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第5章 没有如果,只讲结果—员工的天职是创造价值 (2)

飞机降落在太原机场后,又出现了新的难题:飞机没有停靠廊桥,机场也没有摆渡车,从飞机到候机楼大概有200米的距离,受伤乘客又无法穿衣服。2月的北方正值严冬,李小冉二话不说立即把自己的大衣脱下给乘客披上,自己仅穿单衣顶着严寒搂着伤者,一步步走向候机楼的医护室。临别时,受伤乘客感激不尽,一定要李小冉留下联系方式。李小冉笑笑说:“我们有缘会再见,欢迎您再次乘坐海航的航班。”

李小冉以顾客为中心,对顾客的烫伤感同身受,让乘客感受到贴心的服务。最好的服务就是顾客满意的服务。

市场竞争异常激烈,而能在竞争中胜出的是那些以顾客为中心的公司。顾客满意度是衡量工作结果的重要标准。顾客是否满意也是衡量一个企业是否具备核心竞争力的关键所在。无论是生产行业还是服务行业,其工作的重点及中心都是围绕顾客这一主题展开的,顾客满意才是最好的结果。

【结果力训练】

在市场化与社会化分工越来越细的今天,一个“行行都是服务业,从都是服务员”的时代已经来到。在这种情况下,每一个员工更要把“以顾客为本”作为自己工作的准则。具体要做到以下几点:

1.尊重顾客

在为顾客服务时,像朋友一样对待顾客既要尊重顾客,也要以平等身份处理双方关系。

2.跟踪服务,直至问题解决

在服务顾客的过程中,及时电话跟踪顾客,询问有关产品的使用情况和顾客对服务的评价,及时解决产品使用过程中发生的问题。另外,还可以听取顾客的使用意见和建议,及时对产品设计或服务形式加以改进,从而更好地为顾客服务。

若你不得不把顾客介绍到另一部门,一定要打电话给负责此事的同事,同时打给顾客以确认问题得到解决,询问顾客是否得到了满意答复,并问他还需要什么帮助,如真的还需要,那就尽量做到让他满意。

3.向顾客征求解决办法

如果你已经努力解决顾客投诉中所出现的一些问题,而顾客依然说“我决定要退货”或“请赔偿我的损失”,此时,你需要知道顾客之所以态度如此强硬的原因,然后不妨向顾客征求解决的办法。

对工作负责,给老板想要的结果

在工作中,很多人陷入了一个心理误区:只要做事,尽力就算是有结果,至于是不是达到了老板想要的结果,那不是自己所关心的。

事实上,认为在工作中对任务负责,而不是对结果负责,这是对自己工作价值认识上的一个误区。但员工应当清楚地知道,自己既然拿了工资,就应当提供相应的结果。只有抱着这样心态去理解自己的工作,才能解决好工作中的问题,完成自己的工作使命。

工作中有很多人只看到工作的权限和职责要求,而看不到这个岗位背后所承载的意义和作用,即工作使命。对工作使命认识不清导致很多员工虽然完成了任务,但将一大堆的问题留给了公司和老板,这就是“做什么”与“做到什么”之间的区别。

周晓彤是一家外企的公关人员,有一次,公司要和一家跨国公司谈一个合作项目,双方商定在五一期间去九寨沟,主要是谈合作的相关事宜。

当时正值旅游高峰时期,九寨沟的房源非常紧张。周晓彤的公司和客户一行将近十几个人,因为要谈公事,所以他们必须住到同一家宾馆。原来周晓彤订的是五星级宾馆,但是客人到达后已经住满了,只剩下四星级的。无奈之下,周晓彤代表公司再三向客户道歉,并对客户承诺一定解决这个问题。

之后,周晓彤准备向领导两道汇报了这一情况,但当时天色已晚,公司那边已经下班,周晓彤不愿意再打扰忙碌了一天的领导,于是决定自己解决问题。

她首先把两位客人安排到茶屋休息,然后想方设法找宾馆,她打了不下三十个电话,终于找到了一家合适的五星级酒店。

十几位客户顺利地住进了这家宾馆,并对周晓彤的工作很满意。接下来的几天里,双方谈判非常顺利,并且签下了合作协议。回到公司后,老板对周晓彤大加赞赏,不仅给她加了薪水,还升了她的职。

周晓彤之所以获得老板的青睐,是因为她身上体现了一种优秀员工的良好品质:只要是公司的问题,就是我的问题,绝不能因为种种困难就把它推卸掉。

对结果负责的人,在工作中会认真考虑自己现有的技能水平、专业,乃至自己领导的部门与整个组织或组织目标应该是什么关系,而且,他们还会从客户或消费者的角度出发考虑问题。这是因为不管生产什么产品,提供什么服务,其目的都是为了帮助消费者或顾客解决问题。

在老板眼中,没有任何事情能够比一个员工提供结果,更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。一个经常为老板解决问题,而不是把问题留给公司和老板的人,当然能得到老板的青睐。首先,他没有让问题延误,酿成大患;其次,他让老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工,老板就少了很多后顾之忧。

【结果力训练】

任何一个领导者都清楚,勇于承担责任的员工、能够真正对结果负责的员工对于企业的重要意义。问题出现后,推诿责任或者找借口逃避责任,都不能掩饰一个人责任意识的缺乏。对结果负责,我们需要做到以下几点:

1.看重贡献而不是回报

那些清楚自己的工作使命,把结果留给老板的员工看重贡献,他们会将自己的注意力投向公司及个人的整体业绩,而不是自己的报酬和升迁。

2.不要说“我尽力了”

任何情况下都不要说“我尽力了”,而要说一些肯定的话,如,“我一定做到”、“我一定给你结果”,永远不要说“这是个问题”,而说“肯定会有办法的”。

“认真”是赢得结果的不二法门

众所周知,除了少数天才,大多数人的禀赋都相差无几。那么,什么造成了人与人之间的差距?是认真程度。它可以让一个普普通通的人脱颖而出,创造出不凡的结果,也可以让一个才华横溢、能力过人的人碌碌无为。

美国零售业大王杰西·彭尼说过,一个人要想有所成就,最明智的办法就是选择一份即使报酬不多也要认真做下去的工作。暂时的放弃是为了未来更好的获得。因为你在为公司工作的同时,也是在为自己的未来工作。

我们究竟为了什么工作?除了薪水,我们还能从工作中获得什么?我们工作究竟是为了什么?是为了自己,还是为他人作嫁衣?既然是为别人打工,何必这么投入地工作,不如得过且过……职场中经常会有人这么想,觉得认真工作实在是一种吃亏的举动,踏实工作的老黄牛也常常是人们嘲笑的对象。事实上,工作中来不得半点糊弄,认真工作才是最大的聪明。一个人工作认真、踏踏实实,最大的受益者是他自己。

在很多员工眼中,老板是以“剥削者”的身份出现的,他们认为自己认真工作,一旦付出超出薪水的努力,就会“便宜”了老板。事实上,这是一种认识上的误区:员工为老板创造价值,老板必须付给员工报酬,这是对员工劳动成果的一种肯定。但是,除了工资之外,任何一家公司和老板其实还给了员工很多东西。员工在工作中获得的报酬除了金钱外,最大的收获就是经验,还有良好的培训、个人职业品质的提高和个人品德的完善等。这些东西,如果员工在企业里工作时能很好地获得,将会是自己受益一生的财富。这些无形的东西,再多的金钱都买不来。

糊弄工作的人只知道为工资工作,对自己的工作和事业缺乏长远的规划。这样做无法给老板满意的结果,长此下去,还会白白断送了自己的前程。那些踏实工作、认真做事的人能够从工作中获得最大的成果,自然成为老板眼中的“红人”。

小王在一家广告公司工作了一年。由于不满意自己的工作,他愤愤不平地对朋友说:“我在公司里的工资是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,总有一天我要跟他拍桌子,辞职不干。”

“你对那家广告公司的业务清楚吗?对于公司运营的窍门完全弄懂了吗?”他的朋友问道。

“没有!”

“我建议你先静下来,认认真真地对待工作,好好地把公司的经营技巧、商业文书和组织结构搞通,甚至包括如何书写合同等具体事务都弄懂了后,再一走了之,这样做岂不是既出了气,又有许多收获吗?”

小王听从了朋友的建议,一改往日的散漫习惯,开始认认真真地工作起来,下班后还留在办公室研究商业文书的写法。

一年之后,那位朋友又遇到他。

“你现在大概都学会了,可以准备拍桌子不干了吧?”

“可是我发现近半年来,老板对我刮目相看,最近更是委以重任,又升职、又加薪,说实话,现在我已经成为公司的红人了!”

“这是我早就料到的!”他的朋友笑着说,“当初你的老板不重视你,是因为你工作不认真,又不肯努力学习;后来你改掉了原来的态度,担当的任务多了,能力也加强了,老板当然会对你刮目相看了。”

你可以把工作当做你的一个学习机会,从中学习业务知识,提升个人修养,积累行业经验……只有养成认真工作的习惯,你才能提高工作的效能,才能充分展示自己的能力,才能在职业生涯中获得成功。

【结果力训练】

认真的工作态度对于一个人来说如此重要,那么到底什么样的员工才是一名工作认真的员工呢?

1.勤奋的员工

缺少勤奋的精神,哪怕是天资奇佳的雄鹰也难以振翅翱翔;有了勤奋的精神,哪怕是行动迟缓的蜗牛也能雄踞塔顶。高业绩的获得不单靠能力和智慧,更要靠勤奋。

2.高效利用时间的员工

认真工作的员工往往非常珍视自己的时间。“时间就是金钱”,如果我们的时间使用得当,就能拥有创造更多业绩和利润的可能。

3.主动积极做额外工作的员工

光是在企业里认真工作是不够的。花点时间查阅有关所在企业的情况,尽可能多地了解包括它的产品、规模、收入、声誉、形象、管理人才、员工、技能、历史等。特别是了解企业在整个行业中的位置,以及别人或者别的企业对于自己所在企业的评价。

做结果创造者,不做结果破坏者

按照一个人能否顺利完成任务,我们可以把员工分为两类,一类是问题员工,一类是关键员工。对于问题员工,问题到他们手里,他们自己也成了问题的一部分,这类员工便是结果破坏者。而关键员工则不同,问题到了他们手里,往往能够迎刃而解,他们是结果的创造者。在我们身边,有很多结果的创造者,他们用自己的才华和业绩促进了企业的发展。

李斌是上海电气(集团)液压气动有限公司的一名职工,是全国劳动模范、全国十大杰出工人、中华技能大奖全国技术能手……他几乎囊括了一个产业工人所能拥有的一切荣誉,仍然坚守在生产一线;他从一名普通的技术工人成长为国内公认的数控技术应用专家。

在3年的学徒生涯中,他铣、车、磨、刨等多项加工技术样样精通。在机械加工行业,磨刀是一项基本功,而对液压产品来讲,工艺要求更难,刀具刃磨的难度特别高。他就潜心攻磨刀关,从工具间领了一大堆报废的刀具,一把把学着磨。刀子越磨越短,手指常被砂轮磨破,但他贴上创可贴,又接着磨。经过几年的磨炼,他终于掌握了磨刀的技巧。很快,虚心好学的李斌就成为全能型工人,再难加工的零件,到他那儿都能保质保量地完成。

李斌有一句口头禅:“让我试一试。”一次,企业引进了一批外国的数控机床,这类机床专业性强,国有企业不可能用更多的资金去进口各种数控机床。因此,必须对其改造。李斌一头钻进机床内,从汽缸、油泵和夹具上一一研究起来。接着,他又对机床大动“手术”。凭着丰富的知识和实践经验,进口机床换了模样,成为工人手中的驯服工具。仅这一项就为国家节省了一笔巨大的资金。

李斌成功开发了5种类型、17种进口数控机床的加工功能,在企业开发新产品时充分发挥效能,为企业创造了2000多万元的经济效益。

李斌这样的人身上有一个共同的特点,就是他们特别能解决问题,是结果的创造者。如果一个公司的员工都能够像他们那样漂亮地解决问题,那么这个公司就很可能会成为强大的公司。

一位管理者深有感触地说,公司中10%的问题员工耗掉了我们90%的精力我们不得不用10%的精力,去处理90%的员工问题。作为一位员工,我们应勇敢承担自己的责任,主动解决难题,做结果的创造者,不做结果的破坏者。

【结果力训练】

要提升企业的战斗力,降低管理成本,员工就要意识到自己的责任,发挥才智,主动解决难题。想做结果的给予者,就要从以下两方面做起:

1.不要完成任务,而应给出好结果

我们在工作时不能将目光只停留在完成任务上,我们应该看得更长远一些,将执行的着眼点放在结果上,而且,最好是一个能够创造价值的好结果。

2.任务在肩,当仁不让

在执行任务的过程中不可避免地会遇到这样那样的问题。面对困难,员工所要做的不是不断为自己找借口回避困难,而是拿出当仁不让的勇气解决问题。

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