登陆注册
473700000016

第16章 洗衣房服务精细化管理实务

一节 洗衣房各岗位职责与工作流程

一、洗衣房岗位职责

A洗衣房主管岗位职责

1.根据酒店整体经营状况,及洗衣房经营指标制订年度经营计划和营销计划。

2.按照实际情况制定洗衣房各类规章制度与工作服务流程及标准。

3.制定洗衣房工作安全措施及消防措施,确保员工人身及酒店财产安全。

4.每天参与班前班后会,指出工作中存在的问题,并上传下达工作安排,。

5.根据洗衣房的经营状况及实际工作情况,编排工作班次,并检查考勤。

6.负责下属领班、员工的调休、调班申请的审批。

7.安排并监督、检查洗衣房卫生清洁工作,确保工作环境干净、整齐。

8.负责洗衣原料的安全库存量监督,根据洗衣原料的消耗定额编制洗衣原料采购计划,并交与相关部门进行采购。

9.监督并严格控制洗衣原料的领取、发放和使用,以合理控制洗衣成本及各项经营费用。

10.安排好贵宾及其他特殊客人的客衣洗涤工作,有需要时亲自参与洗涤、熨烫、取送等工作。

11.处理客人投诉,并让客人满意。

12.计划、组织并落实洗衣房员工的各项培训工作,以实现安全操作及综合素质的提高。

13.对员工的工作与工作质量进行督导及检查,对员工工作情况进行评估,并实施奖惩。

B洗衣房领班岗位职责

1.及时处理客衣洗涤过程中发生的问题,并向上级汇报。

2.检查并严格控制客衣的洗涤质量,对不合洗涤要求的客衣退回给相关人员重洗。

3.对客衣的包装机送返工作进行督导和检查。

4.负责合理编排班组工作并安排下属员工的具体工作,保证洗衣房各项工作正常运转。

5.负责洗衣房各项机器设备的检查和保养,发现设备出现任何问题及时报工程部予以维修。

6.按规定与要求检查洗涤用品的存放与使用情况,严格控制洗涤用品的成本费用。

7.负责洗衣房环境卫生的检查及下班后水、电、蒸气、洗衣机械设备的电源是否关闭的检查。

8.协助主管进行员工各项培训计划的实施以及新员工的入职辅导与带教工作。

9.检查员工每日工作考勤及仪容仪表情况。

10.负责对员工的日常工作绩效进行考核,并根据考核结果提出员工奖惩建议。

C客衣收发员岗位职责

1.负责客衣的收发工作,按规定及衣服上的标志对衣物进行干、水洗,深、浅色分开处理并打号,如果不能准确判断客衣待洗状态则应向上级确认,不得盲目决定。

2.发现洗衣单上有特别要求或衣服与洗衣单不吻合的情况,或在检查客衣时,发现有破损、掉色、染色等情况,要及时上报主管或领班,并详细记录情况。

3.包装前,应认真检查洗衣单件数与实际衣服数量是否相符,准确无误后方可按照酒店统一标准对客衣进行包装。

4.及时将洗好的客衣送还客人,注意当面点清件数,并请客人检查洗涤质量后签收。

5.记录每一天客衣送返记录,做好客衣送返日报表。

D洗衣工岗位职责

1.按酒店规定的检查标准与规范分检、分类送来的客衣。

2.判断可以洗涤方法为干洗或者水洗,做好需水洗衣物是否易染色、破损,检查是否有缺扣,口袋内是否有异物等洗前检查,做好干洗前的分类、去污等准备工作。

3.按照规定的工作程序与标准洗涤客衣。

4.洗涤结束后按要求关闭水电、蒸气,擦拭水洗机等,做好设备的维护保养工作。

5.负责工作区域卫生的清洁工作,保持工作区域环境清洁。

6.认真填写当日工作记录,并按时提交给当班领班或主管。

E熨烫工岗位职责

1.检查并确保机器设备正常方可开始进行熨烫工作。

2.检查并分析衣服的烫法,如发现有破损、钮扣及饰物不全等现象时,须立即报告领班,发现不干净的衣物要退给相关人员重洗。

3.严格按规程操作机器,严格按照规定的工作程序与标准,并根据款式、质地、色泽选定不同熨烫方式及温度开始熨烫。

4.对熨烫完的衣服进行仔细检查,挂上衣架或按要求折叠。

5.将本班次的工作量与工作质量进行详细记录,并按时提交给当班领班。

6.负责工作区域卫生的清洁工作,保持工作区域环境清洁。

7.熨烫工作结束后,按要求关闭设备的电源、蒸气阀门并仔细擦拭设备,做好熨烫设备的维护保养。

二、洗衣服务关键工作流程

A客衣收取工作流程

1.客衣收取工作流程

2.客衣收取工作要点

a准确填写洗衣单,做到取衣记录零出错率。

b如果有VIP客人或要求加急洗衣的客人,应优先进行取衣服务。

c洗衣单要准确记录姓名、房号、洗衣件数、时间、要求。

dVIP及加急洗衣客人的衣物要送到洗衣房领班处,其他普通衣物可直接送至干洗工或水洗工处。

B客衣洗涤工作流程

1.客衣洗涤工作流程

2.客衣洗涤工作要点

a与客房部随时沟通客人洗衣需求,派客衣收发员收取客衣,要求收齐客衣后,做好相关记录,包括客人姓名、房间号、取衣时间以及洗衣特别要求等。

b首先对洗涤客衣进行检查和分类,对有污迹的衣物需先进行去渍处理。

c根据检查、分类的结果,选择衣服将要进行的水洗、干洗、机洗、手洗等洗涤方式。

d洗涤完毕进行衣物脱水、脱液处理。脱水时,根据不同衣服的含水率控制不同的脱水时间,操作人员不得在脱水过程中离岗。

e烘干处理。根据衣服的类别和特点,选择烘干的温度和时间,不需熨烫的衣服需要完全烘干。

f将烘干后需熨烫的衣服交熨烫人员进行熨烫,熨烫需按照不同衣物种类,根据相符的流程进行。

C客衣打号工作流程

1.客衣打号工作流程

2.客衣打号工作要点

a做到打号工作快速、准确,不混杂。

b做好衣物面料是否可承受打号机的热度的判断,对于不能承受的面料(氯纶、丙纶、丝绸、胶布、绒、合成革、真皮、裘皮、含有漆部位等特薄面料)则改用手写编号,然后用别针按照规定别在衣服商标或扣眼处。

3.按照不同类别的衣服在不同部位打号的规定,以确保不留印痕

a衬衫、T恤衫打号位置为商标下边。

b背心打号位置为底边外面。

c西裤打号位置为裤兜处。

d内裤打号位置为裤腰边外面。

e袜子打号位置为袜腰处。

f毛织物和粗织物则按照其纹路进行打号。

二节 管理制度与标准

一、洗衣房工作管理制度

1.为规范洗衣房员工的日常工作,保证洗衣房的正常运营,特制定本规范。

2.洗衣房员工须严格遵守规章制度和工作标准,并在此基础上开展工作。

3.洗衣房内严禁员工大声喧哗、打闹,不得进行任何与工作无关的活动。

4.洗衣房内严禁吸烟。

5.洗衣房员工必须熟悉各类机器操作方法,掌握各类洗涤原料的性能和作用。

6.洗衣前要做好衣物分类,洗衣时须按规定使用各种原料,判断洗涤方法,不能水洗的衣物要手洗。

7.未经许可不许挪动设备的位置,正确使用设备,做好设备的清洁及保养。

8.在操作过程中发现机器有不正常的现象必须马上停止设备,并汇报上级。

9.严禁工作人员带领外部人员进入洗衣房,不得允许其他不相关人员进入洗衣房。

10.洗衣房不得洗涤及挂放员工的任何私人衣物。

11.严禁带出私用任何洗衣房的设备及用品。

12.非工作时间或状态不得私自使用机器设备。

二、客衣洗涤服务管理制度

1.为使洗衣房工作更好地为住店客人服务,特制定本制度。

2.接收洗衣信息

a与楼层服务保持沟通,每天上午9:00~10:30接听楼层服务员的相关客衣洗涤需求电话,将需洗涤客衣楼层及相关情况做好记录。

bVIP客人及紧急洗衣客人的衣物随接随收。

3.收取客人衣物

a统计接听客衣的洗涤信息,并根据数量准备好装衣袋或装衣车,按记录楼层由高至低的顺序收取衣物。

b在收取客人衣物的时候将衣物的数量与洗衣单进行核对,在楼层客衣交收处签收。

4.号衣打码

a将洗衣单与衣物的数量、种类进行核对。

b检查衣物过程中如发现有破损、退色等现象,应立即填写《洗衣服务卡》说明衣物的情况,并将其同有关衣物送还给客人,等客人认同签字后再进行洗涤。

c如检查发现衣物口袋有遗留物品,则将其用信封装好,并详细记录好,在衣物返还时一并交还客人,如果是重要证件、现金、贵重物品等,则应第一时间送交客房部,以及时送还客人。

d衣物检查后在洗衣单上注明件数、种类、颜色等信息,进行打码或号衣,并在打码或号衣时将客人的特别要求做出特别的标注。

5.洗涤

将已打码的衣物按照分类分别进行水洗、干洗或熨烫。

6.收费

a整理洗衣单,根据规定的洗衣收费标准进行计价、收费;对于酒店的长住客人、商务客人或VIP客人等特殊客人,可根据酒店的相关规定实行单独计费。

b将洗衣单的消费金额、折扣、额外费用、服务费用和总金额等详细登记到《洗衣日报表》上,每天进行汇总。

c将洗衣单收费的财务联并《洗衣日报表》一起送到收银处。

7.核对、包装

a每一件洗熨完毕的衣物均应进行仔细检查,如果发现问题要及时请有关人员处理。

b按规定的标准包装衣物,首先将衣物放入对应洗衣单的客衣格核对数量、种类和其他事项,在核对无误后,将塑料罩袋套在吊挂的衣物上。

c将折叠好的衬衣和小件衣物等放进洗衣包装袋内,附上洗衣单的客人联。

d核对客人是否有遗留物品的记录,有则与洗好的衣物一并交还客人。

8.送回衣物

a按照由高层至低层的顺序,将已核对好的衣物送回楼层。

b由楼层服务人员进行衣物核对并签收,后由其送入客人房间。

三、客衣洗涤质量检查标准

1.干洗质量标准

a须认真检查客衣的布料、质地、性能与颜色深浅、脏净程度等,再进行分类洗涤。

b先用手洗有较重污迹或不宜同时洗涤的客衣,再进行干洗。

c洗涤后的客衣应达到无任何污迹、汗渍的标准,避免掉色、脱扣等现象出现。

2.水洗质量标准

a衣物水洗前要先进行袖口、领子等易脏处的检查,必要时在相应部位喷去污药水,等待10~15分钟后再进行水洗。

b水洗前要将衣物进行分类,每类衣物正确选择相应的洗涤剂分别清洗,并注意衣物重量是否机与器容量相适应。

c准确掌握水温、气压、冲洗时间。深色、杂色衣物,水温需设置在35℃以下,洗涤时间为7~9分钟;衬衫或白色衣物,水温要求低于60℃,洗涤时间为12~13分钟。

d注意控制烘干温度,一般不高于60℃。

e洗后的客衣需保证干净、完好,不退色、不染色,不能出现任何污迹。

3.手洗质量标准

a有特别要求的客衣如丝绸质地衣物、百褶裙、丝袜等必须手洗。

b洗涤时要注意掌握正确的水温,并根据衣物脏净程度和洗涤要求选择合理适当的洗涤剂。

c手洗衣物要轻度揉搓去渍,并用清水冲洗干净,对于容易掉色的衣物则需装袋洗涤。

d确保洗后的衣物干净洁净,无任何破损。

三节 洗衣房管理实务

一、转房客衣处理优化方案

1.为避免取错、送错转房客人的客衣或入错账,帮助洗衣房做好转房客人的客衣服务工作,特制订本处理方案。

2.客衣收发员如果在未收取客衣前就接到客房转房通知,需及时在客衣本上记录,并再次与客房服务人员确认客人转房房号,并及时告知相关人员。

3.客衣收发员应及时与客房服务人员沟通,每日将客衣收集到洗衣房后,要做当天的转房记录检查核对,根据当天收衣记录核对转房客人有无洗衣,有则在洗衣单上注明客人转入的新房号,以免洗涤后的客衣送错房间、入错账。

4.如果接到转房通知的时候已经将洗衣单入账,则要及时检查相关房号,并在洗衣单上注明新房号,确保客衣不会送错房间,并及时通知相关人员进行更改。

5.每天客衣收发员及当班领班要在客衣包装完毕后,再次核对洗衣单与所有转房通知,确认房号无误后再将客衣送返楼层。

二、客衣纠纷预防优化方案

1.目的

为预防发生客衣纠纷现象,特制订本方案。

2.客衣纠纷的预防优化方案

a在收取客衣时,需要认真检查客人衣物,针对衣物上存在的可能洗不净的严重污迹、衣服出现破损或口袋内遗留物品等情况须当面与客人核对确认。

b分类打号时,严格检查,将客衣进行分类,分类可按照是否可机洗、是否需要去扣、是否需要装袋洗涤、是否在洗涤前需要先去污渍、是否有可能染色及衣物颜色深浅、质地特征等进行。

c严格按照操作规程进行客衣洗涤、熨烫等步骤。对不同质料、不同颜色的衣服,选用不同的洗涤方法、洗涤剂,并根据情况设定不同的洗涤时间,以避免损坏衣物或出现其他问题。

d明确各自的工作责任,严格控制洗衣流程,对每一个环节进行把关并认真做好记录。

e仔细检查并与洗衣单核对洗好的衣物,并做好分装,确保客人衣物不出现差错。

四节 洗衣房常用表单

一、客衣洗衣单

房号 客人姓名

取衣时间 预计送回时间

序号 客衣类别 件数 特殊要求 备注

1 西服上衣

2 西裤

3 衬衫

4 领带

5 T恤衫

6 休闲裤

7 牛仔裤

8 裙子

9 袜子

二、客衣收洗登记表

序号 日期 楼层 衣物类别 收发员 签收 洗衣工 备注

三、洗涤部总收入表

日期 水洗 干洗 熨烫 总收入 备注

房号 件数 价格 房号 件数 价格 房号 件数 价格

同类推荐
  • 卓越领导的11项修炼

    卓越领导的11项修炼

    几十年公司治理心得,数十家企业成败得失,都归结成一句话:一个卓越领导者一定善于驾驭危机,懂得化危为机。危机无处不在,考验无时不有。伟大是熬出来的,领导就是修行。赶紧阅读本书,开始你成为卓越领导的修行之路吧。
  • 贯通中国人性的36个管理细节

    贯通中国人性的36个管理细节

    以个案例分析方法,透视中国人的行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。不同于以往的中国式管理书籍,以人性人心为主干,在众多管理著作中,可谓是别开生面之佳作。在现代企业经营管理方面,有很多企业家借鉴中国古代思想建立起特有的企业文化,形成自身的文化特色和文化优势,并在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础,为企业的发展做出了重要贡献。中国式管理的要义,在于以人为中心、理人管事,透过管人的方式,达到安人成事的最终目的。但是,由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,很多企业盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。
  • 价值为王

    价值为王

    《价值为王》是唯一一本打通了价值投资各位大师思想的书,也是将价值投资体系的进化脉络理清的第一本书。我们查阅了包括威力父子出版社和麦克劳·希尔在内的著名金融书籍出版商,并没有在国外找到同样的著作,所以我们敢自豪地说本书正文的逻辑绝对是没有先例的。书中以四位大师的卓绝投资智慧为准绳,以大师的亲身经历为载体,以中国股市的狂热为背景,来一次价值投资的集中展示,帮助中国的每一位股民认识到什么叫投资,什么叫价值投资。60年的实践智慧表明,持久赢利的智慧和最后的胜者始终归于价值投资学派。
  • 超越直销

    超越直销

    《超越直销:戴尔攻城略地的利器》从经营模式、组织结构、销售与服务、团队建设、物流管理、全球化战略等方面。
  • 蒙牛攻略

    蒙牛攻略

    从蒙牛的管理模式与企业战略,人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手,以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如:无论是创立之初精妙绝伦的比附策略,还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合,抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革,蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式,更毋庸说闻名于业界的“蒙牛商学院”,提倡大公有制的草原精神,更有贯穿了蒙牛的整个发展过程的牛氏魅力……从多个角度,深入挖掘了蒙牛的独特魅力,希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟
热门推荐
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 大汉遗梦 :凤仪天下

    大汉遗梦 :凤仪天下

    穿越成汉朝的一个小女孩也就算了,竟然还会在“母亲”的按排下嫁入皇宫,成为母仪天下的皇后?这一切,都太疯狂了!情节虚构,切勿模仿。
  • 后宫——萧妃传(全本)

    后宫——萧妃传(全本)

    他,一代帝皇,涌动着无比的野心,他要齐家,治国,平天下,他要四海宾服,万国来朝;她,宰辅之女,平生之志,就是有个夫君和一群可爱的孩子,相亲相爱,平平安安。他的心很大,她的心很小。当他在宫苑之中第一次遇到她时,她只有四岁,那时,她的命运就注定要跟他连在一起,而他,又会给她带来怎样的生活呢?他能实现她的愿望吗?
  • 有一棵什么苗在心地疯长

    有一棵什么苗在心地疯长

    八月天,河南省作家协会会员。发表小说《遥远的麦子》《黑神的别样人生》《低腰裤》《父亲的王国》等。现任某报社记者。
  • 营销的真理

    营销的真理

    一个真正从事营销活动的人是一个实践家而非幻想家。许多人有想法,但没有几个人能立刻将想法变为切实的行动,那是因为绝大多数的人没有真正地理解和认识营销,另外还因为人们对真正从事营销活动有一种恐慌,本书可以令你改变这一切。营销是充满了欢乐和痛苦的集合体,但正是这种多姿多彩诱惑着世界上许许多多的人愿意为之“献身”。
  • 护身保镖

    护身保镖

    自从叶玄当上了那个机器人女王的保镖之后,他的目标就只有一个,那就是让他那个美若天仙的姐姐过的好。
  • 30年文学典藏小说卷(一)

    30年文学典藏小说卷(一)

    为了纪念《百花洲》创刊三十周年,隆重推出《30年文学典藏》四卷本,众多名家倾力打造,三十年的沉淀,三十年的精粹,凸显出《百花洲》的流变轨迹,也折射出三十年社会生活和文化的变迁。这些让人熟知和亲近的文字在当下与历史间建立了一种恒久的联系,对于今天的文学阅读与写作而言,无疑是心灵不可复制的参照。
  • 诺未门:犹太人的家教圣经

    诺未门:犹太人的家教圣经

    通过一个个生动典型的故事和精辟独到的点评,全面系统地揭示了造就犹太奇迹的根本原因,告诉世人:犹太奇迹并非神秘莫测、不可超越的神话,而是建立在教育之上的。只要像犹太人那样重视教育、抓好教育,我们的孩子完全可以像犹太人一样优秀,我们也可以创造出比犹太奇迹更辉煌的中华奇迹。本书通过各种案例和实例展现了犹太家庭的“真正的教育经验”,可以说是每一位父母都需要学习的知识。通过此书,您会更深刻的理解“教育是一门艺术”这句话的真正含义。
  • 守妻生财之农妇当自强

    守妻生财之农妇当自强

    对冷寒来说,穿越什么都无所谓,只是换了一个时空活着而已,虽然很穷,一个馊馒头吃三顿,她不在乎,可面前这个六七八岁的孩子,一次次跟她说。“娘亲,你不要丢下思锦好不好?”“娘亲,你去哪里都带上思锦好不好?”“娘亲,你吃,思锦不饿,真的不饿!”“娘亲,世界那么大,可思锦觉得呆在娘亲身边是最幸福的!”“娘亲,你一定要等思锦长大,然后赚好多银子,让娘亲过好日子!”“娘亲…”她冰冷的心似乎融化了,慢慢的变得暖和,慢慢的接受了他。既然接受了他,她也不能整日做废人,等着小小的他出去乞讨度日。想方设法赚钱买房买地买奴仆,带着孩子奔小康。男人对于冷寒来说,有和没有并无区别,只是一张床以前睡一个人,后来睡两个人,只是这憨厚的男人一次次对她说。“寒,有事尽管说一声,大壮什么都没有,有的是力气!”“寒,不管你要做什么,大壮都无条件支持你!”“寒,这世间谁也不能欺负你,谁要是欺负你,大壮就是豁出命,也要为你讨一个公道!”他不是最英俊的,也不是最聪明的,更不是最富裕的,他只是一个地地道道的土农民,可冷寒知道,将大壮是用命在爱她。一边努力赚钱,一边努力教导两个男人独挡一面。待到万贯家财时,有夫有子如此,她在偷偷笑。【片段一】挑拨离间“大壮啊,你整日围着一个女人屁股打转,丢尽我们男人的脸,你羞不羞啊!”“羞是什么东西,多少银子一斤?你有,你卖不?”【片段二】自以为是“冷寒,你看我,英俊潇洒,仪表堂堂,要钱有钱,要权有权,你跟我回去,正妻之位还是你的!”“这是谁家的男人,怎么不看好,让他在路边乱吠,咬着人怎么办!”这是一个齐心协力赚钱养家的种田故事。俗话说,男女搭配,干活不累。若是加上一个懂事早熟的小屁孩,那又该是如何?
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。