登陆注册
449300000034

第34章 零售企业人员管理 (9)

在四类人员中,最重要的是评估者,评估者是评估活动的直接操作者,评估者是否公正、公平,将直接影响评估效果的高低,所以,确定评估者一定要格外慎重。一般都要经反复研究,才能确定评估者,并与领导层一起组成评估委员会。

2)明确评估目的和目标

每次零售人员评估都应当有明确的目的和目标。不同的评估目的和目标有不同的考评对象、不同的评估重点内容、不同的评估方法以及不同的评估时间。

3)加强评估反馈

评估反馈是业绩评估中最重要的环节,管理人员应尽可能地做好反馈工作。但在评估反馈过程中,人往往有一种自卫本能阻碍接受其不愿听的信息,从而减弱评估反馈效果,所以,管理人员应接受反馈技能训练。常见的较有效的培训方式是提供有效反馈模式(通过放录像和角色扮演),然后对照模式进行模拟训练。

4)做好评估面谈

业绩评估反馈的主要手段是评估面谈。通常,评估面谈是在每年的年终进行,它虽然是对被评估者过去的工作表现作总结性评估面谈,但却是立足于被评估者将来的工作表现,即致力于发掘被评估者内在潜能和开发被评估者工作技能。因此,掌握标准的操作程序及相关技能是做好评估面谈的关键。

5)重视评估结果的运用

绩效评估是一种手段,管理人员必须重视评估结果的运用。

管理人员对业绩评估往往有许多错误做法:评估活动兴师动众,投入较大的人力和财力,等到得出评估结果时则变得悄无声息,绩效好的员工与绩效差的员工并没有受到不同的待遇。这样做只会使绩效评估流于形式,且在以后的评估活动中,不易引起员工的兴趣,往往敷衍了事。

业绩评估结果的运用,是评估目标达成的过程,同时也能检验业绩评估活动的有效性。

3业绩评估的注意事项

为有效规避业绩评估中的误差,保证评估的公平性、公正性和公开性,管理人员在进行业绩评估时应注意以下事项:

1)评估标准模糊

评估标准模糊是进行业绩评估时最容易犯的错误。管理人员应当制定明确的评估标准,应当尽可能采用客观的、量化的、多维的尺度,以保证业绩评估的准确性和合理性。

2)评估的晕轮效应

晕轮是指宗教画像中神灵头上的光环,是神灵伟大和法力无边的象征。管理人员如果存在晕轮效应,就会对被评估者的某一方面评价很高或很低,从而有可能对其他方面也评价较高或较低,最终造成很大误差。

3)群体特征

群体特征是指评估者对被评估者进行评估时,往往受到对后者所属社会群体类型的印象的左右,即用某一群体的类型特征衡量该群体中的具体成员。比如认为妇女的工作能力、工作效率不如男性,认为年纪较大的人开拓性不够、比较保守,于是按此印象对某位女员工或老员工进行评价,从而使评估的准确性受到影响。

4)主观臆断

主观臆断是指评估者因为个人的主观理解,在评价时形成过于极端的结论,或是评价过严,几乎无人合格;或是评价过宽,人人得高分。一旦多人执行评估操作,则可能因不同评估者的宽严程度掌握不同,而对同样绩效者得出不同的评估结论,从而使评估结果严重扭曲。

5)平均主义倾向

业绩评估的实施者往往易犯平均主义错误,即给每一个人打分都是平均水平,使评估失去价值。对这种倾向的有效方法是硬性规定评估结果中优、良、中、差的比例,即实行强制分布的方法。

6)个人偏好误差

个人偏好误差是指评估者对被评估者进行评估时,常常根据本人的偏好打分。比如给与自己兴趣相同、性格相同等有共性特征的人员打较高的分数,而给与自己缺乏共性特征的人员分数较低。

以上是进行业绩评估应当尽量避免的问题,要减少这些问题的出现,业绩评估人员应进行必要的专业培训,并应选择信度和效度较高的评估技术和工具,建立和健全反馈监控机制。

四 业绩评估结果的审核

评估人员对评估结果进行审核,能有效减少与实际情况的差距。业绩评估的目的是改进零售人员的工作方式,提高其业绩水平,这就要求评估人员将结果反馈给被评估人员,这样才能真正达到评估的目的。

1业绩评估审核的标准

业绩评估审核是指审核评估的结果是否客观、公正、公平。信度和效度是检验评估结果的标准。

1)业绩评估的信度

业绩评估的信度指评估测量的稳定程度和一致程度。业绩评估的信度包含两层意思:一是对同一岗位的业绩评估标准,在一定时期内不可随意更改;二是在不同时期从事评估工作的人员,掌握评估指标和标准应当保持稳定和一致。切实做到这两点,才能保证最终评估结果的稳定性和可靠性。

2)业绩评估的效度

业绩评估的效度指评估测量的准确程度。要得到准确的结果,必须首先有正确的指标,包括评估项目的设置、项目的权数确立要适当,等级分配要合理,以及同一组织内部不同工作(工种)之间的平衡。为此,要保证检查评估结果的可靠性,管理人员在开始审核评估结果之前,应当首先检查绩效评估的指标位置,是否与原定工作计划要求的目标相一致。

评估结果存在误差是难免的,管理人员应该允许误差的存在。事实上,有许多因素(如环境因素、绩效标准因素、评估者个人的因素、被评估者个人的因素等)可能导致绩效评估工作发生误差。为达到预期的信度和效度,管理人员应当注意把误差降低到最低限度。

2业绩评估审核的内容

业绩评估审核的内容也是业绩评估的内容,具体包括德、能、勤、绩四个方面。

管理人员在根据业绩评估内容进行评估时,有两点需要注意:一是“绩”不好,并不能说明其“德、能、勤”一定有什么问题;二是不同职业,或同一职业但在其中从事不同职务和工作的人,这四个方面特别是其中的“能、绩”的内容和要求是不同的。

3业绩评估结果反馈面谈

业绩评估结果反馈的重要途径是面谈,即反馈面谈。

1)业绩评估反馈面谈技巧

面谈是进行反馈最有效的方式,是评估者与被评估者之间进行的面对面的沟通。在现代人力资源管理中,评估的面谈工作占有重要地位,因为评估结果往往与员工的报酬、晋升、惩罚等直接相关,所以必须认真对待面谈。反馈面谈是一个双向过程,在进行面谈之前,评估者要对接受面谈的员工现状、历史等方面有充分的了解,并且要求对方也做好面谈的必要准备。管理人员在面谈时,要注意掌握以下面谈技巧:

1)以主题为中心。管理人员进行面谈时,应当根据面谈目的确定重点,控制进程,防止过于纠缠细节或者偏离主题。对一个绩效突出的员工,应更多地谈论其职业发展计划及个人的意向;对于一个绩效不好的员工,应着重谈论如何提高绩效。

2)以事实为依据。管理人员谈话时不应过于抽象,更不应动辄上升到原则高度。要摆事实、列数据,用客观事实说明问题,少谈大而空的原则,多谈具体的任务和行为。

3)鼓励员工发表意见。管理人员应注意保持双向交流,不能只是自己谈,要注意让员工发表意见,要鼓励员工将自己的看法充分表达出来,以免因为信息不完全而产生误会。

4)以事论事。管理人员应以事论事,而不应以人论事,不要轻易指责员工的个人素质;不能因为绩效的结果而对员工产生偏见;尽量不要用其他员工与之做对比,而应当对具体事件进行分析,对事不对人。

5)找出症结所在。反馈面谈的最终目的是找出问题的症结,提出处理问题和解决问题的办法,特别是从机制上找出防范问题再度发生的办法,这样才能有效避免同样问题的出现。

2)增强绩效反馈有效性的措施

绩效反馈能够让员工明白有没有达到预期要求的绩效目标,因此,有效的管理者应当以一种能够诱发其积极的行动反应的方式来向员工提供明确的绩效反馈。为增强绩效反馈的有效性,管理人员可以采取以下措施:

1)为员工提供经常性的绩效反馈。反馈应当是经常性的,而不应是一年一次。其原因有两点:首先,判断绩效反馈过程的有效性的一个重要因素是下属员工对于评价结果不感到奇怪的程度;其次,管理者一旦意识到在员工的绩效评估中存在缺陷,就有责任立即去纠正它。如果员工的绩效在1月份时就低于标准要求,而管理人员却非要等到12月份再去对其绩效进行评价,那么这意味着企业要蒙受11个月的生产损失。因此,应当向员工提供经常性的绩效反馈,而且让他们能够预测业绩评估的结果。

2)为绩效反馈面谈提供一个愉快的环境。管理者应当选择一个中立的地点来与员工进行绩效反馈面谈。管理者本人的办公室通常并不是进行建设性绩效反馈的最佳地点,这是因为员工往往会把办公室与令人不愉快的谈话联系在一起,管理者应注意为员工提供一个愉快、轻松的环境,并且谈话应开诚布公。

3)鼓励员工畅所欲言。在绩效反馈的过程中,管理者可以告诉员工自己对他们做出了怎样的评价,然后再让他们接受对他们做出的这种评价的理由;管理者也可以告诉员工自己对他们做出了怎样的评价,然后再让他们谈一谈对这种评价持怎样的看法;管理者还可以和员工在一种相互尊重和相互鼓励的氛围中讨论如何解决员工绩效评价中所存在的问题。管理者可以通过以上方法鼓励员工畅所欲言。

同类推荐
  • 五步构建销售渠道

    五步构建销售渠道

    本书使读者更深刻地理解和把握人生。如果你希望摆脱平凡的生活,如果你想追求卓越的品质,如果你想探索成功的奥秘,如果你想充分地发展自我,展现自我。那么,请你试着选择本套丛书,在闲暇无聊或苦闷仿徨的时候,打开它,不管你是浅尝,还是深味,本书都会给你指导,给你安慰,给你鼓舞。
  • 经营一家赚钱的服装店(大全集)

    经营一家赚钱的服装店(大全集)

    本书从开店的详细计划,为将来服装店的经营之路打下基础。,开服装店说起来容易,而不是门可罗雀;希望营业额节节高升,资金的筹备。如果您想开一家赚钱的服装店,希望低风险,高收益地经营下去;希望每天门庭若市,让大家在开服装店之前有一个比较全面的了解,而不是一筹莫展,本书就是您的“百科书”。如果您想店内摆放井然有序、店员工作清晰、顾客满意离开,本书就是您的“参考书”。相关手续的办理到如何纳税,如何规避风险等都作了详细、全面的介绍,做起来可没那么简单
  • 拿下大客户

    拿下大客户

    《拿下大客户:大客户销售的48个秘诀》包括以大客户需求为导向的营销技巧、收集大客户信息的技巧、价值评估与角色分析的技巧、与大客户建立关系的技巧、成功约见并影响大客户决策标准的技巧、充分准备参与大客户的竞标环节的技巧、与大客户进行商务谈判的技巧、签约与收取款的技巧、大客户可持续性销售的技巧。
  • 高级经理人训练指引

    高级经理人训练指引

    企业要想有规模地成长,企业家要想成为行业霸主,企业要想增强抵御和抗击风险的能力,就需要开始思考如何拥有更多的高级经理人才。而作为个人要想在商业领域有所作为,要想成为一个优秀企业的中流砥柱,要想实现自己的管理之梦,就要思考如何才能成为真正的高级经理人。 毫无疑问优秀的高级经理人是可以通过不断地培养,训练和磨砺达成的。当你梦想成为一个世界级的经理人,想要跨上知识经济的大陆块,具有很强竞争力的时候,那么你必须用心衡量一下,到底应当怎样去磨练自己,同时你也要给自己一个很高的目标和理想,向着理想和目标前进,该专业就专业。
  • 服务的秘密:客户满意度提升指南

    服务的秘密:客户满意度提升指南

    本书以商品社会的服务为切入点,详细介绍了服务活动中每一个环节的服务方法和技巧,包括微笑、言谈、举止、着装等等,并用简洁生动的文字,妙趣横生的案例,为你详细地总结出每一项服务的宝贵经验。所谓“一招在先,招招领先”。让您轻松应对不同类型的客户及掌控复杂多变的局面,帮助您快速提高有关服务方方面面的专业技能,让您不知不觉中领悟服务的真谛。《服务的秘密:客户满意度提升指南》适合各行业服务部门、营销部门的主管及每一位从事服务工作的人员阅读。
热门推荐
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 孙子兵法(中华文化书系)

    孙子兵法(中华文化书系)

    本书主要包括:始计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇等,是我国古代兵法之大成。
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 如何读懂国家经济政策

    如何读懂国家经济政策

    地方官员应读懂国家经济政策。争取国家政策扶持,首先要认真研究国家政策,只有把国家政策弄懂弄透了,把国家政策支持的投资方向和重点搞明白了,才能紧紧抓住一系列稍纵即逝的机遇,打开争取项目工作的好局面。企业人士应读懂国家经济政策。做到合法经营就必须读懂国家经济政策,在政策允许的范围内开展经营活动;只有读懂国家经济政策才能够创造条件享受各级政府乃至国家的各项鼓励和优惠;国家经济政策的变化与调整往往体现了特定时期的国内外经济大环境的特点,因此只有读懂国家经济政策才能够制定适当的企业发展战略。投资界人士应读懂国家经济政策。无论是金融投资、实业投资还是风险投资,读懂国家的政策环境都是成功的前提之一。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 山西民间笑话

    山西民间笑话

    这是一套面向农村、供广大农民朋友阅读的文化丛书。它涉及戏曲、曲艺、民间歌舞、民间工艺、民间故事、民间笑话等多个门类,涵括了编织剌绣、建筑装饰、酿酒制醋、剪纸吹塑、冶铁铸造、陶瓷漆艺等林林总总的艺术形式,是老百姓熟悉的艺术,是我们身边的艺术,和我们的日常生活密切相关。
  • 车身涂装考试指南(模块G)

    车身涂装考试指南(模块G)

    本书为《机动车维修技术人员从业资格考试指南》辅导丛书之车身涂装考试指南,采用与培训教材相互对应的方式,按照学习要点、模拟试题和参考答案的格式进行编写,内容紧扣考试大纲要求,突出重点。模拟试题按照《中华人民共和国机动车维修技术人员从业资格考试大纲》的要求分为判断题、单项选择题和多项选择题三种题型,模拟试题涵盖了所有的考核点。 本书可作为机动车维修技术负责人、质量检验人员、机修人员、电器维修人员、车身修复人员、车身涂装人员和车辆技术评估人员参加从业资格考试的学习参考书,对正确理解和掌握从业资格考试内容具有一定的帮助作用。
  • 魔鬼蓝

    魔鬼蓝

    这一切对我来说是呼吸,是冥想,是放纵,是收敛,是情人,是敌人,是疯狂,是恬静。是玩弄和被玩弄、是游戏和被游戏。是阴天、是雨天、是玻璃、是水,是男人、是女人、是情人的后在我身体上游走,是我作为一个女人向最爱的人全面打开那一刻。本书收有“水晶蝴蝶”、“独处的女人”、“旧男友与新裤子”、“逝去的老歌”、“关于旅行”、“夜太黑”等散文。
  • 雕刻在囧囧背后的密码

    雕刻在囧囧背后的密码

    “囧”字的含义是什么?“囧”字本意是光明,它从字典里复活,被赋予的新意是:悲伤、无奈或者极为尴尬的心情。安理解这一点非常容易,如果把“囧”字看成是一张脸,那么“人”就是两道因悲伤和沮丧而下垂的美貌,“口”则是张口结舌的那个口。当一个人说“我恨囧”的时候,可以想象他的那副表情完全和“囧”一样。但就是这样一个字,现在被赋予更多的意义,并发展成为一种奇特的网络文化。而“囧”字的发音和“窘”完全一致,简直再完美不过了。《雕刻在囧囧背后的密码》以流畅的语言,详实而饱含哲理的事例,介绍了人生逆境的众多应变术,文字优美隽永,感人肺腑,发人深省,值得我们揣摩。