培养自己的“狼族”观念
狼是一种非常聪明的动物，这种智慧源于它的危机意识，还有永不停息的进取精神。一个人，要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，必须培养自己的“狼族”观念，有生存的危机意识，并使自己成为强者。
在河边，一只狼要带几只小狼过河，以我们粗浅的经验，它一定会一只一只地叼过去。但事实并非如此。老狼为了怕子女受伤害，它会咬死一只动物，把动物的胃吹足气，然后再用牙咬住，做成一只鼓鼓囊囊的皮筏，借着这生命的皮筏，全家渡河。
在动物界，狼是一种非常聪明的动物，如果让单个的狗与单个的狼搏斗，败北的肯定是狗。虽然狗与狼是近亲，它们的体形也难分伯仲，但为什么败北的总是狗呢？有人曾就此问题对狗和狼进行研究。结果发现，经人类长期豢养的狗，因为没有生存的危机，狗的脑容量大大小于狼。而生长在野外的狼，为了生存，它们的大脑被很好地开发，不但非常有创造性，而且有着异乎寻常的生存智慧。
与自然界的其他生命相比，狼并不是最强的动物。它没有猎豹的速度、狮子的凶悍、犀牛的体魄。另外，在生存的过程中，它还要经历人类的猎捕、毒杀、陷阱，以及其他动物的袭击，可以说狼的一生是艰辛的，时刻充满着危机感。在野外，一只狼可以存活约13年，但大部分狼只有约9年左右的寿命。然而，为人类所捕获并饲养的狼，其寿命通常都会超过15年。显而易见，狼群在野外的生活万分艰辛，并且处处隐藏着危机。
生活在野外，狼不但要与人类及其他动物进行殊死搏斗，以求生存。同时，狼还必须经常与自己的同类争夺食物和领地，因为狼群只能在自己的领地进行生活、捕猎，领地的大小根据它们捕食对象的多少而有很大的变化。
这种情况取决于这个地区的猎物数量。在猎物分布较密集的地方，狼就不必奔跑很远便可获得美餐。而在较荒凉的、猎物比较少的栖息地，狼有时则需要跑很远，才能猎到食物。
由狼的生存环境联想到员工与企业的生存环境，有很多相似之处和值得我们深思的地方。优胜劣汰的竞争环境是产生强者的地方，越是强者越会感谢环境的残酷，同样，作为企业的一名员工，也必须意识到企业和市场竞争的残酷，必须意识到危机的存在。企业的员工是企业的一分子，企业和员工是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，皮之不存，毛将焉附？如果企业的员工满足于现状，满足于眼前的成绩，企业失去了青春的活力，变得步履蹒跚，那么迟早会被历史所淘汰。联想集团曾发生过一次大规模的裁员事件，在全国范围内引起了一系列的轰动效应。有的人不理解联想这一举动，有的人在网上甚至发出了“联想不是我的家”的感慨……我们大可不必这样惊诧，因为深思一下，这样的选择是非常正常的。
2004年春节后，联想所有的员工都收到了一封信——《狼性的呼唤》，这是杨元庆激活联想文化的檄文。而2004年3月出现在互联网上的联想被裁员工的帖子《联想不是我的家》，则是新文化分娩中真切的呻吟。
2004年联想没有退路，只能背水一战，重新在PC市场找回领导者的尊严；2004年的杨元庆别无选择，必须鼓舞士气，再现当年PC市场攻城略地的霸气。因为对手是比联想强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司。
“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体，都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”联想高层看到了这个明摆着的问题。
这几年戴尔的攻势咄咄逼人。戴尔人均产出相当于800多万元，而联想的人均产出只有300万元。联想员工必须适应丛林生存法则：优胜劣汰。这里只有对手，没有朋友；这里只有尊重，没有友谊。
其实，联想作出这样的决策正是它意识到了危机的存在所采取的措施，只不过联想的举措在实施的过程中操作过于简单，过于刚性，没有真正上升到管理的层面，与战略转型相配套而已。
狼的血液中流淌着一种强者的精神，同样，一名优秀的员工内心也要时刻保持一种强者的心态，无论环境怎样险恶，竞争怎样残酷，都要积极地投入战斗。唤起自己心底的强者意识，为自己的工作增添一点“狼性”，你必能为自己的人生和事业创造卓越和精彩。
美国作家杰克·伦敦在他1903年写的小说《荒野的呼唤》中讲述了一只家犬的故事。一只雪山救生犬与大牧羊犬的杂交狗布克被偷走并送到了科隆代克。从此，布克经历了无数的坎坷和磨难，经受住了死亡的考验，逃过了各种各样的陷阱和危险。在这样严酷的环境中，在这样频繁的生存斗争中，它逐渐抛弃了狗身上那种懦弱和依赖的性格，狼的本性被一点一点地唤醒。它经常听到狼的嗥叫——自由的呼唤，那对于它是一种不可抗拒的诱惑，布克终于走向了荒野。布克在为生存而拼搏的过程中逐渐明白：杀或者被杀，吃或者被吃，是自然法则。它服从了这条超越时代的训令，经过一系列的浴血奋战，具有尼采风范的英雄犬布克终于成为一群纯种狼的头领。
杰克·伦敦堪称一位深刻的社会进化论者，通过布克的遭遇和斗争历程，他歌颂了原始的强力、坚忍不拔的奋斗精神，歌颂了奔向自由的渴望，歌颂了强者和英雄主义。他展现给人们的就是这种“狼族”观念。结合现实来看，“狼族”观念主要包括：永不屈服，永不言败；目标明确，坚决执行；团队合作，牺牲个体；方法至上，克服难题等方面。
市场竞争遵从的是“优胜劣汰”的丛林法则。只有永恒的利益，没有永恒的朋友。市场竞争是残酷的。要适应残酷，必须学会残酷。狼性精神正是所有企业、所有员工所必须具有的，尤其是在面对越来越多的国际竞争的时候。那么，要想成为狼，就必须先唤起我们心中的“狼性”。企业和公司是狼群，而员工就是其中的一匹狼。狼，才是真正的问题解决者，才是真正的创业者！
成功源自1%的不同
在正常的大气压下，水烧到99℃仍不能沸腾，唯有再升高1℃，到了100℃，才能成为真正的开水，才会有诸多的奇迹发生。工作也是同样的道理，成功与失败往往源自1%的不同。
成功者与失败者之间是否有着天壤之别？他们是否在做着两种截然不同的工作？答案并非如此。其实，据相关专家通过大量的观察研究表明，成功与失败往往源自1%的不同。
我们都知道，在正常的大气压下，水烧到99℃仍不能沸腾，唯有再升高1℃，到了100℃，才能成为真正的开水，才会有诸多的奇迹发生。就像烧开水一样，有的人多做了那1%，就接近了成功，有的人少做了1%，就注定了失败。
1%的差别也许微乎其微，但将这些1%进行汇总，得到的将是一个大的改观，所取得的成就及成就的实质内容，也常常有天壤之别。
在很多人眼里，子敏的运气特别好。
她的专业在这个行业里并不占什么优势，长相一般，能力也并不出类拔萃，但她在进入公司后短短的两年时间里，在每一个部门都做得有声有色，每一次调动都令人刮目相看。关于她的升迁，有各种各样的说法，却有一点是一致的，那就是大家都觉得是好运气眷顾了她，给了她得天独厚的机会，否则她凭什么从人事部文员到营销部经理，一路绿灯，一路凯歌呢？
只有她自己清楚机会是怎么得来的。
进这家大公司的时候，专业优势不明显的她先被分到人事部，做一个并不起眼的文员。那个部门，能言善道、八面玲珑的女孩子和深谙权术、势利平庸的男人比比皆是。她不惹是非，只是恪尽职守。不过偶尔露露峥嵘，比如发现别人输错了数据，她悄悄地修改了，并不大肆渲染。领导让她做什么，她就竭尽所能，总是在第一时间做到让人无可挑剔。别人扎堆抱怨工作百无聊赖、老板苛刻、地铁太挤时，她在悄悄熟悉公司的各个部门、产品以及主要客户的情况。
有一次营销部经理偶尔经过她的办公室，看到她处理一件小事情时表现出的得体和分寸，就打报告要求她去顶他们部门的一个空缺。
营销部令她的世界骤然广阔起来。同原先一样，她的特色就是默默地努力。半年后，她的几份扎实的调查分析报告，为她赢得了一片喝彩。一年后，她已经是营销部公认的举足轻重的人物了，看到她在会议上气定神闲、无懈可击的发言，原来行政部的同事都大跌眼镜。
刚刚荣升营销部经理不久，老板请她喝茶，问她愿不愿意接受挑战，去情况并不乐观的北方公司。
子敏选择了库存积压最厉害的第一销售处，开始了她的第一步工作。寒风凛冽的冬天，她一个人借了一辆自行车，找代理公司产品的代理商，了解产品滞销的原因。几个月后，情况就开始明显改善了。
不知情的人，当然以为她这两年走红运，哪里知道她一天下来腰酸背痛的艰辛。
