1992年，秦文贵在加拿大卡尔加里大学学习期间，谢绝了国外公司的高薪聘请，毅然归来报效祖国；他还婉拒南方一些有实力石油公司的邀请，选择了柴达木。1995年，秦文贵在尕斯油田处理技术套管事故时，提出了钻井简化套管程序的大胆设想。经过半年的苦心钻研和日夜奋战，秦文贵和他的科技组完成了简化套管程序课题，并成功地打出了４口深开发井，节约了钻井成本近700万元。
20年多来，秦文贵在不平凡的人生经历中实践着自己“在为社会创造价值的奋斗中实现自身价值” 和“越是艰苦，越要奋斗，越要奉献”的人生信条，走出了一条当代青年知识分子在苦干、实干中锻炼成长的闪光之路，集中体现了当代青年和青年知识分子的优秀品质。
他多次被评为优秀科技工作者和劳动模范，被青海石油管理局和中国石油天然气（集团）公司确定为“学科带头人”，被青海省委树立为新一代青年知识分子的优秀代表和全省人民学习的榜样。1997年，团中央、全国青联授予他“中国青年五四奖章”，荣获“中国石油天然气集团公司特等劳动模范”称号。1999年5月3日，中宣部、共青团中央、中国石油天然气集团公司党组、青海省委联合在人民大会堂举行“当代青年的榜样”秦文贵先进事迹报告会。
海外创业先锋——苏永地
我国有位“石油神探”，能在数万平方公里的非洲油藏区，准确定位油井位置，成功率达到80％，令人惊叹。他就是中国石油天然气勘探开发公司海外非洲项目副总地质师、中国石油集团公司高级技术专家苏永地。
1996年11月，中国石油集团公司成功中标非洲项目，这是我国石油工业踏入国际石油勘探市场的第一个项目。中国石油集团与三家国外石油公司组建了联合公司一起开发。苏永地是有关课题的主要负责人。此前，一家外国公司曾用半年多时间对油田的地震资料进行研究，但由于构造、油藏复杂等原因，没能完成解释和评价任务。西方一家石油公司的总裁据此断言：“把这个石油勘探项目交给中国石油必定是个错误的选择。”这话刺痛了苏永地的心，他在笔记本上写道：“我要用行动证明，中国石油能承担好这个项目。”
苏永地不分昼夜对数千万条地震道反复解释、分析、比较。凭着多年的经验，以及对地震交互解释数据软件的熟练掌握，苏永地提前两个多月完成了地震解释工作，编制出构造图。
根据各家拿出的构造成图，联合公司第一轮探井陆续开钻——一家国外合作公司专家确定的探井接连失利两口；另一家合作公司专家确定的两口探井失利一口；而苏永地圈定的9口探井，口口出油，成功率100％！这在国际上实属奇迹。苏永地的工作，让合作伙伴看到了中方技术人员的素养和分量。
20年来，苏永地一直工作在地质油藏解释岗位。由二维、三维地震数百万条密密麻麻、粗细不等的波浪线组成的剖面图，就像为茫茫数万平方公里探区拍摄的一张张“X光片”。为了不漏掉任何一个有用的信息，他在电脑前经常一坐就是四五个小时。
在为联合公司制作第一张区域构造图时，过度的疲劳使苏永地病倒了。病情稍有好转，他又一头扎进了那堆解释材料。终于，第一张区域构造图完成，联合公司据此制订出的大规模勘探开发计划，陆续见到效果，原油可采储量提高到原来的25倍。
几年来，苏永地解释了3万多公里的二维地震资料和1730平方公里的三维地震资料。到2004年底，他确定评价井15口，成功率100％；确定预探井41口，成功率超过80％，高出世界平均水平。他确定井位成功率一直遥遥领先于外方，所探明可采储量相当于项目储量的30％，占新发现储量的一半以上。
在国际商业往来中，一张地质解释成图价值1万多美元。苏永地无偿做出的连片构造图又该值多少呢？出于感激，联合公司为他特设了一个“主任地球物理师”的岗位。苏永地却说：“成绩是集体努力的结果，这个岗位是设给所有石油科技工作者的。”
由于出色的表现，1999年苏永地被评为“中国石油集团公司劳动模范”；2004年被国资委评为“中央企业劳动模范”；2007年，中国石油天然气集团公司决定授予他“中国石油科技楷模”的称号。
班组建设的榜样——王海班
2007年3月17日，抚顺石化公司王海班在全国总工会、中央文明办、国家发改委等10部委联合开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，被授予“全国学习型标兵班组”称号，位居全国10个班组之首。
多年来，抚顺石化公司高度重视企业班组建设工作。王海班是抚顺石化公司第一个以班长名字命名的班组，班组的12名员工承担着目前世界上单地产量最大的分子筛脱蜡装置操作任务。全国劳动模范王海是班里的班长和业务骨干。在他的带领下，他们在“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，走在了中国石油和辽宁省前列。
2002年，王海班就提出了“辉煌的事业，幸福的明天”的共同愿望和“用知识彰显个性，靠技能放飞理想”的学习理念。制订“班组学习推进计划”，确立“班组管理上台阶，个人技能上等级”的学习目标。他们通过电脑仿真、岗位轮训、案例推演、“导师带徒”等多种形式，营造了“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。目前王海班成员全都具备3岗以上操作技能，其中3人可熟练操作11个岗位。12年间，王海班培养出了20名技术状元，14人先后成长为厂长、车间主任和班长。
他们学以致用，不断把学习力转化为创造力，创造了“四勤优化操作法”，年创效近80万元，获得辽宁省“创纪录，献良策”优秀成果二等奖；用“三步十二法”规范操作行为，王海班建班14年来没发生过一次事故；调整美国专利设计指标，提高生产效率，年增效2000多万元；实施“倒开车”法，使开工时间由90天压缩到38天，创造了同类装置开工最快的世界纪录，节约费用500多万元；仅用25天便完成了美国专家认为至少50天才能完成的吸附剂装填任务，创造了装填料率984％的世界纪录，当年多创效益1946万元，建班以来，累计多创造效益32亿元。
“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型”建班经验在辽宁省普遍推广，其影响力不断扩大。王海班先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国职业道德建设百佳班组”、“中央企业学习型红旗班组标杆””、“中油集团百面红旗单位”等荣誉。温家宝总理、曾庆红副主席先后视察王海班，并与王海合影留念。
