当大难来临时，叶志平正在校外，在校的师生按照早就形成的紧急预案，2300人仅用1分36秒便全部撤离险地，集合到空旷的操场，100多名教师严严整整地站立在学生周围！当叶志平驾车疾驰赶来时，看到的是2300名师生井然有序地站立在平时演练的固定位置。叶志平哭了，不是为自己的成功而流泪，而是为2300名师生毫发未损、所有人大难不死而喜泣！镇定下来，他逐一答复学生家长的紧急电话询问，给每一位家长告平安。这样的平安，对学生家长和教师亲属来说，真是天下最大的喜讯。
叶校长的忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、使命感。如果他没有忧患意识的话，后果将会怎样，让人无法想象。
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”任何事物的发展，都存在着相辅相成、相生相克的规律性。忧患意识的可贵就在于，能够从平静中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。历史的经验表明，越是形势好的时候，越是发展顺利的时候，越要增强忧患意识。
第二，规则意识。
“规则意识”就是为某一或某些事项所制定的书面文件在人们身上自觉理智的反映和行动。员工和管理者要有自觉遵守安全规则的“规则意识”，来不得半点侥幸和麻痹大意，稍有疏忽，就可能酿成大祸。
2003年1月，黑龙江省方正县宝兴煤矿发生了震惊全国的特大瓦斯爆炸事故。当时在井下作业的36人，除2人距离井口较近脱险外，其余34人全部遇难。国家煤矿安全监察局组织的联合调查组调查后确认，这是一起由于违章作业引发的重大生产责任事故。
令调查人员震惊的是：在事故发生前的70多分钟里，安全监测系统曾10次发出瓦斯浓度超标警告，其中最严重的一次，警告显示：瓦斯浓度达到172％，报警时间持续5分多钟！
国家《煤矿安全规程》明文规定，井下的瓦斯浓度超过1％时，首先应当停电，然后采取措施；瓦斯浓度超过15％时，作业人员必须马上撤离现场。
当天的值班调度员李景恩在计算机屏幕上看到瓦斯浓度超标的警告后，当即打电话联系了井下操作人员。当时在井下负责技术工作的李佩才在电话里说了一句“我知道了”，就挂了电话。
煤矿负责人说，瓦斯发生爆炸的低限浓度是5％，而安全监测系统设计为瓦斯浓度达到1％时就开始报警，这是非常重要的预警信号。但工作人员李佩才不按规程办事，对报警无动于衷，是导致事故发生的重要原因。
第三，责任意识。
眼下，各项安全管理制度已很健全，安全管理措施也已到位，但仍有个别人员违规、违章作业，导致发生各类事故。究其原因，还是安全责任意识不强。
仓库失火了。虽然没有造成多大损失，但安全科的罗磊还是要一查到底。
他赶到现场时，因为火不大，已经扑灭了，却看得出火灾的痕迹，但施工队伍早已撤离。他找到现场人员想了解失火原因，他们纷纷借口离开，连仓库管理员小徐也说不知道。
因为出了事故要扣有关班组当月奖金，所以凡是遇到这类事情大家都是大事化小，小事化了。在厂干了几十年的罗磊何尝不知道？可是他更知道安全事故的“三不放过”原则。眼下事故原因没弄清，就无法教育事故责任者和员工，以及接着制定相应的防范措施。没办法，他决定去找主管厂长。
路上他遇到了小徐。
小徐说：“算了吧，大家都不想出事的。张扬出去扣了工人的钱，何必呢？下次注意点啦！”
小徐见罗磊还不松口，他就扔下一句“你是管安全的，出了事也少不了你的责任”，转身走了。
罗磊深感自己责任所在，马上找到主管厂长汇报，并坚持调查核实。
事实很快就弄清楚了：按规定，这类在禁火区的临时动火，必须办理书面申请手续。但由于工期紧，仓库工作人员嫌审批手续太麻烦。所以……失火后，大家为避免引起事端，就统一口风，准备私下处理。
在事故总结会上，罗磊对小徐原来的不配合举动严加批评：“一定要坚持安全事故的‘三不放过’原则。一定要主动配合安全员做好安全生产工作。小徐要书面检讨。再不改变，下次出了事首先唯你小徐是问！大家都要引以为戒，支持安全科的工作，确保我厂年度安全目标的实现！”
这时的小徐惭愧得面红耳赤，好长时间都抬不起头来。
安全生产、人人有责。这是安全工作永恒的主题，在安全生产中，我们需要把安全作为一种使命、一种本能、一种责任。责任意识提高了，安全生产就能搞好，而安全搞好了，受益最大的是员工，企业也会因此健康发展。
将大家的安全视为个人的成就
李平是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。这家滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上造雪的大型公司。
一天深夜，李平照例出去巡视，突然看见有一台造雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验，李平知道这种现象是由于造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒一照，发现坑里的水已经快漫到动力电源的开关口，若不赶快采取措施，将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生，将会给公司带来严重损失，甚至可能伤及许多人的性命。一想到这里，李平不顾个人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵阀门，防止了水的溢出。随后他又绞尽脑汁，把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始造雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时，李平已经把问题处理妥当。但由于长时间在冷水中工作，他已经冻得走不动了。闻讯赶来的老总派人连夜把李平送入医院，才使他转危为安。
李平出院后，老总马上将他提拔为公司的副经理，负责公司的重要事务。
当李平对公司的安全，对公司的其他员工的安全负责的时候，相信他已经感受到自己工作的责任，也感受到了工作中的成就感。那是一种无可名状的满足感，在他保证大家安全的时候，他也收获着个人成就的满足感。
有人做过这样一个形象的比喻：我们每个人都是一个圆心，它被许多同心圆所环绕。从我们自己的圆心出发，第一层圈出现了，这是由父母、妻子和孩子组成的圈；第二层圈是各种亲朋好友关系；第三层圈是自己所属族群的同胞关系；第四层圈是与整个人类这个种族的关系。每一个圈都靠“爱和责任”来维系，并靠“爱和责任”向外延伸。“爱和责任”构成了人类社会的基础。
通过这样的比喻，我们可以体会到，责任从来就不是一个人的事，通过互相维系、共担责任，家庭成员、亲朋好友、同一个团队的人就形成了一个同心圆。我们对责任的承担与否，都会影响到其他的人。
安全也同样如此，小到个人，大到集体、国家，安全与每个人都息息相关。当你遇到不安全的因素，你去消除它，这样一来，你不仅保护了自己，你还保护了他人的安全，从而保证了整个责任圈的安全。
任明是中国石化某分公司安全部的一名普通员工，虽然不是安全生产专业出身，但他深知安全对于企业的重要性，只有安全得到保证，企业才能走得更稳健。为此，他认真研究技术，把保证企业的安全当做一种天职。
两年后，由于认真踏实的表现，任明升为安全部主任。肩上的担子越来越重，任明不敢有丝毫懈怠，秉持一贯认真负责的态度，努力做到对每一项安全工作都了如指掌。
2002年，他所在的公司从日本进口了一台高科技的生产线。生产线有一套完善的生产控制流程和相应的资料，根据这些资料制定出相应的安全生产条例的重任落在任明身上。整整4个月时间，他为了收集资料，不分日夜地工作着，有时为了将资料赶出，甚至连熬几个通宵。遇到不懂的地方，他主动到具有相关经验的部门学习。安全生产条例做好了，他送到市级部门评审通过后，又送往省级部门。这期间，任明奔波于各部门，直至通过了市、省级的审核。
生产线投入使用后，任明更加忙碌了，由于是刚刚投入使用，他一点也不敢马虎，总是待在生产车间查看机器的使用情况。他始终把安全放在第一的位置上。
3个月的检验期过后，机器正常使用，没有出现过一次事故，而任明却瘦了一圈。
2003年伊始，任明就被提升为公司副总经理。
进入公司短短3年多时间，任明就从一名普通员工成为公司的副总经理，他创造了公司员工晋升时间最短的纪录。谈到这个成绩，他淡淡一笑，说：“其实，我没有想到会升得这么快，只是想做好本职的安全保障工作，让自己的价值得到充分的体现。”
像任明这样把保证大家安全的责任放在首位的优秀员工还有很多，他们共同的特征就是有大局意识，拥有“大家安全是我的责任”的意识，对公司这条大船的安全负责，自觉落实责任，为这条大船保驾护航。每个人都是这个社会中的一员，每个人的安全责任意识都与整个社会息息相关，每个人都应以高度的安全责任感对自己的生态链——社会负起最基本的责任来。
当你承担起自己的那份责任感时，你也会因为这份责任感而变得更加美丽和强大，而你的人生也会因此收获更多的成就。
