先给大家讲个故事：有个人养了几只袋鼠，将它们关在一个1米高的围栏里。第二天这个人来看，袋鼠都已经跳出了围栏，在旁边的树丛中悠闲地散步呢。于是，这个人将围栏又加高了一些，重新将袋鼠们关了进去。但第二天袋鼠又都跳了出来，这个人只好不停地将围栏加高。直到有一天，围栏加到了足有3米高，再也没有袋鼠跳出来了。
这个人很高兴，心想你们再能跳，也还是有限的吧。
袋鼠们尝试了几次都失败了后，渐渐都放弃了跳出围栏的打算，也渐渐习惯了这种囚禁中的生活。
过了一段时间，这个人又买来了几只新袋鼠，并照样修了一个3米高的围栏将它们关了起来。可是奇怪的事情发生了，同样是3米高的围栏却关不住这些新袋鼠。
这个人以为可能是新袋鼠的跳跃能力太强，于是不得不又开始新一轮的加高围栏的行动。可是，即使这个人把围栏修到了五六米高，也还是无法阻止这些新袋鼠“越狱”。
那些每天被关在围栏里的老袋鼠很惊讶，也很羡慕，于是问这些新袋鼠：“你们太棒了！照这样看，到底多高的围栏才能挡住你们？”新袋鼠说：“也许10米，也许20米……就是100米也说不定，假如那个人一直都忘了把围栏的门锁上的话。”
这个故事让我们看到了，徒劳无功的原因在于没有从根本上解决问题。
在工作中，我们容易成为那个忘记最关键环节、没有锁围栏的那个人——如果你不明白老板的真正需求就立马展开行动的话。
工作当中，获得老板的欣赏有着不容忽视的作用。作为一个聪明的员工，一定要想方设法得到老板的欣赏。怎样才能获得老板的欣赏呢？那就要了解老板，正确领会老板的意图，找准自己的位置。这是老板心目中好下级的重要标准。试想，下级如果说话办事都违背老板的意图，不遵从老板的意见或建议，那最后的结果只能是“出力不讨好”，事情越办越糟。
想要好好办事，就要把话说到点子上。例如，力求平稳发展的公司，它可能最需要的是公司内部的人际关系和谐，不希望有破坏性的因素渗入。
例如，老板组织一次集体活动，他的需求一定是想让大家更好地交流，如果其间活动安排出现分歧的时候，你能主动表态：“我跟着大部队走，至于我的活动建议可以留待下一次聚会再实施。”老板一定会觉得你是一个互补型的助手，能够顾全大局。
当然，领导的需求有时不会直截了当地表达出来，需要员工仔细去揣摩。原因是多方面的，有一种情况是，老板碍于自己的地位，不便随便表态，但倾向性意见已不难忖度，这时你应该乖巧，不能强迫老板明确表态；另一种情况是，老板需要助手帮腔，一个唱红脸，一个唱白脸，这台戏才能演好，这时你就不能和老板一个调子；还有一种情况是，老板还没有拿定主意，但迫于形势只好模棱两可地敷衍几句，这时你就得谨慎，私下找老板商量，不要贸然行事。
领会老板的意图，还可以从老板的指示和管理工作中揣摩老板的心思。比如老板通过文字或口头下达的命令、文件的批示、会议中的决定和平时的交谈等，都体现了老板的意图，需要下级用心去理解和体会。
总之，你在平时就得深入观察，仔细揣摩，熟谙老板的性格，这样才能正确地理解老板的意图，否则你在具体执行过程中，就会发生很大偏差，甚至南辕北辙。与老板的想法完全背道而驰，这样你就惹下麻烦了。
如果你能把老板的意图了解得很透彻，做起工作来，自然就能得心应手，左右逢源。最后，你就能够获得老板的“慧眼识珠”，老板会发现你高超的领悟能力，以及做事细致入微的良好品格。那么最后获得老板的欣赏，也就顺理成章，理所当然了。
上星期发生了一件事，觉得自己做得很漂亮，和大家分享一下。
老板来工作室了，转了一圈之后，他让几个人把沙发挪动了位置，放在门旁边，我们几个设计师就照做了。
老板走了之后，我们发现每次推门的时候沙发都挡着门，沙发非常碍事，大家非常想挪动回去，可是老板亲自安排挪过来，我们也不好擅自乱动。
最心急的同事小森忍不住了，给老板打电话说：“老板，你看上次挪过去的沙发，我们把它放回去可以吗？”
老板没有丝毫犹豫地说：“沙发一定要放在现在的位置，你们不要乱动。”
就这样，小森挂了电话，无奈地叹口气，还不停地发牢骚：“老板这不是故意找茬儿吗？”
看到这个情况，我觉得还是亲自给老板打个电话吧，于是我打电话对老板说：“老板，不好意思打扰您，我想请教个问题，当时您把沙发挪动到门口的原因是什么呢？”
没想到老板的说法让我大吃一惊，他说：“门口那边的墙太空了。”
我说：“哦，是这样，老板您太有眼光了，这样，我们几个设计师把那边的墙设计一下吧。可以吗？”
老板想都没想就答应了，说：“你们平时也挺忙，所以我就没让你们设计。其实咱们设计室还是需要设计感的。”
我赶紧说：“谢谢老板，希望下星期来的时候能给您不一样的感觉。”
就这样，一个星期的时间，我们把这面墙用心设计了一下，用团队活动的照片造了一个装饰墙，整个空间的感觉非常棒。
至于沙发呢，当然可以挪动回去了。
星期一老板过来的时候，对我们大加赞赏，对于挪动沙发的事，他好像已经抛在脑后了，只是用心地看着我们的杰作，连连点头。
每个员工都会珍惜与老板对话的机会，因为这是一种接触的资源。
和老板说话的时候，怎样才能把最新信息传导给老板呢？
最佳信息有多重要呢？
你是否每天按部就班地工作，不迟到、不早退、不旷工，最后还是没有全勤奖？你是否每天废寝忘食地加班也得不到老板的认可？有的人默默无闻工作一辈子还只是个小文员，有的人拼了命地为企业付出到头来却还是一场空；而有的人一进公司就担任重要的职务，工作不仅得到老板的认可，除了奖金之外还能很快加薪。
如果你懂得其中的技巧，你就能有所设计，给老板留下深刻的印象。
曾小菲就是在一次出差的过程中，给老板留下了深刻的印象，后来一跃成为老板助理的。
原本出差的时候，曾小菲只是一个跟班儿。
可是和老板的闲聊改变了老板对她的印象。
当时有两个女孩，曾小菲和小白同老板坐在一起。
也许因为旅途中人比较孤独，老板没有摆平时的架子，而是和她俩聊起了自己和女儿的问题，原来老板的女儿也和她俩年纪差不多大，老板困惑地说：“不知道你们这个年纪的女孩儿喜欢找什么样的男人做老公，我和我女儿的观点非常不一致。唉！”
听到老板叹气，精明的小白赶紧安慰老板：“老板，很多父亲都和女儿有代沟的，您只要多和您的女儿沟通，所有的问题都会解决的。”
老板听后，点点头，没有说话。
看到老板愁眉不展，曾小菲也主动和老板搭话，她说：“老板，我们这个年龄的女孩儿想法是很多，主要有这么三种情况，第一种女孩比较喜欢能力型的男孩，还有一种女孩……”
小菲一说话，就让老板很吃惊，老板马上也进入了这个话题，一路上聊得很愉快。
自以为很聪明的小白百思不得其解，她怎么也感觉不到曾小菲的话为何比自己高明？
实际上，曾小菲的高明在于，她给了老板最佳信息，而不是大道理。一个二十多岁的女孩儿，正如小白，她所知道的大道理，老板不可能不知道，她所能够想到的安慰的话，老板也不可能没听到过。所以，小白说的话在老板眼中就是废话，没有任何有效的信息量。
