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第6章 麦当劳员工手册(2)

曾任汉堡包大学校长、现任麦当劳负责全球培训事务副总裁的罗杰斯·里斯女士说:“我们在这里所做的一切都是为了确保学员得到最好的、统一标准的培训,使他们将来能确保让顾客在全球各餐厅都能得到始终如一的、最好的体验。”

麦当劳汉堡大学的教育训练,绝大部分都专门注意OJT(在职训练),偶尔也有“职外训练”。它区别对象,提供两种不同侧重的课程设置,一个是BOC(basic operations course)基本作业讲习,一个是AOC(advanced operations course)高级作业讲习。

麦当劳汉堡包大学在各阶段的具体课程内容:

1、经理受训生课程:是公司新员工必须学习的店铺经理业务课程。

B.O.C(Basic Operation Course初级课程)的主要内容为:期限为5天。明确理解麦当劳SQCV的经营理念,学习作为一位店铺经理将如何加强与零工的交流、如何进行零工的训练以及如何指挥店铺的生产等知识。

2、第二店长代理课程:身着店铺经理的制服,作为店铺的负责人,有权进行零工的作业分配和店铺的生产指挥等全方位的管理工作。

B.M.C(Basic Management Course中级课程)的主要内容:期限为5天。是有关人才培养的基础课程,目的在于彻底提高第二店长代理的经营管理水平。

I.O.C(Intermittent Operation Course中级课程)的主要内容:期限为5天。对人才培养、经费控制和贩卖促销等进行学习,巩固店铺经营的基础知识。

3、第一店长代理课程:更高层次地学习经营管理知识,作为店长的代理积极地发挥作用。

A.O.C(Advance Operation Course高级课程)的主要内容:期限为7天。学习作为店长必须具备的知识和技术,具体内容有市场管理、人事和利益管理、机械的构造和原理以及心理学等。

4、店长课程:作为店铺的最高负责人研究店铺的独立经营核算系统,通过实践操作学习最高级的经营管理知识。

S.M.C(Store Manager Course店长课程)的主要内容:期限为4天。为了加强店长的经营统率力和与部下的沟通能力,通过讨论会的形式学习最高级的店铺经营管理技术。

5、超级经营监督管理课程:作为经营人才,同时对8—10家店铺进行管理。

O.C.C(Operation consultant Course中级管理人员课程)的主要内容:期限为5天。再次对自己的统率力进行确认,学习作为公司的管理人员如何来协助店长对店铺进行管理的知识。

通过60-80家店铺和6-8名OC的统括管理,对Q·S.C+V水准进行客观评价。

O.M.C(Operation Manager Course上级管理人员课程)的主要内容期限为4天。对整个公司的组织系统和经营方向进行充分理解,学习如何积极发挥自己的能力来为公司的经营出谋划策。

汉堡包大学的课程也经常根据国内外经济、政治和社会的发展变化情况来进行调整。正如布里克鲁兹担任校长时所说:“我们正设法提高管理人员的素质,让他们不仅仅知道有关汉堡包的种种问题。”

70年代初期,针对麦当劳公司员工队伍的迅速扩大,各类人员构成趋向复杂的现象,汉堡包大学及时增加了一门新的课程―――“员工与自我”,并且在教学过程中组织学员,重点研究所谓“动机”和“沟通”这两项新科目。“员工与自我”这门课,本质上是属于行为科学的范畴,其核心内容是:企业必须树立良好的自我形象,用坚定的自信心去感染和影响员工,从而带领员工为企业创利而奋斗。由此出发,汉堡包大学总是告诉这些经理学员,他们的成功与否主要在于如何对待连锁店中的年轻员工。他们在引导这层人时,必须先具备一个肯定的自我形象,他们必须自认为是非常特殊的人物,因为他们正在一家非常成功的公司工作,这家公司卖出的汉堡包各方面是世界第一的。

随着麦当劳企业规模不断扩大,汉堡包大学已先后在悉尼、慕尼黑、伦敦、东京、香港和巴西建立了6个分部。麦当劳还在全球设立了139个地区培训中心。汉堡包大学每月结业两个班,培养出大约100名到150名汉堡包专家。自汉堡包大学创办以来,已有大约数万名毕业生。规范、有计划、分步骤的人才培养为麦当劳集团的稳定、提高、发展源源不断输送各级实用人才,有效地充实和加强了企业的后劲和发展动力。

麦当劳的员工升迁:永远向上的职位

每一位有能力的员工都可以凭借自己的努力得到提升,正所谓从收付款到炸薯条直到做冰激淋,每个岗位上都会造就出来未来的餐馆经理。

在麦当劳,员工的晋升速度是根据自己的实际能力决定的,一位刚参加工作的年轻人,完全可以凭借自己的能力在一年半内当上餐厅经理,在两年内当上监督管理员。对那些适应快、能力强的人再配以各个阶段的培训,晋升就是很自然的事了。在麦当劳晋升发展的过程大致如下:

首先,一个有能力的年轻人要做4-6个月的实习主力,在这阶段,他是以一个普通班组成员的身份投入到公司各基层,要去做像炸薯条、收款、烤生排这样的工作。另外还要做清洁工作,以及服务顾客,这些都是为了以后的工作积累管理经验,在做见习经理期间,他将会有一套4-6个月的培训课程,重点在于基本应用,主要通过开放式、参与式讨论等方法来培养他们的行为能力。

第二个工作岗位更带有实际负责的性质,即二级助理。在这个时期,他要在每天规定的时间负责餐馆的工作。但是二级助理与实习助理不同,他要承担起一部分的管理工作,比如订货、计划、排班、统计等等。在这一阶段,他得将自己的工作做到位并且要有一定的超越,不断地摸索和积累经验。在这期间,这位二级助理将会得到5-6个月相应的培训课程。

接着在8-14个月后,如果这个年轻人表现出较强的能力和优秀的工作业绩,那么它就有机会再次得到提升,成为一名一级助理,即经理的左膀右臂。此时,他将肩负更多并且更为重要的责任,要在餐厅中独当一面,这是他的管理经验已经相当丰富,为以后承担更重要的职位做好了较为充分的准备。此时,这个一级助理仍需要进行培训,他将接受一套中级管理课程的培训,以使其能够较快的圣人该职位的工作。此后,他还可以凭借自己的能力再次晋升为经理,甚至是质量监督员,这时,他将负责三至四家餐厅的工作。这时,这个经理就有机会去美国接受更高一级的训练,能力再次得到提高。

然而,这并没有结束这个人的晋升路径,在3年以后,监督管理元还有可能晋升为地区顾问,这个职位相当于“麦当劳的外交官”,作为总公司派驻下属企业的代表,往返于总公司与各下属公司之间,传递信息并进行沟通,同时也是总公司标准的捍卫者。他的职责并不仅仅局限于此,还担负着组织培训、提供建议等使命,其实他就相当于总公司在地区的全权代表。到此,并不意味着该员工的职业生也已经到头了,如果这个地区顾问还有能力,他毅然可以继续被向上提升,甚至是麦当劳总公司的董事长一职,而这并没有天花板,一切都是有可能的。

另一个方面就是看它是否可以找到接替他的人,这样他才可以得到升迁,这也看出麦当劳十分重视新人的培养。

麦当劳的员工奖惩:从不含糊的纪律

在优厚的福利待遇背后,麦当劳也有着严厉的措施,纪律是执行的保证,有纪律才有执行。(1)正式口头警告

正式口头警告,以书面形式确定。

(2)最终书面警告

对于较严重的或重复的损害及不良行为,或连续表现差的工作伙伴,将会受到最终的书面警告。受到该警告的员工若工作表现没有改进,或再有任何错误发生,将可能导致纪律性停职,停薪或解聘。

(3)纪律性停职

受到纪律性停职处分的员工,没有薪金,且该记录存入个人档案,与书面警告同时使用。

(4)降职

职工违反麦当劳纪律或工作表现欠佳,或对本职务无法胜任,严重影响工作进行,可受到降职处分。

(5)解聘

对于严重的重复违规或表现差的员工可能会被解聘,所有的解聘都会有一个书面的通知并遵循国家的有关法律。作为立即解聘的员工,公司将不再考虑任何的通知期。两次书面警告将导致解聘。

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