——敢为人先，志在一流
在奥运会的筹备中，在奥运会的赛场上，创新精神时刻在闪烁着智慧的光芒，为历届奥运会增添了无限光彩。我们作为职场中的一员，也应时刻用创新思维武装自己，打破常规，坚持用更新更好的办法解决问题，用创新精神为企业创造更大的效益，为自己打造更好的职业前景。
开创性的奥运会羽毛球馆：创新型员工是企业创造效益的核心力量
背景简介：
北京奥运会羽毛球馆位于北京市朝阳区北京工业大学东南角，毗邻东四环路。体育馆总建筑面积约24383平方米，赛时座位数7500个。体育馆主要包括比赛馆和热身馆两部分，比赛馆高25.9米，热身馆高15.5米。体育馆前方的人行广场以灰、绿、黄三色的彩色透水混凝土为底，给人以轻松愉悦的感觉。奥运会后，体育馆将成为北工大的文体活动中心、周边社区健身中心和国家羽毛球队的训练基地。
奥运纪实展播：
走进北工大体育馆，穹顶似天宁静致远。房顶5道环向钢索和每环56根径向钢拉杆在空中编织成渔网状——张弦穹顶结构。这种结构的上部是一个球冠顶面的单层网壳，由很多钢管组成，下部用钢索撑起来。整个穹顶的内侧直径为93米，外侧直径为98米，再加上两侧悬挑出来的两翼，总用钢量不到1200吨，相当于每平方米60公斤。而“鸟巢”的用钢量每平方米在400公斤左右，“水立方”每平方米也有200公斤。
据北京工业大学副校长张爱林介绍，如果用单层网壳支撑这么大的跨度，结构就会很笨重，也会浪费很多钢材，因此在体育馆网壳下面要使用高强度的钢索进行张拉，将网壳支撑住。最终，体育馆钢结构体系采用了预应力弦支穹顶结构。
这一长约150米、宽约120米的钢结构还创造了世界建筑史上的纪录——世界上跨度最大的预应力弦支穹顶，最大跨度达93米。
博士研究生刘学春仍旧记得2006年的实验。两个月下来，模型实验不仅证明了体育馆的安全性和稳定性，而且表明，取“轻”能达到更好的效果。
为了使受力更均匀，工大人在穹顶结构中，将环索和“渔网”交叉点的“死扣”改成“活扣”。而“活扣”的做法，就是将固定节点分成两半，顶部固定的部分开凹槽，而底部的一部分则做成半球状。两个一套，受力性能更好，对建筑来讲更安全。
在此之前，国内并没有一本用来规范预应力钢结构的技术规程，借着建设工大体育馆这个难得的机会，张爱林和同事开始边干边写。2005年10月，钢结构专家召开中国钢结构协会专家委员会学术年会，张爱林在会上推出了技术规程初稿和万向可调节节点。会后，老专家拍着张爱林的肩膀说：“你们工大给中国钢结构发展做了件像样的事，真是不易啊。”
另外，按照国际羽毛球联合会对赛场的要求，北工大和负责空调系统的华南理工大学要达到这些条件：8月盛夏，一个7000多人的体育馆里，恒温26摄氏度，而送风量不能超过每秒0.2米。
空调系统肯定改不了，要改只能改出风口。华南理工大学提出了“化整为零”的送风方法，将空调出风口设置在每名观众靠背的下方，每两座有3个出风口，全场观众席共设置了9000多个出风口。
采用这样的设计有两个好处：首先是降低了风速。风速大小与出风管道的横截面积是成反比的，把一个出风口“分解”成了9100多个出风口，风速当然就小了。其次是避免了空调风向对场上运动员的影响。一般体育馆空调的送风管道是在屋顶，风从上面吹下来，再吹向四面的观众席，冷气在由上面转向侧面的过程中会形成一个涡旋气流，影响到羽毛球的飞行线路，现在将出风口设计在观众席下，回风口设计在两层观众席之间，就避免了涡旋气流的产生。
如此，羽毛球馆内比赛场地的风速可以控制在0.2米/秒以下，完全符合国际羽联的要求。除了保证运动员能发挥最佳的竞技水平外，也能保证观众席的舒适度——观众席的温度在25℃至27℃之间，场内则是26℃到28℃。
在北京最炎热的八月，在场内观众多达7500人的情况下，实现对场馆内风速和温度如此严格的控制，这在奥运历史上是没有过的。
职场链接：
现代企业的管理如果仅仅依靠“实力强大”去竞争，财力负担不起，实力弱的也永远不会成为赢家。创新才是企业唯一有效的由弱变强的成功之路。
世界上因创新而获成功的企业简直不胜枚举。
美国的麦考密克公司在发展过程中，曾出现过几乎倒闭的危机。公司创始人W.麦考密克是个个性豪放、江湖气十足的经营者，后来，其管理方式逐渐落后于时代，公司越来越不景气，以至于陷入裁员减薪的困境。正在此时，他得病暴死，公司经理一职由他的外甥麦考密克继任。新经理一上任，即向全体职工宣布截然相反的措施：“自本日起，薪水增加10％，工作时间适当缩短。”职工们顿时惊呆了，几乎不相信自己的耳朵。后来，面面相觑的职工转而对麦考密克的新举措表示由衷感谢，公司上下因此士气大振，全体员工同心协力，一年内就使公司扭亏为盈。
在麦考密克公司危难之际，两位经理采取了截然不同的措施：减薪——加大了职工的危机感和不满情绪；加薪——振奋了职工的精神。其利弊得失不言而喻。可见，好的创意不仅可以使企业起死回生，还会使企业兴旺发达。
企业要想靠创新取胜，就需要有大量创新型员工的不断涌现，这样企业才会进入快速发展的车道。员工只有把自己打造成为创新型员工，也才能成为企业创造效益的核心力量。
邓建军就是这样一位创新型员工。
邓建军是江苏常州黑牡丹(集团)股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
他用创新在自己平凡的岗位上作出了令人刮目相看的成绩。
黑牡丹公司董事长曹德法曾这样说：
“没有邓建军示范带动的科研团队，我们企业可能就没有今天！”
邓建军刚参加工作那几年，正是中国纺织企业告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。
黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手了任务，但现场看过以后，脚底不禁冒出一股凉气。
几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸更是不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口机器，任务十分艰巨。
邓建军没有被困难吓倒，他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他创造性地努力，终于把这些机器改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作的16年中，邓建军一直通过创新为企业创造效益，并把此当成自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加巨额违约金，还会将市场拱手让人。
邓建军迎难而上，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。
当有人一提起染浆联合机的4次改造时，黑牡丹公司的董事长曹德法就念念不忘邓建军，他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”
如果邓建军是一个没有创新意识的员工，工作了16年的他也会像很多普通员工一样，但是有了创新精神并将之融入自己的工作中，他就成了企业不可或缺的人物。
在一个企业中，创新型员工总是在研究新问题、主动开发新产品、拓展新市场，他们踏踏实实地为企业创造财富，于是，他们往往也成了为企业创造效益的核心力量。
在这个世界上，也许有平凡的岗位，却没有一定平凡的人。只要你勇于创新，在平凡的岗位上，你照样能成为企业财富的创造者。
奥运精神启示录：
具有创新精神和能力的员工，总是能够更多地看到机会，并用自己的创新思维思考企业的效益如何才能得到更大的发展，如何让企业成为世界的主角。
奥运史上前所未有的商业运作：创意无限，前途无限
背景简介：
奥林匹克运动是超越竞技运动的，特别是在最广泛、最完全的意义上来讲，它是不能同教育分离的。它将身体活动、艺术和精神融为一体而趋向于一个完整的人。但是奥林匹克运动同样离不开经济基础。在第23届奥运会之前的22届奥运会，无一例外的都是由政府承办，糟糕的是，历届奥运会的运作结果使奥运会成了亏本的代名词。
因此，申办1984年奥运会的城市只剩下了美国洛杉矶。但是，66％的洛杉矶市民反对用纳税人的钱举办奥运会，所以洛杉矶政府拒绝承担任何经济责任，美国联邦政府拒绝提供任何经济援助，加利福尼亚州禁止出售彩票。而且，他们还处在一个很尴尬的境地——如果主办这次奥运会仍然导致巨额亏损，那么，奥运会的前景可想而知。
奥运纪实展播：
1984年，第23届奥运会由美国洛杉矶承办，这届奥运会的申办，洛杉矶做了第一个吃螃蟹的尝试。他们第一个革新的动作就是把这届奥运会交给私人办理。在1978年国际奥委会雅典会议后，他们成立了筹备委员会，1979年，他们选中了有20年商业经历的金融界人士彼得·尤伯罗思来担任筹备会主席。1979年初，尤伯罗思正式就任奥运会组委会主席，他创造性地提出了体育产业的新理念，开始了奥运史上前所未有的商业运作。
刚开始，组委会在银行连个户头都没有，还是尤伯罗思自己出资100美元在洛杉矶一家银行开了一个账户。办公室也是临时租的，直到60天后，他们才在库尔沃大街上一个由厂房改建的建筑物里落了户。就这样，尤伯罗思仅凭一张奥运会组委会的招牌开始筹集资金。
1.出售奥运会电视转播权。尤伯罗思知道出售电视转播权是最近几届奥运会的主要收入，经过调查，他了解到美国广播公司从穿插在节目中的商业广告中可以赚到4.5亿美元的巨额收入，于是就和美国广播公司谈判，最后这家公司终于愿意以2.25亿美元的价钱买下洛杉矶奥运会16天比赛的转播权。
2.寻找赞助商。美国企业的纳税收入是按其纯利润来计算的，赚钱越多，纳税率就越高，所以，尤伯罗思就去游说那些大企业来赞助体育事业，这样那些企业既不用白白把钱上交给政府，而且在对其收入没有多大影响的情况下还能扩大企业的影响。在尤伯罗思的努力下，两年时间里，他以400万美元的底价迅速与在其行业领域中都拥有龙头地位的30多家超级跨国公司达成了赞助协议。
3.租让营业权。尤伯罗思以修建一座有11000个座位的游泳馆、另加400万美元的条件，把在奥运会期间独家经营快餐的特权出让给麦克唐纳公司。
4.预售奥运会门票。通过电子邮购系统，奥运会组委会公开预售了550多万张门票，收入大约超过1亿美元。
