登陆注册
442900000007

第7章 责任:个人与企业缔造双赢的关键(2)

有一天下午两点钟,酒店咖啡厅里来了4位客人,他们拿着资料,非常认真地讨论着问题。但从两点半开始,咖啡厅里的客人越来越多,声音越来越嘈杂。一位服务小姐碰巧走过那4位客人身边,听见其中一位客人在大声说:“什么?再说一遍,太吵了,我听不清楚!”按理说,这事与服务小姐是毫无关系的,而且客人自愿选择在人多嘈杂的咖啡厅谈论事情,酒店也没有什么责任。但是,这位小姐想到了自己的职责和公司的宗旨,那就是关心和服务于每一位顾客,顾客满意酒店才会赢利,才算真正尽到了自己的责任。于是,她拿起电话找到客房部经理,询问有没有空房间,以便暂时借给这4位客人用一下。客房部立即免费提供了一间客房。

两天后,酒店总经理收到4位客人写的一封感谢信:

“感谢贵酒店前天提供的服务!我们简直是受宠若惊了,我们体会到了什么是世界上最好的服务。拥有如此优秀的员工,是贵酒店的骄傲。我们4个人是贵酒店的常客,从此,除我们永远成为贵酒店最忠实的顾客之外,我们所属公司以及海外的来宾,亦将永远为贵酒店广为宣传。”

总经理在了解了事情的来龙去脉后,自然对这个服务小姐青睐有加,没过多久,她就被提升为咖啡厅的主管。

试想一下,如果那位服务小姐没有为客人提供额外服务,那么酒店也不会拥有如此忠实的顾客,没有忠实的顾客,酒店又怎能在激烈的酒店市场竞争中保持稳定的利润,稳健地发展呢?

由此证明,员工的责任心决定着企业成败的关键,员工有责任心,企业才能发展;反过来说,只有公司发展了,员工个人的价值才能实现。

阅读思考:

1.你认为责任对企业的成败有何重要意义?

2.列举一些当前不负责任的企业,分析其失败的原因。

责任:缔造双赢的关键

个人与企业有着共同的利益,员工负责任推动企业发展,企业发展了,又带动了员工的发展,最终达到双赢的局面。

“我靠企业生存,企业靠我发展。”这就如天平的两端,一方是企业,一方是员工,要保持天平的平衡,必须达到两方的双赢。

企业创造了价值,服务了社会,造福了员工。公司的发展为每名员工提供了更好的发展机会和福利待遇。比如,良好的培训机会和员工利润分享计划,等等。企业兴,员工荣;企业衰,员工耻。

然而,企业必须依靠员工的能动性和创造性,这就如“航空母舰”,必须靠士兵的驾驶和操纵才能发挥巨大的威力和作用一样。在一个企业里,如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识,如果企业经营者把员工看做是同舟共济的“伙伴”,那么,这个企业必定是一个成功的企业。

易卜生说:“青年时种下什么,老年时就收获什么。”由此我们想到的是,你在公司的土壤中种下什么,公司就会回报给你什么。如果你愿意承担成长的责任,那么你就会获得成长的权利;如果你把公司的成长当成自己的责任,那么公司自然会为你创造成长的机会;如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务,那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步;只要你的行为和态度切实推动了公司的成长,那么公司就一定会给予你相应的回报。

沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之一,其投资回报率为46%,即使在1991年不景气时期也达32%。它的历史远没有美国零售业百年老店“西尔斯”那么久远。但在短短的30几年时间里,它就发展壮大成为全美乃至全世界最大的零售企业。当前,沃尔玛的经营哲学、管理技能已经成为全世界管理学界的热门话题,当然这也包括其成功的人力资源管理。

在沃尔玛,员工有一个著名的称谓——“合伙人”。一方面,沃尔玛把公司领导称为公仆,而另一方面又把员工称为合伙人,这与许多企业强调管理者的领导地位迥然不同。

为什么会这样呢?这是因为,沃尔玛非常看重员工的责任感和忠诚度,所以,公司以其对员工平等相待的态度来赢得员工对企业的忠诚。沃尔玛员工的工资一直被认为在同行业不是最高的,但是员工却非常忠诚于企业,他们以在沃尔玛工作为快乐,把沃尔玛公司当做自己的家,因为他们在沃尔玛是合伙人。

在沃尔玛总部,一位女士因加入了公司的“利润分享计划”而感到由衷地庆幸,她名叫玛丽,是一名普通的采购员。玛丽很年轻的时候就进入沃尔玛工作,是沃尔玛的老员工。一开始,她的哥哥试图说服她辞去工作,他认为玛丽在沃尔玛以外的任何地方的工资都会比这里高。然而,玛丽留了下来,并成了公司“利润分享计划”中的一员。到了1991年,她的利润分享数字变成了228万美元,而她的职位也从原来普通的员工晋升为经理。玛丽很庆幸坚持了自己的意见,没有听从哥哥的话,也很高兴自己对沃尔玛忠心耿耿、尽职尽责。现在她不仅可以拿所挣的钱供她的宝贝女儿上大学,而且还在沃尔玛公司这个舞台上实现了她的人生目标。

在一个有着卓越企业文化和完善激励机制的企业中,员工和企业是一种互惠共生、共同成长、共同进步的良好关系,员工在享受公司提供的优厚待遇的同时,也会为企业着想,积极为企业未来的发展出谋划策、积极工作。即使企业一时遇到困难,员工也会与老板同舟共济,渡过难关。每个人都知道,只有企业上下齐心协力,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地,在老板赚取利润的同时,员工的利益才能得到持久的保障。

由此可见,员工负责任的最终结果就是个人与企业的双赢。双赢才是真赢,双赢才是我们市场经济的真谛。但要实现双赢,还要求员工对双赢有一个明确的认识,即双赢首先是让公司先赢。作为员工,就要保证你的公司先赢,之后才是自己赢。如果公司赢了,整体效益上去了,你也就赢了。双赢战略有一种递进的关系。如果没有这种递进的关系,双赢战略就实施不好。员工必须站在公司利益的角度,这是至关重要的。要建设好利益共同体,员工就要有一个中长期的概念,明确什么是双赢战略,这样才能保证公司先赢,随即赢得自己的既得利益。

因此,公司的员工都应该有这样一种思维:公司与员工之间,应该基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是获得更多的机会、财富及资源,而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。当然,如果公司只顾自己赢,而抛开员工的赢,最终的结果也会是双输。要知道,公司与员工的双赢是建立在公司先赢这个纽带上的,如果员工慢慢松开这个纽带时,一股强风就会随之而来,你会被连根拔起,吹进暴风雨中——你可能自己都不知道原因。因此,你要遵守双赢规则,兢兢业业、尽职尽责地工作,让公司先赢。

阅读思考:

1.想一想,作为企业的一名员工,你能否在企业面对困难时与企业共患难?

2.阅读了沃尔玛的故事,对你有何启发?将自己的想法写下来。

测一测:看看你的工作效能如何

作为一名员工,只有尽职尽责地工作才能让工作产生最大的效能,取得最佳的工作业绩。

那你的工作效能又如何呢?通过下面的测试,你就会有一定的了解。

第1~12题:请选择一个与自己最切合的答案,并在所选答案的序号上打“√”。

1.我能在规定的时间内完成工作。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

2.我勇于承担积极行动的责任。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

3.我认为自己有责任完成好工作。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

4.我的领导对我很满意。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

5.我能清楚地明白领导的意图,并努力执行。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

6.我认为自己精力充沛并富有竞争性。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

7.我乐意听取一切有利于完成工作的建议。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

8.我言行一致。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

9.我把困境当成一种挑战。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

10.我把错误看成是学习的机会,并从中吸取经验、教训。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

11.尽量找寻提高做事效率的方法。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

12.以团队为重,个人服从团队决定。

A.从不 B.几乎不 C.一半时间 D.大多数时间 E.总是

13.你认为工作是:

A.使命 B.生存的方法 C.介于A、B之间

14.你曾以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任吗?

A.从不 B.仅有一次 C.至少3次以上

15.你有过“每天多做一点”的想法吗?

A.从不 B.仅有1次 C.至少3次以上

16.你曾认为同事的升迁:

A.那是幸运 B.那很平常 C.那是勤奋

17.你经常第一个到公司吗?

A.经常 B.有时候 C.从不

18.你曾主动推后下班的时间吗?

A.从不 B.很少 C.至少3次以上

19.公司的地很脏,你会:

A.视而不见 B.想扫又碍于面子 C.主动打扫一下

20.你认为你的工作:

A.很伟大 B.很平常 C.不值一提

21.一件工作完成后,你会:

A.坐等下一工作的到来

B.预测下一工作是什么

C.主动寻找下一工作

第22~33题:请选择一个与自己最切合的答案,并在所选答案上打“√”。

22.我做事讲究窍门,而不是一味蛮干。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

23.我给自己腾出足够的时间,突击处理最急迫的事情。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

24.我把所有的琐事积攒起来每月抽出几个小时一起处理。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

25.我保持桌面整洁,使我能随时入座办公,并把最急需处置的事情放在桌子正中。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

26.我一次只集中力量干一件事。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

27.我尽量减少一切“等候时间”。如果不得不等的话,我把它看做是“赠与时间”用来休息或干一点别的什么事情。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

28.我把上班时间的闲聊减少到最低限度。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

29.我试图每天摸索一种能帮助我节省时间的窍门。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

30.我把每天要办的事按轻重缓急列出单子,并尽量把重要的事情早点办完。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

31.我尽可能早地终止那些毫无收益的活动。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

32.我不论做什么事,对自己和别人都提出时间要求。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

33.当我连续办完了几件事,我将给自己休息时间和特别报酬。

A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合

结果分析:

第1~12题,在上述12题中,每回答一个“A”得5分,回答“B”得3分,回答“C”得2分,回答“D”得1分,回答“E”得0分。

第13~21题,结合所选答案,按照以下计分标准,计算出自己的得分。

题号

得分

选项 13 14 15 16 17 18 19 20 21

A 6 6 0 0 6 0 0 6 0

B 0 3 3 3 3 3 3 3 3

C 3 0 6 6 0 6 6 0 6

第22~33题,每回答一个“A”得5分,回答“B”得3分,回答“C”得2分,回答“D”得1分,回答“E”得0分。

如果你的得分在145分以上,说明你的工作效能很好,你有较强的执行力,你工作积极主动,你更懂得如何珍惜时间,你对工作充满热忱,这些都会是促使你成功的重要因素,只要保持这些良好的习惯,在职场上你就会有很好的发展。

如果你的得分在115~144分,说明你的工作效能一般,你知道工作效能的重要性,但你做得还不够,你的工作效能虽不至于拖你的后腿,但也不会是促使你成功的动力。要想在职场中成功,你就必须让自己拥有最大的工作效能:加强执行力,更敬业,更主动积极,更加珍惜时间,把更多的热情投入到工作中去。

如果你的得分在115分以下,说明你的工作效能很差,你随时有丢掉工作的危险,你现在所追求的不应该是什么高尚的理想、远大的目标,而应是脚踏实地地前行,让自己远离疏懒,前面两者就是你的学习榜样。

同类推荐
  • 店员易犯的88个错误

    店员易犯的88个错误

    《店员易犯的88个错误》一书共分10个部分,内容涵盖店员工作的方方面面,如职业素养、销售沟通技巧、服务顾客技巧、日常工作点拨等。本书汇聚了店员日常工作中最容易疏忽、最容易出错的问题,通过深入浅出的讲解,对店员进行全方位的培训,避免店员重蹈覆辙,从而改善店员的个人业务水平,不断提升个人业绩,使店员能成功地从激烈的竞争中脱颖而出。
  • 超越管理

    超越管理

    《超越管理:揭秘麦肯锡管理咨询技巧》的作者从公司运营流程、团队管理、人才挑选、企业文化、危机和未来等方面对麦肯锡进行了详细地解读,借助经典案例生动,全面地介绍了麦肯锡管理咨询顾问公司的管理方法和管理理念,试图为读者呈现麦肯锡成为世界第一咨询公司背后的秘密。
  • 生产总监实战手册

    生产总监实战手册

    本书围绕“生产”这一主题,紧扣生产总监日常工作内容,通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑,指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲,将具有很大的参考价值。作者在本书穿插了大量典型案例,并进行了非常到位的案例评析,有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路,行文风格简洁精炼,要点明确,易于读者阅读与使用,可作为高层管理者的案头查阅工具书
  • 不懂财务就当不好酒店餐饮业经理

    不懂财务就当不好酒店餐饮业经理

    ,提高企业运作效率,你将学到:全面掌握三大财务报表,强化财务管理意识。学会使用预算等财务工具加强内部管理,不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御酒店餐饮企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读,运用财务思维视角运作企业,读懂财务报告,非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法,找到提升运营绩效的方法
  • 基金赢利精要

    基金赢利精要

    本书不同于一般的基金理财书籍,它从一个全新的角度,深入剖析了中国基金行业的发展现状和前景,带着你走进基金公司,揭示了基金公司是如何运行的?基金经理们是如何选股选时的?教你如何踏准节拍,选择多生金蛋的好“基”,真正实现投资收益最大化。同时书中还深入分析了基金投资中的一些误区,提出了规避风险的策略和技巧。总之,这是一本多方位指导基民的投资实用手册,既可以作为投资者理财的实用宝典,也可以作为基金公司教育投资者、指导与客户沟通的培训读本。
热门推荐
  • 自然情景的故事(中华典故故事全集)

    自然情景的故事(中华典故故事全集)

    成语是表示一般概念的固定词组或句子。任何一种语言都有成语,但与其他语言相比,汉语中的成语不仅数量多,而且历史更悠久、运用更广泛、地位更突出,民族文化的特征也更鲜明。它们大多是从古代的寓言、历史事件、古代诗文和当时的口语中产生的。虽然年代久远,但不少成语至今仍有着极强的生命力。因为它们言简意赅,生动形象,富有表现力,只用简单的几个字就能表现出丰富而深刻的内容。
  • 诺戏美男

    诺戏美男

    注意:本书已加入特价书库,一次性订阅全部VIP章节可享受5折优惠一个誓要玩转时空的俏皮女生,闺阁怎能困得住她?上闹宫廷,退而混江湖,随处留情,到头来情债最难偿。自称情场高手,却屡屡身陷困境。有一人与她生死相随:错爱,爱错,她伤人伤己。有一人为她痴迷无悔:她罪不该如此招惹他,伤害他。有一人因她甘愿毁灭:情何以堪,心本木石,偏偏为她赴汤蹈火。有一人逃避她的爱:爱上她不自知,自知时却是失去时。有一人与她笑看人间:谁让他遇见她时,她已然遍体鳞伤。有一人路过她的人生:他爱过,但终究无果。红颜知己教她正视自己,尽管知己也是情敌。为爱,知己学会成全,却是她永久的伤。来年此时,她殇然想起,那个消失在岁月走过之处的红颜。不是她不懂爱......也不是他们不懂爱......蓦然回首时,那段沉浮在虚无缥缈间的爱情,太多奇迹来成全。那些青石板上雕刻的岁月,绵延了她伤透后最无杂质的幸福。-------------------------------------------------------------?pstyle=1小乱无聊的时候做了段视频,有兴趣的朋友可以看看推荐自己的新书《黑道-杀手女王》<九岁庶女>《特工帝后风九少》
  • 权鉴

    权鉴

    权鉴,鉴前世之兴衰,考权谋之得失,撂放枕边,可以参悟歧途迷津,提首案头,可以明理进退规则。本书搜集了大量的史料,并旁征博引,总结出历史人物求权的几大途征,既揭示出奸臣贼子的丑陋嘴脸,也展现出忠臣义士的良苦用心。
  • 零售的哲学

    零售的哲学

    全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界第一的零售哲学。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 茶文化与茶艺

    茶文化与茶艺

    本书共分为基础知识、现代茶文化、技能训练三部分, 主要内容包括: 茶叶知识、茶艺编创、茶席设计、茶文化的发展、丰富多彩的茶艺活动、茶叶的识别与储藏等。
  • 倾世特工狂妃

    倾世特工狂妃

    21世纪的金牌杀手莫倾曲,在一次执行任务成功后与同伴庆祝不小心跌落山崖,爆体而亡,魂穿到异世。当不幸死去的废物小姐再睁眼,光芒万丈,锋芒毕露,从人人看不起的温婉小姐一步一步走向强者之道。被四皇子抛弃又如何?她还有能携手一生的墨君;什么?你有六品灵兽?不好意思,姐有极品圣兽;你能炼就高阶丹药?姐把神丹当糖果。男主清冷腹黑,贤惠宠妻;女主张狂霸气。本文1v1,男强女强。
  • 代嫁丑娘

    代嫁丑娘

    因为她丑,所以不受家人的宠爱,本是嫡出的她常受庶出妹妹的欺负。因为她丑,所以指腹为婚俊美无比的心上人要让给集万千宠爱于一身的妹妹。因为她丑,所以要替嫁给那个杀人如麻的大魔头。因为她丑,所以可以不被别人尊重。因为她丑,所以要被剥夺做母亲的权利。因为她乖,所以在受到妹妹欺负的时候从不告状。因为她乖,所以心仪已久指腹为婚的人另娶她人,她也毫无怨言。因为她乖,所以嫁给杀人如麻的大魔头也默默忍受。因为她乖,所以尊严被践踏也毫不在乎。因为她乖,所以只因他不希望孩子生下来和她一样的丑而被迫流产。她的丑颜善良惊叹了何人又收复了几人?她的柔顺乖巧顺应了几人又感动了何人?片段1:“就凭你这副丑模样,还妄想嫁给天下第一公子沈玉廷,你简直是癞蛤蟆想吃天鹅肉,赶快回房不要出来吓人了!”“我不是妄想,这是我娘生前指腹为婚的!”“指腹为婚?你娘已经死了,谁还和你指腹为婚!就你这丑八怪的样子,不怕洞房的时候,把玉廷公子吓坏了吗?还是我做些好事代你嫁了吧!”“妹妹不是要嫁给‘雷残宫’的曲冰邪吗?”“谁要嫁给那个大魔头?”“那曲冰邪不是已经下了聘礼了吗?”“那就要有劳姐姐代为嫁给他了。”“为什么?”“因为我要嫁给沈玉廷,而姐姐自然就要嫁给曲冰邪了!”片段2:曲冰邪看着掀开盖头下一张惊慌的丑颜,立刻恼羞成怒,他上前抓住上官静莫的手,声音冰冷至极:“你是谁?”“我…我是上官静莫…”曲冰邪咬牙一笑,残忍的说道:“上官寻那个老东西敢用你来欺骗我?片段3:“喝下去!”曲冰邪把一碗黑乎乎的药汁递到了上官静莫的面前。上官静莫犹豫的接过药碗,满脸哀求的对曲冰邪说道:“我想留下这个孩子,求求你让我留下他(她)好吗?”“我不想让我的孩子生下来和你一样的丑!”无情的话语就这么直直的射了过来。上官静莫将药碗放于唇边,眼泪一滴,两滴,…滴滴掉落到碗中,她闭上眼睛无助的强压下涌上的呕吐感将满碗的药汁喝了下去。曲冰邪看着碗底见空才转身无情的走了出去。
  • 颠覆经典:穿越之我是秋香

    颠覆经典:穿越之我是秋香

    什么,什么,我就是传说中的秋香?那么我的唐伯虎呢?那个长得和前世情人一模一样脸庞又多情的华安?那个神神秘秘,神出鬼没的华瑞?还是风度翩翩,气质儒雅的王爷?可是唐伯虎一定会点秋香吗?秋香一定中意唐伯虎吗?在封建的古代还能找我真正的爱情,还能坚持寻找真爱的勇气吗?(内容纯属虚构,请勿模仿)
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)