登陆注册
959300000015

第15章 公司是条船公司是条船 (4)

与杨元庆的分析相比,阿梅里奥在离职后提出的观点似乎更值得企业领导者思考。作为当事人,他把联想的高层调整理解为中国管理者的一次毕业典礼。在他看来,并购IBM个人电脑事业部之初,联想的管理者还没足够的能力去经营一家国际化公司,不过,通过几年的整合,联想人进步很大。虽然联想国际化进程中空降过大批人才,但是真正发挥核心作用的还是刘军、陈绍鹏、乔健、陈旭东这些“老联想人”。他们不仅从沃德、阿梅里奥等人身上学到了很多国际化管理的经验,而且亲赴海外锻炼,以便全面提升自己的全球化思维、视野和能力。经历了5年整合的考验,联想的中国高管们卧薪尝胆,逐步具备了驾驭航母的能力,并最终在2009年实现了全面回归。

让洋CEO出局,并不是柳传志怀疑他们的能力,而是出于联想长远发展的考虑。柳传志一向对职业经理的短视问题极为敏感:“为什么我会对此特别敏感呢?有两个原因,一是个人电脑行业不同于别的行业,如果没有正确的战略规划,企业就可能随时猝死,国际个人电脑行业的发展进程已经证明了这一点。第二,我当时是非独立董事,看到公司的问题,自己心里有数却干着急。后来经济危机来了,再不换人企业就完了,所以就出手了。在这个过程中,我也得出结论: 如果要做百年老店,企业员工必须要有主人心态,高管要有事业心,否则企业就无法传承下去。《基业长青》一书讲得就很有道理,CEO最好是从企业内部选拔。职业经理人如果不是从企业打拼出来的话,确实对企业谈不上有深刻的感情,也不太可能尽忠尽职地工作。”

复出之后,柳传志所做的第一件事就是统一高管的价值观。在总结前CEO失败的原因时说道:“阿梅里奥的方法是MBA教科书的经典方法,但他面临的形势非常复杂,联想的团队成员来自不同的文化和国家。使用经典的方法很难真正调动团队的积极性,并激励团队成员实现目标。”针对整合中一些高管出现的责任心、进取心、事业心缺失的现象,柳传志成立了专门的项目组,并由他亲自领导,共同来讨论、确定了新的联想之道——“说到做到、尽心尽力”。熟悉柳传志的人都知道,这实际上与他最著名的“三心”思想一脉相承。

一面重建联想文化,一面帮助杨元庆建班子。重新出山后,柳传志将高管团队的人数削减到了8人,从而为定期地讨论战略和细致地执行计划创造了条件。在阿梅里奥时期的联想, CEO讨论事情都是与CFO和首席战略官讨论就足够了,讨论完之后,再知会其他管理人员,团队基本上没有什么发言的机会。而柳传志则是为杨元庆搭起了一套决策班子: 以CEO杨元庆为核心,成立包括4位国际人士、4位中国人的8人核心班子。在每一次涉及公司战略与重大问题的核心会议上,8人核心团队作为讨论与决策的主体,从各自分管的具体业务问题开始进行讨论。因为成员都来自于“担当责任、风险与利益”的实际业务部门,这样的讨论不泛泛而谈,真正地做到了“化口号为行动”。

谈到新的管理层,柳传志颇有信心:“在国际舞台上,联想集团已经取得了成功的发展。但在目前这一重要时刻,我们将给予中国业务特别的关注,因为它是我们全球业务和成长战略的基石。任命杨元庆先生为首席执行官,将使公司极大地受益,因为他创立了我们的中国业务。他对中国市场的深刻了解和执行能力在业内是最优秀的。我们相信他是未来数年领导联想集团的合适人选。我非常高兴能够重新担任董事局主席一职,我期待着与杨元庆先生和Rory Read先生一起为股东创造最大价值。”

随着联想扭亏为盈,“杨柳新政”业已向世界交出了一份满意的答卷。与暂时取得的成绩相比,核心价值观的再造,“联想魂”的回归,无疑更让柳传志感到欣慰和放心,因为这些将是联想这艘航母重新起航的动力源泉。

领导过程不是唱独角戏,而是需要团队的团结与协作。领导其实就是构建团队和带领团队前进。克林顿曾说,团队合作能产生最好的结果。团队的力量在于合作,而如何促成合作的关键就在于领导者。众所周知,“三个和尚没水喝”这个寓言故事,为什么会没水喝?因为当和尚有了三个以上的时候,就互相推诿,谁都不愿意为团队而出力,也就没有合作。其更深层的原因是他们没有一个领导者。想要成功,团队每一个成员脑子里想的必须是“我们”,而不是“我”。

子曰:“人而无信,不知其可。”一个人要在社会上立足,没有取得他人的信任是不可能的,更何况一个团队?所以,要构建一个团结协作的团队,必须从信任开始。这需要领导者必须信任他的团队成员,营造一种信任的环境。唯有得到领导的信任,下属才真正地感受到自己在团队中的重要性,从而激发他为团队目标奋进的力量。同时,唯有信任,才可以有效疏通团队的信息渠道,而促成信息共享。

在挑战面前,一个人独当一面的能力微乎其微,而更多的是需要团队协作才可以完成达到目标。所以,要想获得成功领导者必须促成团队的合作。这需要领导者确立目标和任务,提倡互利互惠的行为准则,促成真诚有效沟通,疏导、化解冲突和分歧,促进团结和信任。

团结协作的核心就是信任。领导者要构建一个朝着目标奋进的团队,信任就是他的第一课题。只有领导信任员工,员工才感受到自己的重要性,从而发挥主观能动性去完成任务。同时,领导者还要营造信任的氛围。首先要献出真诚和信任。敞开心扉,展现自我,同时要有正直良好的品行。柳传志在联想发展的几个关键时刻,给他的几个得力干将委以重任,这都表示了他的信任。通过召开会议,通过企业文化建设,营造了联想的信任环境。

信任固然重要,可是只有在基于信任的基础上进行沟通和协作,才可以增加团结,从而增强团队的凝聚力。

任何团队在协作过程中难免出现分歧和冲突,作为领导者要善于处理这些冲突和问题,从而有效促成团队的团结和协作。为了促成团结,解决分歧和冲突,化解矛盾,提高工作效率,必须做到:

第一,确立统一的行动准则,树立领导者权威,杜绝小山头的存在,让团队成员在共同的旗帜下集体前进,对于枉顾企业利益、破坏组织结构的人要严厉打击。

第二,促成有效的沟通。沟通就要坦诚,大家面对面,有问题摆到桌面上,领导者要在其中引导、操控和最后促成统一。

第三,杰克·韦尔奇曾经说过,企业变革最大的成功就是“排除异己”,他所谓的这个“异己”就是指价值观不同的人。《基业长青》的作者、著名领导力大师吉姆·柯林斯在另一本畅销书《从优秀到卓越》中也提醒领导者要学会“让不合适的人下车”。

00

2009年4月11日,中国企业家调查系统在北京召开了“第十六届中国企业家成长与发展调查结果发布暨当前形势与企业家精神研讨会”,会上发布了《企业经营者对企业家精神的认识与评价——2009·中国企业经营者成长与发展专题调查报告》。该报告从“创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识”四个层面的指标,对企业家精神与企业家的行为特征进行了定量分析调查。调查显示,创新意识、冒险意识和机会敏锐性与企业经营者对企业的感受呈正相关关系,即创新意识、冒险意识和机会敏锐性较强的企业经营者,对企业现状的满意程度较高。

彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中写道:“因为创新与企业家精神不是对原有的一切‘斩草除根’,而是以循序渐进的方式,这次推出一个新产品,下次实施一项新政策,再下一次就是改善公共服务。其次,因为它们并没有事先规划,而是专注于每个机会和各种需求。再次,是因为它们是有实验性的,如果它们没有产生预期的和所需的结果,就会很快消失。换言之,因为它们务实,而不是教条;脚踏实地,而不好高骛远。”

这段话用在柳传志和联想身上是非常恰当的。

一个公司的性格其实就是一个CEO的性格,联想的性格不可避免地打上柳传志的性格烙印,甚至连柳传志推出的几个少帅,在气质上都与柳传志有惊人的相似: 沉稳、低调、不张扬。柳传志自己也说:“人们常说,‘联想系’的领军人物都有近似的气质与风格,务实、高效,不浮夸,但凡遭遇自身难以承受的风险,肯定不会轻举妄动。”

但是这并不表示柳传志是个墨守成规的保守份子。相反,柳传志性格中很突出的一点是稳中求进。在那个一台机器能赚100%利润的疯狂年代里,柳传志并没有停留在做一单是一单的阶段,而是想到在香港建立基地,形成稳定的贸易链条;在形成稳定的贸易链条后,柳传志想的是进军制造业;当生产自己的品牌机遇到行业巨头的冲击后,柳传志勇敢率领队伍迎接挑战;当企业管理面临危机时,柳传志大胆发起了管理革命;在通往国际化的道路上,柳传志同样具有开拓进取的魄力;此外,包括并购IBM个人电脑事业部,杀入移动互联网领域,都是联想发展中以稳为主,稳中求进的典型个案。

众所周知,联想不是中关村最早的计算机企业,即便是在中科院计算机所体系里,联想也不是第一家。在“两通两海”成为中关村的旗帜和代表的时候,联想还默默无闻。

但今天,联想成为中国最具实力,甚至是中国高科技企业的代表之一,这在很大程度上是因为柳传志随需而动、挑战现状、与时俱进的战略设计、管理和实施能力。正如他所说的那样:“从某种意义上讲,一个企业如果能始终正确地制定战略并坚定地执行,那么这个企业就能办成百年老店。不过,行业在变化,竞争对手也在变化,地域政治经济环境也在变化;企业如何根据外部条件的变化,结合自身情况变化去制定战略并能执行下去的话,这个企业才能长期发展下去。”

联想把业务分成两大类: 一类是成熟的、稳定的业务;另一类是尝试性的业务。对于前者,联想是强调绝对的刚性,而对于后者,联想则有着一套相对完整的目标管理办法。比如对于刚开展的新业务,由于没有掌握规律,谁也说不清楚应该达到什么样的量化目标,所以允许定得虚一些,再根据情况不断调整;等新业务做了一段时间后,开始有了一些经验,但还没有达到行业领导者的地步,必须跟着别人的节奏走,对于这类业务则允许不完全说死,允许做一些调整,但主要目标是定死了的,年底拿出来算账。

对于许多高科技公司来说,一夜成名是一种很自然的想法,不过,柳传志却不这么认为,他不希望联想成为靠一个产品成就的公司,他甚至不喜欢别人称赞联想做了什么勇气可嘉的事情。柳传志的逻辑很简单,那就是联想要做一个长久的公司,既然要做一个长久的公司,那么,就不能做偶然性大的决策,就要追求确定性,而进行好的战略规划,并把它执行到位,是联想不断长大的保证。

联想历史上有无数个坎,柳传志自己也承认,一生曾帮公司、他人背黑锅无数,忍受了别人不能忍受的诸多难堪。常人遇到这种情况,也许一两次就退缩了,柳传志的执著和远见使他成为当之无愧的企业教父!

同类推荐
  • 超级产品的本质

    超级产品的本质

    汽车大王亨利·福特在本书中,详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切:理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后,福特的信徒史蒂夫·乔布斯,将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域,又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润,征服了全世界的消费者。找到合适的产品,通过对其反复研究,去掉任何多余的部分,这才是正确的。要反复问:产品还有没有更简便、更轻便的余地?大多数的生产者,更新产品比改进生产方法快,我们则恰恰相反。
  • 最受欢迎的哈佛营销课

    最受欢迎的哈佛营销课

    本书从市场营销规律、营销策略、营销方法、营销宣传等方面,着重指出现代营销中存在的关键性问题,并提供了实用性和操作性较强的解决方案。其中列举了肯德基、戴尔公司、4S汽车销售店、沃尔玛、农夫山泉、奇瑞集团、王老吉凉茶等全球知名企业翘楚的营销方式方法,通过品牌成功案例的研究,告诉你这些世界品牌背后的经营秘诀。站在巨人的肩膀上学营销,改变旧有的传统经营思维,引进先进的创新营销思路,将差异化营销、特色营销、情感营销、文化营销、定制营销;逆向品牌战略、跨行业品牌战略、敌对品牌战略、反营销战略、促销战略等一网打尽。掌握了这些方法,你也可以和世界营销大师一路同行,创造销量奇迹,成就一流的营销高手。
  • 联想斯巴达方阵

    联想斯巴达方阵

    我们常说“一个好汉三个帮”,现在已经不再是处于单打独斗的时代了,“单枪匹马”的个人英雄主义和“一剑走四方”的侠客精神都已经成为历史,取而代之的是团队协作精神。“斯巴达方阵”的制胜精髓和联想集团经营管理理念两者相结合,对于当代企业发展方向有很强的前瞻性和指导性。
  • 给企业注入军魂

    给企业注入军魂

    世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想,在中国,联想、华为、万科等企业都由复员军人创建。本书就此讲述了如何用军魂塑造企业文化、将治军之道运用于企业管理、培养组织成员军人般的工作作风、如何解决企业面临的执行力等问题。
  • 创新之神李健熙的思考方式:李健熙成功的木鸡哲学

    创新之神李健熙的思考方式:李健熙成功的木鸡哲学

    三星在李健熙的改革下,仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌;企业的收益增加了66倍;品牌价值超过160亿美元……本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论,并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验,试图为读者找到企业经营的要诀。本书结合崭新的人生智慧和前沿的管理理论,全面而详细地剖析了李健熙在个人成长、为人处世、企业经营和工作生活等多诸方面成功经验,试图为读者找到入山之门径,以期达到抛砖引玉的目的。
热门推荐
  • 吴三桂降清

    吴三桂降清

    吴三桂,集明清改朝换代诸矛盾于一身,反复无常:先由明入清,助清夺天下,功高震主;后反清自立,威震华夏。他不断改写历史,最终自取灭亡。《中国文化知识读本:吴三桂降清》是吴三桂丰富多彩的人生翔实记录,是波澜壮阔的时代画卷,说到底,就是一部人生教科书,它给人的警示和启迪,不知要用过多少口头说教!
  • 五步构建销售渠道

    五步构建销售渠道

    本书使读者更深刻地理解和把握人生。如果你希望摆脱平凡的生活,如果你想追求卓越的品质,如果你想探索成功的奥秘,如果你想充分地发展自我,展现自我。那么,请你试着选择本套丛书,在闲暇无聊或苦闷仿徨的时候,打开它,不管你是浅尝,还是深味,本书都会给你指导,给你安慰,给你鼓舞。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 青少年营养食谱

    青少年营养食谱

    《吃出聪明智慧丛书》针对不同年龄婴幼儿生理特点,系统地介绍了成长发育期婴幼儿食谱的制作方法和营养搭配知识,科学地解决了婴幼儿吃什么、吃多少、怎么吃等营养进食的问题。
  • 杨红樱教育观漫谈

    杨红樱教育观漫谈

    《杨红樱教育观漫谈》杨红樱的文学作品是滋养孩子心灵成长的精神食粮,更是蕴含丰富教育思想的教育指南。秉承苏霍姆林斯基先进的教育理念,杨红樱反对格式化教育,尊重孩子的个性,主张把快乐还给孩子,用情感温暖成长,以博识推动发展,倡导充满人性关怀和游戏精神的生命教育。解读杨红樱畅销书作中的教育智慧,自当会引发我们对儿童教育更为深入的思考和更加积极的行动
  • 庶女的嫡妻之路

    庶女的嫡妻之路

    穿越成为庶女,爹爹不亲,嫡母不爱,嫡姐、庶姐也都明争暗斗。什么?还让她嫁给那个风流成性,无所事事的逍遥王爷,成为生孩子的工具?心死出嫁,却发现一切都与她想的不同,无用王爷还是深情亲王?从此手握两府大权,看一个身份低微的庶女如何当家?
  • 大艺术家

    大艺术家

    他是全球最受瞩目的大明星,他是娱乐圈不务正业第一人,他是好莱坞当红群宠!你可能刚刚看了他今年出演的商业电影,即使是最普通的角色也让人跌破眼镜得出彩;你也可能听了他刚刚发行的专辑,动人程度完全可以和他帅气脸蛋儿相媲美;你有没有看到他主持的“周六夜现场”,观众几乎笑做了一团;对了,今年威尼斯电影节上,他掌镜的新电影作为开幕影片,全场爆满,热烈的掌声把他衬托得像是上帝…… 埃文-贝尔,全世界的电影网站、杂志封面、画报宣传栏都能看到他潇洒俊朗的脸庞,他就是好莱坞当红群宠,也是当今不务正业第一人。功利和虚名对他来说,都是浮云,生如夏花之绚烂,他只是在享受人生而已。企鹅VIP群:152430762 企鹅普通群:21509876 81620739 本书纯属自娱自乐,且看且乐。如有雷同,绝对巧合,请勿较真。
  • 无岸之海

    无岸之海

    叶尔羌河像一截马肠子,弯弯曲曲地穿行于塔克拉玛干沙漠的边缘,流到西北角的荒滩上,突然像人的胳膊一样弯曲过来,绕了一个圈子,圈子里面就留下了一个方圆几百公里的岛屿……
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?