工作流程工作标准

确定空缺职位,申请用人需求

(1)若招聘岗位为编内人员,用人部门在人力资源部领取并填写完整《员工需求审批表》,经人力资源部经理、公司总经理签字批准后交回人力资源部。

(2)若招聘岗位为编外人员,用人部门需书面申请增加编制,报请公司总经理核准后,交人力资源部存档。同时领取并填写完整《员工需求审批表》,经人力资源部经理、公司总经理签字批准后交回人力资源部。

明确招聘要求(1)对现有岗位,人力资源部负责依据《岗位说明书》并结合《员工需求审批表》制定工作要求及任职条件。

(2)对新增职位,人力资源部负责配合用人部门制定工作要求及任职条件。

(续表)

发布招聘信息

人力资源部在收到用人部门需求、确定招聘要求后的两个工作日内负责发布招聘信息。

选定面试方案

发布信息的同时,人力资源部与用人部门共同商讨选定面试方案。

收集、初选简历,发放面试通知

(1)人力资源部收集和初选简历,初选人数保证在拟聘人数的3倍以上。

(2)向用人部门推荐简历。

(3)用人部门确定面试人员后,人力资源部相关人员负责通知应聘人员,编制《面试计划表》,并提前1个工作日将面试计划通知用人部门。

组织三级面试

(1)初试:人力资源部将通过业务能力笔试或初步面试筛选合适的人员推荐给用人部门。初试的重点为:检查简历信息的真实性;了解应聘者的性格、特长及爱好;对应聘者的基本素质做出判断与评价,确定应聘人员是否符合公司的用人标准。

(2)复试:由招聘岗位的直接上级与人力资源部共同完成面试,并共同商讨确定拟聘人选;重要岗位则需人力资源部将拟聘人选的简历提交总经理。复试的重点为:了解、判定应聘者在能力、经验等方面是否符合拟聘岗位的要求。

(3)终试:通过总经理面试或总经理批准后决定录用。终试的重点为:根据前两级面试结果,判定应聘者是否符合公司用人标准以及判定应聘者是否认同公司的价值观、企业文化。

人事调查

决定录用后的3个工作日内,人力资源部负责对应聘者进行全面、客观、具体的人事调查,并将调查意见反馈给用人部门,决定是否正式录用。

发放《录用通知书》

完成人事调查最终确定录用的1个工作日内,以E-mail或信函的方式向录用人员发放《录取通知书》,同时进行电话通知。通知书的主要内容为:入职时间及需提供的相关资料,包括学历∕学位证书、照片、户口本及身份证的原件与复印件、原单位的离职证明等。

内部招聘管理流程

××公司内部招聘管理流程

执行部门档案编号

批准人员批准日期

(续表)

职能部门人力资源部总经理

新员工入职流程及工作标准

××公司新员工入职流程及工作标准

执行部门档案编号

批准人员批准日期

员工职能部门人力资源部

(续表)

工作流程工作标准

办理入职(1)通知新员工入职的时间及需提供的相关资料。

(2)协助新员工填写《人事资料卡》,为其办理胸卡、发放办公用品等。

(3)组织入职面谈,内容包括:介绍部门及岗位、工资待遇、试用期限、入职培训计划、直接上级经理等。

(4)协同部门经理为新员工安排工位、电脑等,完成交接。

签订劳动合同(1)员工办理入职手续后,将与公司签订劳动合同,一般员工的合同期限为1年;经理级以上的合同期限为2年;公司接收的应届毕业生的合同期限为35年。

(2)根据具体情况,重要岗位及涉及商业机密的岗位,还须签订《竞业限制协议》。

(3)员工签字后,人力资源部将劳动合同提交总经理签章后生效,公司与员工各执一份。

安排新员工入职培训(1)按照公司制定的新员工培训计划,为新员工安排培训,培训内容包括:企业化培训课程、职业化培训课程及读书计划,人力资源部负责指导、监督及协调。

(2)新员工的上级经理进行培训效果的评估,并填写《新员工岗前培训评估及反馈表》,将结果应用到新员工的转正、定级、岗位迁调及再培训上。

(3)选定职业指导人员。

转入档案关系(1)根据需要,人力资源部将为员工办理档案关系转入手续,开具《同意调入函》,由员工交给关系所在单位。

(2)由员工本人携带相关关系及原单位开具的《同意调出函》到人力资源部办理档案关系转入手续。

(3)人力资源部办妥后将回执交由员工转交原档案管理单位。

办理或转入社会保险

(1)人力资源部向员工本人发放《关于办理社会保险的通知》,并让其签字确认。

(2)未参加社会保险的员工,需将照片、户口本及身份证复印件交人力资源部,领取《社会保险个人信息登记表》,人力资源部负责核算其保险缴费用,并于当月23日前办理增加手续。

(3)已参加社会保险的员工,需将社会保险关系转移证明和医疗保险手册交人力资源部,人力资源部负责填写相关报表,并于当月23日前办理增加手续。

(续表)

追踪入职后工作情况

人力资源部负责定期与员工本人及所属部门负责人沟通新员工的工作情况,并提供相应的支持。

员工职业发展指导

人力资源部与所属部门对员工的个人发展需求进行初步的了解,并根据当前岗位安排做出指导。

员工试用管理流程

××公司员工试用管理流程

执行部门档案编号

批准人员批准日期

职能部门人力资源部总经理

员工转正定级流程及工作标准

××公司员工转正定级流程及工作标准

执行部门档案编号

批准人员批准日期

工作流程工作标准

通知部门负责人在新员工转正前的5个工作日内向员工本人发出是否转正的通知。

申请接到转正通知的员工在人力资源部领取并填写《员工转正定级申请表》。

(续表)

评估与审批(1)员工所属部门经理根据公司相关制度签署意见。

(2)人力资源部签署意见。

(3)公司总经理签署意见。

(4)获准转正的员工,由人力资源部向其发放《员工转正定级通知书》。

(5)未获转正的员工,经公司商讨决定,人力资源部负责为其办理试用期延长、岗位异动或辞退等手续。

面谈(1)员工确定可以转正后,其所属部门负责人负责与该员工进行转正面谈。

(2)明确转正面谈的主要内容:薪资调整结果、员工试用期的工作表现、优势及不足。

(3)延长试用期、安排岗位异动或辞退的面谈内容:向员工讲明原因,详述具体的安排。

员工职业生涯规划职业生涯规划需根据员工转正前的表现、个人发展需求及公司设计的员工职业生涯发展进行。

招聘表格

在招聘工作中,招聘表格使用的频率很高,它贯穿招聘面试的全过程,且有些表格是员工个人档案的重要组成部分。

人力资源部年度招聘计划报批表

人力资源部年度招聘计划报批表

填制部门档案编号

年月日

部门相关

情况录用

部门

录用职位概况考核方法和其他

职位人数专业任职条件考核方法招聘范围招聘对象

公司确定

的编制数

(续表)

年度内

缺编人数

年度内计

划减员数

年度内

拟聘人数

备 注

员工需求审批表

员工需求审批表

填制部门档案编号

申请部门部门经理

申请原因

□员工辞退 □员工离职 □业务加重□增加新业务 □新设部门

说明

需求计划说明

职位工作概述所需人数最迟上岗日期资格条件

职位1

专业知识

工作经验

业务技能

其他

职位2

专业知识

工作经验

业务技能

其他

总计人

薪资标准

职位1基本工资其他福利待遇

职位2基本工资其他福利待遇

(续表)

用人部门意见签章:

日期:年月日

人力资源部意见签章:

日期:年月日

总经理意见签章:

日期:年月日

内部人员岗位竞聘申请表

内部人员岗位竞聘申请表

填制部门档案编号

申请职位名称所属部门申请时间

申请人姓名现任职部门职位

直接上级领导入职时间

在本公司的工作情况

职位名称所属部门工作起止日期岗位职责概述薪资水平

培训经历

培训课程培训起止日期培训部门

所获奖励

申请该职位的原因事由:

信息来源渠道:

(续表)

竞聘优势概述:

填写说明:

(1)确保所填信息真实可靠,完整填写后在规定的时间内与个人简历一同交至人力资源部。

(2)注意职位招聘的截止日期,逾期作废。

应聘人员登记表

应聘人员登记表

填制部门档案编号

个人基本情况

姓名性别民族

曾用名籍贯

出生日期身份证号码

职称及执业资格

照片

政治面貌学历专业∕系

户口所在地

档案所在地

家庭住址及邮政编码

联系电话∕手机

性格特点及专长:

你认为以前工作中积累的经验,对你现在应聘的岗位有何优势:

家庭成员

姓名与本人关系年龄工作单位及职务联系电话∕手机

教育经历(从高中起)

起止日期学校∕专业毕业(肄业)证明人及电话

(续表)

工作经历

起止日期工作单位职位证明人及电话

获得证书及奖励(含外语及计算机)

证书名称获得日期证书编号备注说明

请回答下列问题

你是否曾因违纪受到学校或公司的处分?如有,请概述原因。

除轻微交通违规外,你有无违法记录?如有,请概述原因。

请简单描述工作经历中所从事的相关岗位、职务及工作业绩。

原薪酬标准期待薪酬标准

除以上信息外,其他需要说明的情况:

人力资源部初审意见年月日

内部人员竞聘面试评价表

内部人员竞聘面试评价表

填制部门档案编号

应聘者姓名职位所属部门

学历∕学位入职日期

考核内容人力资源部评价用人部门评价公司高层领导评价外聘专家评价

穿着仪表

精神面貌

心理素质

(续表)

专业水平

学习能力

语言表达能力

沟通能力

突发应变能力

组织能力

决策能力

综合评价

人力资源部

评价

录用情况□录用□储备□不予录用

用人部门

评价

录用情况□录用□储备□不予录用

公司高层领导

评价

录用情况□录用□储备□不予录用

外聘专家

评价

录用情况□予以录用□储备□不予录用

最终录用决策□录用□储备□不予录用

面试甄选比较表

面试甄选比较表

填制部门档案编号

应聘者姓名性别年龄

毕业院校专业∕系学历∕学位

应聘职位应聘日期

评价项目

评定等级

优良好普通差

仪容仪表

专业知识

工作经验与应聘职位的匹配度

语言表达能力

分析判断能力

(续表)

突发事件处理能力

情绪控制能力

综合评价

人力资源部意见

评价

录用情况□录用□储备□不予录用

用人部门意见

评价

录用情况□录用□储备□不予录用

总经理意见

评价

录用情况□录用□储备□不予录用

最终录用决策□录用□储备□不予录用

面试计划表

面试计划表

填制部门档案编号

用人部门招聘岗位所需人数

主试人姓名(初试)参加初试人数

主试人姓名(复试)参加复试人数

主试人姓名(终试)参加终试人数

应聘者姓名性别联系电话∕手机约试时间

(初试)约试时间

(复试)约试时间

(终试)

面试测评表

面试测评表

填制部门档案编号

要素观察内容提问项目评价重点

礼仪

风度①仪容仪表。

②行为举止。

③敲门、走路、坐姿站立等仪态。

④口语。

①穿着整齐、大方得体、不过分,无明显失误。

②稳重、沉着、大方。

③敲门、走路、坐姿站立等符合礼节。

④文雅、礼貌。

求职

原因

①选择在本公司任职的原因。

②最看重本公司的哪方面。

③对本公司有哪些了解。

④希望公司怎样安排你的工作及薪酬待遇。

①在兼顾个人利益的基础上,是否以企业的发展为目标。

②回答恰当、全面完整。

③有说服力。

语言

表达

能力

①是否能将自己想表达的内容有条理、有逻辑、明确地传达给对方。

②引用事例、用词是否恰当准确。

③发言、语气是否符合要求。

④谈话时表情姿态是否恰当。

①简述你的优缺点。

②简述你的特长及兴趣爱好。

③据自身情况分析,你认为最适合自己的工作是什么。

①谈话前后连贯。

②主题及语言表达简洁明了。

③逻辑清楚。

④有说服力。

⑤用词恰当准确。

社交

能力

①简单介绍你的家庭状况。

②你给朋友留下怎样的印象。

③你希望有什么样的直接上级领导。

④你交友时最注重什么。

①自我认识及评价。

②与人沟通、交往的能力。

(续表)

情绪

控制

①是否能够准确地判断所面临的情况。

②是否具有处理突发事件的能力。

③是否能够迅速地解答对方的提问。

④处理难堪问题的反应。

①如果A公司与B公司同时录用了你,你将如何选择。

②如果公司的工作非常艰苦,你会如何对待。

③你怎么连这样的问题都听不明白。

④你好像并不适合本公司的工作。

①理解问题准确、迅速。

②自我判断的能力。

③是逻辑判断还是感情判断。

④有自己独特的见解。

行动与协

调能力及

工作经验

①对自己决定的事情是否能够坚持到底。

②工作节奏紧张且有序。

同类推荐
  • 三分制度,七分执行

    三分制度,七分执行

    用创新的理论、经典的案例以及全新的视角,诠释制度与执行的关系,点击执行的现实意义,探寻执行不力的根源,揭示“三分制度,七分执行”这一工作理念。执行能力是决定成败的重要因素。星巴克、麦当劳全世界开花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的,但如果员工没有不折不扣地执行,这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说,三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。公务员,企业员工需要遵守的工作理念。
  • 听管理学家讲故事

    听管理学家讲故事

    为什么所有外部条件都万事俱备,有人却无法放手去做?为什么有人身无分文,却可以将自己的奇思妙想付诸实践?为什么本以为按部就班就可以高枕无忧,却逐渐发现事情并没有那么简单?为什么有的事似乎不可能,但管理者一番运筹帷幄竟然马到成功?……该书选用了一个个精彩的小故事阐述了真实世界中关于管理的主要原则,以助你成为一个优秀的管理者。
  • 短线猎手

    短线猎手

    本书共分为三部分:上篇是短线投资入门的基础篇,主要是帮助新手快速上路;中篇是技术篇,主要对短线炒作时常用的技术分析工具进行了全面的讲解和分析;下篇是策略篇,主要对短线的炒作技巧进行全面剖析,主要包括短线跟庄技巧、黑马捕捉技巧、风险控制方法等内容,具有很强的指导性和实操性。炒股是一门心态与技巧相结合的艺术,因此,本书还将技术分析和心理分析融为了一体,希望帮助广大投资者在掌握正确的单兵作战技能的基础上,达到长期稳定赢利的境界。
  • 用制度管人按制度办事

    用制度管人按制度办事

    《市场营销工作规范化管理推行实务(用制度管人按制度办事经典珍藏)》内容包括营销部工作范围与职责、市场营销组织管理、营销战略与计划管理、市场调研与开发管理、市场分析与预测、市场定位与细分、产品管理、定价管理、订货、发货与退货管理、账款回收管理、客户关系管理、售后服务管理、促销管理、销售团队管理、销售渠道管理、品牌管理、特许店营销管理、连锁店营销管理、物流管理、营销合同范本大全。《市场营销工作规范化管理推行实务(用制度管人按制度办事经典珍藏)》适合于市场或销售从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事市场营销专业的研究者、学生使用。
  • 任正非管理日志

    任正非管理日志

    作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
热门推荐
  • 有你的阳光很灿烂

    有你的阳光很灿烂

    他一眼订新娘,她一瞬间决定老公。他是标准的花花公子,她是一个的来路不明的小女人。两个完全不把婚姻当回事的陌生男女,玩起了一场荒唐的婚姻游戏!接下来是否能擦出不一样的火花?!!(PS:小小幽默,微微感动,深情演绎,平凡中的浪漫。闲时消遣的作品!~)
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 这样记忆最高效

    这样记忆最高效

    有的人,大段文章看一两遍便能背诵,考前随便翻翻书就能拿到好成绩——这让我们既羡慕又嫉妒,从而怀疑自己的智商:“为什么我的记忆力这么差?为什么我没有这种超能力?”其实,归根到底,这是记忆方法的问题。没有方法,记忆就不快、不准、不牢。为了帮助广大中学生改变这种记忆现状,充分发掘自己的记忆潜能,轻松掌握高效的记忆方法,《这样记忆最高效》从兴趣、情绪、习惯、方法、环境等九个方面,归纳整理了中学生必须掌握的多种记忆方法,把学生从遗忘的痛苦中解救出来,为学习成绩的提高打下最坚实的基础。
  • 红楼幻梦之天上人间

    红楼幻梦之天上人间

    读红楼,常感意难平,以手中拙笔,抒胸中块磊,纵横天上人间,也要给林妹妹一段不一样的人生!说什么天意如刀,不过是几个糊涂家伙的一场争斗…那神仙一般的人儿,怎忍心让她泪尽夭亡。纵有那天命难违,我也要逆天改命…她,林黛玉,万年寂寞里唯一伴我的一抹绿色,我保定了,那怕为她颠覆了这三十三层天,杀尽满天神佛…他,天界最神秘的仙人,为救我,不惜倾尽热血,为护我,不惜与天为敌,这份深情,又岂是滴水恩之比。为他,我愿舍弃一切,只为跟他并肩,天下地上永不分开…
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 佛渡有缘人:佛法与人生智慧(大全集)

    佛渡有缘人:佛法与人生智慧(大全集)

    忙、茫、盲……大多数现代人的真实写照。大街上人们行色匆匆,办公室里人们忙忙碌碌,工作台前人们废寝忘食。有人忙出了功成名就,有人忙出了事半功倍,有人忙出了迷惘无助,有人在盲目地忙啊忙……人在旅途,最累莫过奔命、最怕莫过于茫然若失、最苦莫过于苦海无边。故而,我们需要学会去调整、去谋划、去经营、去感悟,用从容的心去欣赏人生路上的风景。愿这本忙里偷闲者写给大忙人的佛学感悟,能够帮助每一位现代社会的大忙人,让大家都找到一张让心灵放松的按摩椅,一个让心灵休憩的驿站,一处让心灵休整的港湾。
  • 别抢,爹地是我的!

    别抢,爹地是我的!

    【地下黑市...】〖你买下我好不好,一块,只要一块就好!〗他是地下黑市的‘阎王’,习惯了黑暗里的一切。却在看到那双倔强的眼睛时,露出了趣味的笑容。于是,一元钱,他买下了她。故事,缘分,从这儿便开始了...NO.1“爹地,我好想你哦。咱们快回家吧。”“厄?你有这么大的孩子。”在一场相亲宴会上,忽然发生了这样的场面。NO.2“爹地,爹地,我好怕啊,快开门。”“怎么了?”“我做恶梦了,呜呜,好可怕,爹地,你陪我睡好不好?”每当男人带着女伴儿回家,这种事情就总会发生。NO.3“你来了,人家等你好久了,好想你啊。”“啊,她是?”“阿姨,你说呢?”一个大姑娘坐在一个帅帅男子的腿上,而对面女子表情难看。…林乐乐,她没有理想,没有报复。她所做的一切,都只为从小就定下的人生目标——十八岁嫁给他。为了自己的愿望能达成,她可算是用尽了浑身解数。每次都是‘不择手段’‘无所不用其极’。而做这一切的时候,她的潜台词,永远只有一个——别抢,爹地是我的!可是,面对另一个完美男人的爱,她真的能不心动吗?......本文分四卷!《雏鸟卷》,主要介绍背景故事,了解人物,为后面的故事做铺垫。《腾飞卷》,文文的简介,主要写的就是这一卷里的内容。《折翼卷》,是乔楚认识到自己的感情后,发生的故事。《惊鸿卷》,这卷写小乐乐怎么‘勾引’乔楚,最后‘心想事成’。这卷也就是完结卷。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【自己的文推荐:】【三龙一凤】《天才儿子笨蛋妈》(轻松搞笑!)《一凤九龙》(一女N男!五折半价!)《复仇妖姬》(完结,非V。)★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★推荐好友的文文:小妹:《傻妃翻身记》春春:《狂凤霸情》星辰:《误入总裁房》
  • 颜若花开

    颜若花开

    婚礼上的突发穿越,冷宫里救下的绝美女子,无意获得的绝世武功……深宫凶险,到底哪个才是真龙天子?!外表俊逸,一表人才的风流王爷,放着温婉王妃不理,却只钟情于她……与“他”有着相同面孔的儒雅侍卫,一直呵护她,抚平了她初到陌生世界的恐慌……外表深沉,内里风骚的多情剑客至始至终的默默守护……是命运还是玩笑,让我们的纠葛如此之深……关不住心门的她,要怎样任性不认命……
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 读懂顾客

    读懂顾客

    《读懂顾客:写给市场一线人员的消费者心理学》主要讲述什么是高超的销售技巧?找准顾客的需求,了解顾客的想法,并且从这方面入手,才是最高超的销售技巧!没有什么比从顾客角度出发的建议更具吸引力,没有什么比研究顾客更具挑战性,更需要智慧!努力工作只是成功的前提,聪明地工作才是成功的关键,不管你的工作如何的繁杂,读懂顾客,最终的成功将会属于你!