有一家生产乐器的中国企业，废品率高于10％。有一次其公司负责人了解到日本同行的废品率仅是1％，于是去日本企业考察，发现在日本的企业里，员工进行生产的操作台上面物品摆放整齐划一，没有任何私人的物品。桌子上面都画好格子，哪个位置放置什么工具，哪个位置放水杯，而且位置的安排十分符合劳动操作规范和程序。楼梯上也有一条线，员工走楼梯都靠右侧行走，以方便他人紧急通行。日本员工在工作时间几乎没有闲聊，都是在聚精会神地做自己的本职工作。
而我们中国的工作氛围趋于散漫，上班时间员工聊天、吃东西、走神儿，效率自然就会低。
职业化不但对于公司重要，对于个人在职场中利益的实现也有着重要的作用。
给大家举个例子：一位新入职的公关经理，初次给自己接手的客户打电话：“您好，我新加入这家公司，正在努力熟悉客户情况。在以后的合作中，还请您多多关照。”
结果可想而知，他从一开始就没有获得客户的信任，以后的合作也一直磕磕绊绊，因为客户从潜意识里认定他是刚入行的新人，合作中自然表现出居高临下的姿态。这时他郁闷、后悔都来不及了，只怪当时自报家门时底气不足，做得非常不职业化，当然后期就被动。
这也就是说，别老表现得自己是个新手，表现自己自信不足，如果你是新人，在直属主管和同事面前自谦一下就好，对于合作伙伴、客户和其他部门的同事，千万别说“请多多关照”。你不做好事情，人家凭什么关照你？
一个人的自信是非常有渗透力的。不管你自认为多么谦逊，也请不要在会议上说类似我的想法不成熟，只是提议大家参考一下此类的话，那会使公司上下的人在内心里给你打上不信任的分数。
你需要把自己的设想与观点摆在桌面上时，开门见山，少兜圈子会为你赢得主动权，奠定自己在高层心目中的地位。
小张的工作是从事人力资源工作，领导总是不重视他。他觉得自己做了那么多工作，还不被领导接受。
有一次，他终于知道了问题所在。
有个员工来抱怨公司，小张说：“我很同情你……”
他刚说完，这名同事就更加愤怒地指责公司。搞的小张无法收场，只能让领导来处理这件事情。
领导的做法和自己的做法非常不一样，领导并不急着倾听这位员工说的话，而是请他到会议室，给他倒杯水，问他今天是不是很忙，有什么我可以帮忙的。说完这句话，明显的这位同事想发火都发不出来了。后来，他慢慢说出了自己的情况，领导马上在细节和结论方面进行了纠正，他明确地表示公司的做法是无可厚非的。沟通了一番，员工面带愧色地离开了。
后来领导嘱咐小张，做工作要像这个样子，你代表的是公司，你的责任是告诉对方，公司的决定是正确的、合理合法的。如果你真的觉得公司有不周全的地方，也应该直接跟上级沟通。员工并没有把你看成你个人，他把你当作公司行政的代表，所以不可以随便表达自己的倾向性，更不能轻易承诺。
你是否表现得很不愿意待在公司里，表现得似乎一上班就显得想下班？
注意，如果你有这样的表现，那么你可能就是这样的人。
领导、同事都会感觉你是一个坐不住的人。
观察一下有没有这种大家都喜欢的同事，他把一切都打理得井井有条，办公隔断内生机勃勃，有花有草有小鱼；桌面上永远一尘不染，连鼠标都闪闪发亮。另类人之所以另类，他的高明之处在于坐在如此整洁舒适的小天地里，便会油然而生一种对工作的依恋之情，一花一草一桌一椅，都可激发他的工作热情。
如果你也想留下好印象，得到领导同事积极向上的力量，就也包装一下自己吧：早早来上班，先从给花草浇浇水、喂喂小鱼，从清新整洁的环境开始一天的工作吧，这也是提高主动性的方法。
在工作时间内，少做私事。例如，3分钟之内结束私人电话。私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不轻松的话题，都会让自己暂时脱离工作的状态。
当然，谁也不能避免在上班时间接听几个私人电话，但到底有多少人能控制自己在和朋友家人沟通完后，不接着开始无边无际地闲聊呢？一天的工作时间就那么长，在3分钟之内结束，避免自己被琐事干扰，对自己和工作都是一种负责的主动态度。
没主见，就会被主宰
你在和领导、同事相处的时候，是否有时候会感觉自己很被动。仿佛很多事情都是被对方所决定的，感觉自己威信不足。
其实，这就是没有主见的原因，当你没有主见，不敢作决定的时候，别人就会替你作决定。那时候，自然陷入一种被动的关系中。
有一句话是这样说的——如果你不知道你要去哪里，你就永远到不了那里。
许多事是应该有勇气和决心加上主见去争取的。东先生是某单位的主管，他在工作中能说了算，这来源于他对事务的处理。他有一种不允许别人有机会扰乱他意志的长处。往往在别人还在他旁边啰啰嗦嗦地叙述事情的困难时，不等旁人说完，也不顾旁人说什么，他已把办法拿出来了。干净利落，决不拖泥带水。
他只要认清问题的症结所在，就完全凭事理去判断、去决定、去定夺。该怎样就怎佯，枝节问题不在考虑范围之内。
这种明快果断的本领，令人折服。而我们一般人，常常做不到这样。当我们遇到问题的时候，并不是对这问题本身不能理解，而是往往被枝节问题所困扰，我们太容易被周围人们的闲言碎语所动摇，太容易瞻前顾后、患得患失，以至于给外来的力量一种可以左右我们的机会，谁都可以在我们摇晃不定的天平上放上一个砝码。随时都有人可以使我们变卦，结果弄得别人都是对的，自己却没有主意，这真是成功途中的大障碍。
当我们不敢作决定的时候，就只能跟在别人的意见后面走路。
在公司里，没有明确个人目标的人，注定是当别人进步的铺路石、别人向上爬的垫脚石。就算他靠着年资、业绩和勤奋慢慢升上去，也绝对比那些有明确目标、24小时睁大双眼抓机会的人慢得多。
小宋与小程同一天进某外企，两人关系很好，有很多共同语言。小宋年轻几岁，性格直率，对未来没什么规划，没考虑过一言一行对未来有什么影响，因此经常心里想什么，嘴上说什么。而小程年长几岁，有一定阅历，目标很明确，就是要一步一步在职场向上走，做个高阶职业经理人。
在小程做事的过程中，凡是有利于这个目标的事就做，有利的话就说，而遇到不利的，或者不吭声，或者就私下鼓动小宋出头。小宋也愿意出头，因为那些事、那些话，也是他自己本性想干和想说的，并没有被利用的感觉。
不过两三年工夫，小程被列入接班人计划，升成中层管理者，而小宋仍然原地打转。小宋还自个纳闷儿呢，自己能力不弱，业绩不弱，样样不逊色，为什么就不升自己呢？这就是因为他没有自己的主见，一直在为实现别人的目标而努力。
在这里顺便要说的一个情况是，很多企业教育员工：要以企业目标为目标。以团队目标为目标，只要企业成功，个人也一定成功；只要团队成功，个人也一定成功。
有一些职场人相信了这个说法，就不再给自己定下个人目标。而是把前途彻底交给领导，把大脑也交给领导，只接受委派的任务，自己不对自身价值作任何思考和提升。这样的做法是非常幼稚的。
相信团队的力量是没有错的，但我们还得明白事情的另一面，不管你的公司多么强调文化、强调奉献、强调团队、强调共同目标，公司跟你都不能划等号，团队跟你也不能划等号，你就是你，如果你没有实现自己的目标，一切都是空话。
站在普通员工这个角色位置上，相信公司的情感，相信公司的事业，这与个人发展并不矛盾，但你还要清楚，公司永远不可能是我们的家，公司能不能做大，能不能做强，那首先是高层管理者的事情，而我们第一要做的事情就是想明白自己到底想要什么？选择这个公司我能得到什么？从这个公司得到的东西对实现个人的人生战略目标有多大的意义？这种选择是不是最理智的？如果你对公司绝对忠诚，那你为自己设个目标，去做个高层管理者，岂不是会对公司贡献更大？
这并不是鼓励你成为一个自私自利，只盯着自己的目标而不顾及旁人或公司的需要的人，那样的人没有一个公司能容忍，而是提倡你将自己变好，然后能有力量将公司变得更好，这样就能实现双赢。
实际上，要想培养自己的主见，就要养成一种对别人评价的分辨力，训练自己对事理的判断能力和主观意识：但最重要的还是要训练自己在判断之后，坚定、勇敢、有主见地去把这个判断付诸实施的能力。对一个坚决朝着目标走的人，别人一定会为他让路；而对一个踌躇不前、走走停停的人，别人一定会抢到他前面去。
这时，你要懂得听三种人对你的评价：
第一来自于关系圈里最近的家人。家人的评价是最实际的，更多的不是道理，而是实用，这种评价从不过分、从不隐言。他们正因为是最了解你的人，往往能分析出你最深刻的优缺点，你应该针对评价，作出决定。
第二是业务上没有直接关联的人。他们在谈对你所做一件事情的看法的时候，正因为和你毫无任何利害关系，所以对你的看法往往是最公正的也是最客观的。他们对你的评价不牵涉他们的任何利益，换句话说他们是“无目的”的评价。听一听他们的看法，可能会成为你做事的一种参考。
第三是那些一直提反对意见的人。你要学会分辨，有人用敌视的目光审视你。为什么呢？无非是工作上、交往中、情感里彼此间出现了不和谐音符。解决的办法是多从自己身上找原因，找出自己考虑不到的地方，在以后的工作中加以避免。当然你若认为不是你的错，你没有对不起对方的地方，或者你并没有损害他人的利益，你就不必介意他的成见，你甚至仍然可以我行我素，走自己的路。
听完别人的评价后，还要对自己有一个正确的评价。别人对你的评价在某一方面可能是正确的，但别人不可能对你有一个全方位的了解，有一定的误差。所以在很多的时候，对于一些已认定的事情，就不要在乎别人如何想、如何说，只要是自己冷静思考的，就应该做着看，边走路边调整步伐，而不是止步不前。
另一方面，要有自己的看法和观点，不要因别人对此人的评价，就让自己在没有做事之前先有一种成见。在工作中，不要把事情都推脱到别人的头上，要换位思考，多从自身找找原因，把主动权握在你自己的手中。
