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第17章 隐藏在性格中的心理弱点—懂点性格应用心理学 (3)

然而,在面对内向型客户的时候,我们真的就束手无策了吗?有没有什么诡计能帮我们打开这些闷葫芦的钱包呢?

答案是肯定的。实际上,内向型客户也没那么难以搞定,我们的销售员切勿被内想请客户的外表申请所蒙骗,从而打起了退堂鼓。善于观察的销售员会发现,虽然内向型客户少言寡语,甚至表面看上去似乎反应迟钝,对销售员及其销售的商品都表现得满不在乎,不会发表任何意见,但实际上他是在认真地听,并且已经对商品的好坏进行着思考。

其实,内向型客户非常的细心,只是源于其性格中对陌生人极强的防御和警惕本能,使得他们即使很赞同销售员的观点,也不会说太多的话。他们嘴上不说,但是心中有数。一旦开口,所提的问题大多很实在、尖锐并且切中要害。

所以,我们销售员对待内向型客户的诡计就是,一如既往地温柔对待。要细致入微地体验他那颗敏感多疑的心,理解他、体谅他、接近他,,打消他的质疑。让他感觉到安全、温暖和踏实。慢慢地取得他的信赖和依靠感,这个时候再向他销售产品就是水到渠成的事情了。

王建是某手机超市的销售员。有一天,一位先生来店里看手机,很多当班的柜台销售员都主动跟他打招呼,热情地询问对方需要什么样的手机。每一次被询问,这位先生都只是说自己随便看看,到每个柜台前都是匆匆地浏览一下就迅速离开了。面对这许多销售员的热情询问,这位先生显得有些窘迫,脸涨得通红,转了两圈,觉得没有适合自己的手机,就准备离开了。

这时王建根据经验,判断出该客户是一个比较内向腼腆的人,并且根据观察,王建断定客户心中肯定已经确定了某一品牌的手机,只是由于款式或者价格等原因,或者是由于被刚才那些销售员的轮番“轰炸”,有些不知所措而一时失去了主意。

于是,王建很友好地把客户请到自己的柜台前,他温和地说:“先生,您是不是看上某款手机,但觉得价格方面不是很合适,如果您喜欢,价格可以给您适当的优惠,先到这边来坐吧,这边比较安静,咱们再聊聊!”客户果然很顺从,王建请他坐下,与他聊起天来。

王建开始并没有直接销售手机,而是用闲聊的方式说起自己曾经买手机,因为不善言辞而出丑的事。他说自己是个比较内向的人,做销售这几年变化挺大。与客户聊了一些这样的话题以后,客户显然对他产生了一定的信任感,于是在不知不觉中主动向王建透露了自己的真实想法。

王建适时地给他推荐了一款适当的机型,并且在价格上也做出了一定的让步,给客户一定的实惠,同时王建还给客户留了自己的电话,保证手机没有质量问题。最后,客户终于放心地购买了自己想要的手机。

其实内向型客户并不是真的冷若冰霜、难以沟通,他们往往用冷漠来保护自己,却拥有一颗火热的心。只要他通过自己的判断觉得你比较诚恳,他一定也会表达出善意,而双方越熟悉,他就越会信任你,甚至依赖你。对于缺乏判断力的内向型客户来说,只要他信任你,他甚至会让你替他做决定。而且如果他对你的产品感到满意,他就会变成你的忠诚客户,一次次向你购买。因此,利用温柔攻势及切实为客户着想,获取客户的信任是面对内向型客户的制胜诡计。

【亮点重温】销售员对待内向型客户的诡计就是,一如既往地温柔对待。要细致入微地体验他那颗敏感多疑的心,理解他、体谅他、接近他,打消他的质疑。

性格随和型:切忌对其狂风骤雨的推介

随和型的客户性格温和、态度友善,面对向他介绍或者销售产品的销售员时,他们往往会比较配合,不会让人难堪。即使产品他们并不需要或并不能达到他们的要求,他们也会容忍地等待销售人员介绍完,因为他们喜欢规避冲突和不愉快。

在规避冲突的同时,随和型客户也回避着压力,他们不喜欢被施加压力的感觉,对压力本能地排斥,甚至恐惧。随和型的客户最大的缺点就是做事缺乏主见,比较消极被动,在购买时总是犹豫不决,很难做出决定。而此时销售员如果能够适当给其施加压力,就会迫使他们做出选择。销售员若能够利用这一点,适当地给客户施加一点压力,就会很快促进交易的成功。当然一定要注意施加压力的方式和尺度,比如销售员可以以专业自信的言谈给客户积极诚恳的建议,并多多使用肯定性的语言加以鼓励,促使客户尽快做出决定。

在一家电脑专卖店,进来一位姓张的顾客,导购员刘芳看到顾客进门,忙走过去介绍起一款品牌笔记本电脑,言辞急切,劝说张先生尽快购买。张先生虽然点头称是,并微笑着倾听刘芳的介绍,却并没有购买的意思。

这时另一名导购王刚经过对他们的观察,发现张先生是一个比较随和的人,却缺乏主见。而刘芳急于销售,显然已经有些让客户不舒服,激起了张先生的逆反心理,对刘芳表示出不信任,所以即使她再苦口婆心地劝说,张先生也是不会购买的。

于是王刚走上前来,礼貌温和地说:“张先生,既然您暂时决定不了,不如我带您看看其他品牌的电脑,您可以对比一下,想好之后再做决定。”

张先生很高兴地同意了。王刚耐心地带他看了七八款笔记本电脑,并认真地介绍各款产品的特点。在他选出两种之后,又帮他作了详细的比较分析,最终张先生拿定了主意。鉴于王刚专业而周到的服务,张先生对他非常信任,在这次购买电脑之后,又多次前来光顾。

场景中的销售员王刚就是摸清楚了客户的心理,并顺着客户的特征,对其做了积极的引导,最终促成了交易,并在今后依然得到客户的信任。随和型的客户表面上看似温和、性子慢、有耐心,但是其内心也是十分固执的,销售员急于把商品销售给他,软磨硬泡,使劲儿将产品往客户怀里推,会让客户非常不舒服并且产生怀疑,销售员越热情,客户越拒绝。虽然随和型客户不会大发脾气,夺门而走,却会坚持拒绝到底。

对于随和型的客户,狂风骤雨式的狂轰滥炸起不了作用,反而容易引起客户的反感,因为随和型的客户害怕受到压力,不喜欢受到别人的强迫。说服这样的客户最好的办法就是消除客户的疑虑,用真诚来给客户制造压力,攻破客户的心理防线,使客户没有拒绝的理由,最终水到渠成地促成交易。

【亮点重温】对于随和型的客户,狂风骤雨式的狂轰滥炸起不了作用,反而容易引起客户的反感,因为随和型的客户害怕受到压力,不喜欢受到别人的强迫。说服这样的客户最好的办法就是消除客户的疑虑,用真诚来给客户制造压力。

自我中心型:充分满足自尊心

每个人都有自尊,并且渴望自己的自尊得到别人的尊重。有这样一个例子:

张总是一家公司的老板,公司的业绩蒸蒸日上,前途一片光明,而他在享受事业发展的同时,却意外感到一个一起长大的朋友正在逐渐疏远他。这位朋友和他一样,当年一起从美院毕业后,也始终在装饰行业里发展,只不过现在张总已经成了老板,而他依然只是一名不起眼的设计师。

张总是不会眼睁睁地看着这个朋友远离自己而去。他就诚恳地请他全权负责自己公司新接受的一个大项目的设计工作,并且希望朋友能提出自己的见解。在他的诚恳邀请下,这位朋友接受了张总的请求,勤奋地工作起来,还对这个工作提出了一些中肯的意见,然后再把他设计好的图纸给他看。就这样,从那天起,他们的交情又如往日一般了。

因为在销售行为中顾客是上帝,客户的自尊心会表现得更加突出。因为以自我为中心型的客户都有强烈的自尊心,所以在同他们进行谈判时,要先迎合他们的自尊心。等他们的自尊心被满足后,再和他们谈别的问题就容易多了。

以自我为中心型的客户对自己认定的目标感兴趣,而不会对大多数电话销售产品的介绍感兴趣。你可以根据下面的一些特征来识别这类购买者:

1.他们会和你谈论他们自己以及他们的需求。

2.一开始他们也许拒绝和你谈话。如果他们告诉你拒绝的原因,也很可能是态度生硬。

3.他们不会认真听你说。他们不在乎你说些什么,除非你说的与他们的计划相一致。

4.他们不会承诺购买你的产品。在此之前他们需要相信购买的决定是自己做的,而且他们开出的条件得到了满足。

对于这种以自我为中心型的客户,在销售时就先肯定他们的观点,以迎合其自尊心,等到他们的自尊心满足以后,再利用以下的几个小窍门来激发他们对产品的好奇心与需求。另外,你还可以采取下面的办法来同他们谈判:

1.利用他们独特的需求与希望,向他们提一些与他们的需求相关的问题,不过你一定要心中有数,通过提问来强化他们的目标,从而达到你的目的。

2.不要说无关紧要的话,也不要问一些无足轻重的问题。要切题——他们关心的问题。

3.在他们讲话的时候不要插话,尽可能地听他们说。

4.尽可能激发他们考虑他们自己和他们的需求。

【亮点重温】因为以自我为中心型的客户都有强烈的自尊心,所以在同他们进行谈判时,要先迎合他们的自尊心。等他们的自尊心被满足后,再和他们谈别的问题就容易多了。

做事果断型:善于诱导将其说服

在销售过程中,如果销售员遇到果断类型的客户,就要善于利用诱导法将其说服。比如说,找出这种客户的弱点,然后再一步步诱导他转移到你的产品销售上来。

李明是一位资深保险销售员。一天,他打电话给L先生。

L先生是一位退役军人。他具备典型的军人脾气,说一不二,刚正而固执,做什么事都方方正正,干干脆脆。

李明说:“先生,保险是必需品,人人不可缺少,请问您买了吗?”

L先生斩钉截铁地回答说:“年轻人当然需要保险,我老了,又没有子女,所以不需要保险。”

李明说:“您的这种观念有偏差,就是因为您没有子女,我才热心地劝您参加保险。”

“哼!要是你能说出一套令我信服的理由,我就投保。”

李明说:“如果有儿女的话,即使丈夫去世,儿女还能安慰伤心的母亲,并负起抚养的责任。一个没有儿女的妇人,一旦丈夫去世,留给她的恐怕只有不安与忧愁吧!您刚刚说没有子女所以不用投保,如果您有个万一,请问尊夫人要怎么办呢!我知道您是关心您夫人的……”

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