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第34章 仁爱留人术,以仁爱之心满员工自尊 (3)

有的人本身并不低能,但因为做错了事,也会引得某些领导说出伤人自尊心的话来。比如:"你是什么东西?你以为我不知道你的老底吗?"或者说:"你这种家伙,成事不足,败事有余!"这种话一出口,不是叫人心灰意懒,就是引起大吵大闹。

当领导的必须明白,自尊心是应该受到保护的。不伤害人的自尊心,不仅是尊重人格,而且对搞好企业大有好处。人有了自尊才会求上进,有上进心才会努力为你工作。调查研究表明:凡是自尊心很强的人,不论在什么岗位上,都会尽自己的努力而不甘落后于人。

自尊心受到毁伤的程度是不同的,有的属于局部的,就是说,被害者的自尊心并末完全失去,他还能感觉到自己受了伤害,这样他就必然记住伤害他的人,对之产生反感、厌憎乃至仇恨。如果这个人是他的领导的话,他要么积极地谋划调离本单位,要么,便采取"不合作主义".只要是你说的话,你下的指示,他都不会尽心尽力、甘心情愿地去办。这样,怎么可能把工作搞好呢?

另一类是全部的,就是说,被害者已经全然失去了自尊。他甚至感觉不到什么叫自尊心受伤害。他自暴自弃,自甘下流,什么乌七八槽的事都下。到头来,他本人是毁了,企业的工作必然也大受其影响。

伤人自尊心是领导的大忌,在管理者心情不好的时候,尤其要大加注意。

心理学家指出,没有人想成为无名之辈,几乎人人都希望被看成一个重要的人。然而,在今天这个机械化、集团化的社会中,一个人常常是办公室里的某个装备或某个装备的零部件。个性得不到表现,个人得不到重视,必然影响工作的积极性和主动性。

要克服这种弊端,一种可行的方法,就是作为管理者,把你的每个职员都当作一位重要的大人物来看待,使每个人渴望被重视的心理得到满足,从而成为一种积极工作的推动力,甘心为你效力。

要做到这一点,可使用以下技巧:

用心注意他们,防止造成伤害,如有伤害应尽力去帮助愈合;

鼓励别人谈论他们的兴趣;

让别人都知道你重视他们,以此确立他们渴望的特殊身份;

记住他们的名字;

把部下的一些人事问题当作重要问题来处理。

总之,作为一个管理者,你要重视每一个下属,即使是对待有缺点或过错的员工,也应该有起码的尊重。只有这样,员工才能尽力抑制自己的缺点,改正自己的错误,为公司做出尽可能大的贡献。

放下架子,与员工和平相处

放下架子,拿出一点平等待人的态度,你就会自然多了一些亲和力,手下的员工就能够心甘情愿地服从指挥。行尊降贵,白古以来就被作为一种美德。作为领导,要学会降低自己的身价,放下你的架子,忘记你的身份,不要总以为自己是"官",总是高高在上,俯瞰万民。放下架子,从"神坛"上走下来,到员工中去,才能在尊重他们的同时获得他们真正的尊重。

有的管理者喜欢摆资格,放不下身份,总认为"姜是老的辣",而员工则是"嘴上无毛,办事不牢","胎毛未退,乳臭未干

能力的大小,水旷的高低,并不完全取决于年龄的大小、职位的高低和资格的老幼,每个人都有专长,但每个人都不可能"全长",,每个员工都可能是一个潜藏的富矿,都可能比领导能量还多,只有尊重你的员工,他们才甘愿释放自己的能量。

管理的最终日的是要把事情做好,为此,应该把各有所长的贤能人士请到自己的身边,给各种各样的贤才能人以必要的尊重,要能放下自己的架子,与他们平等相处,这样他们才愿意继续为你效力。

一天,一位原来在公司担任部门领导职务的很有才子的年轻人B君,忽然辞职走了。总经理李先生得知他是被挖到一家酒店做经理,于是亲自找到了那家酒店。

原先的老板主动来喝酒,这使那位刚辞职的B君深感意外。但他想躲开已经来不及了,只好笑脸相迎,请李总喝酒,他在一旁陪着。

两人细饮慢说,李总笑容可掬,情绪不错。他与这位过去的手下拉扯起一些一起创业过关斩将的往事,讲得眉飞色舞。随后,才谈到B君的近况,他兴致勃勃地问:"很好吧?是不是干得很顺手?"B君当然要把现状好好描绘一番:很受老板的赏识,当上经理以后,手下协作也不错,初步估算,在年内可以赢利50万元,一边说一边觉得很畅快。李总淡然一笑,说:"四五十万吗?我认为太少了。

就这么个小小的酒店,一年赚这么多已经很不错了……"B君小声地辩解道。

李总一本正经地说:"照我看,你的才能一年应该赚几百万。你太不自信了,在这个小地方藏不下你这条蛟龙,所以我看你在这儿是大材小用啊!还是回去跟我干,怎么样?

君感到非常意外:"李总,你不是开玩笑吧?我刚出来,你还要我回去……"李总慢悠悠地说:"我想问题和做事情向来都是认真的。"B君为难地苦笑:"我连公司的房子都退了,回去还有位置吗?

李总道:"你错了,我们公司的一贯做法是人走了房子留给他,你在小酒店里太屈才,所以留下这句话:'你愿不愿来,我都等着你。

君果然返回公司,一年后,经过东拼西杀,为公司获利几百万。可见,管理者要彻底放下官架子,选择平和的语气与员工讲话,尊重一词才能真正体现,激励才能有效,诚意就是万灵丹。

放下架子是尊重员工的前提条件,也是管理者良好的修养和自信的表现。管理者要想做好上作,必须尊重员工,放下自己的架子与他平等相处,建立起和谐融洽的关系。

如果把自己放在高不可攀的位置上,制造一种神秘感,让员工仰首而视,敬而远之,上级与下级油水分离,下级对上级俯首听从,这样是绝对干不好工作的。只有关系融洽了,员工才可能更积极主动,把工作做得更好。

孟子说:"人之相识,贵在相知;人之相知,贵在知心。"我们不能搞"民可使由之,不可使知之"那一套,那是"愚民政策",同当代的领导原则是格格不入的。

据一些报道反映,西方国家的一些大公司已经取消了经理、董事和其他高级管理人员的什么专用洗手间、专用餐厅,他们在工厂与工人们交谈、争论,有时也跪在地上和工人们一道摆弄有故障的机器。日本的有些企业更甚之,公司经理、董事长在工作时间同工人穿-样的工作服,

一起干活。下班之后一起到酒吧喝酒聊天,到舞厅娱乐……总之他们都取消了自己的特权,放下了高高在上的指挥者的架子,破除了他们身上保留的"神秘"和"神"的幻影,以平等的身份感,以"人"的形象走入"人间",走向员工,与员工们亲密相处,相互沟通与交流,从而激发了员工们的工作热情,打消了他们长期对下压式的领导的逆反心理,有了归属感、安全感、认同感,以轻松的心情投入工作,发挥出最大的积极性和创造力。

所以,管理者平日的态度,不必要非得执著于"我是上司、你是员工"的界限。其实大家对自己的身份非常清楚,只要各尽其责就可以了,没有必要过分标榜自己。上司可以一如朋友般,有限度地透露一些私人事情,拉近与员工之间的距离。

放下高高在上的指挥者的架子,以平等的身份走近员工,与员工们亲密相处,相互沟通与交流,从而激发了员工的工作热情,打消他们长期以来对下压式的领导的逆反心理,使他们有了归属感、安全感、认同感,能以轻松的心情投入到工作中,发挥出最大的积极性和创造力。

不要对自己的员工颐指气使

有的人一朝权在手,便把令来行,把别人当成自己的工具随意呼来唤去、颐指气使。其实,工作和生活不同于战场,职员也有别于军人。对军人使用高压命令是为了在你死我活的战场上高效、省时。可在工作、生活中用居高临下的高压态度命令别人做事,会直接导致上下关系的不和谐。

有一家大户人家雇了一个名叫阿丁的仆人。这个仆人侍候了他的老主人好多年。主人家对他很满意,看来他对主人也很满意。不过,老主人最近去世了,阿丁开始为新主人服务了。

过了没几天,阿丁跑到女主人跟前,说:"原谅我,太太,现在我要回家,回乡下去。说实话,我非常感激您,可是,我再也不能侍候您了。

女主人吃了一惊,说:"为什么,亲爱的阿丁?我们一向待你很好。你在我们家待了这么多年,我们对你也很熟了。坦白地跟我说是怎么回事啊?是不是你对工钱不满意?要是这样,那就增加好了。我们绝不会亏待你,你就照旧待在我们这儿吧。

不,亲爱的太太,我知道,您待我很好,工钱也不算少,不过,我还是要回家,回乡下去。说不定,过了几个月,我又会回来的。"为什么你在乡下要待那么久呢?那边有什么好玩的?"女主人追问。

阿丁不说话了。

嗯,你说,为什么你突然决定要走?"细心的女主人看出了蹊跷。

亲爱的太太,既然您一个劲儿追问,我倒不妨把真相说出来。"阿丁回答,"我之所以要回家,就是因为我感觉你们对我太随意了,成天成日我尽听到这样的声音:'阿丁,热奶去,要快点儿!'我热上了奶;不料又有谁在叫唤:'阿丁,把老爷的鞋拿去,快点儿洗一洗。'我跑去拿鞋;正擦着鞋,声音又来了:'阿了!快点跑去叫出租车,小姐要出门去啦!'我就跑去叫出租车,撇下了牛奶,鞋也没有洗好……我把马车叫来以后,又开始去热奶,接着擦鞋子。可是,不一会儿又有谁在嚷嚷:'哎,阿丁,快去开门!'……唉,亲爱的太太,请你自己评一评:这样的日子怎么不叫人送命?以前我虽然也是个仆人,可老主人们每次都会用商量的语气来说这些要求。现在我感觉被呼来喝去,真恨不得逃到天涯海角去,只是为了不再听见它。不,亲爱的太太,我实在再也没有力气了。太太,开开恩,允许我回到乡下去,让我耳根清静些……

可能你会说这个仆人太挑剔了。也许有一点,但是,为什么阿丁和老主人相处得很融洽呢?答案就在于老主人对阿丁说话时没有耶种居高临下的姿态。

善于激励员工的管理者都懂得,手中有权未必就要居高临下,采取以权势压人的方式对人颐指气使,会冒一定风险,也会引发一些问题。

不要以为自己有权,就可以在别人面前指手画脚,发号施令;就可以对别人颐指气使;就可以靠在软绵绵的椅子里,指挥别人去干这个,去干那个。没有人会喜欢你这种命令的口气和高高在上的架势!你以为自己是领导,有权利这么做。可是要知道,即使你是总经理,他是小职员,可是在人格上你们是平等的。所不同的,只不过你们的分工不同,职务不同,而不是在你和他个人之间存在着什么高低贵贱的区别。就算是"经理"比"职员"具有更多的权力或是其他什么,那么是由"经理"这个职务带来的,而不是你自身与生俱来的!是你的这种居高临下、趾高气扬、自傲自大的态度激怒了别人,而不是工作本身使人不快!

所以,你想让别人用什么样的态度去完成工作,就用什么样的口气和方式去下达任务。

要让员工尊重,靠的不是装腔作势的命令,而是尊敬地说一声:"拜托!"缺乏魅力的上司喜欢对秘书说:"给我复印这份文件".而值得信赖的上司则说:"请你帮我复印这份文件,好吗?"前者是典型的命令口气,后者则是询问口气。在听方看来,当然是后一种方法让自己感到被尊敬和愉快。

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