刘邦是中国历史上第一位平民皇帝，在秦末大乱中，他从地方小混混到义军领袖，甚至打败了强大的项羽，登上九五至尊，令许多人大跌眼镜。要知道，他一无文才智谋，二不擅武功兵法，他带兵打仗基本上是战无不败，攻无有克，而治理军中事务也是懵懵懂懂，管得不明不白，俨然一个“三不靠谱”的管理者。
这样一个资质平平的家伙为什么能够取得成功呢？
为什么他的麾下能汇聚张良、萧何、韩信这样的杰出人才？
为什么他们甘心为这样一个粗俗鄙陋的小混混打拼？
难道真的是因为刘邦无才便是德吗？
他身上又闪耀着怎样的特别之处，值得管理者学习借鉴的呢？
胜利后的论功行赏大会揭下了刘邦“无才”的面纱，他的一番话充分显示了领导者气质，正如韩信一针见血地指出：“陛下善将将。”
这正是管理者应该向他学习借鉴之处。
安得猛士守四方，重才聚人得天下
自古以来德高望重、有才有识的人受尊重，“礼贤下士”更是中华民族历来的传统美德。古人云：得人才者得天下。汉高祖刘邦虽学识浅薄，同样明白这个道理，对有真才实学的人向来尊重有加，以礼相待，并委以重任，最终赢得天下。
楚汉相争三年，笑到最后的是刘邦。按理说，实力强大的项羽应该不会落得如此凄惨的下场，但是，事实胜于雄辩。我们不禁要问，“地痞混混”刘邦凭什么战胜了“名门望族”项羽而得天下呢？有人说：“陛下使人攻城掠地，因以与之，与天下同其利，项羽不然，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此其所以失天下也。”此公知其一，不知其二。刘邦的一席话则道破了天机：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。” 正如刘邦所说：楚汉胜败的根本原因在于两人在用人上的区别。刘邦重才，不计出身，并且用人不疑，能够放手让属下去独当一面，各自作战，故贤能志士多归之。而项羽自恃深懂兵法，又有力可拔山举鼎之勇力，认为比谋臣武将都高一筹，也就不再用他们的长处，其麾下多限于亲属或所谓的“亲信”，谋臣、骁将无法施展拳脚，疑而不信，常常掣肘于左右，因此不少人愤然离去。
“夫争天下者必先争人。”纵观人才得失与国家安危的鲜活历史，我们发出这样的感喟：对于历代统治者来说，不管其基业如何雄厚牢固，也不论其自身才华如何超群绝伦，只要他以才自恃，不重人才，那么，等待他们的只会是自取灭亡。 历史的经验告诉我们，重人才者才得天下，失人才者定失天下。作为企业的管理者，不仅要了解产品市场的情况，更要了解“人才市场”的情况，及时收集人才信息。同时，还要学会寻找人才，挖掘人才，要有重点、多渠道、多层次、多形式地引进人才。要调动各方面的积极性，广开门路，尽纳天下贤能之士。
清华紫光集团在利用人才方面取得了很大的成效，堪为众企业表率。清华紫光为了吸引技术人才和管理人才，充分调动他们的积极性，激发他们的潜能，从2001年开始，将清华大学所有权益20％对应的分红权授予清华紫光集团的全体员工。在薪酬体系上，清华紫光推出了“工资+期权工资”的人力资源薪酬政策。就是原有的年工资不动，同时每年增加一个工资额度，这部分工资会在3～4年内发到员工手中，成为“期权工资”。这种管理措施对于清华紫光吸引人才、稳定人才、激励人才、约束人才起到了积极的作用，确保了人才同公司的合作关系。
重视人才就应该坚持以人为本，以才为用的原则，以科学发展观统领人才观；人才管理更注重人性化；坚决克服以权势压人的现象；尽可能为人才提供真正宽松、自由的工作环境；引入机会平等、裁决公平的竞争机制；注重人才的社会效益，而非只注重经济效益。这样，才能激发出人才的全部实力，推动企业高速发展。
【管理王道】
古语有云：得人才者得天下。所以，众多管理者都明白人才对于事业成功的重要性。但是，令人遗憾的是，许多企业管理者虽然口头上大力提倡重视人才，但从其实施的具体措施来看，却不乏轻能力重形式的嫌疑。
人才是企业发展的动力之源，企业只有真正加强对人才的重视，才会拥有更多更优秀的人才为企业效力，才会拥有源源不断地向前发展的动力，才会拥有获得成功的可能，否则，即使一朝成功了，也只是一种暂时性的成功。
英雄莫论出处，不拘一格降人才
企业用人最忌按文凭、经验等条条框框取才，有的人学历很高，但不知变通，执行能力很低；有的人经验很丰富，却由于悟性太差，始终没有长进。重用上述两种人，就可能误事。真正成功的管理者取才，首重能力，绝不凭出身论人，所以，他们的手下总是人才济济。
在用人上，刘邦有一个最大的优点，就是能够做到不问英雄出处，不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。
下面就让我们来看看刘邦的这支队伍是一支什么样的队伍。在这支队伍中，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年……但是刘邦却把他们组合了起来，使其各就其位，毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军，他刘邦是一个草头王。刘邦要求的是所有人才都能够最大限度地发挥自己的作用。这叫什么呢？这就叫不拘一格，不问英雄出处。
关于刘邦的用人不拘一格，还有一个小小的事例可以说明。
陈平投靠刘邦后，有人告他的状。说他在家时与他嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠刘邦后又收受贿赂等。刘邦找到陈平询问情况。陈平断然否认此事，并解释说这些纯属诬陷，最后说，我可以帮你打天下，但我不是圣贤，也有着常人所有的一些缺点，如果你要找圣贤的话我现在就可以离开。刘邦深明人非圣贤的道理，果断留下了陈平。陈平后来当上了西汉的丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了举足轻重的作用。
作为一名管理者，有两大重要责任，一是决策，二是用人。而管理者的决策，最终仍需要“用人”来落实。因此，管理者一定要善于发现人才，唯有不拘一格，不问英雄出处，才会获得真正的“英雄”。
济南济生生物医药科技有限公司在选拔人才上就是不拘一格的。曾经有一位普通的员工刘松，学历不高，性格又很沉闷。对他来说，在这家人才济济的公司里，能谋得一官半职已经是万幸了。由此，刘松根本没抱什么升迁的希望，只打算默默地干，用勤奋来保住这份难得的饭碗。然而，令他没有想到的是，刚进公司还不到一年，他就被提升到了车间主管的岗位。对此，公司总经理解释说，正是刘松踏踏实实、兢兢业业的工作作风获得了公司上下的欣赏，虽然他的学历在众员工中属于最低的，但是公司需要的是适合工作岗位的人才，而非以学历论英雄。即使毕业于名牌大学，如果不适合公司发展需要的话，依然得不到重用。
在济生这样的高科技民营企业中，高中都没毕业的刘松之所以能够脱颖而出，除了其个人的努力外，更得益于济生“英雄不问出处”的用人观。
【管理王道】
英雄莫论出处。企业用人，用的不是人才的背景，不是人才华丽的外衣，而是人才的所学所知，最终要的是企业发展所需要的才能。所以，企业在选择人才的时候，务必要做到以“与岗位的契合”为标准，而非外在的头衔。可喜的是，当今已有越来越多的企业在选人实践中逐渐成熟，结合实际不断修正选人条件，并将一些对企业发展有利的软条件放在相当重要的位置。其实，只要企业客观地制定选才条件，获得满意的人才应该不是一件难事。
“与天下齐利”中的人才激励
“与天下齐利”就是与大家分享劳动成果。员工的成果其实就是老板的收获。无论员工的功劳多大，最大的得利者还是老板。把员工的劳动成果与他们共享，对老板不会有丝毫损失，对员工则是莫大的激励，他们的工作也会更积极主动。因此，一个乐于同员工分享成果的管理者，才能成为笑到最后的成功者。
在企业里，不夺功的领导者才可能取得成功，也就是要有“与天下齐利”的精神才能获得长足的发展。
楚汉争霸之时，各路诸侯约定“先入关中者王之”。刘邦率领大军，一路上战无不胜，先项羽一步入主关中。刘邦初进咸阳，秦宫室、宝物、美女尽收眼底，刘邦均不取。那他取什么呢？他的谋士萧何赶到秦王朝的宰相府，把图书、档案全收起来，以此尽知天下要塞、户口多少，哪里强、哪里弱，为日后的战争需要搜集了大量材料。更为重要的是，刘邦和他的谋士做了如下决定：废除秦王朝苛法，与秦民约法三章，“杀人者死，伤人及盗抵罪”；准许秦王子婴投降，并安抚降吏，安定民心。这两项决定，表现了刘邦顺天时，与天下黎民同利益的决心，使秦民大喜，唯恐刘邦不为王，因而争取到了人民的拥护，为他取得天下打下了深厚的基础。
而项羽进关中后，又如何呢？他一路上杀死秦降军20多万，屠杀咸阳人民无数，杀死秦降王子婴。烧宫室，杀兵士，抢夺财宝和妇女，使秦民大失所望，由此也埋下了他失败的种子。从刘邦项羽不同的利益分享方式而引发的不同人生结局，管理者可以得出这样一个启示：作为一名管理者，应设法让员工分享现有的劳动成果，别忘了，分享才是对员工的最大激励。谁都喜欢晋级，谁都喜欢加薪，管理者这样，员工也如此。当管理者晋级加薪之时，别忘了为你打下江山的员工们，设法让他们分享你的利益，让他们也有所晋升，或得到一些奖励，这才是对员工最大的关心。此可谓“己所欲，施于人”，“一人升天，仙及鸡犬”，当你加官晋级时，同时也把你的成果与手下的员工分享，可以想象，员工会是何等的忠诚，这样的企业也必然是上下一心，动力十足，也必然会使效益如芝麻开花节节升高。
陈立是一家国有企业的公关部经理，由于在与外商谈判中，压低了商品价格，为企业节省了几十万元。因此企业总经理决定为陈立加薪一级，同时大幅度增加了他的提成。
获得奖励后，陈立首先想到的就是和自己一起奋战几昼夜商讨谈判方案的员工们，于是慷慨解囊，宴请诸员工，随后又请他们周末一起去度假。这样一来，陈立不仅得到了上司的赏识，还得到了员工的爱戴。其实宴请费用并不多，却大大赢得了员工们的一片忠心，今后他们更加卖力地为陈立和企业效力了。试想，长此以往，对陈立来说，下次的加薪晋级还会远吗？由此，对领导者来说，让手下的员工分享你的劳动成果，不仅是对他们最大的激励，也是让自己再创佳绩的基础和动力。何乐而不为呢？
【管理王道】
对员工来说，企业领导者与其分享成果是对自己的一种最大的激励。同样一个乐于同员工分享劳动成果的企业领导者，员工也乐于为企业的发展拼命效力，这样企业和员工才会在某种意义上达到双赢的结局，双方共同的创业之路才会越走越远，越走越顺。所以，企业领导者在日常管理实践中，务必要牢记此训，做到适时地把劳动成果与自己的下属共享，这样自己的管理工作才会得到有效进行，才会在日后取得更突出的业绩。
武将取天下，盛世用儒生：因势用人的智慧
古人云：“三代之际，非一士之智也。”意思是说，在不同的阶段，需要不同的人才提供不同的智谋，如此才能更好地应对时变，只靠某一个或某种类型的人提供的智力支持，是远远不够的。因势用人，应时势的变化而起用不同类型的人才，形成不同的智慧资源，这是用人艺术最精微，也是最玄妙之处。
孔子曰：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。”在管理学上，“使民以时”可以引申为用人时应该把握时间，做到因势用人。在因势用人这方面，汉高祖刘邦可谓是做到了极致，他通常能根据不同的时期与形势，不同的人才特点采取不同的用人策略。
刘邦是以霸术而得天下的。在西汉未定时，他依靠韩信、萧何、英布等人的辅助，东征西讨，屡战屡胜，最终打败项羽，建立西汉王朝，即史书上所载“居马上得之”。此时的刘邦，对于所谓“迂腐”的儒生是不屑一顾的，并曾对儒生作出“解其冠，溲溺其中”的行为。
