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第17章 遭遇调岗 (1)

职场实录

工作以来,第一次调岗就是一次噩梦。

没想到的是,那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水,并因此被企业解聘。

当时我任职行政管理部的副经理,为加强公司的行政管理,我们建议设一名行政副总,统合我们的工作。实际上,他来的目的就是管我,有他在,很多事情的安排也就是他最终拍板。

说实话,他来的时候,我没有什么反感的情绪,反正都是上级安排的,但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端,把行政管理部的职能无限扩大化,真的把行政部当作了“司令部”,要求行政管理部为各个部门订立计划,安排工作,把其他部门当作纯粹的执行部门。

这样做根本就行不通,他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。

行政管理部面临着巨大的压力,我就出头与那位行政副总商议这件事情,说这样行不通,不符合管理学原理,没想到他不但不听劝告,还非常恼火,他安排给我们的工作不可能出结果,他就把这些错归结到我的执行力不够,我们关系变得非常紧张。

就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我,希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的,又感觉到与行政副总理念不合,很难在行政上有所作为,就答应了。但我犯了一个大忌。

由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围,他们已经结成了冤家,所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段,欲达到一箭双雕的目的,对我请求调职的报告非常恼火,坚决要求将我解聘。

我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步,行政副总在总经理出差期间停了我的工作,并于一周后停发工资,逼我离职。可是我坚持等总经理回来,向总经理申辩。

总经理回来了,我说了好多,总经理一直没有出声,最后他问我,与他相比,你觉得你们谁强。

我老实地回答说,从行政管理方面来说,他不如我,但他的经历很丰富,在综合管理方面有一定高度,作为一个工作没几年的人来说,我不如他。总经理说,那就没有什么好说的了,你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。

我知道了总经理的决定,这是我在工作中犯的最大的错误,也是付出代价最大的一次,当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。

职场补氧有几招

找到调岗的真正原因

主动申请内调,你的真实原因是什么?

如果你和领导的关系还不错,只是为了自己的发展,那么调职的危险性相对来说比较低,但是如果你和领导不合,同时,你要申请去别的部门,那么危险指数为五星。

正因为不合,领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里,给自己埋下定时炸弹,他会趁机将“眼中钉”扫地出门。

找到真正的原因,我要告诉你一个悲惨的现象:天下乌鸦一般黑,如果你和这个领导在工作中不能达成一致,那么到了其他部门,你可能依然会出现和领导之间的矛盾。

怎么解决这个问题呢?

从日常做起,注意两个方面:

一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时,要注意自己的身份,以领导为主,除非领导要求自己去阐述各项理解,发言要谨慎,按照与领导商定的思路发言,对领导的发言可以补充,提供证据,但不要唱反调;对一些重要的事实,如果不能支持领导的主张,不能轻易抛出,最好让领导自己去斟酌时机。总之,这种时候一定要慎重,不要把它当作自我表现的舞台,否则极容易弄巧成拙。

二、在与领导一起给下属安排工作时,如果领导在主导进行,你要做的主要是解释与补充工作,不要同领导争执,也不要试图用其他手段影响领导改变决定,或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻,你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。

主动调职,被卡怎么办?

如果你想换部门磨炼,学习新的专业,部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢?站在领导的角度想问题,你就可以使用以下锦囊妙计。

一、担心部门正常的工作有所干扰,怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明,会把工作交代清楚才离开,有问题时,也可以随时提供咨询和协助,或者更进一步把标准作业程序做出来,让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事,交接完全部工作内容,部门领导就没有理由不放人了。

二、表达你对领导的忠诚,你可以对部门领导解释,未来合作的机会仍多,你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂,多了一个人马在其他部门,也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。

警惕危险调职

公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域,扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。

但是如果出现以下情况,那就可能是危险的调职。例如:

把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方,就是传递让他走的信息。

把一个人从工作条件、工作环境优越的地方,调到条件很差的地方,恶化他的工作环境。

把一个人从一个城市调到另一个城市,但不提供相应的补贴和住宿交通等条件,那也是为了让你拒绝,然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。

这样的做法听起来匪夷所思,却有着实际操作性,有的公司不能够随意开除员工,那怎么对待业绩差、人品差的员工呢?让人事部门下达一个调令,把相关人员从山东调往北京,限期到达,且待遇不变,不提供住房和交通,他还能去吗?答案是显而易见的,既然不去,那么你自己就会申请离职。

所以,当领导调动你的时候,如果是个人绩效不佳的原因,如果你仍然想留在原部门,唯一的办法是向主管恳求,提出保证,承诺在期限之内改善绩效。

怎么拒绝领导的调令

当领导主动要求你调任其他部门,一定要严肃对待这件事情,千万不要找无关紧要的借口来搪塞,不但不能说服领导,反倒使领导认为你的工作态度不佳。

如果是因为兴趣不合,不想调职,可以跟领导表明自己没有兴趣和专业背景,难以发挥专长。和领导谈调职时,态度也一定要和缓,但可以和领导多谈几次,两次或者三次都不嫌多。这么一来,既不会显得忤逆,又能让领导感受到你是认真的、坚决的,一旦领导体认到你无心调职,可能就不会再花力气强求了。

当然,如果领导坚持己见,不能强求的时候,你依然要保持冷静,采取正确的态度来面对自己的职业生涯。

第一,要懂得在这场战役中,你最大的筹码是工作能力,你越有实力、越有价值,领导就越不敢强迫你,协商的空间也就越大。就算和领导谈不拢,也能有信心地离职,找到适合自己发挥的空间。

第二,不要再对公司的人性调配抱太大的希望,好好对待你现在的同事和上司,干一行爱一行,这是你以后发展壮大的希望,学着赞美你的同事,要把你所有的不满收起来,没什么大不了的,自己未来的路还长着呢。

第三,努力充实自己,不要自暴自弃,不断学习和多方面拓宽自己的就业技能,为你未来在这个“被择岗”的位置干不下去找好退路。

第一次出色完成任务

职场实录

我的工作是在建筑公司做设计。刚到公司上班后不久,就参加了一个大会。

在一次会议中,主任告诉我们有一个工程要公开招标了,公司正在做各方面的准备工作,但重点在我们设计部能否有好的计划,因为参加竞标的几家公司实力都相差无几,关键点在于谁的设计图纸更有新意,更能符合招标单位的理念。

大家都感觉非常振奋的时候,主任说了:“谁来接手这个任务?”

听到这句话,大家都悄悄地不说话了,也没人表态,因为每个人心里都明白,这是一件非常难做到的事情,不要说3个月的设计期限太短,就是设计完成了,能否中标也是一个未知数。

公司非常重视这次投标,已开始投入了大量人力、物力,万一没有成功,公司遭受的损失是巨大的。当然,如果谁能中标,带给公司的不仅仅是巨大的利润,还有声誉和其他无形的资产。

权衡利弊,压力都是巨大的,就这样一直沉默着,会议室的气氛有点紧张起来。就在主任的脸色越来越难看时,我站了起来,说:“主任,我愿意做这个项目,我将竭尽全力完成好图纸的设计,争取成功!”

其实,说这番话的时候,我的心里也挣扎过,但是我想,这是一个难得的锻炼机会,男人不是要对自己狠一点吗?

赢了,我名利双收,输了,大不了走人,重要的是这个平台是如此宽广。此刻,又是如此安静。

我说话之后,主任并没有马上表态,他的眼神里带着明显的怀疑,一直以来主任对我的工作态度和能力都是非常认可的,但我知道他还是没有觉得我有挑大梁的“能耐”。

于是,我赶紧补充道:“主任,很早以前我就听说了这个项目,当时只是出于一种设计的冲动,我就开始研究方案了,我周六、周日休息时都在研究方案,这一次,我更加懂得此次设计事关公司的发展前途,因此我不是头脑发热,一时冲动,我是经过深思熟虑才作出决定的。”

说完这番话,主任很吃惊,但他还是劝我:“这个项目非常重要,你没有这方面的经验……”

我坚定地说:“大家一定会帮助我的,我也会全力以赴。”

主任看了看大家,大家本来都没人表态,就有些不好意思,此时,当然表示愿意积极配合我的工作。

就这样,主任最后把任务交给了我,并在大会上宣布,其他同事必须积极配合我的工作,他本人也随时等候我的吩咐。

说实话,那一刻我非常感动,当时,我就对自己说,一定要争口气!

主动接受了别人避之唯恐不及的“烫手山芋”后,我立即动手开始图纸的总体设计。设计的时候,我深刻地感受到这真不是闹着玩的,可是想到当时的表态,我只能拼了。

我不仅利用双休日回学校找原来教过自己的老师,请教设计理论方面的知识,还经常到工地上向有经验的老师傅们请教一些具体的设计细节,回到办公室后,我常常把自己设计的总体构想反复与同事们讨论,认真倾听他们的意见。每当一个部分的设计做好的时候,我都要与主任一起反复斟酌,斟酌是否符合整体规划,是否与其他建筑和谐。

3个月后,图纸如期完成了。其实递交图纸的那一刻,我的心里已经是满满的感动,可以说这3个月的收获,胜过我大学四年所学。

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