让“超越”变得不可阻挡
人的一生就是不断自我超越的过程。不断进行自我超越，才能把自己的潜能和创造力不断地开发出来，真正创造出卓越和辉煌的品牌人生。
有人一听“自我超越”或“超越”，总觉得遥不可及。事实上，超越就在我们身边，因为人的一生就是不断自我超越的过程：学会行走，我们要超越身体极限；从家庭到学校，我们要超越心理恐惧；而一次次的考试与升学，又是在不断超越我们的知识范围……当然，这些过程都少不了一遍遍的尝试和演练，因此，要超越自我就不要怕失败，怕跌倒。不断进行自我超越，才能把自己的潜能和创造力不断地开发出来，真正创造出卓越和辉煌的品牌人生。
黛安妮是美国一家大时装企业的创始人。她23岁的时候，从父亲那儿借了3万美元，自己开了一家服装设计公司。同丈夫分居以后，她将自己的公司发展成了一个庞大的时装企业，现在年销售额达200万美元。接着，她又办起一家经营化妆品的公司，还同其他公司合作用她的名字做商标生产皮鞋、手提包、围巾和其他产品。她只用了5年时间就完成了这一切。
这位时装企业的女强人对成功又是怎样解释的呢？她说：“如果把生活比做旅程，成功便是在沙漠中来到一片绿洲，你在这里稍事休息，举目四望，欣赏一下这里的景致，呼吸几口清新的空气，再睡上一个好觉，然后继续前进。我认为成功就是生活，就是能够感受生活的一切——既有欢乐和胜利，也有痛苦和失败。”
黛安妮认为，有一种不断前进的欲望在推动着她。她说：“当我朝着一个目标努力时，这个目标又将我带到一个新的高度，使我踏上了一条通往开辟新生活的道路。我并不是总知道自己在走向何处。前进中会发生各种事情，会出现不同的情况，甚至遇到灾难，而道路也越走越广。我有一个不变的信念，就是：‘保持灵活应变的能力，在自己的人生经历中，不放过任何一个成功的机遇。’”
黛安妮事业上的成功取决于她不断自我超越的精神。甘于平庸、停滞不前就意味着退步。一个人如果从来不为更高的目标做准备的话，那么他永远都不会超越自己，永远只能停留在自己原来的水平上，甚至会倒退。
韦尔奇曾在通用电气提出一个“扩展”的概念，它的内涵是不断向员工提出似乎过高的要求，促使员工实现自我超越。“扩展”的意念为：当我们想要达到这些看似不可能的目标时，自己就往往会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力，而且，即使到最后仍然没有成功，员工的表现也会比过去更加出色。在通用电气，扩展项目只是一种激励的手段，而并非考核的标准。韦尔奇说：“年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变因的情况下，是否有了显著的成长与进步。当员工遭受挫折时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变，若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。”
由此可见，我们完全可以不断超越自我，实现品牌的“马太效应”，而做到这一点的第一步就应该从我们的思想开始，如果我们头脑中的意识与我们追求卓越的方向相悖，那么，无论我们怎么努力都难以超越自己。事实证明，一个自我评价很低的人，很难做成一件令众人瞩目的大事，因为如果你认为自己的优势不如别人，那么你就不会锲而不舍地攻克前进路上的艰难险阻。要想超越自我，就要有强烈的超越自我和超越别人的意识和勇气，让超越变得不可阻挡。
要么卓越，要么出局
无论是基层员工，还是各级管理者，只有做到卓越，才能让自己的品牌保持持久的生命力。若不想出局，就要全力以赴地投入工作，做到卓越。
乔丹、姚明的成功与辉煌告诉我们：一个球员，一支球队，只有稳坐第一把交椅，才能掌握自己的命运。
NBA的字典里只有胜利，只有冠军。只有超越所有的竞争对手，做到最棒，才能赢得冠军。“第二名没有立足之地，”NBA的杰出教练文斯·隆巴第说，“美国人始终有一种热切的欲望，做什么都想拿第一，赢了又赢。”
商业竞争乃至人生的竞争，与NBA遵循同样的法则——要么卓越，要么出局。追求卓越，做到最好，才能打败竞争对手。管理大师易斯·B·蓝伯格奉行的哲学是：“不要退而求其次。安于平庸是最大的敌人，唯一的办法是追求卓越。”
“追求卓越”，这个激励了无数人奋斗不息的理念，是所有企业人最熟的一句话。可以说，只要你有一定的知识基础、在企业里工作了一段时间，就不会对“追求卓越”这句话感到陌生。
追求卓越，无论是对企业，还是对员工，都有不凡的意义。
追求卓越给众多的企业带来了目标，带来了动力，也带来了严格认真地抓规范化管理的理由，还带来了激励员工的精神元素和打造优秀企业文化的素材，对企业的意义十分重大。在现代市场环境里，很难找到与“追求卓越”有同样价值和魅力的语句，这一点已经被大多数企业和企业人所认同。那么，对我们这些普普通通的企业员工来说，追求卓越对于我们的意义又何在呢？
和给企业带来的价值一样，追求卓越给企业员工带来了职业发展的目标和动力，带来了认真做好自我管理的理由，更带来了那种能促使我们激情澎湃、忘我工作、不懈努力的精神。可以这么说，如果你作为一个普通人，渴望在职业生涯中赢得成功、实现品牌常青，那么这种追求卓越的精神就是你不可或缺的。
曾任外交学院副院长的任小萍说，在她的职业生涯中，每一步都是组织上安排的，自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上，她都有自己的选择，那就是要比别人做得更好。
大学毕业那年，她被分到英国大使馆做接线员。在很多人眼里，接线员是一份很没出息的工作，然而任小萍在这个普通的工作岗位上作出了不平凡的业绩。她把使馆所有人的名字、电话、工作范围甚至连他们家属的名字都背得滚瓜烂熟，当有些打电话的人不知道该找谁时，她就会多问，尽量帮他（她）准确地找到要找的人。慢慢的，使馆人员有事外出时并不是告诉他们的翻译，而是给她打电话，告诉她谁会来电话，请转告什么，等等。不久，有很多公事、私事也开始委托她通知，使她成了全面负责的“大秘书”。
有一天，大使竟然跑到电话间，笑眯眯地表扬她，这可是一件破天荒的事。没多久，她就因工作出色被破格调去给英国某大报记者处做翻译。
该报的首席记者是个名气很大的老太太，得过战地勋章，授过勋爵，本事大，脾气大，甚至把前任翻译给赶跑了。刚开始时她也不接受任小萍，看不上她的资历，后来才勉强同意一试，如果无法使她满意，就将小萍辞退。结果一年后，老太太逢人就炫耀：“我的翻译比你的好上10倍。”不久，工作出色的任小萍又被破例调到美国驻华联络处，她干得同样出色，不久即获外交部嘉奖。
当你在为公司工作时，无论老板安排你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作。要担负起自己的责任，而且尽可能多地承担责任。每份工作都值得你追求卓越，每一份工作都有可能淘汰掉平庸的人。
其实，做到卓越，并不仅仅有益于公司和老板，最大的受益者是我们自己。它意味着机会、加薪、提升以及其他更多的报酬，包括金钱、权力、名望、欢乐、人际关系的和谐、精神上的启发、信心、开放的心胸、耐性，以及其他任何你认为值得追求的东西。对事业无限忠诚与执著、全力以赴追求卓越、做到最棒的习惯一旦养成，会让你成为一个拥有持久品牌影响力的人，成为企业不可缺少的人物和可以被委以重任的人，让你始终被老板所器重，永远不会失业。你不但能安稳保全你的工作，同时还有能力选择工作，或许还意味着升迁。
要么卓越，要么出局，不仅是NBA的成功法则，更是一切商业成功的普遍法则。企业只需要品牌卓越的员工。无论是基层员工，还是各级管理者，只有做到卓越，才能让自己的品牌保持持久的生命力。若不想出局，就要全力以赴地投入工作，做到卓越。
要成为企业的灵魂人物
企业的灵魂人物应该是这样一些人：他们有着完美的品牌形象，远大的志向，能够在业务上独当一面，永远追求卓越，并且在企业中拥有非同寻常的品牌影响力。
在职场中，能够做好例行工作的人很多，但是在公司面临难关的时候，能够有所贡献的人却很少。而能做到的人，往往能在难关面前显示出自己的品牌价值。这时，仅仅凭经验无法应付，更重要的是能超越私人的利害得失，有一往无前的气魄。这是对于公司真正有影响力、有价值的人。
他们的公司的灵魂人物。
人人都能够通过自己的努力成为公司的灵魂人物，那么什么样的人在公司里容易成为灵魂人物呢？
记住一点：无论你是什么样的人，都应该谨慎地工作。在老板心中，公司的灵魂人物占据着主要空间，灵魂人物最本质的一点，就是他们对公司的生存和发展起到了重要的作用。
若你的工作就像剧组里的导演，或者运动队中的教练一样，表面上并不风光，然而若没有你的辛苦工作，老板无法大红大紫，那么你就是灵魂人物。这样的灵魂人物有什么特征？又是怎样在工作中表现出来的呢？
一位心理学家在研究过程中，为了实地了解人们对于同一件事情在心理上所反映出来的个体差异，他来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问你在做什么？”
工人没好气地回答：“在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。”
心理学家又找到第二位工人：“请问你在做什么？”
第二位工人无奈地答道：“为了每天50美元的工资，我才会做这项工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这种敲石头的粗活？”
心理学家问第三位工人：“请问你在做什么？”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱时，心中便常为这份工作献上感恩。”
同样的工作，同样的环境，三个人却有截然不同的感受。
第一种工人，是无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能成为生活的弃儿。
第二种工人，是没有责任感和荣誉感的人。对他们抱有任何期望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业可依靠和老板可依赖的员工。
