登陆注册
904400000011

第11章 精心编织网络,倡导高品质生活——西门子的通路运作模式 (1)

德国西门子(SIEMENS)股份有限公司是德国一家拥有150多年历史的著名跨国公司,世界第四大家用电器制造商。西门子公司依靠其创造的有效的营销网络运作,成功地进军高端产品领域,树立起高档品牌的形象,在全球范围内,用高品质产品倡导生活新时尚,形成了西门子公司独特的网络营销模式,被业内人士称作“西门子现象”。

一、百年西门子

西门子公司是以其创始人维尔纳冯西门子的姓氏命名的,前身是1847年创建于柏林的西门子-哈尔斯克电报机制造公司,1897年,才改为股份公司,1966年,正式易名为西门子股份有限公司。

西门子公司创业初期主要从事电报系统工程,19世纪中叶,维尔纳冯西门子发现了发电机的工作原理,研制出世界最早的“自激磁场式”发电机,创新了第二次世界工业革命的核心技术。第一次世界大战之前,西门子公司成为全球主要的跨国电气公司。维尔纳冯西门子时代是西门子公司创业发展的辉煌时期。

维尔纳冯西门子谢世后,陆续由其三兄弟的后代子孙接班。他们都是具有博士头衔的技术专家和经营管理能手,遵循维尔纳冯西门子“一年两万项发明革新”和“有益于人类社会”的成功经验,坚持重视开拓新的技术领域和创新发展。1936年,西门子公司为世界奥运会制造了第一架有线电视,1938年建造了第一架影像电话机和电子显微镜。二战后,西门子公司同“克虏伯”等康采恩共同建立了联邦德国第一个核物理研究所,共同开发研究核工业技术。1953年,西门子公司对取得超纯度硅工艺的开发引起了整个电子技术和电气技术的革命。20世纪70年代初期,西门子公司研制成功了传送电话讯号系统,为通讯事业的现代化作出了贡献。西门子公司创新推出能够使两种颜色同时在一张纸上的两面进行复印的新型复印机。

1982年,西门子公司开始进入现代中国,在北京开设了代表处,随后又在广州、上海和沈阳增设了3个地方代表处。两年后,西门子公司与北京国际技术合作中心合作建立了北京技术交流培训中心。1986年,德国西门子公司将世界先进的数控系统进入中国市场,这使得以普通机床为主导产品的中国机床制造商们眼前为之一亮。1994年10月,西门子公司在华投资设立控股公司,西门子(中国)有限公司在北京成立,为西门子公司下属的营运公司提供销售、市场营销、人力资源、信息通讯、电子商务、采购、融资、法律和战略规划等服务。西门子公司的所有业务分支,包括信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明和家用电器等在中国都有设置,其中基础设施建设和自动化控制是西门子公司在华的核心产业。经过10年的不懈努力,西门子公司在华业务发展迅速,长期投资总额超过5亿欧元,在全国各地设有40多家分公司和26个代表处,2001年,西门子公司在中国地区的销售总额超过35亿欧元。中国已经成为西门子公司在全球及亚太地区业务发展的主要支柱之一。

现在,西门子公司成功的打入了世界各地的市场,在美国、德国和中国建立了三个最大的市场。公司业务几乎覆盖了整个世界,在欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲的190多个国家和地区设立了代表处,在50多个国家建有400多个生产厂家和1000多家投资公司,全球雇员多达42万人。2003年,营业收入772.05亿美元,在《财富》全球500强排名第21位。

二、稳健而积极的通路运作战略

从理论上说,企业是资源与能力的集合体。企业能力主要包括企业制度管理能力和企业市场运作能力。市场运作能力的检验标准,一是看企业的营销网络是否健全;二是看营销网络的运作是否有效。西门子公司营销模式的核心,是由组织健全的营销网络和营销网络的有效运作构成的成功的通路运作。这里所说的“通路”就是我们通常说的销售渠道。任何一个厂家的产品必须通过“通路”才能到达消费者手中。“通路”是连接厂商与消费者的纽带和桥梁。在家电市场日益成熟、技术与产品日趋同质、竞争日渐激烈的背景下,在大家能够看到的广告大战、品牌竞争的背后,还有一场更惨烈的搏斗——通路竞争。西门子公司正是靠其成功的通路运作,创造了生机勃勃的销售活力,提升了企业的市场运作能力,创造了辉煌的业绩。

1.功夫扎实的营销网络建设

西门子公司在通路运作中,十分重视销售网点的建设,确保营销网络的组织健全和运作有效。

首先,正确处理营销网络开发上数量与质量的关系,在讲求质量的前提下稳步发展数量,坚持“以点带线,以线带面”的营销网络建设路线。

西门子公司在网点建设方面有一个良好的战略规划,在一个地区重点扶持一个点,时机成熟后再增加新的销售网点,基本是做一个活一个。厂商在单位时间内把货物送到批发或零售商店的数量称为“铺货率”,而商店实际把货物卖到消费者手里的数量,称为“销货率”。“铺货率”与“销货率”之间的差额,就是商店的货物积存。快速增设营销网点,会迅速提高“铺货率”。如果由于网点的销售业绩欠佳,商店与厂商合作不理想,“铺货率”过高必然会造成资源浪费。西门子公司更重视“销货率”;在不断提高“销货率”的基础上增加“铺货率”。统计显示,2000年1~8月我国8大城市冰箱市场占有率排序,西门子公司排名第4;“铺货率”排序西门子公司则位于第8名。可以说西门子公司的“铺货率”虽较低,但“销货率”却较高。这是西门子公司注重营销网点建设质量的结果。

西门子公司重视网点建设的质量,一是细心培育网点,妥善处理厂家与零售商的利益关系。西门子公司的销售人员经常深入终端市场,与零售商进行广泛沟通,用制度来规范双方的关系和行为。厂家认真听取零售商的意见,及时解决他们在销售中遇到的困难和问题。在产品展示陈列、现场广告促销、及时补充货物等方面给予零售商有力支持,帮助零售商分析消费者、提供有关市场信息、制定销售计划和策略,帮助他们做市场,提高经营水平。对市场的精心培育,不仅大大提高了销售终端网络成员的积极性和对“西门子”产品的忠诚度,增强了他们对产品、品牌和市场的责任心,还使他们的营销水平和能力得到提高,增加了“销货率”。

零售商要严格规范销售行为,避免零售终端无序经营和价格混乱现象的发生。西门子公司对销售商一视同仁、奖罚分明,从而使整个销售网络得以健康、快速、持续地发展。二是零售业态的有效组合。目前,家电销售大致有百货商场、大型电器城、超市、品牌专卖店、小型电器店等多种形态。西门子公司根据企业实际能力、产品市场拓展规划和一级市场的特点,大大减少了投放小型电器店的比例。西门子公司侧重选择那些信誉好、对消费者影响力大、销货快、又能树立品牌形象的零售点。因为从消费心理和消费习惯上看,消费者绝少在小型电器店购买较贵重的家用电器,且小型电器店由于店面形象及专业力量不足,销售过程中难免会对“西门子”产品及品牌形象造成损害。

其次,西门子公司树立“与零售商荣辱与共”的理念,创造厂商与零售商的互惠协作关系,实现厂商与销售商的“双赢”。

西门子公司认为,只有让消费者更多地购买产品,零售商才能赚到钱,厂商也才能够得利,因此重视把产品卖给消费者的“销售率”,而非仅仅把产品卖给零售商的“铺货率”。西门子公司在中国销售冰箱采取的是不通过任何中间批发环节,直接面对零售终端的通路模式。销售网络一律由厂家直接开拓和培育。这样做是为了真正提高市场的渗透力,强化对零售点的控制力、维护能力、市场沟通能力、人际亲和力。西门子公司直接开拓和培育营销网络,将产品分销到零售终端,虽然有网点拓展慢、交易分散、配送难度大、人力投入多的弱点,但在家电产品销售成功与否关键看销售终端的今天,这种做法是卓有成效的。重视“销售率”而非“铺货率”,这是一个重要的观念问题。

有了这个观念,西门子公司的营销人员的工作重心将不再是如何说服零售商多进货,也不仅仅在于从事厂商合作中的事务性工作,更重要的是与销售商一起分析研究消费者,分析研究竞争对手,分析研究产品及行业动态,分析研究如何把握机会,帮助零售商提升实际销售业绩。不少零售商反映西门子公司是值得信赖的,西门子公司的销售人员主动帮助他们出主意、做生意;向他们推荐好销的产品;帮助他们精打细算降低成本;遇有要求立即做出反应,行动快、效率高;分公司经理还定期与零售商座谈,解决销售难题。西门子公司推行“情感营销”的通路操作策略,并逐步跳出私人友情的小圈子,成为一种制度化、规范化的销售沟通手段,从而提高了通路运作的效率,增强了通路的活性。

第三,西门子公司建立导购员队伍,加强导购员管理,有效发挥了营业推广作用。

西门子公司拥有了一批优秀的导购员队伍,提高了销售终端的竞争能力。西门子公司严格导购员的招聘,加强对导购员的系统培训,制订有效的导购员激励政策,培养导购人员的主人翁精神,收到了良好的效果。西门子公司招聘导购员时,对被招聘人员的良好品质、个人素质和推销能力等方面提出了具体要求,招聘时严格把关,不照顾关系、不讲情面。招聘人员必须通过严格的考试和培训才能上岗,实行制度化管理和操作,对上岗者引入了竞争淘汰机制。西门子公司的导购员进行经常性、系统化的培训,使之具有良好的素质、精益的专业知识、熟练的推销技能,能够准确地把握消费者心理,进行有诱惑力的产品介绍。

西门子公司注重从以下六个方面对导购员进行培训:全面了解企业历史;树立企业经营理念;通晓企业生产流程;熟知产品性能特点;掌握“顾问式”推销技巧;培养良好行为举止。尤其在产品特点方面,不仅进行“利益点”的培训,即产品能给消费者带来哪些好处;还进行“支持点”的培训,即为什么本产品能给消费者带来这些好处。培训导购员掌握“顾问式”销售的方法,树立“面对顾客时,不是推销产品,而是帮顾客买家用电器”的观念,首先了解顾客的需求,根据顾客家庭人数和使用习惯推荐产品,向顾客介绍购买家用电器时应考虑哪些因素和怎样鉴别,并对各种品牌产品进行对比分析,介绍“西门子”品牌的优势等。

导购员的工作动力,一是来源于精神上的满足,获得安全的归属感;二是来源于厂家经济利益上的激励。西门子公司为了激发导购员最大的动力,将这两个方面有机的结合起来。西门子公司对导购员采取“阶梯翻倍”的激励政策,即将奖励与销量挂钩,把销量划分为几个阶梯段,每增加一个阶梯段提成比例将翻倍增长,而且各阶梯段的差距比较合理,政策对导购员具有强烈的吸引力和上冲的动力。与此同时,细致关心每一位导购员的生活,加深导购员与企业之间“荣辱与共”的感情联络,激发导购人员的主人翁精神。

第四,西门子公司建立快速有效的信息沟通,确保了对市场的瞬息万变能够了如指掌。

同类推荐
  • 最受欢迎的哈佛营销课

    最受欢迎的哈佛营销课

    本书从市场营销规律、营销策略、营销方法、营销宣传等方面,着重指出现代营销中存在的关键性问题,并提供了实用性和操作性较强的解决方案。其中列举了肯德基、戴尔公司、4S汽车销售店、沃尔玛、农夫山泉、奇瑞集团、王老吉凉茶等全球知名企业翘楚的营销方式方法,通过品牌成功案例的研究,告诉你这些世界品牌背后的经营秘诀。站在巨人的肩膀上学营销,改变旧有的传统经营思维,引进先进的创新营销思路,将差异化营销、特色营销、情感营销、文化营销、定制营销;逆向品牌战略、跨行业品牌战略、敌对品牌战略、反营销战略、促销战略等一网打尽。掌握了这些方法,你也可以和世界营销大师一路同行,创造销量奇迹,成就一流的营销高手。
  • 技术性人力资源管理

    技术性人力资源管理

    2008年是作者进入高校工作的第五个年头。在进入高校前,他先后在两家企业工作十多年,担任过驻外分公司经理、特大型企业集团的办公室副主任和人力资源部经理等职。也正是因为有这些经历,使他对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。在攻读博士学位期间,对战略管理、人力资源管理等进行了较为系统和深入的研究,书中内容大多都出自亲自操作和实践的经验总结和学习心得。
  • 小经验大财富

    小经验大财富

    本书将作者本人在生活、经商、学习、旅游中遇到的一些与经营管理、职场生涯密切相关的真实故事,再现在读者的面前。作者通过这些故事,把自己经商的所遇、所想、所悟、所乐、所苦……进行了一下盘点,其中有经验、有教训、有快意、有辛酸、有感叹、有思考……
  • 零售企业管理

    零售企业管理

    无论是淘宝小店,还是电商大户,都逃不过零售的狙击。只有打通零售这道坎,才能实现零售的威武,脱离零售=“0售”的命运。本书从战略、市场调研和预测、商品展示与配置和促销管理等方面全面阐释零售业最新理念,并深入探讨切实可行的最新方法和技巧,全面提升零售商的管理水平。
  • 生意人的活法

    生意人的活法

    松下幸之助是一个善于冥思的智者,在他深邃的眼神中,我们可以探求其对于人生的诸多观点,比如:“物质的力量再大,也不能真正俘获人的‘心’。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大,但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们,不能再用前人的观念与方式生活,应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中,满怀希望,就不会觉得劳累与辛苦。”本书作者在对松下幸之助的生平、思想和著作进行深入研究后汇编此书,期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得,我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢!
热门推荐
  • 嫡女良医

    嫡女良医

    豪门千金穿越成为帝都四大世家之一遥家不受宠的嫡女,亲母早逝,父亲无视,姨娘阴狠。女主身怀奇异空间,仙草灵果既能妙手回春,亦有各种妙用,且看她在贫寒小村庄如何逆境重生,乘着金鸾轿,荣华一身归帝都。掌大权踢开二房三房,成为实权大当家。开医馆,神医美名扬天下。做药膳,美食虏获男人心,且看女主如何妙手玩转古代喜得佳婿良缘。女主强男主也强。本文1V1。他初遇女主被那楚楚动人的假象所惑,之后却又在女主步步紧逼、一再激将之下服下“瘾果”受制被利用。爱恨交炽…他身份尊贵,被女主时救下性命牢记下诱人魅魂的幽香,即便连女主真容都不曾一睹也费尽心思搜寻。哪料世事无常,再次相遇时却发现她竟已被自己退婚。本文情节曲折,好事多磨,女主最终觅得真爱痴情郎,一生一世一双人!推荐新文:《邪王的全能宠妃》苏沐汐,永泽国丞相家不受宠的千“斤”盲女,出生便是个人人厌恶的瞎子、傻子、灾星。苏沐汐,修仙圣朝最强大的女修士,睿智无人能及,修为高深无人能敌,无所不能,众人景仰。一朝穿越,奇丑无比的千“斤”盲女睁开了眼,清冷深幽的眸子寒光乍现,顿时间风云变幻。眼识百宝,妙手回春,无所不能,苏沐汐翻手为云,覆手为雨。父亲突然暴毙,姐妹三人被送至贤王府,却哪料那时候的那个男人居然是他…他邪佞无情,残暴至极,却独独对她宠爱无限,溺爱无比。他位高权重,一人之下万人之上,却对她说:“能居我之上的唯有你一人!”本文男强女强,1V1,一生一世一双人!请喜欢的读者定要收藏。
  • 企业人的责任感和担当精神

    企业人的责任感和担当精神

    当一个人从内心深处渴望承担责任时,会认识到自己不仅是对组织或者是企业负责,同时也是对自己负责,并在承担这份责任时感受到自身的价值,以及自己所获得的尊重和认同,从而获得心理与精神上的满足。
  • 实用礼仪文书写作大全

    实用礼仪文书写作大全

    礼仪是礼节和仪式的合称,它主要是用以调整人与人之间的关系的。人有生有死,有喜有哀,人在社会上生活,必然会有各种各样的交往和活动。亲疏有别,长幼有序,礼仪就是在社会交往中的分寸、等级。
  • 没有任何借口

    没有任何借口

    “没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从,诚实。这一理念是提升企业凝聚力,建设企业文化的最重...
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 创业之旅

    创业之旅

    萧梦龙一个农村出来二流的中专生,毕业由于改革的潮流只有自谋出路,正当他以为自己事业有些起色的时候,家庭发生巨变,让他颓废的回到了老家,这个时候他意识到了金钱的重要,于是又一头扎进了城市,开始了他的屡战屡败,屡败屡战的创业。同一时刻一个七十年代后期的小有成就的百万富翁因为投资失败和他一起走上了创业道路。这是一个艰难的历程,但是他没有放弃!
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 草原之花:布木布泰

    草原之花:布木布泰

    《草原之花——布木布泰》为“中国文化知识读本”系列之一,以优美生动的文字、简明通俗的语言、图文并茂的形式,介绍了草原之花布木布泰传奇的一生。
  • 东宫有本难念的经

    东宫有本难念的经

    宝庆十九年春,大佑国皇太子大婚,大将军之女入主东宫。一个不是淑女的将门千金遭遇一个不是文韬武略的中庸太子,到底是佳偶天成,还是冤家路窄?成婚一年不足,太子忽然休妻。迷影重重,生死茫茫,这样一来,还是不是大团圆结局?