登陆注册
464300000033

第33章 回归传统,企业杀出重围的“孙子兵法” (1)

《孙子兵法》作为我国古代最伟大的军事著作,提倡的军事思至今仍然光芒万丈。《孙子兵法》是一部适用于兵家战争的兵书,更是一部不可多得的管理宝典。尤其是在世界经济日益全球化,市场竞争空前残酷的的今天,其深刻的作战思想和谋略更是企业管理者决胜红海的制胜法宝。

忍痛割爱——培养危机中的取舍观

孙子说:“兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”也就是说,将领在战场上领兵打仗一定不能过于教条化,要善于变通。孙子还说:“涂有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。故将通于九变之地利者,知兵用矣……”也就是说,在必要的时候,我们可以有选择地舍弃一些东西,从而为最终的胜利加大成功的筹码。《孙子兵法》中的“九变”就是要告诉人们行军打仗最忌讳墨守成规,要灵活变通,取舍有度,这才是领兵打仗的关键所在。经商也是一样,随着社会的进步和生产力的不断提高,市场经济也会随之发生变化。经商者要想在商战中立于不败之地,就必须与市场经济的发展同步,这就需要商家在某些方面能够忍痛割爱,摒弃一些传统、陈旧、落后的项目和机制,砍掉那些拖企业后腿的项目部门,使得企业能够轻装上阵,在市场竞争中做到与同行业水平并驾齐驱的程度。

在企业所属的行业发生重大变化时,企业往往要对自己的经营战略作出适当调整。事实上,新的战略定位常常是因为行业的变化而出现的,那些没有任何历史束缚的新进入者往往更容易占据新的战略定位,这就要求企业在选定新的战略定位后,要迅速找准切入点,并作出一定程度的取舍,同时建立一套新的互补性活动系统,进而获得可持续发展的优势动力。在危机到来时,企业只有敢于忍痛割爱,狠心砍下那些尽管当时看来利润还算不错,但不利于企业长期发展的战略规划项目,才能专心致志地投身于企业的长远发展战略中,从而有利于企业的长远发展。万科集团就是一个能够“忍痛割爱”的企业。

万科在经过前期的急速扩张后,很快产生了严重的管理问题:规模扩大让企业产生了主业不突出的情况,战线太长分散和牵制了企业的主要力量。这种情况如果不尽快得到改善,将使万科陷入管理混乱的沼泽,因此,痛定思痛后的万科管理层决定“忍痛割爱”削减牵扯企业精力的部分产业。在经营领域上,万科经过缜密的思量,决定放弃其所经营的十二类产业,从进出口、零售、投资、房地产、影视广告、饮料等行业中选取房地产作为企业的主营方向,集中力量进行大整改。在房地产的经营品种上,万科再次“忍痛割爱”放弃了一直坚持的公寓、写字楼、商场什么都做的策略,而把发展的重点集中在城市中档民居上。此外,万科还在地域上进行了收缩,将经营的重点放在了北京、天津、上海、深圳等主要大城市。这种经营策略的调整和收缩使得万科能够集中精力、财力来发展自己的优势产业,从而让万科成了中国房地产行业中一颗耀眼的明星企业。

在危机到来的时候,企业如果能够壮士断腕,在特殊时刻及时砍掉一些拖累企业发展的地方,就能够在竞争中得以生存,在危难中得以成长,这就是危机中企业应该持有的取舍观。据了解,在美国,很多从二流企业跻身于一流企业再到著名企业的实体企业,其决策层所作出的重要决策都不是要做什么,而是不要做什么,也就是说,这些企业都有过有所不为的经历。一个很典型的企业就是全球最大的消费品公司之一金伯利公司。金伯利公司的管理者达尔文·史密斯认为,如果你胳膊里出现了癌变,就只有拿出勇气砍掉自己的胳膊才能保全性命。于是,他决定停掉自己的造纸厂,全力发展消费品行业,并且把造纸业务的全部收益投入到了消费品行业中。事实证明,他的这一决策是正确的,靠着消费品行业的发展,金伯利公司才得以实现了非凡的转变。

总之,企业没有问题,作出调整,是战略性的、主动的;企业有了问题才调整,就变成了被动。这都需要正确取舍。为了能够比较理性地取舍企业发展及运营战略,企业决策者就必须高度重视确立“全景思维,求实创新”的取舍观。无论是宏观的战略定位取舍,还是微观的企业经营管理运作取舍,都应当风物长宜放眼量。在信息爆炸的今天,尤其是在金融危机的背景下,企业管理者一定要及时调整方略,对瞬息万变的市场迅速作出正确反应,真正将取舍付诸实践,实现企业可持续发展。

兵不厌诈——警惕商战中的阴谋诡计

“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,逸而劳之,亲而离之。攻其不备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。”《孙子兵法》在第一篇开门见山地指出:军事战争要避实就虚,用出其不意、攻其不备的战术为战争赢得主动权。其实,商战也是一场战争,在这场兵不血刃的战争中,领兵打仗的管理者一定要对战争的整体局势有一个清楚的认识和了解,一方面要灵活运用战略战术实现战争的胜利,另一方面要提高警惕,以防“兵不厌诈”。

在商战中,很多企业都会暴露出其固有的特点,这就给竞争对手造成了很大的可乘之机。竞争对手往往会抓住这些特点进行深入细致的分析,用来攻打企业的软肋,从而赢得竞争的胜利。这种“攻其不备、出其不意”的战略战术就是《孙子兵法》中所说的“诡计”,这些诡计让很多企业在毫无觉察的时候陷入四面楚歌的困境,兵败如山倒。

20世纪70年代,录像机市场还处于一个相对混乱的状态,机型规格不统一、录制时间长短不齐……给消费者带来了极大的不方便。面对这样一种局势,索尼公司想和松下公司联手统一录像机规格。为了能够让松下认可这次合作,索尼先后两次盛邀松下有关人员前来参观考察,甚至还恳切地说:“我们一起做吧,为了日本,也为了世界。”然而松下迟迟没有表态,其实松下并不是漠然视之,而是另有一番打算。松下暗中了解到美国人对录像机规格的看法,之后又按照掌握的情报指使所属的胜利电子公司及合作伙伴日立公司统一了录像机规格。索尼被骗了两年之久,等到恍然大悟时松下已经在录像机市场上稳操胜券了。盛怒之下,索尼破口大骂松下是“出卖朋友、蹂躏信誉的叛徒”,对此松下幸之助表现得格外平静,他用一句“做生意就应该如此”阐明了“商不厌诈”的观点。

虽然,在商战中企业讲究的是你死我活的争夺,“商不厌诈”也是一种夺取胜利的战略战术;虽然,在生意场上没有真正的朋友,每个人都有自己的经营自由,都有抢占先机和争夺市场的权利,也可以为了取得出奇制胜的效果而故意采用一些“诡计”;但是企业在竞争中一定要分清“诡计”的适用范围,切不可为了自己的利益采用极端的阴招,否则不仅会违背“公平竞争”的原则,还会将自己置于众矢之的的境遇中,从而受到众人的谴责。

20世纪90年代,巨人集团曾经用自己无限的风采照亮了中国广袤的大地,后来,巨人集团又整装待发全面进军中国保健品行业,推出了一种儿童开胃产品——巨人吃饭香。这本是企业战略转折中无可厚非的事情,只要巨人集团合法经营、公平竞争,是没有人会对其进行指责的。但巨人集团在竞争策略上摔了一个大跟头。“巨人吃饭香”为了和“娃哈哈营养液”一拼高低不惜用恶意诽谤的方式对娃哈哈进行名誉上的攻击。当时,巨人集团在“巨人吃饭香”的宣传册中使用了以下文字:“据说娃哈哈有激素,造成儿童早熟,产生很多现代儿童病。”这严重损害了娃哈哈的名誉和利益,为此,娃哈哈一纸诉状将其推到了被告席上,并提出了数百万元的巨额赔偿。最后,经过杭州市中级人民法院的判决,巨人集团败诉,不仅要赔偿娃哈哈200万元的名誉损失费,还不得不召开新闻发布会对娃哈哈集团公开道歉。随后不久,由于经营战略等各种原因,盛极一时的巨人集团也在人们的谴责声中销声匿迹了。

在商战韬略中,企业既要懂得“商不厌诈”的道理,在竞争中善于灵活运用一些特殊手腕和策略,在不损害别人合法权益的情况下达到自己的目的;又要谨防别人“以其人之道还之以其人之身”,提高警惕,才能不中竞争对手的“诡计”。商场如战场,在激烈的商战中,竞争对手之间是没有眼泪、没有友情甚至没有亲情可言的,尤其是对于中小企业来说,尔虞我诈、唯利是图是残酷竞争中一项百试不爽的计谋,因此被很多企业管理者屡试不爽。但是,无论中小企业选择用什么样的手段来打击竞争对手,都必须在“公平竞争”的原则下进行,否则将得不偿失。对于企业的长久发展来说,既要会用“诡计”,又要巧妙用“诡计”,这样才能将“商不厌诈”诠释到淋漓尽致的程度。

兵马未动,粮草先行——精于谋划,不打无准备之仗

“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”《孙子兵法》的军事思想中有一个最大的亮点就是强调战争的准备性,对此,孙子指出:只有那些经过精心谋划的作战方案才能经得住战争的考验,才能在短兵相接的战场上将胜利的筹码牢牢把握住。这种“兵马未动,粮草先行”的军事战略引申到先代企业管理中就是精于谋划,不打无准备之仗的商海韬略。它要求企业管理者在制定具体的竞争策略之前必须进行精心缜密的谋划和细致周全的准备工作,只有这样,企业才能在复杂多变的激烈竞争中应对自如,才能对一切可能发生的意外状况作出精准的预测并配合以相应的应对措施,做到心中有数。

在商战中,你可以在战略上藐视任何一个对手,却必须在战术上重视每一个对手,必须精心策划每一次行动。企业之间的竞争归根结底是企业产品与项目之间的竞争,所以为了确保万无一失,企业必须在每一个新产品面市与销售之前对战术进行精心谋划,以达到领先对手的目的。针对竞争对手而制定一系列策略有很多讲究,它不仅应该针对竞争对手,更应该针对自身特点,因此,企业在制定切实可行的竞争战略时必须掌握一个原则四个基本点。一个原则是“看结果”,四个基本点分别是“降成本”、“建品牌”、“重营销”、“丰富产品线”。为什么要以“看结果”作为导向原则呢?因为公司制定竞争战略的目的是让产品的销售业绩提升,单纯靠产品策划找出特异性的利益点或者卖点是很难做到放大销售的,所以以“看结果”的原则来审视,产品的竞争战略绝非产品行为,而是公司行为,需要系统化、组织化的保障。

1 降成本。很多企业动辄就打“价格战”,其实价格战是表现,成本战才是本质。比如普药销售主要看“量、本、利”,虽然规模大了能够摊销成本,但这是结果而不是原因,如果成本高企业根本就不可能上规模。降成本要从生产成本、管理费用、销售费用几个方面进行削减,是一个系统工程。

同类推荐
  • 每天学点领导学大全集(超值金版)

    每天学点领导学大全集(超值金版)

    伟人说:“读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。”好的书籍是智慧的结晶,如同良师益友,它既教你做人,也教你做事。周一波编著的《每天学点领导学大全集(超值金版)》是您学习领导学的良师益友。领导者应该具备的素质,领导者的领兵技术,领导者运筹帷幄的能力,以及领导者刚柔相济的艺术,等等,都是《每天学点领导学大全集(超值金版)》探讨的重点,它深入浅出地讲述如何成为一个优秀的领导者,即使您现在是一个初学者,一个渴望掌握领导能力的普通人,你也能从中挖掘金子,助你成为一个领导者。
  • 全世界有钱人都在读的赚钱故事

    全世界有钱人都在读的赚钱故事

    本书精选了很多成功人士的经验故事与大家分享,以供借鉴。这些故事覆盖了多个方面和层次,归为28类,分上下两篇,上篇以成功者的经历来讲述追求财富必备的一些主要素质和必知的方式方法;下篇则分别讲述各类商业发达的地方人群致富的故事。
  • 网络营销的6大关键策略

    网络营销的6大关键策略

    网络营销是借助计算机通讯以及数字交互媒体来达到营销目的的一种营销模式。互联网不但打破了时间、空间的局限性,更为我国的企业提供了新的机遇和挑战。因此,从某种意义而言,网络营销不仅仅是WEB2.0技术的变革,更是一场史无前例的观念风暴。而揭秘这些网络营销的技术与市场发展趋势,就成了营销人员的责任。在这种情势下,本书随着网络营销的浪潮应运而生。
  • 商人也要知道点历史

    商人也要知道点历史

    经商不仅仅是一种单纯的经济活动,还是一门复杂深奥的为人处世的学问。傲生意必须先做好人,两者不可截然分开。商场上驰骋拼搏,屡战屡胜的能手,也必然是人情练达的行家。经商不仅需要精明的头脑,更需要丰富的经验。用智慧经商不是耍手腕,而是一种正确的思维方式、操作技巧和办事方法。一个人经商成功与否,不只取决于他的智商,还直接受制于他的情商、财商。只有具有过硬的综合能力和经验,才能笑傲商场,立于不败之地。
  • 如何创办面条店

    如何创办面条店

    党中央提出建设社会主义新农村,是惠及亿万农民的大事、实事、好事。建设新农村,关键是培养新农民。农村要小康,科技做大梁;农民要致富,知识来开路。茅建民和张宇编著的这本《如何创办面条店》围绕农民朋友十分关心的具体话题,介绍了面条与面条店、面条店开业的准备、经营技巧、面条店的服务、促销、面条制作技术、面条制作实例等内容。
热门推荐
  • 绝世处男

    绝世处男

    一个四十八世转生的处男,肩负着拯救苍生的命运,救世的办法是让自己破处。
  • 十三少剑

    十三少剑

    十三个师兄弟一起闯荡江湖,刀剑如梦,听一曲天下有雪。江湖年年只相似,英雄少年各不同。,那些在江湖上抛头颅洒热血的岁月如今已经渐行渐远渐无书。看岁月冷暖,岁月如催。转眼间便是红尘百年,云卷云舒,谁说无敌于天下就是江湖人的梦?那是他们不懂无敌的寂寞。一代江湖一代人。当年听雪楼主萧忆情,那些鲜衣怒马的少年,语笑嫣然的少女,如今剑神十少楚天情
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 桃花蛊

    桃花蛊

    前十七年,她是翩翩少年郎。前二十年,他是江家三公子。她与他桃树下结缘,相识亦相知。风吹桃花,页翻过。少年转罗裙,公子变皇子。花轿、红烛。挚友结鸳盟,不知碎了多少草心,芳心。“不过是桃花蛊,帮你引了就是引了,不需要你负责。”她口是心非。
  • 巅峰权臣

    巅峰权臣

    周世平,小公务员,犯错弃世,穿越来到大周朝,凭借着过人的认知,特殊的运气,纵横四方,且看他掌握权柄,辅佐皇室、振兴家族、对抗世家、统一中原,经历一次又一次的博弈,直至巅峰。权臣是什么,上可以挟天子令诸侯,下可以护全家人,享受荣华富贵,醉卧美人膝,醒掌杀人权,快意人生,谁人不羡慕。
  • 养生先养心

    养生先养心

    自身有病自心知,心病还须心药治。心态宁静身也静,心生疾病身也病。养我心,静我性,养心静性常安定。养心寡欲是良药,静性无虑心康宁。名利权势皆朝露,莫将嗜欲累心病。知朝露,即知命,行止快乐无偏病。吃好喝好,不如养心好名好利好,不如静心好。医好药好,不如开心好富好贵好,不如良心好。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 探索世界:奇妙的医学知识

    探索世界:奇妙的医学知识

    《奇妙的医学知识(彩图版)》由江文编著,以新颖的版式设计、图文并茂的编排形式和流畅有趣的语言叙述,全方位多角度地探究了多领域的知识点,使读者体验不一样的阅读感受和揭秘快感,为读者展示出更广阔的认知视野和想象空间,满足其探求真相的好奇心,使其在获得宝贵的知识的同时也享受到愉悦的精神体验。
  • 嫡女棣王妃

    嫡女棣王妃

    “姨娘,夫人似乎断气了~”“哼!这么一碗药都下去了,难道她还能活着不成?”“那这······”一个年纪稍长的人朝着这位称作姨娘的人示意了一下自己手中的婴儿,似乎有些犹豫,“这好歹是个男孩,现在夫人已经死了,如果姨娘把他占为己有,然后得了这府中的中馈······”“嬷嬷?!”女子也不等她的话说完,就打断了她,“你记住了,我恨死了这个女人,她的儿子,只能随着她去,我就是以后自己生不出儿子,抱养别人的,也不会要她的。把他给我扔马桶里面溺了,对外就说一出生就死了!”猩红的嘴唇,吐出来的话却是格外的渗人。嬷嬷还想说什么,动了动嘴,却是一句话也没有说,转身朝着后面放着马桶的地方走去。却是没有发现旁边地上一个穿着有些破旧的衣服的小女孩此刻正瞪大了眼睛看着她们两。这是什么情况?自己不是被炸死了吗?怎么会······于此同时,脑中不断有记忆闪现出来,她们是自己的母亲和刚出生的弟弟啊?!不行,先救人。转头看见旁边谁绣花留下的针线跟剪刀,想到自己前世的身手,拿起一根绣花针就朝着那个嬷嬷飞了过去,却在半路上掉落下来,暗骂一声,这人是什么破身体。却引得那两个人听见动静看了过来。女人阴狠的盯着她,“你居然没有死?”微微眯起眼睛,自己的前身也是被她们弄死的了,看样子她们谁也不会放过,抓起旁边的剪刀就冲了过去。随着几声惨叫声,从此以后,府中府外都传遍了她的“美名”——凤家大小姐心肠歹毒,刺伤了府中无数的人,宛如一个疯子。
  • 补钙食谱

    补钙食谱

    营养专家搭配的健康补钙美食,科学地解决现代人缺钙补钙吃什么、怎么吃等营养进补问题,针对特殊人群量身推荐补钙膳食,让您从美食中获取最健康的营养!