1.在日常工作中，比做事的出发点是“合格就可以”还是要求自己做到尽量完美？
2.你有没有把“永远超过老板的期望”当做自己完成任务的标准呢？
像老板一样工作
一名懂得感恩的员工，尽管现在还不是老板，但也会抱着老板的心态，用老板的标准要求自己，他们时刻像老板一样为公司着想，把公司利益放在首位。
有这样一个小故事：
一个牧羊人帮别人牧羊，每次总会把羊弄丢。
一天，他又弄丢了一只羊，雇主对他说：
“这些羊我送给你了，以后你牧自己的羊吧！”
可是，从这之后，牧羊人再也没弄丢一只羊。
小故事揭示了成功法则中最重要的一条规律：待人如已。这条规律告诉我们，无论做什么事，都要站在他人的立场上思考问题，才能获得令双方都满意的结果。作为一条行为法则，它可以约束我们；同时也带给我们动力，帮助我们改善工作环境，改善公司的经营状况。
早在20世纪70年代，丰田公司就已经是世界上知名的大公司。丰田公司的汽车产品在原材料的使用上都能够保证做到货真价实，但是丰田公司的节约却是出了名的，这主要来自于丰田职工的节约习惯。他们那么大的公司，在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”。譬如公司内部的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次在反面使用铅笔，第三次使用水笔，第四次在反面使用水笔。公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖，这样可以使6升的水箱变成5升。每次都能够节约1升水。
正是丰田公司员工的这种节约的习惯，使得企业在1973年的石油危机之后成为世界上最有竞争力的汽车制造商。因为大家都养成了节约的意识，所以在技术开发方面，节油就成为公司新车研发的主要原则。在石油大幅度涨价以后，包括美国在内的汽车购买者都纷纷看中了丰田的产品。
当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，像老板一样为公司着想，为公司节省花费时，公司也会按比例给你报酬。美国自由企业体制就是建立在这样一种前提之下，即每一个人的收获与劳动是成正比的。
以老板的心态对待工作，就要像老板一样，把公司的事当成自己的事来做。如果你是老板，你一定会希望员工能和自己一样，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。因此，当你的老板提出这样的要求时，你就应当积极努力地去做，用心去做，创造性地去做。
谭丁是沃尔玛（中国）公司的总商品经理。从1995年沃尔玛（中国）公司开始筹备的时候，刚刚从上海交大毕业的谭丁就加入了这家世界最大的公司。由于对采购工作根本没有任何经验，当时的谭丁工作进行得极其艰难，但是，她始终坚持一个原则，那就是随时都要想着为公司争取到最大的利益。
正是有了这种老板的心态，她在工作中逐渐积累经验，逐渐掌握了谈判的要诀和技巧，同时注意把握一种双赢，考虑到供货商的利益，终于打开了采购工作的局面。就这样，她从一个普通的采购员升任到助理采购经理，再到采购经理，到现在已经成为总商品经理。如今她已经被列为沃尔玛的TMAP计划培训，这个培训计划的目标就是成为接班人，可能是上一级主管，也可能是更高的管理层。同事们都认为她会有无限量的上升空间。
员工和老板风雨同舟，荣辱与共，才能共同发展壮大。一个人只有保持感恩和忠诚时，他才能够换来别人的忠诚，并且获得成功的机会。一个视企业兴衰为己任并尽职尽责完成工作的人，终将成就自己。
当你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，就会去考虑企业的明天，就会感觉到企业的事情就是自己的事情，就知道什么是自己应该去做的、什么是自己不应该去做的，就会像老板一样去思考，就会像老板一样去行动。
回顾每一天的工作，我们也许都应该扪心自问一下：“我是否付出了全部的精力和智慧？”像老板一样为公司着想，我们就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，我们能心安地幸福入眠，因为我们清楚自己竭尽全力，已完成了自己所设定的目标。
思考与互动
1．在工作中，你是以怎样的要求来要求自己的？你像老板一样努力吗？
2．如果你没有做到全心全意、尽职尽责，你认为可以从哪些方面加以改善？
即使明天走人，也需感激老板
生活中，我们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失，却往往容易对自己的老板和上司耿耿于怀。我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却常常无视朝夕相处的老板的种种恩惠，甚至将一切视为理所当然。如果我们在工作中不是动辄就寻找借口来为自己开脱，而是能怀抱着一颗感恩的心，那么，我们的工作情况就会大不一样。
有人说，工作是老板给予员工的恩赐，没有老板，员工也就没有工作机会，因此，对于老板，员工应当心存感激。也有人说，员工是企业发展的关键力量，水能载舟，亦能覆舟，对于员工，老板也应当心怀感谢，为员工创造一个更好的工作环境。这两种说法都有道理，老板和员工之间应当学会互相感恩。正如一位当了老板的员工在回忆时所说的：“过去我曾经为他人工作，现在则为自己工作。以前总是认为老板太苛刻，现在却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，什么都没有改变，改变的是看待问题的方式。”
小苏想辞职了，因为有家公司开出比现在高了1/3的工资。一位同事对他说：“这两年你为公司做的贡献有目共睹，就这样走了岂不可惜？”
小苏不觉可惜，正所谓人往高处走水往低处流，既然有了好去处，不抓住机会那才可惜呢。小苏来公司两年了，勤勉地工作，有几个大客户都是小苏争取的。老板对他很满意。所以，小苏递上辞职书时，老板觉得很意外，挽留不住之下，叫小苏结清宿舍的房租再走。虽然钱不多，可小苏是越想越不服气，四处对人说老板“抠门”的话，结果惹火了老板，吵了起来，不欢而散。
小苏服务的新公司原来是一家没有实力的空壳公司，他过去没有一个月就倒闭了。那段时间小苏很落魄，重新找工作时，他真正尝到了艰难的滋味，这时的小苏不觉总是想起前任老板的辛苦和诸多好处来，并后悔自己的一时冲动。
这是好几年以前的事了。两年前，小苏又一次跳槽了。这次，小苏老老实实按照公司的规矩办妥移交手续，还专程上门拜访了老板，感谢老板的知遇之恩，并谦虚地承认自己跳槽给公司造成的影响，请求老板的原谅。老板送他出门时，特意叮嘱说：“以后有什么需要尽管来找我。”
又如前一次跳槽一样，小苏服务的新公司很不理想，只好跳出来自己开了家小公司。虽然他有管理经验，也熟悉不少的客户，可公司还是走到了几乎倒闭的关口。小苏说：“当公司出现严重的资金不足时，是我后来服务过的老板伸了援手帮我渡过了难关。”现在，小苏的公司正步入正轨，生意日渐红火。
面对老板，我们应该把感恩的话说出来，并且经常说出来，有一个最大的好处，就是可以增强公司的凝聚力。那些训练有素的推销员，遭到拒绝后，他们仍然真诚地感谢顾客给予他们解说的机会，这样他就有了下一次惠顾的机会。
感恩不是溜须拍马和阿谀奉承。与迎合他人表现出的虚情假意不同的是，感恩是真诚的，是自然的情感流露，不带功利性，不求任何回报。你完全没有必要惧怕他人的流言飞语，更无须刻意地疏远老板。坦荡的感激，是清白最好的证明。你的老板有足够的智慧，注意到你的感激是发自肺腑的。你的感激对他来说是一种认同和支持，同时也是一种激励。
跳槽在现在的职场是很平常的事情，但报着一颗感恩的心好聚好散真的很重要，不要耿耿于怀自己为公司付出了多少，刻意将自己的成绩放大。要想到是一个又一个的老板给了自己机会，也给了自己基本生活的保障。我们应该心存感激才对，哪怕是明天就要走人，今天也要为公司和老板争取到最后一个订单。
思考与互动
1．当你离开曾服务过的公司时，你对老板通常抱着怎样的态度？感激还是怨恨？
2．设想一下，假设你提出辞职，你的老板会如何对你？
品悟感恩
豫让报恩
豫让是春秋晋国人。公元前453年，当时晋国有六大家族争夺政权，豫让曾经在范氏、中行氏手下做家臣，并没有受到重视；后来投靠智伯，智伯非常看重他。正在他境遇好转的时候，智伯却被韩、赵、魏三家攻灭，瓜分了领地，使他顿失依傍。
豫让逃到山里，思念智伯的好处，怨恨赵襄子把智伯的头颅做成漆器，盛了酒浆，发誓要为智伯报仇，行刺赵襄子。
于是，他改换姓名，混入罪犯之中，被发遣到宫庭里打扫厕所。这时，他就怀揣匕首，伺机行刺赵襄子。结果，其行迹暴露，被赵襄子逮捕。被审问时，他直言不讳地说：“欲为智伯报仇！”赵襄子觉得豫让给智伯报仇，忠勇可嘉，是难得的义士，就把他放了。
过了不久，豫让为便于行事，顺利实现报仇的意图，不惜把漆涂在自己身上，生出满身癞疮，还剃掉胡子眉毛，改容易貌，然后去当乞丐，在街市上讨饭。他的妻子已经认不出来，只是觉得声音很熟。他又吞下炭块，把嗓子弄嘶哑。有朋友劝他去给赵襄子做事，取得信任，伺机行刺。他认为那样做有悖君臣大义。
有一次，豫让事先埋伏在一座桥下，准备在赵襄子过桥的时候刺杀他。赵襄子的马却突然惊跳起来，使得豫让的计划又再次失败。捉了豫让后，赵襄子责备他说：“你以前曾经在范氏和中行氏手下工作，智伯消灭了他们，你不但不为他们报仇，反而投靠了智伯，那么，现在你也可以投靠我呀，为什么一定要为智伯报仇呢？”豫让说：“我在范氏、中行氏手下的时候，他们根本都不重视我，把我当成一般人；而智伯却非常看重我，把我当成最优秀的人才，是我的知己，我非替他报仇不可！”
赵襄子听了非常感慨，便说：“你对智伯，也算是仁至义尽了；而我，也放过你好几次。这次，我不能再释放你了，你好自为之吧！”
豫让知道这一次非死不可，于是就恳求赵襄子：“希望你能完成我最后一个心愿，将你的衣服脱下来，让我刺穿，这样，我即使是死了，也不会有遗憾。”
赵襄子答应了，豫让拔剑，连刺了衣服三次，然后就自杀了。
那一天，整个赵国的侠士都为他痛哭流涕。
本章学习心得
围绕“感恩”，你可以随心所欲的写，关于本书的，关于工作的，关于生活的，当然，也可以说说你的真实经历：
