在工作中，一旦有好的项目，我就会与老板沟通。
——前微软中国区总裁唐骏
试着与你的老板握握手，让他知道你在想什么，让他知道如何才能更好地管理好员工。老板并不是你的敌人，而是你的朋友。
有一位财会专业的女生到一家公司应聘财会工作，财务经理对她不太满意，但人力资源经理还是给了她一次机会，安排她从事客服工作。但是，这位女生的表现实在令人失望，她的性格过于内向，不喜欢沟通和交流，既不主动和同事打招呼，也不向“师傅”请教。很多时候，她不明白或者不清楚分配的任务也不会向上司发问，只是就按照自己的理解去做，结果总是与上司的要求相差甚远，最终连这唯一的机会也丧失了。
在诸多人才辈出的现代组织中，信守“沉默是金”者，无异于慢性自杀，即使有正确的工作态度和工作效果，充其量也只能让你维持现状。要想有所提高，必须主动与老板沟通。
阿尔伯特是美国金融界的知名人士。初入金融界时，他的一些同学已在金融界内担任高职，也就是说他们已经成为老板的心腹。他们教给阿尔伯特一个最重要的秘诀，就是“千万要肯跟老板讲话”。
一般来说，我们与老板沟通需要遵循以下四个原则：
1．要认清沟通双方的角色
老板在公司里总要体现自己的权威，因此在与老板沟通时，不论你谈论什么、做什么，都得尊重他的权威，这样沟通的大方向就不会错。
2．要了解老板的风格
每个领导都有其独特的领导风格，了解老板的性格是做到有效沟通的一大助力。如果你刚接受新工作，可以多向同事了解老板的习惯和要求，搞清楚他的性格特点和处事作风。
如果你的老板很霸气，那么他可能也很固执。对于这样的人，要采取“迂回”战术，不要急于把你的观点说出来，而是通过各种例子或事实来说服他。固执的人都有自己的主见，如果采取暗示的方式，他会更容易接受。
还有一些老板追求完美，做事情力求达到百分之百，不容许有任何的差错。与这样的老板沟通时，要把握好他的这种特点，万一不行，要及时改变沟通的目标。
当我们面对一些比较内向的老板时，会发现在跟他说话时，他好像没有什么反应。其实，这样的老板往往在心里已经有自己的想法，只是你察觉不到罢了。跟内向的老板沟通时，一定要注意观察他的言语、动作等微小细节，因为内向的人在细节上往往会把自己真实的想法表露出来，他嘴上说的，也许跟内心的真实想法并不一致。
3．要以公司利益为先
与老板沟通时，沟通的立场也很重要。如果你说话的立场完全是站在公司这一方，本着为公司赢得利润的方式来跟你的老板交流，相信他不会持太大的反对意见。要是能给他带来利润，他肯定立即采纳你的意见。
4．要主动报告自己的工作进度
每一个老板都十分关心自己下属的工作进程，因此，做下属的一定要主动、及时地报告自己的工作进度，让老板放心。有时小小的一点错误，发展到最后会变得很大，所以最好早早地向老板汇报你的工作进度，一旦有错误，他可以及时地帮你你纠正，避免犯大错误。
与老板沟通时，不少人自己在心里设置障碍，变得顾虑重重。这与等级、权威等观念积淀成的弱势心理有关，也是压力作用的结果。消除顾虑，需在交际中积极锻炼，掌握交际技巧，增加自信心。同时，要提高认知水平，就某一个问题，尽量与老板在同一个水平线上进行沟通，并不要放过在电梯间、饭桌旁等地方的短暂的沟通机会。生活中最重要的宣传便是向别人宣传自己，和那些级别比你高的人进行有效的沟通不仅是你工作中的重要部分，对你的职业生涯也很重要。
人力主管的话
老板是公司运营的宏观把握者，他对工作各环节的进度及重要性比员工认识得更全面，所以，员工一定要学会积极地与老板沟通工作。信守“沉默是金”，往往会影响你的工作，即使有正确的工作态度和工作效果，充其量也只能让你维持现状。要想有所提高，必须主动与老板沟通。与那些级别比你高的人进行有效的沟通不仅是你工作中的重要部分，对你的职业生涯也很重要。
