子敏去拜访某局长时，偶然听到他同业内另一位局长在打电话，谈论第二天去某风景点开会的消息。子敏回公司后做的第一件事情，就是了解了他们在那里入住的酒店。第二天傍晚，一身旅行装束的子敏与局长们相遇在酒店大堂里，她是来自助旅行的，虽然醉翁之意不在酒，但谁也没有看出来。
后来的几天，他们邀请她一起参加活动——唱歌、打牌、聚餐。再后来，认识她的人同她关系更密切了，不认识她的人也慢慢接纳了她，她的客户名单上增加了强势的一群人。第一张大单子就在半年后出现在这群人中。
关于机会，子敏最有感触：机会来的时候，并不会同你打招呼，告诉你：“我来了，千万不要错过我啊！”不疏忽平时的每一个点滴，做好每一件不起眼的小事，就是在为自己创造最佳的机会。
和子敏不同，有些在职场中的人，只是被动地应付工作，为了工作而工作。他们在工作中没有投入自己全部的热情和智慧，他们只是在机械地完成任务，而不愿多付出那1%，自然离成功越来越远。
世事总是这样奇妙，往往与成功只有几步之遥，却又失之交臂。其实，这只能怨自己没有增加那1%。“1%”虽少，但有无这1％却对我们的生活和工作影响巨大。思考多加1%，激情多加1%，主动多加1%，创造多加1%，你就会发现你的收获不只是多加了1%。
换一种观念，换一片天空
马尔比·D·巴布科克说：“最常见，同时也是代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力，某些我们不具备的东西。”成功的要素其实掌握在我们自己手中，那就是正确的观念。一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的观念所制约。
下面这个故事，相信对大家会有启发。
有两位老太太，年满70了，杜甫说“人生七十古来稀”，因此这样的老太太，一般来说唯一的前途就是颐养天年。
一位老太太认为，到了这个年纪可算是人生的尽头，还有什么希望呢？于是便开始料理后事，没几年就死了。
而另一位老太太却认为，一个人能做什么事不在于年龄的大小，而在于怎么个想法。于是，她在70岁高龄之际，“异想天开”，开始学习登山。她就这样不断地攀登，20多年的时间，居然登上了很多高山，其中还有好几座是世界上有名的山峰。95岁时，老太太成功地登上了日本的富士山，打破攀登此山年龄最高的纪录。
这位老太太就是著名的胡达·克鲁斯老太太。
70岁开始学习登山，这乃是一大奇迹。但奇迹是人创造出来的。成功人士的首要标志是他的观念。一个人如果是个积极思维者，实行积极思维、喜欢接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。胡达·克鲁斯老太太的壮举正验证了这一点。
须知，人生就是一连串的思考过程，每个人的前途和命运完全掌握在自己手中，只要有正确的观念，成功就离你不远。
1926年，毕业于东京大学法律系的在村文年进入“三菱矿业”成为一名小职员。
当公司为新人举行欢迎会时，他对那些与他同时进入公司的同事说：“我将来一定要成为这家公司的总经理。”
他在豪言壮语之后，开始了他的长远计划。凭其良好的决策思维与旺盛的斗志在毫无派系背景之下，完全凭借自己的实力，冲破险境，最终，当上了“三菱矿业”的总经理。
以三菱财阀的历史而言，走到60岁就成为直系公司的总经理，可说是史无前例。他的就职惊动了日本工商界人士，人们内心无不惊讶，并深感佩服。
我们常常感叹：面对相同的境遇，拥有相近的出身背景，持有相同的学历文凭，付出相近的努力，为什么有的人能够脱颖而出，而有的人只能流于平庸？为什么有的人能够飞黄腾达，演绎完美人生，而有的人只能一败涂地、满怀怨恨而终？
我们不得不说，这些区别和差距的产生往往也源于观念的不同。
换一种观念，就会换一片天空。你的观念是正确的，就会得到晴空万里，你的观念若是错误的，天空将会乌云密布。
爱迪生有位叫阿普顿的助手，出身名门，是大学的高才生。在那个门第观念很重的年代，阿普顿对小时候以卖报为生、自学成才的爱迪生很有些不以为然。
一天，爱迪生安排他做一个计算梨形灯泡容积的工作，他一会儿拿标尺测量、一会儿计算。几个小时后，爱迪生进来了，问阿普顿是否已计算好，满头大汗的阿普顿忙说：“快好了，就快好了。”爱迪生看到稿纸上复杂的公式明白了怎么回事。于是拿起灯泡，倒满水，递给阿普顿说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
显然，阿普顿的观念陷入了一种固着状态，不懂得用变通的方法解决遇到的实际问题。我们的工作中也常常有这样的员工，他们固守着原有的观念，而不想有丝毫的改变。自然，在遇到问题时也不懂得找方法。使得工作常常碰壁，问题也往往处理得捉襟见肘，不能使人满意。实际上，在观念决定一切的今天，只需将观念做一点小小的改变，就可以得出解决问题的方法，拥有不一样的结果。换一种观念，你得到的将是更广阔的天空。
不换脑袋就换人
在观念决定一切的今天，企业欢迎的员工不再是只会拼命工作的人，而是能够聪明工作的人。企业为了生存，为了赢利，要求员工能够在工作中“换脑袋”，如果员工不换脑袋，企业就换人。
企业购置的机器设备都会按一定年限折旧，这是谁都明白的道理。可是，随着知识更新速度的加快，就业竞争的日趋激烈，人们赖以生存的知识、技能，也会随着岁月的流逝而不断地折旧。据美国国家研究委员会的一项调查发现：半数以上的劳动技能在短短的3～5年内就会因为跟不上时代的发展而变得无用，而以前这种技能折旧的期限则长达7～14年。
现在职业的半衰期也是越来越短，所有的高薪者若不学习，不需5年，就会再次变成低薪者。
未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另一种是找不到工作的人。据统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期是人均一年零四个月。比如，当10个人只有1个人拥有某种职业的初级证书时，他的优势是明显的，而当10个人中有9个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在了。
在职场中，主动换脑去适应社会、适应环境的人是老板需要的人，他们是企业的稀有资源。不管是在国内还是在国外，这样的人总是非常受老板欢迎，他们的职位不但能保住，而且有可能节节攀升。相反，那些面对知识折旧越来越快、信息量日趋膨胀的社会，不知学习、更新自己的知识结构，及时转变自己的思维观念的人很可能很快就被老板所嫌弃，同时也会被社会所淘汰。人作为高级动物，其最大的特点就是会动脑筋。美国著名企业家艾柯卡之所以能够成功，便在于他时刻铭记刚参加工作时分公司经理的话：“你要记住，马更有力气，狗更忠诚。你作为人类的唯一长处就是你有一个智慧的脑子，这是你唯一能超越它们的地方。”
北京某白酒厂职工铁亮虽然平时工作不认真，但关键时刻肯动脑筋，公司根据他的这一个人特点派他去推销库存的白酒。铁亮望着库房中堆成山的成品酒，心中盘算：这百年酒厂，素以质量取胜，深受各界人士欢迎，而今大量滞销，是因为产品已不适销，特别是主要市场——北京及各郊区(县)消费水平正在不断提高，饮酒的口位发生了变化，但其他一些较落后地区的白酒市场却有待开发。于是，铁亮果断地带上10箱白酒，由一位朋友带领，北上通辽等地。铁亮每到一地，就请当地批发部门领导品酒，还自作主张，允诺可以赊销。而当时公司的情况正是大量欠款收不回来。可铁亮自有他的高招，在打通主批发渠道后，又将带来的酒瓶商标送给各小饭馆、旅店、零售店做招贴画。接着他又跑到各商店里，在人家的烟酒柜台上摆放一些美观的玻璃容器，然后注满甘洌的白酒，顿时酒香满堂，竟也有些“葡萄美酒夜光杯”的韵味。许多消费者十分好奇，争相购买，于是各销售网点纷纷向批发商进货，一时竟供不应求。这时铁亮反过来，要求批发商以现金付款，同时提价5％。原来，他使的是欲擒故纵的计谋。
公司领导很快了解到了这些情况，立即任命铁亮为东北、内蒙古地区销售经理，负责东北、内蒙古地区的产品销售。
这个故事给我们的启示是：喜欢动脑，努力找方法来解决职场中难题的人是最优秀的人，也是公司需要的人。公司领导一定会发现这种优点，予以重用。假如你通过找方法、动脑筋做了一件乃至几件让人佩服、让领导赏识的事，你就很快脱颖而出，并获取更多的发展机会。
本章要义
·培养自己的强者思维。
·每天多做一点点。
·观念决定前途，换一种观念，换一片天空。
·对企业来讲，不换脑袋就换人。
心得体会
读了本章内容，你有何感想和体会？不妨把它们写下来：
行动方案
1.在做一件事之前，将自己设想为强者，并积极思考成为强者的方法。
2.每天笑容多一点，主动与同事打招呼，主动做分外的工作，用自己的热情去感染身边的人。
3.平时做事情不要钻牛角尖，及时转换思维。
