从2008年8月30日开始，万科开展了中秋楼盘的集体优惠活动，这次中秋促销活动主要针对万科在售的8个楼盘，它们分别是金色雅筑、金色里程、金色城市、白马花园、万科深蓝、四季花园、花园小城和燕南园。
在这次促销活动期间，万科白马花园可谓是最火暴的楼盘，总共成交了51套，仅在8月30日当天的促销中就成交了34套。每套房源的成交均价是10228元/平方米，是在开盘价格12000元/平方米的基础上优惠了85折。另外一个楼盘四季花城由于折扣较少，仅成交了8套房源，其中在30日成交了4套房源，成交价格是12500元/平方米，而到31日的时候其成交价格就降到了11500元/平方米，大概是95折左右的优惠。
在万科所有的楼盘中，促销力度最大的就是三林楼盘金色雅筑。这个楼盘是在前两次降价的基础上，在这次购房优惠活动期间还可以享受总价10万元的优惠，这个价格较其前期的价格已经打了8折。如果按其中最便宜的一套房源总价是105万元计算的话，最后折合下来，这套房源每平方米11600元。
在这次楼盘促销活动的所有成交记录中，万科的另一个三林板块楼盘万科新里程创下了最大的优惠幅度。其中万科新里程的一套成交房源的价格是11732元/平方米，这个价格相比最后一批开盘销售均价18000元/平方米，降低了将近35%。这也使得这套成交新房成为万科今年以来降幅最大的一套。
截止到8月31日，万科全部楼盘总共成交了76套，总成交金额达到9563万元，三天回笼资金近亿元。万科这次大规模的楼盘促销活动，确实对万科快速回笼资金起到了很大的作用。
那么，为什么万科要加快资金的周转速度呢？这是因为：
1万科作为房地产业里名列前茅的企业，对房地产行业的未来发展趋势进行了一定的分析，它认为在今后的房地产发展中，资金周转问题将成为一个致命性的问题，因此它们要抢先跑在前面。
2万科之前一直是盲目地疯狂扩张，这样导致了它的资金链承受了巨大的压力。就像绷紧的皮筋，随时都有崩裂的可能。资金链受到严重威胁，因此万科必须提前化解这些危机，摆脱困境。
其实，我国的不少企业像房地产一样，或多或少地存在资金周转不畅、现金流压力过大的问题，这些问题也充分反映出我国许多行业还处在一个不够成熟、不够理智，也不够理性的状态。当然，房地产只是其中问题最多、泡沫最大的一个行业。众多企业为了获得充足的现金流，保持健康的“循环系统”，就必须恢复理性思维，采取各种奖励措施，实现资金的快速周转。只要恢复了正常的周转速度，实现了资金的不断回流，企业才会在经济寒冬下“保持体温”，避免死亡，在这一方面，万科的成功经验值得许多面临相同困境的企业借鉴和学习。
回笼现金，保持血液充足
众所周知，企业经营运作时投入了一部分资本，需要经过一个过程或者一个时期之后才能收回。在此期间，企业会经历从投资、生产、库存到销售这样一个经营运作的过程。在这几个过程中，前期投入的资金会以各种各样的形式出现，但同时也存在着技术和经济贬值的风险。
因此，企业的管理者必须加强企业管理，提升运营水平，从而缩短资金回笼的时间，甚至促使这部分资金实现一定的资产增值。这种方法不仅可以保证企业的资金支付能力不受到任何损害，对每一笔应付的款项随时都可以兑现，而且有利于企业增加资本，保持血液充足。
东莞一家主要以铜为原材料生产铜箔的企业，长期以来都在做铜的套期保值。但是由于受到金融危机的影响，企业出口受阻，面临着巨大的销售压力，货款也无法如期收回，进而使得现金流也陷入了困境。
由于庞大的平仓保证金占据了企业的大量现金，这家企业现在已经没有能力再做套保了，但是如果不做的话，企业又不能承受原材料价格大幅度的波动。最后，他们做出了一项大胆而明智的决定：与其冒着资金链断裂的危险，倒不如从自身的财务管理和原材料采购着手，采取分批分期采购原材料的方式，方便和加强了货款的回收，降低了财务风险。就这样，这家企业顺利地克服了金融危机所带来的现金问题，为企业赢得了新的生机。
由于我国的大多数中小企业对市场中的风险抵抗能力比较低，因此在资金链和市场份额之间选择的话，中小企业还是以资金为主要的生存道路。正如该企业的负责人说的：“其实这两个选择都很难决定，我们用大量的现金做套保的风险很大，但是不做的话我们就无法控制成本，从而会丢掉我们的市场。所以为了企业的生存，我们不得不选择前者。”
事实上，这样的选择不止体现在我国的中小企业当中，连美的电器这样年营业额超百亿的大企业，也开始重新审视自己的财务管理。该企业的证券部门负责人说：“要加强应收账款的回收，实施海外保险等其他的保障措施，加快营销变革，依靠大量采购来加强供应商及供应链的管理。”他认为企业做套保应该控制在两个月的时间内，以此来加强企业流动资金的管理效率。因此，对我国的企业，尤其是中小企业来说，在全球金融危机的寒冬时刻，企业首先要考虑的是加强资金的回笼，以储存充足的粮食过冬。谁能解决资金的问题，谁就能获得生存下去的希望。
在我国浙江素有“缝纫机大王”之称的飞跃集团，就是因为资金链的断裂，使得企业的经营出现了严重的问题，欠了银行10多亿的贷款。
作为我国最大的缝纫机出库和生产基地，飞跃每年生产150万台的缝纫机。但是在2008年年初，就有消息传出飞跃集团出现了资金链的问题。甚至到5月的时候，网上又惊现一则消息称：飞跃集团因为负债太多，已经申请破产。
原来，从2007年下半年开始，随着我国的原材料价格和能源价格持续上涨，再加上我国人民币的升值和出口退税税率的小调，劳动力成本的提高等许多的不利因素，作为缝纫机行业龙头老大的飞跃集团感受到了前所未有的压力。有数据显示，2008年第一季度飞跃集团的缝制设备规模上企业总产量为10156台，相比去年的产量下降了153%，并且出现了明显的产值和效益的下滑。
最后，在中央和浙江省各级政府的高度关注和支持之下，飞跃集团获得了大量有利的帮助，解决了现金流的问题，这才度过了难关，但它留给我们的教训无疑是深刻的。
在市场逐渐萎缩的大环境下，我国许多企业都面临资金链断裂的问题。当然，这里面的原因是多方面的，包括平时的管理不够完善、经营渠道的狭小，但其最终结果却是一样的，那就是付出去的款项无法及时收回，导致企业在危机面前显得弱不禁风。因此，企业为了度过这个经济寒冬，就必须重视财务管理，转变经营模式，促进资金的有效回笼，从而保持正常的生命状态，从而生存下来。
谨慎扩张，防止金融猝死
面对经济危机所导致的市场萎缩，许多企业并未进行思维转换，促进企业转型，反而进行简单的扩大再生产，把有限的资金挥霍一空。结果，不少企业很快就罹患了一种“癌症”——金融猝死，而引发这种“癌症”的一大因素便是企业的资产密集度过高。
什么是资产密集度呢？它指的是企业每年新增加的投资，尤其是固定投资占企业总资产的比例。同时，资金密集度还是企业现金流循环是否顺畅的一个重要指标。在融资相对困难、市场逐渐萎缩的情况下，企业想要保持现金流的健康运转，就要尽可能多地减少固定资产的投资，使资产处于随时都能应变各种突发情况的状态。现金流安全是第一位的，加速资金的循环周期是核心。
为了避免金融猝死，中小企业要坚决避免“短融长投”，即用短期贷款进行长期投资。这种做法具有很高的金融风险，却是我国很多企业缺乏金融常识的一种习惯性做法。短融通常是银行一年内以流动资金借款，而长投则是大的生产线投资，通常要经过一个长时期的过程才能收回，或许是三年，或许是五年，甚至是更长时间。有的企业利用短融来的资金去投资房地产，或者买地盖工厂等。这样的“短融长投”做法一遇到资金流断裂的情况，就算是神仙也挽救不了。
应对目前各个企业资金链的紧张，浙江大学管理学院教授邢以群建议企业，在过冬时期，每个企业要尽快做好预算，检查企业内部的资金使用和借贷问题。最好不要投资项目和开发项目，也不要继续借贷。
总部在深圳、我国规模最大、网点最多的房产中介创辉租售，在2008年的1月15日因为经营不善，盲目扩张导致资金链断裂，最后金融猝死。这个中介公司曾经风光无限：1600多家分公司、2万多名员工，这一连串的数字真是让人惊讶不已。然而，一系列事件的发生却让这个中介巨人尴尬万分。1月15日当天，创辉租售在珠江三角七个主要城市的门店纷纷关门，其中像广州、佛山、中山和东莞四个城市的门店竟然全部关门。
创辉租售的营销副总监说：“现在我们在全国的各个店铺基本上没有赢利了，进军上海的项目使我们损失了大约8000多万元。2007年下半年刚刚进入上海市场后，我们就一口气开了250家分店，后来我们才发现，大城市的店铺转让费很高，之前在二线城市惯用的强势入驻使我们在像上海这样的一线城市遇到了很大的压力。”
2007年下半年，由于受到经济危机的影响，我国许多房地产中介都遭遇了前所未有的困境，公司成交量极度萎缩，业绩大幅度下滑，再加上年底大量的采购和装修款项的支付，导致他们的资金周转出现了问题。创辉中介集团出现今天的局面，主要原因就是在于其盲目扩张，最终使得资金链断裂陷入了经营困难的境地，其教训不可谓不深刻。
事实上，在金融危机影响我国前后，并不是只有创辉集团遇到了资金链断裂的情况，比如广东东莞的福安纺织印染公司、山东的樱花纺织集团就都曾因为过度扩张导致资金无法周转，负债累累，被迫裁员，直至被他人收购兼并。因此，在经济危机的大环境底下，保证现金流的循环顺畅是非常重要的，企业的管理者千万不能将资金随便用于固化资产的投资上。
企业的资金就像是企业的血液一样，是核心、是企业生存的根本。只有血流保持流动，心脏才会跳动，肢体才会保温。因此，为了企业的生存与发展，企业管理者要抛掉所有对现金流造成威胁的想法，积极维护现金流的安全。
