德·波诺的解释是：“平面”针对“纵向”而言。“纵向思维”主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而平面则偏向多思路地进行思考。为此，他举了上述“换地方打井”的例子。
“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力，而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。
遇到问题，我们应该运用平面思维法转变一下思路。思路一改变，原来那些难以解决的问题就有可能迎刃而解。
美国纽约市有一个著名的植物园，每天都会有大批游客前来参观。但是有一个问题：一些游客总是趁管理人员不注意，将一些花卉偷走。后来，植物园换了一个管理员。他将公园的告示牌做了一点小小的改动，就彻底杜绝了偷花的现象。
原来的告示牌上写的是：“凡偷盗花木者，罚款200美元。”而现在，他将告示牌改为：“凡检举偷盗花木者，赏金200美元。”
为何小小的改动能带来这么好的效果？听听这位管理人员的回答吧：“原来那么写，只能靠我的两只眼睛来监督。而现在，可能有几百双警惕的眼睛在帮我监督。”思路小小的转换带来的效果是多么的奇妙。
有人说：心就是一个人的翅膀，心有多大，世界就有多大。一条路走不顺畅，可以硬着头皮走下去，也可以放弃原路，另辟蹊径。换一种思维，换一个想法，往往能使人豁然开朗，步入新境，也能使人从“山穷水尽”中看到“峰回路转”和“柳暗花明”。
阅读思考题：
1在你的生活中，如果遇到一个障碍，你是硬着头皮继续前进还是放弃原路，另辟蹊径？
2谈谈你对“坚持就是胜利”与“换个地方打井”之间辩证关系的理解。
通往成功的路不止一条
当一条路已经走不通时，如果还继续坚持，就会走入死胡同。此时，积极思考，大胆开拓新的思路，将会给你带来意想不到的成功与收获。
在工作中，我们不可能总是一帆风顺，做任何事情都获得成功。当一条路已经走不通时，如果还继续坚持，就会走入死胡同。此时，积极思考、大胆开拓新的思路，将会给你带来意想不到的成功与收获。人的物质和知识的贫穷不是最可怕的，可怕的是想象力和创造力的贫穷。随着社会的发展，很多事物都在发展、变化。如果你能够随着时代的发展，寻找多条通往成功的道路，你就会永远立于不败之地。
在现实中，有许多问题是我们过去遇到过或是别人遇到过的，所以我们习惯按照常规的思路去解决。不错，经验的确能帮助我们省去许多麻烦，但是它也会让我们走入一种思维定式，让我们忘记其实有许多思路都能解决问题，甚至有的思路更快更好，只是因为我们不熟悉，没有采用过，只是因为我们习惯于用某种思路去解决困难，所以我们固执地认为除了这条路，我们根本无路可走。
但事实并非如此，许多情况下，通往成功的路并非只有一条，就如同通往罗马的路不止一条一样。我们没有找到另一条路，是因为我们尚未发现它，而不是因为它不存在。
通往成功的路不是唯一的，当我们沮丧于又一次走入死胡同的时候，不妨转换一下思路，从高处综观整个问题，或许能找到一条捷径，找到另一种更合适、有效的方法。
在一次培训课上，企业界的精英们正襟危坐，等着听管理教授作关于企业运营的报告。门开了，教授走进来，矮胖的身材，圆圆的脸，左手提着个大提包，右手擎着个胀得圆鼓鼓的气球。精英们很奇怪，但还是有人立即拿出笔和本子，准备记下教授精辟的分析和坦诚的忠告。
“噢，不，不，你们不用记，只要用眼睛看就足够了，我的报告将非常简单。”教授说道。
教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌子上，然后指着气球对大家说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到瓶子里去？当然，你不能这样，嘭！”教授滑稽地做了个气球爆炸的姿势。
众人面面相觑，都不知教授葫芦里卖的是什么药，终于，一位精明的女士说：“我想，也许可以改变它的形状……”
“改变它的形状？嗯，很好，你可以为我们演示一下吗？”
“当然。”女士走到台上，拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但这远远不像她想的那么简单，很快她发现自己的努力是徒劳的，于是她放下手里的气球，道：“很遗憾，我承认我的想法行不通。”
“还有人要试试吗？”
无人响应。
“那么好吧，我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下两下便解开气球嘴上的绳子，“嗤”的一声，气球变成了一个软耷耷的小袋子。
教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，然后用嘴巴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，胀满在瓶子里，教授再用绳子把气球的嘴儿给扎紧。“瞧，我改变了一下方法，问题迎刃而解了。”教授露出了满意的笑容。
教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说道：“当你遇到一个难题，解决它很困难时，那么你可以改变一下你的方法。”他指着自己的脑袋，“思想的改变，现在你们知道它有多么重要了。这就是我今天要说明的。”
精英们开始交头接耳，一些人脸上露出顽皮的笑意。教授按下双手示意大家安静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个戴眼镜的男子说：“这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗？”
“愿意。”戴眼镜的男子走到台上。
教授说：“现在请你用这只瓶子做出5个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，现在请开始。”
男子拿起瓶子，放下瓶子，扳倒瓶子，竖起瓶子，移动瓶子，5个动作瞬间就完成了。教授点点头，道：“请你再做5个，但不要与刚才做过的重复。”
男子又很轻易地完成了。
“请再做5个。”
等到教授第五次发出同样的指令时，男子已经满头大汗、狼狈不堪。教授第六次说出“请再做5个”时，男子突然大吼一声：“不，我宁愿摔了这瓶子也不要再让它折磨我的神经了。”
精英们笑了，教授也笑了，他面向大家，说道：“你们看到了，变有多难，连续不断地变几乎使这位亲爱的先生发疯了。可你们比我还清楚商战中变有多重要。我知道那时你们就是发疯也要选择变，因为不变比发疯还要糟糕，那意味着死亡。”
现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味道来了，他们微笑地互相交换着目光。
停了片刻，教授又开口了：“现在，还有最后一个问题，这是个简单的问题。”他从包里拿出一只新瓶子放到台上，指着那只装着气球的瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去？”
精英们看到这只新瓶子并没有原来那个瓶子大，直接装进去是根本不可能的。但这样简单的问题难不住头脑机敏的精英们，一个高个子的中年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人拾起一块块残片装入新瓶子。
教授点头表示称许，精英们对中年人采取的办法并没有感到意外。
这时教授说：“先生们、女士们，这个问题很简单，只要改变瓶子的状态就能完成，我想你们大家都想到了这个答案，但实际上我要告诉你们的是：一项改变最大的极限是什么。瞧！”教授举起手中的瓶子，“就是这样，最大的极限是完全改变旧有状态，彻底打碎它。”
教授看着他的听众，补充道：“彻底地改变需要很大的决心，如果有一点点留恋，就不能够真的打碎。你们知道，打碎了它就是毁了它，再没有什么力量能把它恢复得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时，你应当再一次问自己：我是不是真的不会后悔？”
讲台下面鸦雀无声，精英们琢磨着教授话中的深意。教授收拾好自己的包，说：“感谢在座的诸位，我的报告结束了。”然后他飘然而去。
不通则变，一心求变的人要知道，变的极限是毁。用到思维上就是不破不立。
当然，寻找解决问题的最佳思路并非易事，它需要你不断动脑筋，不断创新，同时也可以借鉴和模仿成功者的经验。下面一些寻求最佳思路的途径可供借鉴：
第一，换成简单的语言。
错综复杂的问题都可以分解成简单的问题或语言。
例如，某公司总销售量是25873892美元，成本是14263128美元。如果领导问成本占销售量的百分之几，就可以用简单方式表示，即把销售量看成是25，把成本看成是14，14∶25，这样就可推测出成本约占销售量的55％。
看来，无论什么问题，只要把它简单化就容易找到解决的思路。
第二，把别人的终点当做自己的起点。
博古通今、多才多艺的里欧纳尔德·文奇说：“不能青出于蓝的弟子，不算是好弟子。”
科学家皮耶·艾维迪也说过：“比起史坦因莱兹等科学界的巨人，我们只能算是小人物。但踏在巨人肩上的小人物，却能比巨人看得更远。”皮耶在钻研新课题时常应用这句话，他把与研究题目有关的资料收集到手，然后加以阅读和研讨，很快就能得出结论。
第三，学习别人的做法。
